理想的績效考評方法精品

1、理想的績效考評方法在現(xiàn)實生活中存在的績效考評方法千 差萬別，每一種方法都各自存在著優(yōu)、 缺點， 企業(yè)管理者都在追求一種適合本企業(yè)的科 學的績效考評方法。雖然每個企業(yè)的實際情 況不同，制訂出的績效考評方法也就分別不 同，但是理想的績效考評方法具有以下的特 質(zhì)：既全面，又重點 考核既要對工作的方方面面都要照顧到，還得重點突出。既客觀，又主觀也就是說考核既要根據(jù)客觀事實，使考之有 據(jù)，又要把事實后面隱藏的各種問題都找出 來，需要進行主觀判斷。既簡單，又復雜考核既要簡單易行，使考核與被考核者都得 能運用自如，又要對具體的細節(jié)問題進行詳 細考核，使績效清晰、明白。既量化，又質(zhì)化即考核要以數(shù)據(jù)形象地表示出

2、來，又不可拘 泥于量化，把定性的問題準確定量，應將定 量與定性相結(jié)合。既局部，又整體考核要把局部與整體的考核密切結(jié)合起來， 也就是要把對個人與團隊的考核相結(jié)合并 和企業(yè)整體考核相結(jié)合0既普遍，又特殊考核方法不僅要普遍適用，又能針對每一個 具體應用者給出其特殊的應用。既獨特，又關聯(lián)考核對于個體，其成績具有縱向可比性；對 于整體，其成績與其它整體的成績相對比， 具有橫向可比性。既短期，又長期考核系統(tǒng)既要能考核出短期績效，同時又能 將長期績效考核出來。既計劃，又變化考核既能考常規(guī)的工作，又能將突變的臨時 任務納入進來一起考核。既考評，又管理考核不僅僅是一次最終的績效評價，它同時 也是一項管理活動，它

3、具有一定的管理的思 想和主張在其中，它與管理活動的其它方面 又有密切的聯(lián)系。以上10個原則是在選擇績效評估指標、運 用績效評估方法時應該重點考慮的，否則， 設計出來的績效評估模型將殘缺不全，在考核過程中會顧此而失彼， 甚至有時將直接導 致只揀了芝麻卻丟了西瓜，最終只能本末倒 置，事倍功半，達不到預期的理想目標?！颈局v小結(jié)】績效是眾多企業(yè)十分關注的熱門話題， 很多企業(yè)也都在進行績效考核，試圖通過績 效考核來研究績效管理，更深入一步地促進 績效。但是企業(yè)管理者卻往往發(fā)現(xiàn)，制訂一 個能真正適合本企業(yè)的科學的績效考評方 法確實非常困難。現(xiàn)有的績效考評方法分為 對組織和個人兩種考核。理性目標、系統(tǒng)資 源、管理過程和功能等四種模式是比較常見 的組織考核模式。對員工個人的考核方法可 以劃分為觀察印象、德能勤績、績效要素和 目標指標等四