《管理經(jīng)濟學(xué)》復(fù)習(xí)

1、管理經(jīng)濟學(xué)復(fù)習(xí)一、 管理經(jīng)濟學(xué)概述1.管理經(jīng)濟學(xué)假定企業(yè)以利潤的最大化作為追求目標，其理論基礎(chǔ)是微觀經(jīng)濟學(xué)。2.科斯的交易費用理論認為企業(yè)產(chǎn)生的根源是為了降低交易費用。.組織之所以需要管理、商品之所以有價格是因為存在著“資源的稀缺性”。4.現(xiàn)代管理應(yīng)樹立的幾個觀念：活力管理的觀念、風(fēng)險防范的觀念、正奇相依的觀念。二、市場供求機制分析.需求和供給是構(gòu)成市場的兩個基本要素。 .需求量 .影響需求量和供給量的因素4.在完全競爭條件下，需求和供給與價格之間的關(guān)系 供求法則與“看不見的手”。 供求法則是指在完全競爭市場條件下，供求關(guān)系會在價格機制的作用下達到平衡。價格的這種調(diào)節(jié)機制就是亞當.斯密所說的“

2、看不見的手”。這是因為在市場經(jīng)濟中，不僅需求和供給決定價格，而且價格反過來對供給和需求有反作用：漲價能刺激生產(chǎn)，抑制消費；降價能抑制生產(chǎn)，鼓勵消費。正是這個作用使價格對經(jīng)濟起調(diào)節(jié)作用，當供大于求時，價格就會下降，從而抑制生產(chǎn)，鼓勵消費；當求大于供時，價格會上漲，從而能鼓勵生產(chǎn)，抑制消費。這樣通過價格波動，最終能使供求趨于平衡，實現(xiàn)社會資源的合理配置。6、引起市場失靈的原因概括起來有三類：即無效率、不公平和經(jīng)濟周期。公共物品的邊際收益為0，所以增加一個消費者并不能增加收益，“免費搭便車”就是針對公共物品而言的。三、需求彈性分析.價格彈性與銷售收入之間的關(guān)系（P65)若 |Ep|1,則適當降價能提

3、高銷售收入，而提價則會使銷售收入減少。因此對企業(yè)來講，應(yīng)采取適當降價來增加銷售收入的價格策略?！氨±噤N”就是針對這類商品而言的。.中國有句古語：“谷賤傷農(nóng)”。意思是糧食豐收了，糧價會下跌，致使農(nóng)民的收入減少。原因就是因為糧食是生活必需品，其需求缺乏彈性。由于糧價的下跌并不能帶來需求量的同比例增加，從而導(dǎo)致銷售收入的減少。.有時政府對某些產(chǎn)品征稅，目的是為了限制這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，就應(yīng)當考慮這些產(chǎn)品的價格彈性，只有價格彈性高的產(chǎn)品，這種征稅才能收到預(yù)期的效果。.隨著消費者收入水平的提高，其用于食物方面的支出占其全部消費支出的比重會下降。這一現(xiàn)象稱為恩格爾法則，而這一比重稱為恩格爾系數(shù)。 恩格爾系數(shù)

4、用于分析一個國家、地區(qū)乃至家庭的經(jīng)濟發(fā)展水平和富裕程度。一般來說，恩格爾系數(shù)越小，這個國家、地區(qū)乃至家庭的經(jīng)濟發(fā)展水平和富裕程度就越高；反之，就越低。.“送你一盞燈，請買我的油！”是基于對互補的產(chǎn)品中的基本產(chǎn)品定低價，而對配套產(chǎn)品定高價的價格策略。四、消費者行為分析.消費者偏好表示消費者對各種商品的喜歡程度或消費傾向。影響消費者行為的基本因素包括：消費偏好（想做什么）和預(yù)算約束（能做什么） .有關(guān)偏好的三個假設(shè)： A 完備性假設(shè)B 傳遞性假設(shè)C 不充分滿足性.無差異曲線能給某個人帶來相同滿足程度的所有商品組合。.無差異曲線的特征： 斜率為負值； 凸向原點（邊際替代率遞減） 兩條無差異曲線不能相

