2011年5月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午、下午試題及答案

1、2011年5月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午、下午 試題及答案第1題以下對(duì)信息系統(tǒng)集成的描述不正確的是_(1)_。 （1）A信息系統(tǒng)集成包括總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障B信息系統(tǒng)集成主要包括設(shè)備系統(tǒng)集成和應(yīng)用系統(tǒng)集成C信息系統(tǒng)集成是具有高技術(shù)含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決方案D信息系統(tǒng)集成工作的核心是滿足用戶要求，管理和商務(wù)活動(dòng)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施成功的保證正確答案：D第2題計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)評(píng)定條件中規(guī)定：“對(duì)于申報(bào)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)二級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)，需要已建立完備的企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過國家認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并有效運(yùn)行一年以上”。其中“國家認(rèn)可”是指經(jīng)過_(2

2、)_認(rèn)可的機(jī)構(gòu)。 （2）A工業(yè)和信息化部指定的系統(tǒng)集成資質(zhì)評(píng)審機(jī)構(gòu)B國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局C中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)D工業(yè)和信息化部資質(zhì)認(rèn)證辦公室正確答案：C 第3題下列關(guān)于系統(tǒng)集成資質(zhì)證書的敘述，正確的是_(3)_。 （3）A所有資質(zhì)證書都由工業(yè)和信息化部審批B系統(tǒng)集成一、二級(jí)資質(zhì)證書由部級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)審批，三、四級(jí)由地方評(píng)審機(jī)構(gòu)審批C系統(tǒng)集成一、二級(jí)資質(zhì)證書由工業(yè)和信息化部審批，三、四級(jí)由地方信息產(chǎn)業(yè)主管部門審批，報(bào)工業(yè)和信息化部備案D系統(tǒng)集成一、二級(jí)資質(zhì)證書由工業(yè)和信息化部和部級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)審批，三、四級(jí)由地方信息產(chǎn)業(yè)主管部門和地方評(píng)審機(jī)構(gòu)審批正確答案：C 第4題某企業(yè)的郵件服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī)，

3、按照IT服務(wù)管理要求，為徹底解決該問題應(yīng)啟動(dòng)_(4)_流程。 （4）A事件管理B問題管理C發(fā)布管理D變更管理正確答案：B答案分析： 第5題以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將數(shù)字化、智能化的物體接入其中，實(shí)現(xiàn)自組織互聯(lián)，是互聯(lián)網(wǎng)的延伸與擴(kuò)展；通過嵌入到物體上的各種數(shù)字化標(biāo)識(shí)、感應(yīng)設(shè)備，如RFID標(biāo)簽、傳感器、響應(yīng)器等，使物體具有可識(shí)別、可感知、交互和響應(yīng)的能力，并通過與Internet的集成實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)，構(gòu)成一個(gè)協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。以上描述的是_(5)_。 （5）A智慧地球B三網(wǎng)融合CSaaSD物聯(lián)網(wǎng)正確答案：D第6題模糊測(cè)試（Fuzztesting）是一種通過向目標(biāo)系統(tǒng)提供非預(yù)期的輸入并監(jiān)視異常結(jié)果來發(fā)現(xiàn)軟件

4、漏洞的方法，是用于系統(tǒng)安全漏洞發(fā)掘的重要技術(shù)。模糊測(cè)試的測(cè)試用例通常是_(6)_。 （6）A預(yù)定數(shù)量的字符串B預(yù)定長度的字符串C模糊集的隸屬度D隨機(jī)數(shù)據(jù)正確答案：D第7題軟件設(shè)計(jì)包括軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)和軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)。架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于高層設(shè)計(jì)，主要描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織，標(biāo)識(shí)各種不同的組件。由此可知，在信息系統(tǒng)開發(fā)中，_(7)_屬于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師要完成的主要任務(wù)之一。 （7）A軟件復(fù)用B模式設(shè)計(jì)C需求獲取D需求分配正確答案：D 第8題下列測(cè)試方法中，_(8)_均屬于白盒測(cè)試的方法。 （8）A語句覆蓋法和邊界值分析法B條件覆蓋法和基本路徑測(cè)試法C邊界值分析法和代碼檢查法D等價(jià)類劃分和錯(cuò)誤推測(cè)法正確答案：B第9

