順德工廠6S工作推進辦法

1、廣東威靈電機制造有限公司順德家用電機公司順德工廠 2010 年 6S 工作推進辦法（內部管理文件修訂本）編制：日期：審核：日期：會簽：日期：批準：日期：生效日期：、目的本辦法目的旨在加強現(xiàn)場 6S工作管理，規(guī)范現(xiàn)場維護，提升現(xiàn)場管理效果，創(chuàng)建有序、方便合理的現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境。二、適用范圍本辦法適用于順德工廠工作區(qū)域。三、責任部門SP總裝車間、SP定子車間、機加車間、RP車間、工藝設備組、計劃物流部物流組、質量部檢驗組。三、部門職責1、工藝設備組負責順德工廠 6S工作策劃、檢查監(jiān)督。2、各部門根據(jù)順德工廠工作方案與要求制訂本部門工作實施計劃與落實。3、計劃物流部負責現(xiàn)場物料倉庫管理。4、品質工程

2、部檢驗組做好檢驗區(qū)域現(xiàn)場維護工作。四、責任界定原則1、根本原則：誰的區(qū)域誰負責。2、誰使用誰負責。3、誰擾亂誰負責。4、 單位負責人是本單位 6S第一責任人，對本單位6S全面負責。各作業(yè)長、班組長是班組6S責任人。五、組織架構六、現(xiàn)場維護總體要求1、工作有計劃，區(qū)域有責任人。2、現(xiàn)場無與生產(chǎn)工作無關物品、設備、工裝，所有物品符合三定（定位、定量、定品） 要求。3、所有物品應標識清楚，分類分批放置。4、物流物品擺放有序放置成一直線。5、通道暢通、劃線清晰。6、地面潔凈無垃圾、無油污、無積水。7、物料設備有效防塵，現(xiàn)場所有物品無灰塵，無缺損。七、日常工作與具體要求（一）工作計劃制訂與實施： 各車間

3、部門每周一個周計劃，內容包括工作內容、目標、責 任人、完成時間、完成情況反饋。周計劃提交與完成情況反饋：每周六前提交下周工作計劃，每周一例會上反饋上周計劃完 成情況。（二）操作者個人 6S 工作內容：1、上班前 5 分鐘：一檢查：檢查上一班下班情況。二糾正：發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 三反饋：及時將上一班問題反饋到6S 專員或班組長。2、工作中：一定位：定位放置所需物品。二定量：按要求取用適量物料。三整頓：將桌椅等定位擺放整齊，并與定位線或生產(chǎn)線平行或垂直狀。 四檢查：自我檢查以上成果是否合格。3、下班前 5 分鐘 :一整理整頓。二清掃。三檢查：自我檢查清掃是否徹底、崗位有無多余物品、擺放是否整齊劃一

4、。（三）班組 6S 專員工作內容：1、巡視檢查現(xiàn)場，及時糾正不合格。2、向班組長或車間記錄反饋 6S情況，并對班組內部的 6S全面協(xié)調負責。（四）車間 6S 專員工作內容：1、 車間6S工作的策劃，文件的編制和6S活動的主推進和協(xié)調。2、組織檢查。3、現(xiàn)場巡查。4、內部考核。5、工作總結。（五）劃黃線： 區(qū)域定位用標準黃線， 黃線平直大小一致無毛刺無結塊。 黃線應保持清晰， 能明顯區(qū)分區(qū)域，否則應及時更新。（六）檢查1、內部自查：（1）各車間部門每周有一個由車間主任、車間6S專員、生產(chǎn)主管、班組長和班組6S專員參與的部門級檢查。（ 2）車間 6S 專員每天巡查車間現(xiàn)場 3 次以上并將結果以日報

5、形式通知相應班組進行整改。2、 工藝設備組每周二組織一次定期檢查（無通知視為正常檢查）。（1） 檢查參與人：各車間 6S專員與檢查所在班組長和班組 6S專員。（2）檢查時間：上午 8點 30分。（ 3）檢查起點：各車間輪流。（ 3）問題整改核查：各車間 6S 專員交錯核查。（ 4）、檢查記錄：1）各車間6S專員交錯記錄并簽字。2） 部門記錄整理工作應在檢查次日上午下班前完成并發(fā)給工藝設備組6S負責人。（ 4）檢查紀律：1 ）不遲到、不中途退出、不得無故不參與，確有重要原因不能參與應提前1 小時請假，并安排他人代替。2）認真、客觀、全面、不得走馬觀花。3、不定期檢查。4、紅牌作戰(zhàn)：車間一周一個班