5、交； 無差異曲有無數(shù)條，離原點越遠的無差異曲線，所代表的滿足程度越高；.當其他條件保持不變時，持續(xù)增加一種商品的消費量，所得到的邊際效用將呈遞減的趨勢?？傂в米畲髸r、邊際效用為零。.是否所有的物品消費過程中都存在邊際效用遞減？7. 邊際效用遞減規(guī)律對企業(yè)經(jīng)營決策有什么啟示？邊際效用遞減規(guī)律告訴我們，一種產(chǎn)品的邊際效用是遞減的。如果一種產(chǎn)品僅僅是數(shù)量增加，它帶給消費者的邊際效用就在遞減，消費者愿意支付的價格就低了。因此，企業(yè)的產(chǎn)品要多樣化，即使是同類產(chǎn)品，只要不相同，就不會引起邊際效用遞減。邊際效用遞減原理啟示企業(yè)要進行創(chuàng)新，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品并且注意產(chǎn)品的更新?lián)Q代。五、生產(chǎn)決策分析.通常，我們將企

6、業(yè)生產(chǎn)過程中投入的生產(chǎn)要素分為四類：勞動、資本、土地和企業(yè)家才能等。.（柯布道格拉斯）生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進步城鎮(zhèn)化發(fā)展。.邊際收益遞減規(guī)律：如果其他條件保持不變,持續(xù)增加一種投入要素的數(shù)量,超過一定數(shù)量后，所得到的邊際產(chǎn)量將會遞減。.邊際收益遞減規(guī)律成立的條件 第一，技術(shù)必須保持不變； 第二，邊際收益遞減規(guī)律是以其他生產(chǎn)要素的投入固定不變，只變動一種生產(chǎn)要素的投入為前提的。.當總產(chǎn)量達到最大時，邊際產(chǎn)量為零；當平均產(chǎn)量等于邊際產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量達到最大；生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域：第2階段.區(qū)分技術(shù)效率與經(jīng)濟效率 技術(shù)效率是以實物的投入-產(chǎn)出比來度量（在質(zhì)量相同條件下）。 經(jīng)濟效率是以生產(chǎn)單位產(chǎn)量的成本來

7、度量。技術(shù)先進性并不一定保證經(jīng)濟效率高。 例如：美國的鋼鐵工業(yè)勞動生產(chǎn)率是中國鋼鐵工業(yè)勞動生產(chǎn)率的8倍，但中國生產(chǎn)1噸普通鋼材的成本卻比美國低。為什么？.在確定適度規(guī)模時應(yīng)考慮的因素有兩點： 第一，本行業(yè)的技術(shù)特點 一般來說，需要投資量大、所用設(shè)備復(fù)雜先進的行業(yè)，適度規(guī)模也就大。如冶金、機械、汽車制造、化工等重工業(yè)企業(yè)，其規(guī)模就較大。反之，就較小。 第二、市場的需求條件 凡生產(chǎn)市場需求量大、標準化程度高的產(chǎn)品的企業(yè)，適度規(guī)模就較大。相反，生產(chǎn)市場需求量小標準化程度低的產(chǎn)品的企業(yè)，適度規(guī)模也應(yīng)該小。所以，服裝行業(yè)的企業(yè)規(guī)模就較小。.規(guī)模經(jīng)濟隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，單位產(chǎn)品的成本會下降。.規(guī)模收益類型

8、的判斷六、成本利潤分析.為什么經(jīng)濟學(xué)家與會計師使用不同的成本概念？這取決于成本內(nèi)涵的的確定是出于會計目的，還是決策目的。從決策的需要出發(fā)，就必須考慮機會成本、相關(guān)成本、增量成本。.短期平均成本、短期平均變動成本與短期邊際成本.利潤最大化的基本原則：邊際收入=邊際成本，即MR=MC. 貢獻分析法貢獻與利潤有什么區(qū)別與聯(lián)系？在管理決策中如何運用這兩種決策分析法？區(qū)別：貢獻=增量收入-增量成本；利潤=收入-成本聯(lián)系：貢獻=利潤+固定成本在管理決策中，利潤分析法的決策原則是“賠本的買賣不能做”，即利潤必須大于0.而貢獻分析法告訴我們，有時候“賠本的買賣也能做”，只要單價高于單位變動成本即可。所以，利潤

