建筑經(jīng)濟管理中成本管理完善策略論文

1、建筑經(jīng)濟管理中成本管理完善策略論文 建筑經(jīng)濟管理中的成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的重要組成部分，包含的內(nèi)容非常廣泛，涉及到建筑工程中的人力、財力、物力等多個方面。成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本決策管理。建筑企業(yè)在保證工程項目質(zhì)量的時候，同時也要追求效益最大化，此時就凸顯了建筑經(jīng)濟管理中成本管理的重要性。本文從建筑經(jīng)濟管理中成本管理的角度出發(fā)，對成本管理的內(nèi)容以及意義進行分析，同時闡述了建筑經(jīng)濟管理中成本管理存在的問題及相應(yīng)的解決對策。 建筑經(jīng)濟；項目管理；成本管理 在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經(jīng)濟利益，

2、在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟管理成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了改善的對策和建議。 1.1建筑經(jīng)濟管理中的成本管理內(nèi)容 詳細(xì)來說，建筑經(jīng)濟管理中成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個方面，以下對上述內(nèi)容進行詳細(xì)闡述。成本預(yù)測是成本計劃的重要基礎(chǔ)，也是編制整個項目的成本控制目標(biāo)的重要科學(xué)依據(jù)。通過成本預(yù)測，能掌握未來的成本水平及變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，以便作出正確決策。進行成本預(yù)測時，必須

3、要綜合考慮工程投標(biāo)報價、施工合同內(nèi)容等，同時還必須符合工程的實際情況，然后再對工程成本進行科學(xué)地、準(zhǔn)確地預(yù)測。成本預(yù)測的工作程序如圖1所示。成本計劃就是用貨幣的形式來編制在施工項目的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對于一個項目來說，成本計劃是一個不斷深化的過程，一般要從建筑項目的可行性研究階段到工程竣工結(jié)算階段都要進行，是施工中進行成本控制的重要依據(jù)之一。成本控制對于施工過程中的各項耗費，依據(jù)一定時期的成本管理目標(biāo)，采取一系列的措施，對能夠影響工程成本的各項因素進行控制，最終實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。成本核算是通過一定的方式方法對工程施工過程中發(fā)生的費用成本進行逐

4、一統(tǒng)計考核，其主要內(nèi)容包括會計核算、統(tǒng)計核算以及業(yè)務(wù)核算，是成本管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好成本核算工作，對于加強成本管理有著重要的作用。成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據(jù)成本核算時提供的各項數(shù)據(jù)資料，對成本形成過程中的影響因素進行分析，為節(jié)約成本提供支撐。成本考核的主要作用集中體現(xiàn)在對建筑工程中的責(zé)權(quán)利進行貫穿落實，不斷推動成本管理的飛速發(fā)展，最終實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。 1.2建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義 成本管理在建筑經(jīng)濟管理中具有非常重要的意義，總結(jié)來說可以分為四個方面：成本管理對建筑經(jīng)濟影響重大，兩者之間相互 _又共同作用為企業(yè)服務(wù)。建筑經(jīng)濟的管理質(zhì)量一般決

5、定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟利潤關(guān)系重大，我們應(yīng)在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經(jīng)濟目標(biāo)有效 _、控制與協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的費用，進而達到預(yù)定成本控制目的。成本管理對企業(yè)的經(jīng)營決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者在做決策時的主要依據(jù)，同時也會影響企業(yè)的管理流程。成本管理會影響企業(yè)產(chǎn)品 _的制定。 2.1建筑施工單位的經(jīng)濟管理體系還不健全 在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系與相關(guān)制度也必須要隨之不斷改進。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預(yù)算、結(jié)算以

6、及成本控制，內(nèi)部管理程序以及體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在資金以及成本方面出現(xiàn)了問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)方面與國外的先進技術(shù)仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才。所以施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，來不斷完善自身的經(jīng)濟管理體系，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的精度，切實保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。 2.2缺乏先進科學(xué)的經(jīng)濟成本管理理念 我國由于國情限制，大部分建筑企業(yè) _比較多的還是自身的經(jīng)濟效益，對于經(jīng)濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理時，一般企業(yè) _的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準(zhǔn)備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導(dǎo)致沒有辦法