6、組，其它班組自動開展紅牌作戰(zhàn)。3、廠長檢查：廠長帶隊，各車間主任參與，半月一次檢查，檢查中各車間主任相互評分。（七）問題整改1 、每個問題應制訂書面整改措施。2、整改應明確整改要求、措施、責任人、完成時間。（八）、宣傳教育1 、新員工培訓：理論與現(xiàn)場實際相結合對新員工進行崗前培訓，從源頭上培養(yǎng)6S 意識。2、全員意識提升培訓：每季度以班組為單位進行一次6S意識提高培訓。6S 工作情況通報，及時更新板3、利用板報、競賽、班會、成果發(fā)布會進行宣傳，及時將報內容，板報內容反映日常工作情況。（九）現(xiàn)場改善1、發(fā)動員工積極提出現(xiàn)場改善方案，車間審定后落實。2、 目標：每個班組每月提案不少于2個。（十）月

7、度工作總結：小結車間改善情況、各班組6S評分、存在問題、下一步打算。月度工作總結在次月 4號前完成。（十一）現(xiàn)場工作座談會：每季度一次。八、推進方法1、定期開展整理整頓周活動，整理整頓分階段輪流做。2、 根據(jù)地式整改（一個期間一個區(qū)域去完善）。3、外出參觀學習先進單位先進做法。4、勤檢查，多總結；舉一反三，以點改面。5、及時表彰，多鼓勵。6、成果分享。九、工作考評1、實行月度、季度和年度評分。2、基本分100分，評分時在此基礎上加減。3、評分與獎罰細則：1）項目內容評分標準處罰與獎勵備注現(xiàn)場檢 查首次一個 問題分/問題獎金按合理化建議支付問題整 改重復發(fā)生 問題扣分：首次評分*重復次 數(shù)扣20

8、元*重復次數(shù)指定改善按要求完成：獎勵分；應 付完成：不得分獎金按合理化建議支付未按要求完成：扣分?？哿P30元自主改善有突出創(chuàng)新表現(xiàn)的：獎 1 分;一般改善獎分獎金按合理化建議支付改善推廣每個推廣視個改善工作紀 律工作遲到 或早退分 /次第二次起扣20元/次工作等缺 席分/次第二次起扣50元/次其它分/次第二次起扣20元/次執(zhí)行力工作拖 拉，不負 責洛實或 應付-1分/次扣20-300元/次非班組責任的，由 直接責任人、工藝 技術主管各承擔 25%車間主任承擔50%培訓6S知識抽查抽查全部合格：獎1分； 每個不合格扣分，全部不 合格扣1分。車間主 任評分排名第一得2分，第二得 1分，第三得分，第

9、四名 不得分投訴部門投訴分客戶抱怨-2分扣100-500元/次。士辛 素養(yǎng)舌L丟垃圾 及廢棄物-1分扣罰50元/次其它扣分/人次激勵月度評分評分75分以下扣車間200元激勵車間6S工作標兵 獎每半年一次，每人獎勵200元每車間若干個激勵優(yōu)秀/最 差班組1、月6S最差班組：扣罰車間 300元。連續(xù)兩次 被評為最差班組的班組長自動下崗。車間班組累 計四次被評為最差班組，6S專員換崗。2、月6S最優(yōu)班組：獎勵 300元，其中班組長、 6S專員各獎勵50元，其余由全體班組分享。3、 年度最優(yōu)班組（從月優(yōu)秀班組中選定） ：獎勵 1000元，其中班組長 200元、6S專員150元，其 余由全體班組分享。4

10、、最差最優(yōu)6S班組現(xiàn)場分別懸掛黃紅錦旗。最優(yōu)與最差各一個激勵年度優(yōu)秀 推進人車間評分排名第一獎勵400元激勵月度優(yōu)秀 車間月累積評分第一獎勵（）元獎金等于總罰款激勵年度優(yōu)秀 車間年累積評分第一公司規(guī)定2）工廠內部獎罰保持平衡，獎罰在各部門流轉，將罰款獎勵給優(yōu)秀部門。3）罰款分解：以上扣罰，除公司或工廠另有規(guī)定外，部門負責人承擔50%、工藝技術主管、作業(yè)長與6S專員各承擔10%班組長承擔20%每次通報后2日內由車間即時分配 到責任人并上報工廠備案。十、未盡事宜遵循微電機事業(yè)部現(xiàn)場管理辦法。相關規(guī)定：1 、 6S 日常要求2、周轉器具與包裝材料堆高規(guī)范。3、現(xiàn)場標識規(guī)范。4、責任區(qū)域劃分。5、車間