9、分析法用于長期決策。而貢獻分析法只能用于短期決策。例：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售熱電廠用閥門。目前該企業(yè)的全部產(chǎn)品只在國內(nèi)銷售。其需求曲線和邊際收入曲線分別為： P=1000-0.15Q MR=1000-0.3Q 其總成本、邊際成本和利潤函數(shù)分別為 TC=150000+600Q+0.05Q2 AVC=600+0.05Q MC=600+0.1Q =TR-TC= -0.1Q2+400Q-150000 （1）請確定該企業(yè)的最優(yōu)價格、產(chǎn)量和利潤。 （2）假定國外有一家公司愿意按每件645元的價格訂購該企業(yè)的產(chǎn)品，且該企業(yè)愿意供應(yīng)多少，它就訂購多少。這筆訂貨不影響該企業(yè)在國內(nèi)的銷售，該企業(yè)也有足夠能力同時滿足國內(nèi)

10、外兩種需求。問：在這種情況下，該企業(yè)是否應(yīng)該接受這一價格？解： （1）根據(jù)利潤最大化的基本原則： MR=MC 即： 1000-0.3Q=600+0.01Q 得：最優(yōu)產(chǎn)量Q =1000 最優(yōu)價格=850 利潤=350000 （2）假定國外有一家公司愿意按每件645元的價格訂購光明廠的產(chǎn)品，且光明廠愿意供應(yīng)多少，它就訂購多少。且這筆訂貨不影響光明廠在國內(nèi)的銷售，光明廠也有足夠能力同時滿足國內(nèi)外兩種需求。問：在這種情況下，是否應(yīng)該接受這一價格？ 在最優(yōu)產(chǎn)量時，AVC=650 如果接受這一價格，只要訂購數(shù)量不少于1000， 則單位貢獻=AVC-P=650-645=5，大于0，就可以接受。. 盈虧平衡分

11、析法七、市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為.經(jīng)濟學(xué)家根據(jù)市場競爭與壟斷的程度把現(xiàn)實中的市場分為四種類型：完全競爭市場、壟斷性競爭市場、寡頭壟斷市場和完全壟斷市場。 .政府對完全壟斷市場的干預(yù)（1）對壟斷企業(yè)課以重稅； 目的是將企業(yè)的超額利潤抽走，使分配公平些。（2）制定和執(zhí)行反壟斷法； 目的是增加市場的競爭性 （3）對自然壟斷企業(yè)進行價格管制。 目的是不讓其獲得壟斷利潤，保護消費者利益。.差異化競爭的形式：產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化、人事差異化差異化競爭一般發(fā)生在壟斷競爭和寡頭壟斷市場中。4.寡頭壟斷市場是企業(yè)間關(guān)系最為密切的市場類型。5.如何看待企業(yè)間的聯(lián)合與兼并？八、長期投資決策1.投資是指當前的

12、、能夠在以后較長時期里給投資者連續(xù)多次地帶來收益的支出。投資決策就是對不同的投資方案進行評價，并從中擇優(yōu)。投資決策的一個重要特征就是需要計算貨幣的時間價值。而經(jīng)營費用是指為了獲得一次性收益的支出。2.為了評價投資方案，首先需要估計投資方案在各個時點上的現(xiàn)金流量。估計現(xiàn)金流量應(yīng)遵循：（1）現(xiàn)金流量原則；（2）增量原則；（3）稅后原則。3.一個方案的現(xiàn)金流量主要有以下三部分構(gòu)成：（1）凈現(xiàn)金投資量；（2）凈現(xiàn)金效益量；（3）方案的殘余價值。4.對投資方案進行評價可以采用投資回收期法、凈現(xiàn)值法（NPV）、內(nèi)部收益率法（IRR）。 【案例分析】：1.在一個刺骨寒風(fēng)的冬天里，一群人點起了一堆火，大伙熊熊

