表彰會公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、表彰會公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 同志們： 值此“五一”、“五四”來臨之際，我們隆重集會，熱烈慶祝“五一”國際勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)。首先，我代表公司黨委、行政、工會，向辛勤工作在公司各個崗位的全體表示衷心的感謝和親切的問候！向在公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的勞動模范、技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手，以及在團(tuán)的工作中取得顯著成績的先進(jìn)團(tuán)組織和優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員、先進(jìn)青年表示熱烈的祝賀，并致以崇高的敬意！ 受公司黨委、行政、工會、團(tuán)委表彰的勞動模范、技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員、先進(jìn)青年，他們是在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大中涌現(xiàn)出來的精英，他們是全體員工學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。在他們身上表現(xiàn)出來的良好的職業(yè)道德和愛崗

2、敬業(yè)精神，強(qiáng)烈的開拓意識和創(chuàng)新精神，飽滿的勞動熱情和無私奉獻(xiàn)精神；高度的主人翁責(zé)任感和艱苦奮斗精神，集中體現(xiàn)了沱牌員工的精神風(fēng)貌和價值追求。我們要大力宣傳他們的先進(jìn)思想和模范行為，影響和帶動廣大員工，在全公司倡導(dǎo)并形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。同時，希望所有受表彰的先進(jìn)個人珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮為骨干、先鋒和表率作用。 同志們，在過去的一年和今年一季度，我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫模阂皇倾葡盗挟a(chǎn)品先后銷往新加坡、澳大利亞等國，實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯“零”的突破；二是以舍得酒、四星曲酒等為代表的中高檔白酒相繼開發(fā)成功，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效；三是熱電、玻瓶項目相繼投產(chǎn)，藥業(yè)項目建設(shè)穩(wěn)

3、步推進(jìn)，進(jìn)一步加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。xx年實現(xiàn)銷售收10.6億元，創(chuàng)利稅2.1億元。今年一季度開局較好，13月份實現(xiàn)銷售收入2.3億元，創(chuàng)利稅4831萬元。居安思危，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢。回顧沱牌公司的發(fā)展歷程，結(jié)合白酒行業(yè)現(xiàn)狀和公司自身實際，要在新一輪白酒競爭中取得有利地位。我們應(yīng)按照公司十五規(guī)劃和xx年工作目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)深化企業(yè)改革，盡快完成企業(yè)運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)加快新型工業(yè)化進(jìn)程的責(zé)任感和緊迫感，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，以堅定的信心和旺盛的熱情，開拓創(chuàng)新，奮力拼博，只爭朝夕，一往無前，為實現(xiàn)沱牌跨越式發(fā)展而努力

4、奮斗！ 謝謝大家！ 公司表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿xx-02-09 9:34 | #2樓 公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好! 新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟(jì)、社會效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此集團(tuán)公司20xx年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人對集團(tuán)公司總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮! 在過去的一年里， 集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手，從搶

5、占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。20xx年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。 20xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好： 一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。 二、塑造企業(yè)形象，打造集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。 三、提高企業(yè)經(jīng)

6、濟(jì)效益，堅決完成20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 四、搞好，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。 新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績，為事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。 謝謝大家! 建筑公司總結(jié)表彰會講話稿xx-02-09 20:21 | #3樓 各位同仁： 經(jīng)公司研究決定，今天我們在這里隆重召開xx年度總結(jié)表彰暨xx年度工

7、作誓師動員大會，總結(jié)成績，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，重點表彰xx年為公司作出巨大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。在此，我謹(jǐn)代表公司向一年來在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞奉獻(xiàn)著的廣大基層員工表示忠心的感謝！向獲得表彰的先進(jìn)單位及模范個人表示熱烈的祝賀！這次會議，既是我們宣傳先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣、振奮精神，向新的、更高的目標(biāo)邁進(jìn)的誓師會，又是我們堅定信心、凝聚力量、開好頭、起好步，全面開創(chuàng)xx公司xx年各項工作新局面的動員會。 回首過去的一年，面對市場的激烈競爭和嚴(yán)酷考驗，在公司集體領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成了年初制定的各項目標(biāo)和工作任務(wù)。xx年，公司總產(chǎn)值達(dá)2.5億元，經(jīng)濟(jì)效益

