鐵路裝運(yùn)車間工作總結(jié)

1、鐵路裝運(yùn)車間工作總結(jié)我們?yōu)鹾Ｕ狙b卸運(yùn)輸作業(yè)所現(xiàn)有職工28名，下設(shè)兩個(gè)班組和一個(gè)委外裝卸隊(duì)，即：機(jī)械班組和后勤班組擔(dān)負(fù)著烏海站貨場(chǎng)的機(jī)械裝卸作業(yè)和人力裝卸作業(yè)任務(wù)。進(jìn)入20年以來(lái)，我們裝卸運(yùn)輸作業(yè)所按照上級(jí)組織的總體要求，結(jié)合自身的實(shí)際，響亮地提出了全年的奮斗目標(biāo)：安全管理有序，經(jīng)濟(jì)效益提高，設(shè)備狀態(tài)良好，人員素質(zhì)過(guò)硬，路風(fēng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)，綜合治理達(dá)標(biāo)的工作思路。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子首先以身作則，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，從而使車間的各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。今年車間在運(yùn)輸市場(chǎng)滑坡和總體收入降低的情況下，上下一心、團(tuán)結(jié)一致、出主意、想辦法，在作業(yè)中克服各種困難，把住場(chǎng)內(nèi)裝卸活的流失關(guān)，

2、按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，超額完成全年任務(wù)。同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何事故，無(wú)任何治安事件，無(wú)任何路風(fēng)不良反映，并順利地實(shí)現(xiàn)了車間安全生產(chǎn) 天的好成績(jī)。結(jié)合以上的成績(jī)，我們具體抓了以下方面的工作：一、固基礎(chǔ)，抓教育，建一流過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍（1）我們首先從提高車間管理層思想認(rèn)識(shí)入手，充分利用支委會(huì)、黨員會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，分析車間所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一管理層的思想認(rèn)識(shí)，就如何搞好今年的各項(xiàng)工作達(dá)成共識(shí)。真正做到心往一處想，勁往一處使。其次，為使各項(xiàng)工作落到這處，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而大大地提高了工作效率。（2）在固基礎(chǔ)抓教育的過(guò)程中，我們采取超前教育和追

3、蹤教育相結(jié)合的方法，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，大力宣傳車間的各項(xiàng)改革設(shè)想，并耐心地做好職工的思想教育工作，與此同時(shí)我們還利用每周二的職工學(xué)習(xí)，動(dòng)員職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增加職工的主人翁意識(shí)。二、強(qiáng)管理，抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的有序可控（1）認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)落實(shí)“裝卸作業(yè)管理細(xì)則”深入開展對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，我們利用每日早晨點(diǎn)名會(huì)對(duì)職工進(jìn)行班前規(guī)章試問(wèn)和每月一小考，每季一大考的方法并將考試成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)金掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣這一辦法的實(shí)施，有力地促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。（2）為使裝卸設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，我們特制定一套切實(shí)可行的保養(yǎng)和維修辦法，如門吊司機(jī)和叉車司機(jī)每日必須做好日常的保養(yǎng)工作，門

4、吊司機(jī)每日必須到車上，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交接班，并做好書面交接記錄。同時(shí)，我我們還規(guī)定每周五為設(shè)周檢日，做到分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。這個(gè)方案的實(shí)施，有效地保證了設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。三、工作環(huán)境大改觀，職工心里樂(lè)開花今年6月份，車間投資 元，先后為職工間休室、辦公室刮了膩?zhàn)?，更換了辦公桌和椅子， 同時(shí)還為一線職工更換了被子和床單，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境一流，使職工間休室旅館化。為了給職工按時(shí)供應(yīng)開水，隨時(shí)能夠洗上熱水澡，車間將原來(lái)由個(gè)人承包的浴池收回，并由車間統(tǒng)一管理，按照要求對(duì)浴池內(nèi)的房間進(jìn)行了合理的布置、重建和整修。以往那種臟、亂、差，一線職工干完活后又洗不上澡的現(xiàn)象已經(jīng)徹底不見了。職工們高興地說(shuō)：“是領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了舒適的環(huán)境和條件，是領(lǐng)導(dǎo)給我們送來(lái)了溫暖”?；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我們車間還要繼續(xù)努力，要堅(jiān)定