13、燃燒，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火，不然我就會凍死。其他人也都這么想。于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全部被凍死了。再有一群人點起了一堆火，一個人想：如果大家只能烤火不撿柴，這火遲早會熄滅的。其他人也都在這么想。于是大家都去撿柴，無人烤火，火不久也熄滅了，大家都被陸續(xù)凍死在撿柴的路上。又有一群人點起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去撿柴，而是由一個年長的老者制定了“輪流取暖撿柴”的制度，一半人取暖，一半人撿柴。于是人人都輪流去撿柴，人人也都得到了溫暖，火堆因得到了足夠的柴源不停地燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年春天。 討論問題：這個故事說明了什

14、么管理問題？對貴單位的管理有何啟示？2.漢博凱萊漢，是美國西南航空公司的執(zhí)行總裁，告訴我們這樣一個故事： 20世紀70年代初期，美國民航界的領(lǐng)導(dǎo)人，包括當時的民航局，在關(guān)于低收入和中等收入的消費者對空中旅行抱什么想法的問題上，普遍認為：空中旅行主要是那些能支付得起高票價的乘客們的事。他們或者是富人，或者是商務(wù)旅行。普通美國人多數(shù)都寧愿乘火車、汽車而不乘飛機。他們還認為：普通美國人都把空中旅行看成是一種奢侈，即使機票價格在可行的幅度內(nèi)有所下降，也不會引起客運量的大幅增加。 凱萊漢和他的同事則看法相反。認為，機票降價一定能使一般公眾參加空中旅行的人數(shù)大幅增加?！拔覀兛隙?，在民航市場上，價格彈性要比

15、他們估計的大得多?！庇捎诋敃r民航局對美國州際航班的價格實行管制，不允許價格競爭，凱萊漢和他的同事們只好選擇州內(nèi)飛行的航班進行試驗。他們選擇了德克薩斯州，飛行路線為從達拉斯到休斯敦，再到圣安東尼。他們向乘客提供簡單而實惠的服務(wù)。點心只是花生和飲料，只有經(jīng)濟艙。售票柜臺給顧客的只是簡單的現(xiàn)金收據(jù)和可重復(fù)使用的塑料登機卡。但航空公司把乘客送到目的地，效率很高，又很便宜。 消費者對西南航空的降價做出了很大反應(yīng)。很快，在州內(nèi)航線上，與其他航空公司的競爭加劇。西南航空堅持原方針不變。消費者懂得，如果西南航空試驗失敗，州的旅行就會回到原來的高價。他們大量光顧西南航空，使西南航空量大增，不僅生存下來了，而且獲

16、得了相當多的盈利。 這場由西南航空所挑起的價格競爭，開創(chuàng)了美國民航業(yè)的一個新時期，即有了更多的機票折扣、客運量大增和民航局逐漸放松管制。 討論問題: （1）為什么西南航空的低價策略取得了成功?凱萊汗和他的同事做出降低機票價格的決策依據(jù)是什么?（2）結(jié)合貴公司的產(chǎn)品營銷定價，你得到了哪些啟示？3. 技術(shù)效率與經(jīng)濟效率某郵局在改革過程中想引進一臺自動分揀機從事信件的自動分揀，它只需一人管理就行了，一天就可處理10萬封信件。但是目前是用人工分揀，需50個工人才能完成10萬封信件的分揀任務(wù)。兩種方法都能完成信件分揀任務(wù)，也就是都實現(xiàn)了技術(shù)效率。 但是郵局又算了一筆賬，買一臺分揀機需要投資400萬元，使用壽命是10年，每年折舊40萬元，當時銀行貸款利率10，郵局每年需支付利息40萬元，再加上維護費用約5萬元，