8、非?？捎^。 過去的一年，是我公司快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷增強(qiáng)的一年，是銳意進(jìn)取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是企業(yè)管理機(jī)制不斷完善創(chuàng)新、向更高層 1 次發(fā)展邁出堅實步伐的一年。在這一年里，我們始終以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展” 的企業(yè)精神為行為準(zhǔn)則，秉承“重質(zhì)量構(gòu)筑精品工程、求環(huán)保重視社會效益、守法規(guī)安全至高至上、守誠信堅持不懈追求”的管理方針，緊跟市場發(fā)展步伐，按照年初制定的目標(biāo)，扎扎實實地開展各項工作。這一年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高，企業(yè)市場競爭力不斷加強(qiáng)，為實現(xiàn)xx年跨越式、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這些成績的取得

9、，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開廣大基層員工的辛勤付出和共同努力。在這里，我要自豪地說一句：在XX騰飛的旗幟上，書寫著你們每個人的名字；在XX日益厚重的發(fā)展史上，刻印著你們每個人的足跡。 進(jìn)入09年以來，受世界 _的影響，全國整體經(jīng)濟(jì)形勢仍 _。對公司來說，xx年仍將會是艱難的一年，艱苦奮斗的一年。面對重重困難，我們一定要從以下幾個方面抓起，以進(jìn)一步提高公司競爭力，確保公司立于不敗之地： 一、堅持“以人為本”，繼續(xù)抓好管理工作。 人才是一個企業(yè)最寶貴的財富，一切工作的成敗歸根結(jié)底在于人才的組合和使用。xx年，在用人方面，我們要打亂現(xiàn)有人事布局，重新組合，要從公司利益出發(fā)， 堅持“以人為

10、本”的用人理念，按照“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，精兵簡政，篩選出思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、服從管理、有大局意識、對公司高度忠誠的優(yōu)秀人才充實公司隊伍。在人才的引入過程中，公司各分管副總一定要慎重考慮人員素質(zhì)，嚴(yán)格把好用人關(guān)，并做好人員錄用后的監(jiān)督管理工作。 二、進(jìn)一步加大管理力度，強(qiáng)化公司建設(shè)。 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步提升管理水平，公司將xx年定為 “管理年”，就是要在管理中求發(fā)展，在發(fā)展中抓管理。xx年，公司各部門要在以外規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定出切實可行的管理制度，進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理體制，要在制度上墻的同時，更加注重執(zhí)行有力、落實到位，切切實實把管理細(xì)化到工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中。進(jìn)一步建立和

11、完善制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理。進(jìn)一步明確分工、責(zé)任到人，使每位員工能在自己的崗位上更有效地發(fā)揮作用。 三、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。 “一年之計在于春”。新的一年已經(jīng)開始，公司各項工作都已陸續(xù)展開。縱觀xx年，對公司而言，仍將是艱難的一年。世界 _的影響愈發(fā)嚴(yán)重，全國整體經(jīng)濟(jì)形勢仍不見好，公司經(jīng)營環(huán)境 _。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢面前，希望公司全體員工都能緊緊圍繞公司xx年 各項工作目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，將全部的心神和精力放在工作上，把全部的智慧和力量融入到公司各項工作中去，在公司新的發(fā)展進(jìn)程中做出更大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)公司未來發(fā)展和個人人生的雙贏。 四、團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，努力

12、開創(chuàng)XX事業(yè)新局面。 “團(tuán)結(jié)就是力量”。努力開創(chuàng)XX事業(yè)的新局面，秘訣是團(tuán)結(jié)，重心在基層。xx年，我們?nèi)匀灰獜?qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)一致”的精神，廣大職工心往一處想、勁往一處使，上下一條心，擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的力量，突出展現(xiàn)個人的聰明才智和創(chuàng)造力，努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。廣大職工要牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，奮力拼搏，為XX的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。 同志們！展望xx年，公司的工作思路已經(jīng)清晰，工作目標(biāo)已經(jīng)明確，我們肩負(fù)著更加艱巨而重要的使命。公司號召廣大干部職工，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的核心周圍，繼續(xù)堅持“總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)制”的管理理念，上下同心，艱苦奮斗，克難

