企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化的成本管理的論文

1、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化的成本管理的論文 企業(yè)要能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上得以 _持久的生存和發(fā)展，就需要不斷的加強(qiáng)成本管理，取得成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。然而現(xiàn)有成本觀念和思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗心軌驖M足顧客需求的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成的，它將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面充分的結(jié)合起來(lái)，貫穿于企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷的始終?；谄髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的成本優(yōu)化和管理對(duì)降低產(chǎn)品成本，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 眾所周知，作業(yè)鏈中的價(jià)值通常是通過(guò)價(jià)值鏈加以體現(xiàn)的，那么要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈識(shí)別與分析，先應(yīng)該從識(shí)別和分析企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈開(kāi)始。在充分調(diào)研的

2、基礎(chǔ)上，了解企業(yè)內(nèi)部的職能設(shè)置、分工以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，利用作業(yè)成本法中識(shí)別作業(yè)的方法確定企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)鏈。從單個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)流程來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈主要包括客戶溝通、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、 _等。每個(gè)環(huán)節(jié)又通過(guò)細(xì)分，可以分為多種不同的具體作業(yè)。根據(jù)某項(xiàng)作業(yè)與最終顧客價(jià)值之間的關(guān)系，可以將作業(yè)分為兩種不同性質(zhì)的作業(yè)即增值作業(yè)與非增值作業(yè)。通常情況下，可以根據(jù)作業(yè)成本法中識(shí)別作業(yè)的方式去識(shí)別出企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈所包含的作業(yè)以及各作業(yè)的分布情況。要準(zhǔn)確判斷這些價(jià)值作業(yè)中哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況以及作業(yè)的具體性質(zhì)對(duì)其進(jìn)一步細(xì)微分析。但是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的增值作業(yè)通常需要同

3、時(shí)具備以下三個(gè)條件才可以： 該種作業(yè)能夠帶來(lái)某種變化； 這種變化是無(wú)法通過(guò)在此之前發(fā)生的其他作業(yè)實(shí)現(xiàn)的； 該作業(yè)能夠使其他作業(yè)的發(fā)生成為可能。除此之外的作業(yè)就屬于非增值作業(yè)，不增加顧客價(jià)值的作業(yè)不論其生產(chǎn)效率多高都是一種浪費(fèi)。 對(duì)于增值作業(yè)來(lái)講，要對(duì)其進(jìn)行增值性分析時(shí)，首先，需要考慮的就是作業(yè)的重要程度。因?yàn)閷?duì)于復(fù)雜的制造企業(yè)來(lái)講，作業(yè)鏈包括多種多樣的作業(yè)，而其中80%的資源大概被20%的作業(yè)所消耗。所以根據(jù)成本效益原則，在進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，沒(méi)有必要對(duì)其中每一種作業(yè)都進(jìn)行分析，而只需根據(jù)作業(yè)所消耗成本的多少進(jìn)行優(yōu)先排序，選擇其中順序靠前的、比較重要的作業(yè)進(jìn)行分析就可以；其次，對(duì)于高效增值的作業(yè)，

4、企業(yè)應(yīng)該投人更多的資源，以便利用最少的資源可以幫助企業(yè)產(chǎn)生最大的價(jià)值，從而提高企業(yè)資源利用效率。對(duì)于那些增值效率比較低的增值作業(yè)通過(guò)一定的方法將其改變?yōu)楦咝г鲋底鳂I(yè)，或者企業(yè)可以通過(guò)重新劃分，使其歸為非增值作業(yè)；再其次，如果因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化使企業(yè)的生產(chǎn)流程發(fā)生變化，從而會(huì)引起某些作業(yè)不再是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必需的作業(yè)，那么需要通過(guò)一定的方式將其重新歸類為非增值作業(yè)中，然后按照以下的方式進(jìn)行處理。 對(duì)于非增值作業(yè)，企業(yè)應(yīng)該減少或者消除所有非增值作業(yè)或者其成本和收益不匹配的作業(yè)，從而減少其資源不合理的占用和消耗。如對(duì)于企業(yè)來(lái)講搬運(yùn)作業(yè)屬于非增值作業(yè)，要消除該種浪費(fèi)的有效方法是設(shè)置合理的車間布局，

