某房企獎懲制度參考Word

1、1.0. 目的：為保障各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，維護(hù)公司正常的經(jīng)營秩序，促進(jìn)員工積極性，培養(yǎng)良好的風(fēng)氣，特制定本制度。本制度的依據(jù)是國家相應(yīng)的法律法規(guī)及公司依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.0 適用范圍：全體員工。 3.0 職責(zé)權(quán)限：3.1 直接主管：具有對下屬獎勵或處罰的建議權(quán)，并負(fù)責(zé)收集證據(jù)，落實(shí)獎 懲記錄。3.2 下屬公司人力行政部門：負(fù)責(zé)所屬公司人員的獎懲處理、獎懲記錄、申訴處理及相關(guān)資料與證據(jù)的收集、歸檔。3.3 下屬公司總經(jīng)理3.3.1 行政獎懲：具有對所屬公司下屬人員獎懲的建議、審批權(quán)(其中管理類人員受違紀(jì)辭退及以上處罰除外)。3.3.2 經(jīng)濟(jì)獎懲：具有對所屬公司單人次金額在2000元以下獎

2、懲的審批權(quán)。3.4 集團(tuán)人力行政部門負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員的獎懲處理、獎懲記錄、申訴處理及相關(guān)資料與證據(jù)的收集、歸檔；并受理所有員工的申訴。3.5 集團(tuán)副總裁3.5.1 行政獎懲:具有對所分管中心人員獎懲的建議、審批權(quán)(其中管理類人員受違紀(jì)辭退及以上處罰除外)。3.5.2 經(jīng)濟(jì)獎懲：具有對所分管中心單人次金額在2000元以下獎懲的審批權(quán)；？3.6 集團(tuán)總裁3.6.1 行政獎懲:具有對集團(tuán)各中心總經(jīng)理、各下屬公司副總經(jīng)理、管理3、4類人員受違紀(jì)辭退及以上處罰的審批權(quán)和對下屬人員獎懲的建議權(quán)。3.6.2 經(jīng)濟(jì)獎懲:具有單人次金額在2000元以上獎懲的審批權(quán)（管理1類除外）。3.7 董事會具有對管理1類人

3、員、下屬公司總經(jīng)理的行政獎懲及管理1類經(jīng)濟(jì)獎懲的審批權(quán)。4.0 獎懲程序 4.1 員工獎懲由其直接上司填寫?yīng)剟顔位蜻^失單，員工本人簽字（屬懲罰的附書面檢討），按權(quán)限報(bào)批。4.2 獎懲處理結(jié)果須報(bào)集團(tuán)人力行政部門審核備案，涉及高管人員的獎懲報(bào)送集團(tuán)總裁或董事會處理。集團(tuán)認(rèn)為各公司獎罰不當(dāng)?shù)目芍匦掳才耪{(diào)查并作出處理決定。4.3 員工對獎懲有異議，可在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按程序向人力行政部門申訴,具體按員工申訴、聽證制度執(zhí)行。5.0 獎勵辦法5.1 獎勵種類:通報(bào)表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎勵、記功、晉級等5.2 獎勵細(xì)則(詳見附件)6.0 處罰辦法 6.1 處罰種類：6.1.1 行政處罰：違紀(jì)辭退、降級/降職、行政記過、行

4、政警告、通報(bào)批評。不得同時(shí)給予兩項(xiàng)以上行政處分；6.1.2 經(jīng)濟(jì)處罰：對違紀(jì)者，可根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰并處。 6.1.3 移送法辦：如員工的違紀(jì)行為給公司造成重大損失或達(dá)到違法程度，除采取相應(yīng)處罰措施外，公司將通過法律途徑追究其法律責(zé)任。6.1.4 對違紀(jì)員工所在單位中應(yīng)負(fù)的責(zé)任(即責(zé)任過失)，由集團(tuán)總裁辦公會議或董事會根據(jù)具體情況作出決定。6.2 處罰細(xì)則(詳見附件)7.0 獎懲記錄及存檔規(guī)定參照員工申訴、聽證制度以及2005年6月16日簽發(fā)的關(guān)于設(shè)立員工獎懲記錄有關(guān)規(guī)定的通知（富通發(fā)2005044號）執(zhí)行。8.0 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部門,如原有規(guī)定與本制度有沖突,以本制度為準(zhǔn)。各下屬公司可參照本制度，自行制定獎懲細(xì)則。9.0 本規(guī)定自2008年1月1日起執(zhí)行，原獎懲制度同時(shí)廢止。附件: 1.員工獎勵細(xì)則2