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文檔簡介

1、帶你走進(jìn)財(cái)務(wù)共享,Page 2,前言 一位中層業(yè)務(wù)經(jīng)理的一天,張先生是某集團(tuán)公司下屬某子公司的一位中層業(yè)務(wù)經(jīng)理,他是某品牌產(chǎn)品的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。月初的一個(gè)早晨他帶著筆記本電腦和手機(jī),在機(jī)場候機(jī)室聽著音樂。 他今天的任務(wù): 1 乘坐飛機(jī)去北京,參加集團(tuán)母公司組織的銷售經(jīng)理年會(huì),會(huì)議上他將就本年的銷售業(yè)績做匯報(bào)和自我評(píng)價(jià),并接受上級(jí)質(zhì)詢,以及提出來年銷售計(jì)劃。 2 他必須根據(jù)本年總體銷售情況和個(gè)人銷售情況,提出團(tuán)隊(duì)的本月銷售獎(jiǎng)金分配方案;與此同時(shí),他需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的費(fèi)用情況調(diào)整團(tuán)隊(duì)的支出預(yù)算。 3 他需要審批團(tuán)隊(duì)成員的幾筆差旅和娛樂開支,且他自己也需要報(bào)銷一些費(fèi)用,一 財(cái)務(wù)共享的產(chǎn)生,會(huì)計(jì)行業(yè)

2、隨著經(jīng)濟(jì) 發(fā)展而空前壯大, 使分散的“小農(nóng)經(jīng) 濟(jì)”向集約化的規(guī) 模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,計(jì)算機(jī)與信息技術(shù) 的成熟,使復(fù)雜的 遠(yuǎn)程通信成為可能,二 財(cái)務(wù)共享帶來了什么,財(cái)務(wù)共享,三 財(cái)務(wù)共享中心能做什么具體工作,系統(tǒng)管理,核算與報(bào)表體系,資金管理,預(yù)算管理,財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)、購置、優(yōu)化、維護(hù),填制并登記憑證,形成賬簿, 客戶化定制并自動(dòng)生成所有財(cái)務(wù)報(bào)表,編制預(yù)算 過程控制 預(yù)算分析,收付所有款項(xiàng) 銀行對賬 實(shí)時(shí)監(jiān)控資金存量 調(diào)度所有資金,四 向財(cái)務(wù)共享前進(jìn),具體實(shí)施,流程設(shè)計(jì),比較決策,調(diào)研,財(cái)務(wù)共享,各種途徑,恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),必要的業(yè)務(wù)目標(biāo),CRM,公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都有哪些,它們含有怎樣的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?通過何種

3、途徑達(dá)到,原核算單位,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),調(diào)研,原模式 人工相關(guān)成本 系統(tǒng)軟硬件成本 信息傳遞成本 收付款效率 分析速度 對政策的遵從 挪用資金的可能,財(cái)務(wù)共享模式 人工相關(guān)成本 系統(tǒng)軟硬件成本 信息傳遞成本 收付款效率 分析速度 對政策的遵從 挪用資金的可能,比較決策,方案B 人員配置方式 軟硬件配置方式 共享范圍 單據(jù)傳遞 查詢渠道 培訓(xùn)需求,方案A 人員配置方式 軟硬件配置方式 共享范圍 單據(jù)傳遞 查詢渠道 培訓(xùn)需求,比較決策(續(xù),流程設(shè)計(jì),初稿,優(yōu)化,沙盤或者試點(diǎn),必須涵蓋所有必要的業(yè)務(wù)目標(biāo), 必須達(dá)到恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),降成本,提效率, 可執(zhí)行,易接受,模擬實(shí)戰(zhàn),人員安排,系統(tǒng)重整,人員調(diào)度,崗位重組,知識(shí)培訓(xùn),公司治理方式,軟件就緒,硬件到位,實(shí)施共享日程表,管理層推進(jìn),原模式,共享模式,具體實(shí)施,滿意,資金收付,合規(guī),安全,及時(shí),便利,決策,Group D,準(zhǔn)確,預(yù)測,支撐,低耗,高效,實(shí)時(shí),分析,人文,服務(wù),快捷,前景,控制,員工素質(zhì),利潤,預(yù)算控制,核算與報(bào)表,滿意,五 財(cái)務(wù)共享成功實(shí)施的標(biāo)志,管理層,滿意,溝通變更,新添軟件 增加了成本,人才流失 素質(zhì)下降,查詢受阻,滿意度 降低,運(yùn)營瓶頸,削減成本 有限,流程變更,耗資很大,遠(yuǎn)程傳 遞紙單,人員變更,系統(tǒng)變更,成本增加 效率降低 滿意度

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