中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理論文

1、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理論文 財務管理，顧名思義就是房 _企業(yè)在經(jīng)營中需要消耗一定的資金、進行一定的活動，由此產(chǎn)生的對其過程進行管理即為財務管理。下面是為大家的中小房 _企業(yè)財務管理論文，歡迎閱讀。 現(xiàn)階段來看，中小房 _企業(yè)財務管理存在一系列問題，如監(jiān)督機制不夠科學合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房 _企業(yè)財務管理應該以不斷完善預算制度和重視財務管理等未重要工作內(nèi)容，注重財務管理制度、制定合理的財務計劃、加強財務信息化的建設(shè)力度等環(huán)節(jié)。 中小房 _企業(yè)；財務管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié) 中小房 _企業(yè)在當今面臨激烈的市場環(huán)境下，必須要面對轉(zhuǎn)型的問題，在這個的 _與發(fā)展中，企業(yè)的財務管理工作也時

2、刻面臨諸多變化。在 _與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點1。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現(xiàn)導致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房 _單位的財務管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務方面的工作；另外， _好相關(guān)的財務活動；其次，對財務活動實施必要的監(jiān)督等2。 （一）財務的管理以及監(jiān)督控制機制不夠全面 實際上就目前情況看，我國的中小房 _單位在涉及到財務管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說

3、在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關(guān)的財務工 _甚至是財務機構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責。所以，對于房 _中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理。 （二）財務制度還沒能夠得到最有效的落實 在我國中小企業(yè)的房 _中，普遍存在這樣的問題，即中小房 _企業(yè)的財務部門普遍都存在業(yè)務相對較為集中的問題，因為財務部門的工作人員相對不多，再加之財務部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費以及在職工相關(guān)活動使用經(jīng)費或者企業(yè)發(fā)展

4、必須的經(jīng)費往往都難以得到保證。 （一）實施必要的財務計劃管理 在我國房 _的財務管理中，主要分為下面幾個問題：即 _方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房 _單位，其財務部門必須依據(jù)上級所分配的經(jīng)費指標，同時結(jié)合單位自身的實際情況，以達到體現(xiàn)出房 _工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的.時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據(jù)單位的實際情況具體問題具體分析。 （二）預算經(jīng)費的有效管理 自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房 _企業(yè)財務的基本，對于房 _單位來說，所謂的預算經(jīng)費實際上

5、可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領(lǐng)標準。而預算經(jīng)費在計領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房 _單位的事業(yè)情況實施科學有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費管理變成為單位的預算管理。 （三）財務的決算管理 對于很多單位來說，財務的決算在某種程度上說能夠反映出經(jīng)濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務預算。中小房 _企業(yè)的建設(shè)資金主要的費用能夠充分的反映出我國房 _事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務方面調(diào)取經(jīng)費，實際上很多單位的財務活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預算總結(jié)財務計劃，對財務計劃的執(zhí)行實施設(shè)計，繼而提出科學有效的改

6、進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據(jù)其實際情況再度編寫有關(guān)的計劃。 （四）財產(chǎn)物資資金方面的管理 實際上對于一個企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟利益為出發(fā)點與落腳點，而作為中小房 _企業(yè)，其自身的財產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過 _或其他的實物形式進行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷售。另外作為房 _的設(shè)備管理 _以及物資 _都應該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應該有完善同時行之有效的財務管理方法，要真

7、正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現(xiàn)實情況一致。 （一）不斷的強化財務管理方面的工作 1.要建立健全行之有效的財務管理體系 在中小房 _企業(yè)的財務管理中，首要出發(fā)點即為單位的財務管理工 _，而其財務管理工作必須依據(jù)中小房 _企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財務保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務管理方面出現(xiàn)的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應該不斷地提升經(jīng)費管理的能力，加強部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。 2.強化企業(yè)的預算管理工作 對于企業(yè)單位而言，預算管理是企業(yè)財務管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費出現(xiàn)相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預算以及管理工作，從科學的角度宏觀的調(diào)控財務管理等多種經(jīng)費預算工作，這樣才能夠使預算管理工作有相對更大的權(quán)威性。 （二）建立健全財務管理體系 中小房 _企業(yè)財務管理體系在某種程度上說是加強財務管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財務制度的有效落實以及建立健全為實現(xiàn)一個目標同時不斷的強化財務管理工作的重要手段，同時將財務制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及 _部門工作的過程中。 _:李欣 單位:鄭州康橋房 _ _有限責任公司 1王春梅,金維興,王非等.基于柯布