5、題電子商務(wù)發(fā)展的核心與關(guān)鍵問題是交易的安全性，目前安全交易中最重要的兩個(gè)協(xié)議是_(9)_。 （9）AS-HTTP和STTBSEPP和SMTPCSSL和SETDSEPP和SSL正確答案：C第10題為了改進(jìn)應(yīng)用軟件的可靠性和可維護(hù)性，并適應(yīng)未來軟硬件環(huán)境的變化，應(yīng)主動(dòng)增加新的功能以使應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)各類變化而不被淘汰。為了適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)帶寬的需要，在滿足現(xiàn)有帶寬需求下，修改網(wǎng)絡(luò)軟件從而使之支持更大的帶寬，這種軟件維護(hù)工作屬于_(10)_。 （10）A更正性維護(hù)B適應(yīng)性維護(hù)C完善性維護(hù)D預(yù)防性維護(hù)正確答案：D第11題軟件開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模度量(sizemeasurement)是估算軟件項(xiàng)目工作量、編制成本預(yù)算、

6、策劃合理項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。在下列方法中，_(11)_可用于軟件的規(guī)模估算，幫助軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)把握開發(fā)時(shí)間、費(fèi)用分布等。 （11）A德爾菲法BV模型方法C原型法D用例設(shè)計(jì)正確答案：A第12題在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，經(jīng)常使用_(12)_對(duì)集成的系統(tǒng)進(jìn)行性能測(cè)試。 （12）ABugzillaBTestManagerCTrueCoverageDLoadRunner正確答案：D第13題根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T16680-1996，關(guān)于軟件文檔的歸檔工作，下列說法中_(13)_是不正確的。 （13）A軟件文檔必須在項(xiàng)目開發(fā)過程結(jié)束之后統(tǒng)一歸檔B歸檔的文檔應(yīng)是經(jīng)過鑒定或評(píng)審的C文檔應(yīng)簽署完整、成套、格式統(tǒng)一、

7、字跡工整D印制本、打印本以及各種報(bào)告應(yīng)裝訂成冊(cè)并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)簽署正確答案：A第14題根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法，以下做法正確的是_(14)_。 （14）A某項(xiàng)目于2月1日公開發(fā)布招標(biāo)文件，標(biāo)明截止時(shí)間為2011年2月14日9時(shí)整B開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行C某項(xiàng)目的所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在與招標(biāo)方商量后，確定其中最接近投標(biāo)文件要求的一家公司中標(biāo)D聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)中只需一家達(dá)到招標(biāo)文件要求的資質(zhì)即可正確答案：B第15題某市政府采購辦公用計(jì)算機(jī)及配套軟件時(shí)進(jìn)行了公開招標(biāo)，以下做法正確的是_(15)_。 （15）A在招標(biāo)文件中明確指出投標(biāo)企業(yè)

8、不應(yīng)有外資背景B該項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，但對(duì)所有未中標(biāo)的投標(biāo)人只通知了中標(biāo)結(jié)果C某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)僅有一家企業(yè)投標(biāo)，于是該企業(yè)順利中標(biāo)D某項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)由一名經(jīng)濟(jì)專家、一名技術(shù)專家和一名招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人組成。 正確答案：B第16題根據(jù)中華人民共和國政府采購法，以下做法正確的是_(16)_。 某市民政局在進(jìn)行政府采購的重新招標(biāo)時(shí)，由于僅有兩家企業(yè)的標(biāo)的合格，于是報(bào)請(qǐng)本地采購監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判某市民政局在進(jìn)行政府采購的公開招標(biāo)時(shí)，由于沒有企業(yè)投標(biāo)，于是報(bào)請(qǐng)本地采購監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判某市民政局在進(jìn)行政府采購的公開招標(biāo)時(shí)，由于僅有一家企

9、業(yè)的標(biāo)的合格，于是報(bào)請(qǐng)本地采購監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為單一來源采購某縣民政局在進(jìn)行公開招標(biāo)時(shí)連續(xù)兩次出現(xiàn)流標(biāo)，于是報(bào)請(qǐng)本地采購監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判（16）ABCD正確答案：A第17題在用例設(shè)計(jì)中，可以使用UML中的_(17)_來描述用戶和系統(tǒng)之間的交互，說明系統(tǒng)功能行為。 （17）A序列圖B構(gòu)件圖C類圖D部署圖正確答案：A第18題根據(jù)下面的UML類圖，以下敘述中_(18)_是不正確的。 （18）A容器是一個(gè)組件BGUI組件就是一個(gè)容器CGUI組件是一個(gè)對(duì)象D容器和GUI組件都是組件正確答案：B第19題TCP/IP協(xié)議族中的_(19)_協(xié)議支持離線郵件處理，電子郵件客戶