5、減少不必要的搬運(yùn)，同時(shí)將分布在各廠區(qū)和車間的運(yùn)輸工具集中在一個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行管理（比如集中在使用搬運(yùn)作業(yè)比較多的部門或者車間），在各廠區(qū)或者車間需要的時(shí)候進(jìn)行合理調(diào)配，從而減少運(yùn)輸工具的閑置，提高利用率。除此之外還可以將搬運(yùn)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的外包。 對(duì)增值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠進(jìn)行有效的管理是企業(yè)在追求成本降低過(guò)程理論上應(yīng)該注重的要點(diǎn)之一。從價(jià)值鏈角度看，每一項(xiàng)價(jià)值作業(yè)都有一組其特有的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因，各不同而又相關(guān)的成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)就可以決定一種價(jià)值作業(yè)的成本。產(chǎn)品價(jià)值鏈成本主要包括直接計(jì)人該產(chǎn)品的成本和通過(guò)動(dòng)因分析而分配到產(chǎn)品中的間接成本。在對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析時(shí)，可以將其分成如下兩種不同的成本

6、動(dòng)因。 1.資源成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素，用來(lái)衡量一項(xiàng)作業(yè)的資源消耗量。作業(yè)消耗了人力、材料、設(shè)備、房層建筑物等資源，因此要依據(jù)作業(yè)消耗的資源數(shù)量將資源成本分配到作業(yè)上。第一節(jié)中確定了作業(yè)中心后，要衡量各個(gè)作業(yè)中心消耗的資源費(fèi)用，可以根據(jù)資源成本動(dòng)因把歸集的資源費(fèi)用分配到各個(gè)作業(yè)中心，從而形成作業(yè)成本。在收集資源費(fèi)用數(shù)據(jù)時(shí)，有的可以直接從企業(yè)原有財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)中獲取，有的數(shù)據(jù)則需要進(jìn)一步 _處理才能獲得。 2.作業(yè)成本動(dòng)因是產(chǎn)品成本（即產(chǎn)品成本對(duì)象）增加的驅(qū)動(dòng)因素。根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用歸集到作業(yè)上形成作業(yè)成本庫(kù)后，怎樣準(zhǔn)確地將作業(yè)成本庫(kù)中的資源費(fèi)用分配到各項(xiàng)產(chǎn)出上去，這需要引人

7、作業(yè)動(dòng)因的概念。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)被消耗的直接原因，產(chǎn)出是進(jìn)一步分配作業(yè)成本庫(kù)中費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，其分配依據(jù)是該項(xiàng)產(chǎn)出消耗各作業(yè)成本庫(kù)中的代表作業(yè)的數(shù)量。作業(yè)動(dòng)因分析的程序可以分為：從作業(yè)成本庫(kù)包含的各項(xiàng)作業(yè)中，選擇代表作業(yè)并計(jì)量作業(yè)成本庫(kù)分配率，計(jì)算、歸集各產(chǎn)出的作業(yè)成本；分析各作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性，然后根據(jù)上面處理方式對(duì)增值作業(yè)和非增值作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化后得出效率高的增值作業(yè)。 某產(chǎn)品應(yīng)該分配的作業(yè)成本=動(dòng)因分配率x該產(chǎn)品所耗用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行的工作是對(duì)不同成本動(dòng)因之間的相關(guān)性進(jìn)行分析。一項(xiàng)作業(yè)可能依賴或者影響其他作業(yè)，比如 _高質(zhì)量的材料，會(huì)導(dǎo)致分?jǐn)偟讲少?gòu)作業(yè)的成本增加，但是分?jǐn)偟骄S修