11、主任互評分記錄表?，F(xiàn)場 6S 車間主任互評分記錄表項目要求評分標準權重評分機加RPSP總裝SP定子通道，地面暢通、無垃圾 無水跡無油 污（機加車間 無油污完全符合要求100 分，一個不合格扣20 分。50%員工精神面貌無談笑、無隨 意串岡、無衣 冠不整、無穿 著打扮怪異總分100分，有一項不良扣10分。20%整體現(xiàn)場整體舒適，有條理總分100分，優(yōu)秀計 100分，一般計80分， 感覺差的計60分。30%最終得分（去掉最高分后取平均分）本車間工作設想：注：對本車間也要評分。6S日常要求序號項目要求1整理生產(chǎn)現(xiàn)場無多余物品、設備與工裝，地面無掉落物料2設備上不能放置多余物品3作業(yè)崗位不放置不必要的

12、工具4物料架上不能放置以外的雜物5垃圾是否及時傾倒6不得隨意丟棄物品。7整頓地面不能直接放置成品、物料8不良品放置在不良區(qū)內9物品放置應有整體感10不冋類型、用途物品應分開管理，使用不冋顏色箱裝箱11私人物品不應放在生產(chǎn)現(xiàn)場12電源線應整理好，不能雜亂無章或拋落在地上13不合格品用紅箱，垃圾箱為橙色14標識字跡應醒目、規(guī)范、統(tǒng)一、牢固無翹角15作業(yè)區(qū)、物品放置點、物品應標識并區(qū)分開16物品、貨架、員工柜、小車、叉車、設備等應定位放置在黃線內，沒有 黃線則按平行垂直放置17工具、量具使用后應在工具或量具盒內18作業(yè)要求應清晰可見，不要被遮擋19文件應按不冋內容分開存放并詳細注明20作業(yè)指導書等文

13、件張貼應牢固、無破損、無起皺，并放在便于閱讀的位置21標志牌應在指定位置水平垂直放置22宣傳白板、公布欄內容應適時更換，標明責任部門及擔當者姓名23休息區(qū)的椅子，休息完后應重新擺放整齊24清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所25通道上不能放置物品26不允許放置物品的地方（通道除外）應有標識27各種柜架放置區(qū)應有明確標識28成品的放置應按規(guī)格型號區(qū)分開29產(chǎn)品、垃圾分別用固定顏色箱裝30半成品的放置應有明顯標識31不良品放置區(qū)應有明顯標識32不良品放置場地應用紅色予以區(qū)分33不良品放置場所應設置在明顯的地方34修理品應放在生產(chǎn)線外35零件放置場所應標識完備36周轉箱上應標識用途37作業(yè)工具的放置

14、位置不能走路或彎極腰才能放置38包裝材料和成品堆放高度符合安全、方便使用、現(xiàn)場美觀要求39其它整頓要求40清掃地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物41墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域42在面上浸漆的油污應清洗43其它清掃要求44清潔工作臺、文件柜、貨架、門窗應保持無灰塵45設備工裝、周轉箱應保持無灰塵、無油污46地面應定時打掃，保持無油污、無灰塵47工作服應整齊十凈48場所無亂畫亂標識49清潔工具應保持干凈50不做與工作無關的事51嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度52按時上下班，不早退，不遲到，不曠工53積極參加班會54不留長發(fā)，不剪另類發(fā)型55其它清潔要求56十*按規(guī)定穿工作服、佩帶工作證5

15、7飯前便后應洗手58打卡、吃飯應自學排隊，不插隊59素養(yǎng)對同事應保持基本禮儀，相互愛護60愛護公物61不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好62上班時間不準進食，如早餐、零食等63應注意良好的個人衛(wèi)生64其它素養(yǎng)要求65安全吸煙到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)內吸煙66對危險品應有明顯標識67各安全出口的前面不能堆放物品，有明顯標志68滅火器應指定位置放置及處于可使用狀態(tài)69消火栓的前面或下面不能有物品放置70易燃品的持有量應在允許范圍內71所有消防設施應處于正常動作狀態(tài)72沒有物品伸入或占入通道73空調、風扇、開關等應標識并有專人負責74現(xiàn)場嚴禁使用明火75對易倒物品應采取防倒措施76桌面