10、端可利用該協(xié)議下載所有未閱讀的電子郵件。 （19）AFTPBPOP3CTelnetDSNMP正確答案：B第20題系統(tǒng)集成工程師小王為了查詢其工作站的狀態(tài)，在其工作站的命令行上運(yùn)行“ping”命令，得到如下結(jié)果： 關(guān)于以上查詢結(jié)果，下列說法中，正確的是_(20)_。 （20）A小王的工作站正確安裝了TCP/IP協(xié)議B小王的工作站訪問了網(wǎng)關(guān)并收到響應(yīng)C小王的工作站訪問了DNS并收到響應(yīng)D小王的工作站未正確安裝網(wǎng)絡(luò)硬件或驅(qū)動(dòng)程序正確答案：A第21題某綜合辦公大樓的樓高20層，其綜合布線系統(tǒng)一般采用的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是_(21)_。 （21）A環(huán)型B分級(jí)星型C總線型D星環(huán)型正確答案：B第22

11、題依據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50174-2008），對(duì)于涉及國家秘密或企業(yè)對(duì)商業(yè)信息有保密要求的電子信息系統(tǒng)機(jī)房，應(yīng)設(shè)置電磁屏蔽室。以下描述中，不符合該規(guī)范要求的是_(22)_。 （22）A所有進(jìn)入電磁屏蔽室的電源線纜應(yīng)通過電源濾波器進(jìn)行B進(jìn)出電磁屏蔽室的網(wǎng)絡(luò)線宜采用光纜或屏蔽線纜線，光光纜應(yīng)帶有金屬加強(qiáng)芯C非金屬材料穿過屏蔽層時(shí)應(yīng)采用波導(dǎo)管，波導(dǎo)管的截面尺寸和長度應(yīng)滿足電磁屏蔽的性能要求D截止波導(dǎo)通風(fēng)窗內(nèi)的波導(dǎo)管宜采用等邊六角形，通風(fēng)窗的截面積應(yīng)根據(jù)室內(nèi)換氣次數(shù)進(jìn)行計(jì)算正確答案：B第23題某公司有一臺(tái)Linux文件服務(wù)器，多臺(tái)Windows客戶端和Linux客戶端。要求任意一個(gè)客戶端

12、都可以共享服務(wù)器上的文件，并且能夠直接存取服務(wù)器上的文件?？蛻舳撕头?wù)器間應(yīng)該使用_(23)_協(xié)議。 （23）ANFSBSambaCFTPDiSCSI正確答案：B第24題根據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008，電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)對(duì)人流和出入口進(jìn)行安全考慮，以下敘述錯(cuò)誤的是_(24)_。 （24）A建筑的入口至主機(jī)房應(yīng)設(shè)通道，通道凈寬不應(yīng)小于1.5mB電子信息系統(tǒng)機(jī)房宜設(shè)門廳、休息室、值班室和更衣間C電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備搬入口D電子信息系統(tǒng)機(jī)房必須設(shè)置單獨(dú)出入口正確答案：D第25題信息安全的級(jí)別劃分有不同的維度，以下級(jí)別劃分正確的是_(25)_。 （25）A系統(tǒng)運(yùn)行安全和保密有

13、5個(gè)層次，包括設(shè)備級(jí)安全、系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全B機(jī)房分為4個(gè)級(jí)別：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)C根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密等級(jí)為絕密、機(jī)密和秘密D根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性，系統(tǒng)可靠性分A級(jí)和B級(jí)正確答案：C第26題系統(tǒng)運(yùn)行安全的關(guān)鍵是管理，下列關(guān)于日常安全管理的做法，不正確的是_(26)_。 （26）A系統(tǒng)開發(fā)人員和系統(tǒng)操作人員應(yīng)職責(zé)分離B信息化部門領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織，一年進(jìn)行一次安全檢查C用戶權(quán)限設(shè)定應(yīng)遵循“最小特權(quán)”原則D在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)、維護(hù)時(shí)要有專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督正確答案：B第27題在某次針對(duì)數(shù)據(jù)庫的信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，發(fā)現(xiàn)其中對(duì)財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)的邏輯訪問密碼長期不變。基于

