2021后備管理人員選拔計(jì)劃

1、后備管理人員選拔計(jì)劃 內(nèi)容摘要：培養(yǎng)后備人才方案（討論稿）培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備大批優(yōu)秀后備管理人才，既是集團(tuán)的要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。因此，公司自創(chuàng)立之初，就必須建立和健全后備管理人才的選拔、培養(yǎng)、任用，使新老管理人員的交替有雄厚的后備力量。一、選拔后備管. 培養(yǎng)后備管理人才方案（討論稿） 培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備大批優(yōu)秀后備管理人才，既是集團(tuán)的要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。因此，公司自創(chuàng)立之初，就必須建立和健全后備管理人才的選拔、培養(yǎng)、任用制度，使新老管理人員的交替有雄厚的后備力量。 一、選拔后備管理人才的

2、原則和依據(jù)東方 文章-東方 選拔后備管理人才的原則：革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化； 選拔后備管理人才的依據(jù)：德、能、勤、績(jī)。 挑選時(shí)要注意掌握：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有開(kāi)創(chuàng)新局面的膽識(shí)和才干。思想意識(shí)健康，作風(fēng)正派，聯(lián)系群眾。眼界寬闊，思想解放，有綜合分析能力，勤奮好學(xué)，知識(shí)面較廣，有創(chuàng)見(jiàn)，有干勁，并有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績(jī)突出。具有大專以上文化程度。 二、后備管理人才的年齡結(jié)構(gòu) 后備干部的年齡要形成梯形結(jié)構(gòu)，車隊(duì)、車間后備干部年齡一般為30歲左右，分公司和公司本部處室負(fù)責(zé)人后備干部年齡一般為40歲左右。 三、后備管理人才的選拔方式 1、組織推薦、職工推薦、個(gè)人自薦； 2、對(duì)外

3、公開(kāi)； 3、車隊(duì)、車間后備管理人才由分公司組織選拔；部室、分公司后備管理人才由公司組織選拔； 4、選拔方法，可采用書(shū)面考試、群眾座談測(cè)評(píng)、組織考察等多種形式。 四、后備管理人才的培養(yǎng)、選拔辦法： 1、公司、分公司都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，制定年度后備管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)一安排實(shí)施； 2、后備管理人才可采取以下方法： 到外部先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉（見(jiàn)習(xí)）； 先擔(dān)任擬任職務(wù)的助理，經(jīng)考察合格后再提拔； 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)； 專題培養(yǎng)：公司交給后備管理人才一些重要課題，要求他們下去調(diào)查研究，并寫(xiě)出報(bào)告；或者指派他們負(fù)責(zé)處理一些重大問(wèn)題。每個(gè)后備人才在提拔之前，至少要完成幾件這樣的任務(wù)。根據(jù)每個(gè)同志的不同情況，給

4、他們規(guī)定必讀的書(shū)目，并寫(xiě)出心得、體會(huì)或論文。 3、在管理人才的選拔中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘； 4、各管理人才在任用前實(shí)行公示制，廣泛客觀聽(tīng)取群眾意見(jiàn)； 5、建立對(duì)在崗管理人員和后備管理人才的機(jī)制，每年對(duì)以上人員全面考核一次?？己说膬?nèi)容，主要是工作實(shí)績(jī)以及思想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)等各方面的表現(xiàn)?？己撕螅鶕?jù)考核的結(jié)果同相關(guān)人員談話，充分肯定成績(jī)，同時(shí)指出其缺點(diǎn)和不足，幫助他們明確進(jìn)一步努力的方向。 今后提拔管理人員，除特殊情況外，都應(yīng)從后備 _中挑選。 后備人才管理辦法xx-09-05 9:23 | #2樓 第一章 目的 第一條 為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)

5、、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的，特制定本管理辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于集團(tuán)以及各分子公司，各單位可參照?qǐng)?zhí)行。 第三章 原則 第三條 人才儲(chǔ)備原則：集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍，滿足關(guān)鍵崗位人才需求，突出人才儲(chǔ)備的功能； 第四條 德才兼?zhèn)湓瓌t：后備人才的選拔和評(píng)估在注重業(yè)績(jī)的同時(shí)，更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì)，德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn)； 第五條 系統(tǒng)培養(yǎng)原則：對(duì)后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行，規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線，與公司共同發(fā)展； 第六條 動(dòng)態(tài)管理原則：通過(guò)選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制，使后備人才隊(duì)

6、伍保持動(dòng)態(tài)與活力，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境； 第四章 釋義 第七條 關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。 第八條 后備人才；后備人才是指通過(guò)綜合評(píng)估其業(yè)績(jī)水平和發(fā)展?jié)摿?，符合公司要求，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。 第五章 權(quán)責(zé) 第九條 人才工作委員會(huì) （一）審核各分子公司年度人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告； （二）根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果出臺(tái)相關(guān)政策、措施和方案； （三）負(fù)責(zé)推薦、選拔、測(cè)評(píng)后備人選，并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長(zhǎng) _； （四）審核后備人才培養(yǎng)方案，并

