工程師年度工作總結(jié)的

1、工程師年度工作總結(jié)的 工程師年度工作總結(jié)的范本 擔(dān)心不會(huì)寫(xiě)工程師年度？沒(méi)關(guān)系，下面請(qǐng)看給大家收集的工程師年度工作總結(jié)的范本，供大家閱讀參考。 三春開(kāi)盛紀(jì)，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。 xxxx財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自xxx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(zhǎng)1352、96米，澆筑混凝土2030立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對(duì)樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任xxxx財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工，在單

2、位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。 （一） 施工組織管理 在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部編制了xxxx財(cái)富中心CI策劃、臨建規(guī)劃、臨建施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部人員施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工

3、技術(shù)、安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。 （二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理 1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題。 2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批。 3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測(cè)量?jī)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位。 4、 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。 5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工。開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行以

4、班前會(huì)的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備成孔質(zhì)量檢查鋼筋籠檢查砼澆搗質(zhì)量控制安全方面檢查竣工資料管理及驗(yàn)收。 6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。 7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。 8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。 9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)

5、方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。 10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。 （三）進(jìn)度目標(biāo)管理 根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求

6、量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。 （四）安全、文明施工管理 在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。 在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。

7、全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。 （五）、施工過(guò)程中的不足之處 1）、 質(zhì)量方面管理 本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。 2、施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。 4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，

8、明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。 2）進(jìn)度方面控制 1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。 2、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時(shí)間拖延。（非勞動(dòng)力因素，過(guò)程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供給不協(xié)調(diào)、間歇現(xiàn)象）。 3、本項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)院提供圖紙緩慢、項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作不充分，由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。 （六）、項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 工地存諸多問(wèn)題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎

9、。同時(shí)，導(dǎo)致諸多問(wèn)題的發(fā)生，還有其他方面，現(xiàn)認(rèn)真分析如下： 目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點(diǎn)： 1、當(dāng)施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工負(fù)責(zé)人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。 3、施工人員缺乏責(zé)任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。 造成上述問(wèn)題的主要原因，主要有： 1、對(duì)新進(jìn)的施工人員，未對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行事前認(rèn)真考察、考核； 2、對(duì)現(xiàn)有施工人員未嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度； 3、公司高層管理對(duì)部分施工人員過(guò)多的實(shí)行情感管理，過(guò)于依賴某一人。導(dǎo)致某些人管理錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，直接或間接不服從直管領(lǐng)導(dǎo)管理。 綜

10、上所述，并由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度，直接導(dǎo)致施工人員不服從管理，使直接管理領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法完全實(shí)行職權(quán)，管理過(guò)程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正常現(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無(wú)法進(jìn)行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊(duì)伍不能令行禁止，遇問(wèn)題不能當(dāng)機(jī)立斷，拖而不決。從而直接導(dǎo)致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。 （七）、總結(jié) 我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，因此強(qiáng)烈建議： 1、我們必須注入新的血液，增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)決淘汰不合格、不服從管理的人員。 2、建立積極的管理機(jī)制，最大程度的減少因管理不力而導(dǎo)致的負(fù)面影響。 3、適當(dāng)控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。 4

11、、春節(jié)后開(kāi)工，必須調(diào)整管理班子，保證優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的利益和公司的利益。 “態(tài)度決定一切”，使用一支沒(méi)有執(zhí)行力的施工隊(duì)伍，直接受害的將是公司的切身利益。 只有堅(jiān)決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員，建立一支守規(guī)矩、高效率、負(fù)責(zé)任、注形象和重質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，才能使公司在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸壯大。 （一）工程質(zhì)量 1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并建議公司能對(duì)此進(jìn)行量化考核。 2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。 （二）工程進(jìn)度工作改進(jìn) 本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，xxx年施工任務(wù)非常艱

12、巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下： 1、對(duì)施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象，公司必須對(duì)此違規(guī)行為和不服從管理的人員進(jìn)行調(diào)整。 2、落實(shí)公司資質(zhì)，為工程施工順利打好基礎(chǔ)。 3、確定單價(jià)、簽訂合同、安心施工。 4、按標(biāo)準(zhǔn)化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。 5、場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí)、以設(shè)備上的酒精水平儀和勘定為準(zhǔn)，多余旋挖樁取土外運(yùn)，已利旋挖機(jī)行走、施工。 6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng)，平整ABCD棟北環(huán)道北面場(chǎng)地作為施工臨建用地，以免造成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌布置凌亂，影響現(xiàn)場(chǎng)的文明施工氛圍。所以，基于本工程實(shí)際情況，年后必須在土方開(kāi)挖前準(zhǔn)備市級(jí)文明工地的初驗(yàn)（

13、包括文明工地的資料急需安排落實(shí)）。 總而言之，認(rèn)真實(shí)踐“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的理念，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作和作風(fēng)，繼續(xù)埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，貴在實(shí)干。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到自己的命運(yùn)、公司的命運(yùn)和國(guó)家的命運(yùn)之間的關(guān)系，從而為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”增磚添瓦。把個(gè)人夢(mèng)想、公司夢(mèng)想和“中國(guó)夢(mèng)”緊密相連，為實(shí)現(xiàn)“住房夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗。 最后，愿中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。中國(guó)的明天更加美好！ 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了*年年

14、度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將個(gè)人工作情況作如下總結(jié)： 1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于*年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資

15、料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。 3、參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析天氣情況 為了完成*年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的*年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目

16、施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)*年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)*年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。 *年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好 2、缺乏計(jì)劃性 在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)