14、以上現(xiàn)象，下列說法正確的是_(27)_。 （27）A該數(shù)據(jù)不會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)構(gòu)成威脅，因此沒有脆弱性B密碼和授權(quán)長期不變是安全漏洞，屬于該數(shù)據(jù)的脆弱性C密碼和授權(quán)長期不變是安全漏洞，屬于對(duì)該數(shù)據(jù)的威脅D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)設(shè)施和軟件，不針對(duì)數(shù)據(jù)正確答案：B第28題Web服務(wù)(webservice)的主要目標(biāo)是跨平臺(tái)的操作性，它有許多適用場(chǎng)合。但某些情況下，Web服務(wù)也會(huì)降低應(yīng)用程序的性能。下列情況中，_(28)_不適合采用Web服務(wù)作為主要的系統(tǒng)集成技術(shù)。 （28）AB2B集成B集成不同語言編寫的在不同平臺(tái)上運(yùn)行的應(yīng)用程序C跨越防火墻D構(gòu)建單機(jī)應(yīng)用程序正確答案：D第29題J2EE的四層體系架構(gòu)(客戶層/表示

15、層/業(yè)務(wù)邏輯層/數(shù)據(jù)層)中，可用來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯層的技術(shù)是_(29)_。 （29）AInternet ExploreBDatabaseCEnterprise JavaBeanDServlet正確答案：C第30題某項(xiàng)目組需要在Windows操作系統(tǒng)平臺(tái)上用C+語言編寫應(yīng)用構(gòu)件，該項(xiàng)目組宜選用_(30)_作為構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)。 （30）ACOM+BEJBCOMGDODBC正確答案：A第31題項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)_(31)_。 （31）A越簡單越好B越詳細(xì)越好C逐步細(xì)化D按照公司的模板編制，不能變更正確答案：C 第32題在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的

16、是（32）。 （32）A客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程B企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)C在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談D編制績效報(bào)告正確答案：B第33題項(xiàng)目經(jīng)理王某對(duì)其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對(duì)項(xiàng)目績效造成的最可能影響是_(33)_。 （33）A正的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SVB負(fù)的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SVC正的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SVD負(fù)的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差

17、SV正確答案：B第34題依據(jù)下面的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，該項(xiàng)目歷時(shí)為_(34)_天。 （34）A10B11C13D14正確答案：D第35題下列_(35)_做法不屬于進(jìn)度壓縮。 （35）A某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開始讓項(xiàng)目組成員開始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目B某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對(duì)技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成C為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒有完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代碼D項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時(shí)間來增加一些項(xiàng)目時(shí)間正確答案：D第36題出現(xiàn)“關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差是零和負(fù)數(shù)”情況下，下列分析正確的是_(36

18、)_。 （36）A關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是每個(gè)相鄰活動(dòng)都是緊前或緊后的，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出時(shí)間余地B關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動(dòng)非合理性交錯(cuò)現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系等使得活動(dòng)總時(shí)差為零C關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是因?yàn)橛米钤鐣r(shí)間減去最晚時(shí)間，不需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地D關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是由于安排活動(dòng)進(jìn)度沒有余地，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地正確答案：B第37題下列做法無助于縮短活動(dòng)工期的是_(37)_。 （37）A投入更多的資源以加快活動(dòng)進(jìn)程B減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求C通過改進(jìn)方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)

19、率D采用甘特圖法正確答案：D第38題下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯(cuò)誤的是_(38)_。 （38）A項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格地將一個(gè)工作單元隸屬于某個(gè)上層工作單元，完全避免交叉從屬B項(xiàng)目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的WBS進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計(jì)投資C項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工作也編制成為WBS的一部分D項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目開始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS，最后按計(jì)劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)正確答案：D第39題在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請(qǐng)問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中

20、的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是_(39)_環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是_(40)_環(huán)節(jié)出了問題。 （39）A質(zhì)量控制BWBS分解過程C變更控制D范圍確認(rèn)（40）A質(zhì)量控制BWBS分解過程C變更控制D范圍確認(rèn)問題1正確答案：A問題2正確答案：D第40題在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱為，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。 （41）A變更控制委員會(huì)；糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)B項(xiàng)目管理辦公室；偏差分析、配置管理C變更控制委員會(huì)；偏