7、很好地統(tǒng)計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較 _的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。 2.3成本管理考核機制不完善 當(dāng)前情況下，仍然有很多的建筑施工企業(yè)在進行成本管理時態(tài)度不端正，比較散漫。主要表現(xiàn)有：工程項目經(jīng)理的指責(zé)劃分不夠明確，下放的權(quán)限也不夠明確，沒有辦法落實管理責(zé)任。另外一個表現(xiàn)就是監(jiān)督以及管理機構(gòu)沒有建立一個比較科學(xué)的合適的成本管理考核機制，沒有設(shè)立相關(guān)的獎懲措施，或者說設(shè)立的獎懲機制形同虛設(shè)發(fā)揮不了作用。這種情況下，建筑企業(yè)開展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規(guī)章制度也將變成條條框框來限制企業(yè)的發(fā)展。 2.4企業(yè)沒有明確的管理目標(biāo) 由于缺乏非常明

8、確的成本管理目標(biāo)，很多建筑企業(yè)的成本管理效果非常不好，大多數(shù)的建筑企業(yè)對于工程項目的成本情況并不了解，普遍情況就是在工程結(jié)算驗收的時候才進行仔細(xì)的核算，然后才能明確項目是否有虧損的情況發(fā)生。另外，因為建筑企業(yè)的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執(zhí)行力也不好，這樣就會導(dǎo)致建筑工程項目在施工過程中會出現(xiàn)大量不必要的成本浪費情況。 3.1企業(yè)全員參與及進行動態(tài)的成本管理 成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個綜合性的指標(biāo)，成本控制過程應(yīng)該全員參加；另外成本因為會涉及到公司不同的部門，所以需要企業(yè)在內(nèi)部加大成本控制的意識，必須依據(jù)一定的管理原則對成本進行有效管理。建筑企業(yè)內(nèi)部

9、應(yīng)該對成本進行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現(xiàn)，在內(nèi)部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡(luò)。另外成本控制會貫穿建筑工程施工管理的各個過程中，所以成本控制必須是一個動態(tài)的管理，必須是依據(jù)工程施工情況而進行的符合工程實際情況的管理控制方案。 3.2增強建筑工程的經(jīng)濟管理意識 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，不斷強化建筑工程的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有復(fù)雜性、持續(xù)性、 _性以及綜合性的特點，其創(chuàng)新成果一般是在實際的經(jīng)濟管理實踐活動中所不斷積累的管理經(jīng)驗及方法。另外一方面是建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)比較間接不夠直觀，就

10、會導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新成果之間的概念模糊，最終結(jié)果是 _層的漠視。所以應(yīng)該在尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中具有的特殊性的同時，更加重視創(chuàng)新成果，在企業(yè)內(nèi)部做好建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，營造一個比較良好的創(chuàng)新氛圍，加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的 _與討論，確保建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制能夠有效地運行。 3.3建立工程項目成本控制的保證體系 為了能夠進一步強化成本控制的意識，應(yīng)該形成成本控制的有機整體，基本可以分為三個層面：建立一個決策體系，科學(xué)地決策一定是與最優(yōu)化原則相 _的，決策體系的建立主體至少應(yīng)該包括管理人員、技術(shù)人員以及基本的決策小組，此階段主要任務(wù)是分析工程施工項目對于

11、成本變化的影響，要保證成本預(yù)測的科學(xué)性及合理性，建立與完善成本控制相關(guān)制度與規(guī)范，根據(jù)實際情況制定獎懲措施。建立一個管理體系，一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通常會與其他各個部門組成一個完整的個體；通過該體系的建立更好地對成本進行有效控制，并且可以進行編制成本計劃，逐級分解成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)科學(xué)化的成本管理。要建立執(zhí)行體系，執(zhí)行體系一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時隊伍包含專業(yè)的施工人員以及核算人員等；執(zhí)行體系存在的目的主要是為了更好的確保實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中，如果企業(yè)想要脫穎而出獲取更多競爭優(yōu)勢，就必須從內(nèi)部做起重視成本管理，不斷提 _化成本管理意識，并且應(yīng)該能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，及時采取有效措施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期 _員工培訓(xùn)，提升公司管理層人員的管理素質(zhì)以及基層人員的工作執(zhí)行力，從而有效提高建筑經(jīng)濟管理中成本管理的水平，為實現(xiàn)建筑企