2021年【精品】精選工作計(jì)劃三篇精選

1、 【精品】精選工作計(jì)劃三篇【精品】精選工作計(jì)劃三篇時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？下面是筆者幫大家整理的精選工作計(jì)劃3篇,歡迎閱讀與收藏。精選工作計(jì)劃 篇1為優(yōu)化公司營(yíng)銷渠道,提升品牌市場(chǎng)占有率,根據(jù)公司渠道發(fā)展策略,20xx年度市場(chǎng)開發(fā)以華南市場(chǎng)為主,華中、西南、華東為輔,華北、東北、西北市場(chǎng)適機(jī)發(fā)展,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真評(píng)估。整合各種資源,占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)終端。20xx年度渠道開發(fā)指標(biāo):此為總指標(biāo),細(xì)分至每月各城市各級(jí)別店鋪開發(fā)以上為本年度渠道開發(fā)計(jì)劃與目標(biāo),結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。一類城市一類商場(chǎng),尤其是華南區(qū)、

2、華東區(qū)的優(yōu)質(zhì)商場(chǎng)。業(yè)績(jī)好但品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,合作條件苛刻,利潤(rùn)空間低等特點(diǎn),代理經(jīng)營(yíng)模式會(huì)受到多重限制。所以目前大多數(shù)品牌是以直營(yíng)形式操作,為了保障品牌形象在業(yè)內(nèi)的主流地位,競(jìng)爭(zhēng)中不受被動(dòng),建議此類渠道把關(guān)與合作模式一定慎重,可考慮直營(yíng)模式。隨著社會(huì)發(fā)展,目前二三線城市涌現(xiàn)出很多一類商場(chǎng),其中以shoppingmall、大型百貨系統(tǒng)連鎖機(jī)構(gòu)、本地主流商場(chǎng)等。因?yàn)槌鞘屑?jí)別等因素,此類場(chǎng)有成熟的運(yùn)營(yíng)模式、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),以及優(yōu)良的硬件設(shè)施(裝修、檔次),一般在當(dāng)?shù)貢?huì)有比較大的影響力和絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,所以此類場(chǎng)應(yīng)做為重點(diǎn)突破口。進(jìn)駐到這些商場(chǎng),就以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了二三線市場(chǎng)。并能通過點(diǎn)到點(diǎn)模式,迅速完善銷售網(wǎng)

3、絡(luò)。結(jié)合本品牌情況,無論是在業(yè)內(nèi)的知名度還是現(xiàn)有店鋪的業(yè)績(jī)等,與此類商場(chǎng)合作都不會(huì)有太大的阻力。但問題的關(guān)鍵是,這些商場(chǎng)從其發(fā)展和盈利的角度上出發(fā),認(rèn)可品牌但不愿意和加盟商合作。主要是怕受加盟商資質(zhì)和運(yùn)營(yíng)能力限制,達(dá)不到理想業(yè)績(jī)目標(biāo)。商場(chǎng)會(huì)更傾向與公司直接合作,但這和公司的發(fā)展策略不符。所以,后期拓展工作的重點(diǎn)應(yīng)為:挖掘和評(píng)估優(yōu)質(zhì)加盟商,認(rèn)真篩選,擇優(yōu)錄取。1、 商場(chǎng)的人脈關(guān)系資源等。如果加盟商能疏通這些關(guān)系,我們的工作重點(diǎn)則從業(yè)態(tài)評(píng)估、位置爭(zhēng)取、終端形象跟進(jìn)、培訓(xùn)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)跟蹤等環(huán)節(jié)入手。2、如加盟商資質(zhì)優(yōu)秀,但無法攻克渠道,我們的工作重點(diǎn)則為協(xié)助其突破渠道瓶頸。可采取的方式有:a、互相配合

4、,以直營(yíng)形式和商場(chǎng)簽約,再以加盟模式轉(zhuǎn)交客戶。b、通過和商場(chǎng)建立關(guān)系,讓商場(chǎng)接受和認(rèn)可公司的加盟直營(yíng)化管理模式,與商場(chǎng)溝通過程中,一定堅(jiān)持立場(chǎng),使其明白公司的戰(zhàn)略和對(duì)此商場(chǎng)的重視程度。c、在無優(yōu)質(zhì)加盟商的情況下,甚至可以委托商場(chǎng)推薦加盟商和代理商。此類客戶一般成功率極高,且易維護(hù)和管理。 經(jīng)過梳理,下半年市場(chǎng)推廣思路及做法總結(jié)如下,新市場(chǎng)開發(fā)與老客戶開新店相結(jié)合、平臺(tái)招商與渠道推薦品牌模式相結(jié)合。1、 通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、百度收索、服裝網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣品牌； 2、 主動(dòng)出擊考察市場(chǎng),收集優(yōu)質(zhì)代理商信息資源。梳理空白市場(chǎng)商場(chǎng)渠道、潛在合作客戶的資源,通過周期性拜訪溝通,及時(shí)了解商場(chǎng)動(dòng)態(tài),有效把握調(diào)整信