21、差分析、變更管理計(jì)劃D項(xiàng)目管理辦公室；糾正行動(dòng)、配置管理正確答案：A第41題某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對(duì)某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場(chǎng)研究，產(chǎn)生成本如下：公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀荆蛔稍冾檰柮咳嗣刻斐霾钛a(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；顧問如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入_(42)_。（42）A間接成本間接成本可變成本B間接成本直接成本可變成本C直接成本直接成本固定成本D直接成本間接成本固定成本正確答案：B第42題掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績效測(cè)量的方法，通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可

22、以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號(hào)所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫_(43)_。（43）A進(jìn)度落后成本差CV進(jìn)度差SVB成本差CV進(jìn)度差SV進(jìn)度落后時(shí)間C進(jìn)度差SV成本差CV進(jìn)度落后時(shí)間D進(jìn)度落后進(jìn)度差SV成本差CV正確答案：C第43題某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計(jì)劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績效。在第5天績效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI（績效評(píng)價(jià)指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實(shí)際成本預(yù)算成本；如果要使下一次績效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評(píng)

23、價(jià)間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為元。上述和依次序應(yīng)該填寫_(44)_（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況）。（44）A低于614元B高于614元C低于1052元D高于1052元正確答案：B第44題下列工具或方法均可用來描述項(xiàng)目組織，以下說法中，不正確的是_(45)_。（45）A組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面B資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項(xiàng)目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備C工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來確定項(xiàng)目的范圍，也可以同來描述不

24、同層次的職責(zé)D團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息正確答案：A第45題在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)時(shí)，一般不會(huì)采用的方法是_(46)_。（46）A馬斯洛的需要層次理論B赫茲伯格的雙因素理論C人際網(wǎng)絡(luò)管理D期望理論正確答案：C第46題下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是_(47)_。 （47）A沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問題，不是某人的個(gè)人問題B沖突的產(chǎn)生原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級(jí)或者新科技的使用等C沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤退D沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突正確答案：C

25、46第47題某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是_(48)_。 （48）A單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同B分包合同C單價(jià)合同D總承包合同正確答案：A第48題甲公司在進(jìn)行采購時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時(shí)沒有對(duì)采購內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說法錯(cuò)誤的是_(49)_。 （49）A可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間B不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效C乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)D甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)正確答案：B第49題某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，

26、收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：商業(yè)發(fā)票；”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是_(50)_。 （50）A第三方測(cè)試報(bào)告B初驗(yàn)報(bào)告C專家評(píng)審報(bào)告D監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告正確答案：B第50題某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時(shí)采用_(51)_方法，制定出如下的人力資源成本估算表。 （51）A類比估算B自下而上的估算C參數(shù)估算D成本匯總正確答案：C第51題下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，不正確的是_(52)_。 （52）A項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮B項(xiàng)目型組織管理成本較低，項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識(shí)共享C項(xiàng)目型組織溝通簡潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快D

27、項(xiàng)目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障正確答案：B第52題以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)描述不正確的是_(53)_。 （53）A信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)B信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目更加強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性，技術(shù)的集成需要以最前沿技術(shù)的合理應(yīng)用為基礎(chǔ)C信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著沒有完全掌握新技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)D信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年輕、流動(dòng)率高，因此對(duì)于企業(yè)的管理技術(shù)水平和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平要求較高正確答案：B第53題一般情況下，隨著項(xiàng)目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出的態(tài)勢(shì)，而項(xiàng)目干系人對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品的特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的影響會(huì)，變更和缺陷修

28、改的費(fèi)用通常會(huì)。、和分別是_(54)_。 （54）A先增后減，逐漸減小，逐漸增加B先減后增，逐漸增加，逐漸減少C先增后減，逐漸增加，逐漸增加D先減后增，逐漸減少，逐漸減少正確答案：A第54題項(xiàng)目識(shí)別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。以下關(guān)于項(xiàng)目識(shí)別的說法不正確的是_(55)_。 （55）A可從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)，主要依據(jù)包括國家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長期規(guī)劃與階段性規(guī)劃B市場(chǎng)需求是決定投資方向的主要依據(jù)，投資者應(yīng)從市場(chǎng)分析中選擇項(xiàng)目機(jī)會(huì)C信息技術(shù)發(fā)展迅速、日新月易，新技術(shù)也會(huì)給企業(yè)帶來新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)D對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因