13、求進(jìn)，忘我奉獻(xiàn)，以更加堅定的決心、更加堅韌的意志、更加有為的姿態(tài)，信心百倍、壯志滿懷地投入到各項工作中去，為實現(xiàn)XX的快速騰飛，為XX更加美好的明天而努力奮斗！ 謝謝大家！ 公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿xx-02-09 23:25 | #4樓 同志們： 在油田上下深入學(xué)習(xí)貫徹中石化黨建思想政治工作會和省十次黨代會會議精神的形勢下，今天，我們隆重集會，慶祝建黨91周年，慶祝東勝公司成立十九周年。同時，總結(jié)和部署整體工作，對于我們樹立信心，理清思路，創(chuàng)先爭優(yōu)，明確重點，順利完成全年工作任務(wù)具有非常重要的意義。 剛才，廣東老總、建民書記分別作了生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作報告，總結(jié)中亮點突出，安排

14、上全面細(xì)致，這些都是公司黨委、公司的統(tǒng)一部署，希望各級組織、各單位、各部門認(rèn)真貫徹，抓好落實。 會上，我們對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工 _、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。應(yīng)該說，去年以來，在公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和干部員工的共同努力下，公司整體工作按照“一心一意謀發(fā)展、遙遙領(lǐng)先創(chuàng)佳績”和“精攻群力超百萬、龍馬精神譜新篇”的工作主旋律，各項工作全面開花。孫總在一開始也講到了，公司成立十九年取得的三大重要成就：年產(chǎn)量上百萬、山東省文明單位、中石化紅旗采油廠，還有其它許多的突破和亮點，這些成績都是響當(dāng)當(dāng)、亮閃閃的，有些是前所未有的?？偟膩砜?，公司的經(jīng)營管理越來越規(guī)范，隊伍的精神狀態(tài)越來越好，發(fā)

15、展的整體實力越來越強(qiáng)。 這些成績的取得，離不開公司全體黨員和干部員工的共同關(guān)心、共同呵護(hù)、共同努力。在這里，我代表公司黨委對受到表彰的先進(jìn)黨組織和先進(jìn)個人表示祝賀，向全體黨員、全體員工的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！ 面對新的形勢、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)超百萬、譜新篇，必須要有群策群力的氛圍，必須要有龍騰虎躍的精神。群策群力、龍騰虎躍、創(chuàng)先爭優(yōu)的主體是什么，當(dāng)然是全體干部員工，而調(diào)動人的積極性靠的又是什么，那就是我們的黨建思想文化工作。因此，在公司黨委擴(kuò)大會議暨四屆一次職代會上，公司黨委、公司提出的九大支撐之一就是：強(qiáng)化黨建思想文化工作，努力提高凝心聚力實效，鑄造穩(wěn)定和-諧的堅實支撐。

16、 剛才，建民書記對黨建思想文化工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。下面，我就進(jìn)一步發(fā)揮黨建思想文化工作的引領(lǐng)保障作用，提四點要求： 一、要緊緊圍繞中心，高舉“精益求精，攻堅必勝”的大旗，保持穩(wěn)步向前的進(jìn)取狀態(tài) “精益求精，攻堅必勝”是我們的東勝精神，也是我們成立十九年，實踐十九年，創(chuàng)業(yè)十九年，發(fā)展十九年的致勝法寶。進(jìn)入新的時期，進(jìn)入百萬噸油公司發(fā)展新階段，對于東勝精神，每一名東勝人都要在回顧歷程的過程中，始終牢牢的堅持和把握。我們的黨建思想文化工作更要在總結(jié)、完善和發(fā)揚(yáng)東勝精神上積極作為，團(tuán)結(jié)和激勵全體員工站在新起點、發(fā)揮新作用、再創(chuàng)新業(yè)績。 一是要明確引領(lǐng)方向。產(chǎn)量上百萬、工作創(chuàng)一流不只是一個口號，沒有一

17、個明確的方向，沒有一個統(tǒng)一的思想是不行的。之所以強(qiáng)調(diào)這一點，就是想強(qiáng)調(diào)思想是行動的先導(dǎo)。公司成立十九年，在攻堅克難中走的好、走的穩(wěn)、走的步步為營，正是因為每一位東勝人有著“精益求精、攻堅必勝”的信念，有著做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)目標(biāo)?，F(xiàn)在我們真正站在百萬噸油公司這一新的起點上，要持續(xù)有效的走下去，面臨著資源問題、開發(fā)基礎(chǔ)問題、人員問題等等，都需要我們拿出百倍的信心和百倍的精力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東勝精神，凝聚智慧力量，一點一點突破，一步一步前進(jìn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司的發(fā)展方向是建設(shè)世界一流能源化工公司，油田的發(fā)展方向是“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”，公司的發(fā)展方向是“打造一流百萬噸 （新ad.省略2224字， _） 明