8、和檢測(cè)作業(yè)上的成本就會(huì)降低。通過(guò)與員工或者經(jīng)理進(jìn)行交談、調(diào)查，確定哪些作業(yè)之間有 _，找出成本動(dòng)因之間相互加強(qiáng)或者相互對(duì)抗的關(guān)系。 所以作業(yè)成本庫(kù)是作業(yè)中的貨幣表現(xiàn)形式。下面需要進(jìn)行的是設(shè)計(jì)作業(yè)成本庫(kù)，即對(duì)作業(yè)進(jìn)行分類，其中根據(jù)作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)程度可以將作業(yè)成本庫(kù)分為如下四類（該四種作業(yè)成本庫(kù)與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)程度是逐漸降低的）： 1.單位級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。單位級(jí)作業(yè)成本庫(kù)中所包含的作業(yè)主要特點(diǎn)是能夠使單位產(chǎn)品直接收益的，其所消耗的資源也是隨產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)的。這類作業(yè)成本庫(kù)的成本主要包括產(chǎn)品所耗用的直接原材料、直接人工等本。該種作業(yè)成本庫(kù)通常是直接消耗成本的作業(yè)所形成的，每個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中

9、都必須直接消耗的。它可以通過(guò)追溯等方法直接計(jì)人到每個(gè)單位產(chǎn)品成本中，不需要再進(jìn)行分配。 2.批次級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。批次級(jí)作業(yè)成本庫(kù)所涉及的作業(yè)主要使每一批產(chǎn)品受益，由產(chǎn)品生產(chǎn)的批次決定，而與產(chǎn)品的產(chǎn)量無(wú)關(guān)。例如每批產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)聘請(qǐng)的外部檢驗(yàn)人員的固定工資、上一工序完成后在產(chǎn)品成批轉(zhuǎn)移到下一工序時(shí)需要的運(yùn)輸費(fèi)等。批次級(jí)水平的作業(yè)成本要單獨(dú)進(jìn)行歸集，根據(jù)計(jì)算得出的單位批次的成本，再根據(jù)每一批次所包含的產(chǎn)品的數(shù)量，計(jì)算出單位產(chǎn)品應(yīng)該分配的批次級(jí)作業(yè)成本。 3.產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本庫(kù)主要與某一產(chǎn)品線有關(guān)系，而與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的批次沒(méi)有直接的關(guān)系。對(duì)于該類作業(yè)可以首先根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量把品種級(jí)成本

10、分配到相同產(chǎn)品中，然后再根據(jù)產(chǎn)品的批次數(shù)分配到不同的產(chǎn)品批次中，最后根據(jù)每批次中含有的產(chǎn)品數(shù)量再分配到各單個(gè)產(chǎn)品中。 4.生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)成本庫(kù)是指為整個(gè)企業(yè)提供服務(wù)而發(fā)生的、為了維護(hù)企業(yè)整體生產(chǎn)能力能夠穩(wěn)定、正常進(jìn)行所需要的作業(yè)。例如工廠保安的工資、生產(chǎn)維修費(fèi)用、行政管理部門管理費(fèi)以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。該成本庫(kù)中的成本通常是首先應(yīng)該被分配到不同的品種中，接著再分配到不同的成本對(duì)象中，最后再進(jìn)一步的分配給單個(gè)產(chǎn)品成本。但是這樣的分配順序并不是固定不變的，如果合理，還可以根據(jù)其他的方法進(jìn)行分配。由于其成本和作業(yè)之間沒(méi)有明確的因果關(guān)系，.所以通常生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)成本庫(kù)成本的分?jǐn)偸且环N不準(zhǔn)確的成本分?jǐn)偂?在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析之后必須進(jìn)行價(jià)值鏈成本的計(jì)算。根據(jù)上述介紹方法識(shí)別出企業(yè)的作業(yè)，對(duì)增值作業(yè)和非增值作業(yè)分別進(jìn)行處理優(yōu)化之后形成企業(yè)效率比較高的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。然后對(duì)于間接費(fèi)用，根據(jù)資源成本動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用歸集到各個(gè)作業(yè)成本中心中，形成作業(yè)成本庫(kù)，然后對(duì)于不同的作業(yè)成本庫(kù)分別選擇不同的作業(yè)成本動(dòng)因及不同的處理方法將各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)的費(fèi)用歸集到各個(gè)產(chǎn)品中。對(duì)于直接費(fèi)用，則可以直接計(jì)人到各個(gè)產(chǎn)品中。 以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理理論拓