29、素進(jìn)行分析，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)正確答案：D第55題項(xiàng)目承建方在立項(xiàng)管理過程中，應(yīng)從多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，以下通常不屬于承建方項(xiàng)目論證內(nèi)容的是_(56)_。 （56）A技術(shù)可行性分析B財(cái)務(wù)可行性分析C風(fēng)險(xiǎn)分析D需求驗(yàn)證正確答案：D第56題某地方政府策劃開展一項(xiàng)大型電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方在可行性研究的基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目評(píng)估，以下做法不正確的是_(57)_。 （57）A項(xiàng)目建設(shè)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專家，根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估B從項(xiàng)目、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)

30、價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行C項(xiàng)目評(píng)估按照成立評(píng)估小組、制定評(píng)估計(jì)劃、開展調(diào)查研究、分析與評(píng)估、編寫評(píng)估報(bào)告的程序開展D評(píng)估工作采用費(fèi)用效益分析法，比較為項(xiàng)目所支出的社會(huì)費(fèi)用和項(xiàng)目對(duì)社會(huì)所提供的效益，評(píng)估項(xiàng)目建成后將對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)程度正確答案：A第57題某企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為降低項(xiàng)目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對(duì)項(xiàng)目所需的部分產(chǎn)品進(jìn)行了采購： 記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商；從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報(bào)價(jià)和建議書；審核所有建議書，在供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同；管理合同以及買賣雙方的關(guān)系，并管理與合同相關(guān)的變更。該企業(yè)的采購流程缺少

31、了_(58)_環(huán)節(jié)。 （58）A編制采購計(jì)劃B編制詢價(jià)計(jì)劃C詢價(jià)、招投標(biāo)D合同管理和收尾正確答案：A第58題某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，要求投標(biāo)人具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，甲、乙兩家企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力、增加投標(biāo)成功的可能性，組成聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，如出現(xiàn)以下_(59)_情況，甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無法滿足該項(xiàng)目的招標(biāo)要求。 （59）A甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出了響應(yīng)B甲企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，乙企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)C甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標(biāo)協(xié)議，并將該協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人D甲、乙

32、兩家企業(yè)經(jīng)過協(xié)商，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出了略低于市場(chǎng)價(jià)格的報(bào)價(jià)正確答案：B第59題在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中用到很多圖表，對(duì)這些圖表進(jìn)行有規(guī)則的編號(hào)，可以方便圖表的查找。根據(jù)生命周期的5個(gè)階段，可以給出下圖所示的分類編號(hào)規(guī)則，其中第3、4位應(yīng)該表示_(60)_。 （60）A文檔頁數(shù)B文檔編號(hào)C文檔內(nèi)容D文檔目錄正確答案：C第60題軟件開發(fā)項(xiàng)目中的很多過程產(chǎn)出物都屬于配置項(xiàng)，一般意義上來講，以下可以不作為配置項(xiàng)的是_(61)_。 （61）A項(xiàng)目計(jì)劃書B需求文檔C程序代碼D會(huì)議記錄正確答案：D第61題某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對(duì)配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義： 同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫中的

33、操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配，其中表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限則產(chǎn)品庫權(quán)限分配表中用標(biāo)出的位置，應(yīng)填寫的內(nèi)容為_(62)_。 （62）A；B；C；D； 正確答案：B第62題某項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，從客戶對(duì)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量要求出發(fā)，先識(shí)別客戶在功能方面的要求，然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對(duì)應(yīng)起來，形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣，進(jìn)而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。他采用的方法是_(63)_。 （63）A質(zhì)量成本分析B效益/成本分析C質(zhì)量功能展開D過程決策程序圖法正確答案：C第63題_(64)_不是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。 （64）A制定質(zhì)量保證規(guī)劃B質(zhì)量活動(dòng)分解C建立質(zhì)量保證體

34、系D統(tǒng)計(jì)抽樣正確答案：D第64題某公司對(duì)本單位負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施失敗原因進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶需求不明確、授權(quán)不清晰、以及采用了不適宜的技術(shù)，而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結(jié)果，該公司所采用項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是_(65)_。 （65）A散點(diǎn)圖法B直方圖法C帕累托法D控制圖法正確答案：C第65題下圖所表示的質(zhì)量控制工具為_(66)_。 （66）A散點(diǎn)圖法B因果圖C帕累托圖D控制圖正確答案：D第66題有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以下說法不正確的是_(67)_。 （67）A項(xiàng)目組全體成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B識(shí)別范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出D識(shí)別過程中綜