18、我們在調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性上做的還不夠。相關(guān)部門要研究活動的開展機(jī)制，引導(dǎo)干部員工“從小事做起、從身邊做起、挖潛增效”，圍繞科技創(chuàng)新、管理增效、降本減費(fèi)，動腦筋，出主意，想辦法，有成果，見效益。 四是要深入貼近基層。要堅持開展日常工作，員工隊伍思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作等等，這些都是非常有效的工作方式，要堅持認(rèn)真落實，優(yōu)化運(yùn)行，進(jìn)一步提高思想政治工作質(zhì)量，形成思想分析、措施研究、解決問題、滿足需求的思想政治工作體系。要遵循基層建設(shè)運(yùn)行規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化“三基”創(chuàng)建管理。在持續(xù)改善基層軟硬件環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，以班組建設(shè)為重點，突出創(chuàng)建的針對性、操作性和實效性。機(jī)

19、關(guān)層面要探索實施網(wǎng)上資料抽查、定期督導(dǎo)進(jìn)度，管理現(xiàn)場考核的“三位一體”模式，各子分公司要形成結(jié)合創(chuàng)建目標(biāo)、結(jié)合工作實踐、結(jié)合隊伍管理、結(jié)合比學(xué)趕幫超的“四結(jié)合”方法，推進(jìn)創(chuàng)建工作的科學(xué)化、過程化和常態(tài)化。機(jī)關(guān)同志下基層的時候，也要由檢查考核為主向調(diào)研指導(dǎo)為主轉(zhuǎn)變。同時，總結(jié)之前三基和中石化五項勞動競賽驗收的工作經(jīng)驗，對基層資料分項分類進(jìn)行全面梳理，根據(jù)實際情況精簡優(yōu)化，切實完善資料內(nèi)容，減輕基層負(fù)擔(dān)。要進(jìn)一步擴(kuò)大典型的覆蓋面和影響力，高度重視典型選樹宣傳的作用效果，培養(yǎng)推出一批選得出、樹得住、叫得響、推得開、學(xué)得來、在油田有一定影響力的集體和個人典型，使我們東勝公司的先進(jìn)典型真正閃耀在油田爭創(chuàng)

20、世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展的大舞臺上。 三、要牢記以人為本，激勵“想東勝好，為東勝好”的熱情，關(guān)注員工隊伍的美好期盼 一是要突出文化凝聚力。要按照集團(tuán)公司文化建設(shè)的總體要求，堅持突出共性與發(fā)展個性相統(tǒng)一，強(qiáng)化以“精益求精，攻堅必勝”為核心的東勝文化戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，培育出獨(dú)具特色的單位子文化和基層家文化。在文化認(rèn)識上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識文化的重要性，發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用；要抓住公司即將成立二十周年的有利時機(jī)，深入開展幸福觀教育，引導(dǎo)員工群眾樹立“我的東勝我的家”的建家理念，廣泛參與建家活動，激發(fā)建家活力。在文化建設(shè)上，要形成黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)、基層單位積極創(chuàng)建、職工群眾廣泛參與的工作格局。要堅持重點突破與整

21、體提升相統(tǒng)一，針對文化建設(shè)不平衡問題，明確責(zé)任分工，組織部門負(fù)責(zé)黨建文化，紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)廉潔文化，思政部負(fù)責(zé)心田文化，工會負(fù)責(zé)群眾文化，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全等部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)的管理文化。各單位、各部門都要明確文化建設(shè)目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點，選準(zhǔn)突破口，合力推進(jìn)工作。在這里，特別強(qiáng)調(diào)一下心田文化，心理學(xué)已經(jīng)被證實是現(xiàn)代社會非常有必要、有效果的一門學(xué)科，心理疏導(dǎo)也已經(jīng)逐漸成為黨建思想文化工作的一項重要手段，也特別適合公司基層單位偏遠(yuǎn)、員工生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦的實際，有利于員工理順心思，正確對待得失、崗位、奉獻(xiàn)、價值、幸福之間的關(guān)系。因此，相關(guān)部門要按照公司年初心田工作室的計劃部署，結(jié)合油田心田工程建設(shè)要求，