7、對(duì)后備人才進(jìn)行年度考核； （五）審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等決策； 第十條 各公司人力資源部 （一）根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案； （二）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤(pán)點(diǎn)并撰寫(xiě)人力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告； （三）協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行選拔、評(píng)估等工作； （四）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審核備案； （五）協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行考核工作； （五）負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動(dòng)、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案； 第十一條 后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) （一）推薦本部門(mén)后備人才 _報(bào)人力資源部； （二）參與制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋； （三）對(duì)本部門(mén)后備人才給予充分的培

8、訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通； （四）參與對(duì)本部門(mén)后備人才的考核與人事決策； 第十二條 后備人才 （一）服從工作安排，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司商業(yè)秘密； （二）接受公司培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作安排； （三）配合集團(tuán)人才工作委員會(huì)的各項(xiàng)評(píng)估與考核工作； （四）對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反饋意見(jiàn)； 第六章 人才盤(pán)點(diǎn)管理 第十三條 各公司應(yīng)建立EXCEL格式的基本信息表，保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。 第十四條 每年1月份上旬，各公司人力資源部應(yīng)對(duì)上年度人力狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并于1月15日前形成人力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審核備案。年度人力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況（員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、

9、崗位層級(jí)等分布情況）、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤(pán)點(diǎn)的結(jié)論等。 第十五條 各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域，由管理層結(jié)合外部專家意見(jiàn)綜合評(píng)審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評(píng)審、專家評(píng)審，并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定，并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖。 第七章 后備人才選拔與評(píng)估 第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖，推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選，經(jīng)公司高-官審核后由人力資源部填寫(xiě)后備人才提名表，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審查。 第十七條 由集團(tuán)人才委員會(huì)牽頭，對(duì)各公司提名人選組織進(jìn)

10、行民-主評(píng)議，由人力資源部填寫(xiě)后備人才評(píng)議表，經(jīng)后備人選上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會(huì)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，并得出評(píng)議結(jié)論。 第十八條 人力資源部將后備人才評(píng)議表經(jīng)公司高-官審核后交人才委員會(huì)審核，審核通過(guò)后的候選人最終列入后備人才 _。 第八章 后備人才培養(yǎng)管理 第十九條 各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃，填寫(xiě)后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)人才委員會(huì)審核通過(guò)。 第二十條 各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，人才委員會(huì)和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。 第二十一條 公司為后備人才提供有計(jì)劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全面了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，后備人才輪崗規(guī)定如下

11、： （一）各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃（如輪崗的崗位、期限等），經(jīng)高管審核交人才委員會(huì)審核執(zhí)行，并備案； （二）后備人才在一個(gè)部門(mén)內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗，由該部門(mén)經(jīng)理安排，后備人才在公司多個(gè)部門(mén)之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗，由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排； （三）后備人才輪崗所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予如實(shí)記錄和公正評(píng)價(jià)。 （四）后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，由人力資源部備案。 （五）后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。 （六）后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單

12、位保持一致。 第二十二條 后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反饋，以不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到培養(yǎng)的目的。 第二十三條 培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前，公司應(yīng)與后備人才簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，明確雙方的責(zé)權(quán)利，并制定相應(yīng)的違反處罰措施，經(jīng)雙方簽字同意后存檔。 第九章 后備人才考評(píng)與晉升管理 第二十四條 后備人才的考評(píng)工作原則上每年進(jìn)行一次，在年度培養(yǎng)計(jì)劃完成后實(shí)施考核；考核主體依照層級(jí)不同由人才委員會(huì)、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。 第二十五條 后備人才的考評(píng)除對(duì)任職業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)外，重點(diǎn)對(duì)其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評(píng)估。 第二十六條 人力資源部通過(guò)36

13、0度問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見(jiàn)、培訓(xùn)考核成績(jī)、參加公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù)，提供給人才委員會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估。 第二十七條 人力資源部填寫(xiě)后備人才年度評(píng)估表并附上收集的考核資料，交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可列入職務(wù)晉升、調(diào)整計(jì)劃；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤昂细瘛钡?，可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤扒芳选闭?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。 第二十八條 人力資源部根據(jù)后備人才年度評(píng)估結(jié)果，撰寫(xiě)后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，對(duì)后備人才年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議，交人才委員會(huì)審核。 第

14、二十九條 各公司根據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，制定下一年度的培養(yǎng)計(jì)劃，并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。 第十章 后備人才離職管理 第三十一條 后備人才在期內(nèi)提前的，必須在提出辭職書(shū)面申請(qǐng)之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。 第三十二條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，須根據(jù)人才培養(yǎng)協(xié)議的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。 第三十三條 后備人才離職后，其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存，一年后可選擇進(jìn)行銷毀。 第十一章 后備人才檔案管理 第三十一條 各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案，除二級(jí)檔案外應(yīng)建立EXCEL格式的電子檔案系統(tǒng)，電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資情