35、合運(yùn)用了多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具正確答案：C第67題某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)： 1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；2、風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；3、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。 其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、工作量偏差的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可行性等級(jí)如下表所示：假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列_(68)_的情況屬于紅燈狀態(tài)。 （68）A進(jìn)度延誤15%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.5B進(jìn)度延誤15%，工作量偏差35%，發(fā)生幾率為0.2C進(jìn)度延誤25%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.4D進(jìn)度延誤15%，

36、工作量偏差25%，發(fā)生幾率為0.4正確答案：C第68題風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估多用于_(69)_中。 （69）A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B定性風(fēng)險(xiǎn)分析C定量風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)正確答案：B第69題決策樹分析是風(fēng)險(xiǎn)分析過程中的一項(xiàng)常用技術(shù)。某企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，采用了決策樹分析方法，并計(jì)算出了EMV（期望貨幣值）。 以下說法中，正確的是_(70)_。 （70）A以上進(jìn)行的是定量風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇修改現(xiàn)有技術(shù)方案的路線B以上進(jìn)行的是定量風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇設(shè)計(jì)新技術(shù)方案的路線C以上進(jìn)行的是定性風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇修改現(xiàn)有技術(shù)方案的路線D以上進(jìn)行的是定性風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇設(shè)計(jì)新技術(shù)方案

37、的路線正確答案：A下午試題:試題一(15分) 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2月初開始，工期1年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2月初結(jié)束。 當(dāng)年2月底，建設(shè)方通知承建方，6月至8月這3個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。 由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常

38、重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6月之前完成需求分析；(2) 6月至8月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到n月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。 【問題1】(3分) 除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施？ A.開發(fā)拋棄型原型 B.績效評(píng)估 C.偏差分析 D.編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 E.確認(rèn)項(xiàng)目范圍 F.發(fā)布新版項(xiàng)目章程 【問題2】(6分) 基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)

39、的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟?！締栴}3】(6分) 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。 試題二(15分) 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：【問題1】(6分) 請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV, EV值，并寫出計(jì)算過程。【問題2】(5分) 請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。 【問題3】(2分) 為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目

40、經(jīng)理可以采取哪些措施？ 【問題4】(2分) 如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？ -這個(gè)不知道咋樣做.概念不清楚.試題三(15分) 閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 某市石油銷售公司計(jì)劃實(shí)施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M作為項(xiàng)目的承包方，M公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機(jī)具改造控制模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時(shí)，M公司任命了有過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的小劉作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 小劉經(jīng)過詳細(xì)的需求調(diào)研，開始著手制定項(xiàng)目

41、計(jì)劃，在此過程中，他仔細(xì)考慮了項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表。經(jīng)過分析整理，得到排在前三位的風(fēng)險(xiǎn)如下： 1、項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求； 2、現(xiàn)有項(xiàng)目人員中有人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)； 3、分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤。 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，小劉在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)內(nèi)容寫進(jìn)了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完成后，小劉通知了項(xiàng)目組成員，召開了第一次項(xiàng)目會(huì)議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務(wù)開展了工作。 第四個(gè)月底，項(xiàng)目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機(jī)具樣品。H

42、公司于10天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題，H公司不得不多次返工。項(xiàng)目還沒有進(jìn)入大規(guī)模的安裝實(shí)施階段，20%的進(jìn)度提前量就己經(jīng)被用掉了，此時(shí)，項(xiàng)目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。 【問題1】(4分) 請(qǐng)從整體管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度指出該項(xiàng)目的管理存在哪些問題。 【問題2】(3分) 項(xiàng)目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，預(yù)留了20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險(xiǎn)管理中這叫做_(1)_。 在風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，頭腦風(fēng)暴法可以用來進(jìn)行_(2)_，風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣可用來進(jìn)行_(3)_。 【問題3】(2分) 針對(duì)“項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求”這條風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對(duì)措施。 【問題4】(6分) 針對(duì)“分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤，這條風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例，分別按避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應(yīng)急響應(yīng)四種策略提出具體應(yīng)對(duì)措施。 試題四(15分) 閱讀下列說明，回答問題1至問題3.將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等