22、抓緊落實方案，盡快開展工作；沒有心田工作室的單位也要主動學(xué)習(xí)，研究完善計劃，加強(qiáng)員工的心理疏導(dǎo)。 二是要突出素質(zhì)提升力。公司黨委、公司一直高度重視青年員工的素質(zhì)提升，近幾年做了大量的工作，今年在油田的幾項青工技術(shù)比賽上，公司員工都取得了非常好的成績，說明我們的工作是有成效的，但這是一項長期的.工程，我們員工隊伍素質(zhì)與百萬噸油公司的發(fā)展需求還有差距，員工的技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)還有很大的提升空間。目前，要關(guān)注基層干部、班組長這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”能力培養(yǎng)，不斷深化崗位實踐鍛煉，嚴(yán)格落實帶班勞動制度，持續(xù)提升基層干部帶隊伍、抓管理、促生產(chǎn)的能力素質(zhì)。要嚴(yán)格制度執(zhí)行，特別是安全教育、法制教育

23、方面，要總結(jié)事故教訓(xùn)，著力培育基層員工的制度意識、執(zhí)行意識和自覺意識，狠抓行為規(guī)范和習(xí)慣養(yǎng)成，使制度真正融化到基層工作生活的各個環(huán)節(jié)，成為干部員工的自覺行為。同時，要持續(xù)以新員工、關(guān)鍵崗位等為重點，通過導(dǎo)師帶徒、技能競賽、技術(shù)比武等平臺，廣泛開展形式多樣的問題攻關(guān)、技術(shù)革新活動，強(qiáng)化崗位學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)成長的積極性，促進(jìn)基層隊伍整體素質(zhì)向一流團(tuán)隊目標(biāo)不斷邁進(jìn)。 三是要突出和-諧向心力。要繼續(xù)在密切黨群干群關(guān)系上下功夫，深化單位承包制度，堅持安全、廉政、穩(wěn)定的三結(jié)合，加大聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的力度，擴(kuò)大聯(lián)系點、承包點和幫貧扶困覆蓋面。要注重發(fā)揮工會、團(tuán)委等群眾組織作用，維護(hù)員工合法權(quán)益

24、，激發(fā)員工首創(chuàng)精神，保障員工主人翁地位。要積極主動創(chuàng)造條件，持續(xù)推進(jìn)民生工程，辦好職代會明確的八件實事，這是公司黨委、公司的承諾，也是廣大員工的殷切期盼，更是確保職工群眾共享公司發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，我們必須要堅決完成。還要堅持穩(wěn)定時期抓穩(wěn)定的原則，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作問責(zé)制，始終保持高度警惕，構(gòu)建完善穩(wěn)定工作預(yù)警防控機(jī)制，對于一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要控制網(wǎng)上輿-論態(tài)勢，處置信訪突發(fā)事件，要想辦法、有辦法、做得通、穩(wěn)得住、起作用、不出事，切實維護(hù)公司和-諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 四、要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，踐行“更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求”的責(zé)任，提升干部隊伍的執(zhí)行能力 當(dāng)前，公司的各項工作整體是好的，但今年

25、以來，還是出現(xiàn)了一些問題，有出安全事故的、有隊伍管理方面的，有原油生產(chǎn)方面的。有的問題是員工個人素質(zhì)不高引發(fā)的，而有的問題則體現(xiàn)出了個別班子和個別干部的責(zé)任心問題，對于這些問題的出現(xiàn)，我們也進(jìn)行了反思，認(rèn)為關(guān)鍵原因還是干部素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、執(zhí)行不到位。我們一直喊提升員工隊伍整體素質(zhì)，這里面也包括干部抓管理、帶隊伍、作表率的素質(zhì)和能力。特別是在公司面臨艱巨發(fā)展任務(wù)的情況下，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好的履行干部職責(zé)、推動工作完成、穩(wěn)定員工隊伍也提出了新的、更高的要求。 一是要狠抓學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求，也是具體領(lǐng)導(dǎo)力提升的基礎(chǔ)。隨著公司加快發(fā)展，生產(chǎn)形勢、安全形勢、穩(wěn)定形勢越來越嚴(yán)峻，個別干部

