2021年工程土建主管年終總結(jié)范文

1、 工程土建主管年終總結(jié)在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力, 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中, 嚴(yán)格遵守法律法規(guī), 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 平時嚴(yán)格要求自己, 廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任, 有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神, 有一定的組織協(xié)調(diào)能力, 能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作, 與同志協(xié)作共事, 一心為公司, 較好地完成了年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下:一、工程進(jìn)度完成情況:樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層, 共計已施工工期為7個月,

2、 占總工期的44.8%(總工期為16個月)；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層, 共計已施工工期為6個月, 占總工期的30%(總工期為2021, 包括總體)；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃, 1#、2#樓工期在計劃之內(nèi), 無超期、脫期。二、項(xiàng)目投資情況:樓根據(jù)施工圖預(yù)算, 工程造價預(yù)算為2937萬元, 到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層, 施工投資審核為1365萬元, 占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算, 工程造價預(yù)算為3448萬元, 到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、

3、結(jié)構(gòu)一層至六層, 施工投資審核為1069萬元, 占總造價的31%。三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策, 對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中, 嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定, 監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。(一)、項(xiàng)目組織管理情況:根據(jù)工程特點(diǎn), 編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé), 確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù), 制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工

4、作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下, 使得工程得以順利進(jìn)行, 通過每周的集團(tuán)公司工作例會, 匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng), 聽取公司下步工作計劃, 貫徹公司會議精神, 及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾, 加強(qiáng)相互之間的溝通, 及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。(二)、工程質(zhì)量控制情況:質(zhì)量管理上, 項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo), 項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。

5、如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭, 按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo), 如:分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%, 主體優(yōu)良率100%, 單體優(yōu)良率85%, 并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo), 在工程開工前, 對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求, 協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商, 到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝

6、、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法, 確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成, 因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程, 將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn), 影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上, 我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn):首先, 發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能, 對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù), 監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次, 嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇, 從廠商直接訂購, 減少中間環(huán)節(jié), 防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。

7、項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收, 并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢, 以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材, 主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查, 對可疑材料, 先停用封存, 再取樣檢查, 排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查, 對可疑材料, 現(xiàn)場封存, 擴(kuò)大取樣數(shù)量, 在規(guī)范之外, 做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料, 采取封存, 限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者, 項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī), 對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者, 他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量, 事實(shí)

8、上, 各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的, 而產(chǎn)品的質(zhì)量差異, 主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上, 主要抓其質(zhì)保體系建設(shè), 發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用, 以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短, 強(qiáng)化市場競爭意識, 大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識, 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查, 質(zhì)量跟蹤, 并結(jié)合施工的階段, 組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動, 有效利用工程例會制度, 講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中, 我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識, 為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件, 提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中, 我們始終牢記黃董事長:“工