5、息；3、 針對(duì)現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行梳理、評(píng)估,明確終端的優(yōu)良性質(zhì),通過評(píng)估,進(jìn)行市場(chǎng)整合；對(duì)現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)終端評(píng)估不合格的,要給予整合。并開發(fā)新的投資者或新的商場(chǎng)渠道進(jìn)行切換(請(qǐng)加盟部配合)；4、 通過新品發(fā)布會(huì)平臺(tái)以及公司參與的深圳服裝展、北京服裝展、時(shí)裝周發(fā)布會(huì)等一切活動(dòng),發(fā)揮所起到的品牌推廣作用,奠定和提升品牌在行業(yè)的地位和影響力,吸引大批意向投資客戶和商場(chǎng)渠道前來觀摩,形成資源匹配。5、 了解現(xiàn)有合作客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和資金實(shí)力以及投資項(xiàng)目,積極與有實(shí)力投資的老客戶進(jìn)行深入溝通；鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持其對(duì)該市場(chǎng)戰(zhàn)略性擴(kuò)張和開發(fā)。6、 對(duì)收集的意向客戶資源,進(jìn)行分級(jí)管理,做到重點(diǎn)跟進(jìn)、及時(shí)處理；7、以廣

6、東省為根據(jù)地重點(diǎn)開發(fā)與管理,輻射內(nèi)地區(qū)域； 8、 隨著空白市場(chǎng)逐步布點(diǎn)(做形象店),起到標(biāo)桿,發(fā)揮以點(diǎn)代面的效果。刺激市場(chǎng)開發(fā)！此計(jì)劃為初步擬定,有待各層領(lǐng)導(dǎo)和部門研究后完善和執(zhí)行。各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)以寧缺勿爛、公司利益與品牌形象高于一切的原則去進(jìn)行,堅(jiān)定立場(chǎng),把握方向,完成本年度的市場(chǎng)開發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)。精選工作計(jì)劃 篇2一、工作目標(biāo)1.建立健全符合我街道在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的全街道慢性病管理系統(tǒng),通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓、2型糖尿病患者管理項(xiàng)目,對(duì)城鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,減少主要健康危險(xiǎn)因素,有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病。2.對(duì)明確診斷的高血壓患者建檔率達(dá)50%以上,對(duì)

7、明確診斷的高血壓患者健康體檢率達(dá)到85%以上；對(duì)明確診斷的高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)到35%以上,管理人群血壓控制率達(dá)30%以上。二、主要任務(wù)根據(jù)高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。1.加強(qiáng)對(duì)高血壓患者篩查:對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。2. 對(duì)高血壓患者建立健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生

8、機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化,達(dá)到全國(guó)高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,上報(bào)到期疾病預(yù)防控制中心。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者,每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪,每次隨訪要詢問病情,開展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估,開展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖(指血)測(cè)量,一般體格檢查和視力、聽力、活動(dòng)能

9、力的一般檢查,有條件可增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、超、認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。5加強(qiáng)健康教育和健康促進(jìn):定期開展高血壓專題知識(shí)講座及大眾宣傳,普及社區(qū)居民高血壓的防治知識(shí),控制各種危險(xiǎn)因素,提高人群健康意識(shí)。鎮(zhèn)海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心20xx年01月10日精選工作計(jì)劃 篇3一、上周工作小結(jié)1、參加科級(jí)干部培訓(xùn),在縣委黨校參加了為期2天的科級(jí)干部培訓(xùn),聆聽了有關(guān)專題報(bào)告。2、向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公車購(gòu)置事宜。近期,縣政府辦公室轉(zhuǎn)來倪家營(yíng)鄉(xiāng)政府、梨園河水管處、板橋水管所、倪家營(yíng)水管所、黑河引水口門改建工程建設(shè)管理處、縣公路管理站、縣交警隊(duì)等7個(gè)單位申請(qǐng)購(gòu)置公務(wù)用車的報(bào)告,根據(jù)縣

10、政府領(lǐng)導(dǎo)批示精神,就上述單位公務(wù)用車編制及現(xiàn)有車輛情況撰寫了調(diào)查材料,并向縣政府領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),說明了目前公車治理形勢(shì)及本年度公務(wù)用車審批購(gòu)置情況,并對(duì)今后公務(wù)用車審批提出了合理化建議。3、審批有關(guān)單位報(bào)來的采購(gòu)申請(qǐng)。上周有關(guān)單位共報(bào)來采購(gòu)申請(qǐng)41份,采購(gòu)金額356.24萬(wàn)元。其中:5萬(wàn)元及以下的采購(gòu)申請(qǐng)25份,采購(gòu)金額61.27萬(wàn)元;5萬(wàn)元以上的采購(gòu)申請(qǐng)16份,采購(gòu)金額294.97萬(wàn)元。及時(shí)提交會(huì)議討論確定采購(gòu)形式及方式,加注審批意見后,反饋采購(gòu)單位。4、參加集中采購(gòu)會(huì)議。參加集中采購(gòu)會(huì)議2次,縣住建局辦公設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目、縣廣播視臺(tái)數(shù)字播出設(shè)備及自辦節(jié)目前端設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目均以詢價(jià)的方式進(jìn)行,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,程序合法,符合集中采購(gòu)要求,確定了中標(biāo)供應(yīng)商。5、清理本縣去今2年公務(wù)用車審批及購(gòu)置情況。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示,對(duì)去今2年公務(wù)用車審批及購(gòu)置情況進(jìn)行了清理,經(jīng)預(yù)算科匯總上報(bào)。20xx年上報(bào)省采購(gòu)辦審批公務(wù)用車7輛,其中:小轎車4輛,越野車3輛;20xx年上報(bào)省采購(gòu)辦審批公務(wù)用車5輛,其中:小轎車4輛,越野車1輛。二、 本周工作計(jì)劃1、 下達(dá)對(duì)縣教科局開展財(cái)經(jīng)監(jiān)督檢查工作的處理決定。2、 繼續(xù)對(duì)基層衛(wèi)生院開展財(cái)經(jīng)監(jiān)督檢查工作。3、 審批有關(guān)單位報(bào)來的采購(gòu)申請(qǐng)。4、 參加集中采購(gòu)會(huì)議。