26、不學(xué)習(xí)，就跟不上形勢變化，跟不上公司黨委、公司的發(fā)展思路，工作上吃資歷、吃老本，能拿得出手的本事越來越少，不僅工作執(zhí)行走樣、效果不好，而且還會做出錯誤的決策。所以，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和為人民服務(wù)宗旨的踐行者，必須要學(xué)習(xí)，如果不抓緊學(xué)習(xí)，就難以提升自己、做好工作、帶好隊伍。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為自己工作忙、事情多，沒時間學(xué)習(xí)，其實只要想學(xué)，減少不必要的迎來送往，避免強(qiáng)拉硬拽的關(guān)系處理，合理安排，擠出一些時間學(xué)習(xí)，是完全可以做到的。目前公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組就是這么要求的，集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)都在堅持做，希望每一名干部都要樹立學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中提升思考力、提升政治力，提升

27、執(zhí)行力，不斷開拓自己的眼界和思路，在能力升級中更好地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任和使命。 二是要狠抓作風(fēng)。員工們對于公司發(fā)展的期望值越高，對各級干部的期待也越多，希望我們的干部能干事、辦實事、有公心、發(fā)善心。每一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該明確，自己有沒有一個清晰的思路，知道怎么去開展工作；自己有沒有一個明確的目標(biāo)，知道追求的是什么；自己有沒有一個過硬的作風(fēng)，知道在員工中的形象是什么樣的。這些東西如果不明確，表現(xiàn)在作風(fēng)上就是態(tài)度不堅決，行動不迅速，腰桿挺不直。因此，黨員干部必須把作風(fēng)建設(shè)作為一項自我要求，不斷提高自身能力，在任何時候都要率先垂范。當(dāng)然，優(yōu)良的作風(fēng)不可能在忙于應(yīng)酬、安逸享樂中形成，不可能在散漫懈怠

28、和不思進(jìn)取中形成，只有把員工愿望作為自覺追求和努力方向，始終是在為員工服務(wù)、為公司的發(fā)展事業(yè)流汗出力，爭做正直、老實、誠信、廉潔的模范，才能以良好的作風(fēng)形象贏得員工的支持，才能在員工群眾中有領(lǐng)導(dǎo)力和感召力。 三是要狠抓執(zhí)行。在實際工作中，有一些上級的精神和工作要求，被層層的淡化、弱化了，上面戰(zhàn)鼓敲的震山響，到了基層就星星點點了，到了班組就無影無蹤了，這也就是員工們最不愿意看到的形式主義，是非常不好的。所以我們必須要強(qiáng)調(diào)干部的抓落實、抓執(zhí)行，堅決避免那種“以會議落實會議、以文件落實文件”的怪圈，真正精簡會議，提高效率，為機(jī)關(guān)減壓，為基層減負(fù)。干部要多到基層去，當(dāng)前，一線員工都承擔(dān)了工作量增加、駐

29、地偏遠(yuǎn)等各方面的壓力，難免出現(xiàn)身心疲憊、情緒復(fù)雜的情況。但越是這樣，我們的干部就越要放下架子，深入一線，沉下身子，到矛盾多、困難大的地方去，親自進(jìn)行形勢任務(wù)教育，親自貫徹上級精神，用零距離增進(jìn)與基層的感情，用抓落實提升員工對黨員干部的信任度。要增強(qiáng)問題解決能力。我們的干部不能看不出問題，盲目樂觀，出現(xiàn)問題一頭霧水，搞不清狀況，抓不住關(guān)鍵；不能怕問題，談問題色變，互相推諉；更不能不懂裝懂，不但解決不了問題，而且使問題一發(fā)不可收拾。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自己首先就要主動去想，這同時也是一種管理意識、責(zé)任意識、憂患意識，平常想的多、想的全、想的深，在面對基層問題的時候才能頭腦清醒，不亂陣腳，才能真正做到迎難

30、而上，真正把重大問題研究好，把敏感問題處理好，把棘手問題解決好。 總之，上半年我們?nèi)〉昧朔浅２诲e的工作成績，下半年任務(wù)依然十分艱巨，希望各級黨政組織要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，按照公司黨委、公司的總體部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，凝聚各方面的智慧和力量，拿出一鼓作氣的干勁，拿出穩(wěn)扎穩(wěn)打的措施，勇?lián)?zé)任，狠抓落實，創(chuàng)先爭優(yōu)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)公司科學(xué)有效、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！ 企業(yè)（公司）表彰大會主持人講話稿xx-02-09 20:12 | #5樓 同志們： 一年一度的總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。 過去的一年，我們在集團(tuán)總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界朋友的關(guān)心、幫助和支持下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為集團(tuán)事業(yè)的平穩(wěn)健