精心管理、落實責任全面完成孚寶項目信用評價責任目標（參考Word）

1、精心管理、落實責任 全面完成孚寶項目信用評價責任目標作者：李忠虎 （張家港）摘要：信用評價是業(yè)主對施工單位各項工作的客觀綜合評價，在當今強手云集、競爭激烈的建筑市場，企業(yè)發(fā)展正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想贏得市場爭取快速健康發(fā)展，一是靠良好的質(zhì)量安全贏得信譽，二是靠優(yōu)質(zhì)服務干好在建工程，以一流的施工業(yè)績和良好的人脈關(guān)系取信于業(yè)主，贏得好的信用。在孚寶信項目用評價檢查評比中，我項目部取得了優(yōu)異成績，并獲得了業(yè)主頒發(fā)的獎章，贏得了后續(xù)跟進項目，實現(xiàn)了我項目部既定目標?，F(xiàn)在企業(yè)越來越重視信用，越來越充分認識到抓好信用評價是打開市場的金鑰匙。在此以張家港孚寶倉儲有限公司內(nèi)港碼頭工程為例，淺談我

2、部抓好項目信用評價工作的幾點做法。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導重視、明確責任、強化管理、信用至上一、領(lǐng)導重視、明確目標中交二航三公司承擔張家港孚寶倉儲有限公司內(nèi)港池碼頭工程投資總額2400萬元的施工任務。自2010年1月進場以來公司領(lǐng)導高度重視先后多次蒞臨現(xiàn)場指導工作，并就如何干好孚寶項目、抓好信評工作，從戰(zhàn)略高度上作了指示，提出要實現(xiàn)“信用評價創(chuàng)優(yōu)，開拓張家港市場”的目標。 為實現(xiàn)這一目標，項目部領(lǐng)導班子充分認識到抓好信評的重要性、緊迫性和艱巨性，一直把信用評價作為“局策”重中之重的工作來抓，在系統(tǒng)分析張家港孚寶倉儲有限公司的信用評價的管理辦法后積極主動、迅速開展工作。1、明確責任分工按照領(lǐng)導分工，劃片包干

3、，重心下移，責任到人的要求，明確項目經(jīng)理為第一責任人，對本項目的信用評價結(jié)果直接負責并進行分工。項目經(jīng)理全盤掌控、項目書記密切配合負責同業(yè)主領(lǐng)導的溝通；副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場管理以及業(yè)主職能部門的溝通；總工程師負責內(nèi)業(yè)資料的編制、收集和完善，外業(yè)存在問題的整改方案和措施的編制、檢查和落實以及與監(jiān)理單位的溝通。2、吃透評價標準項目開工后，我部積極組織項目相關(guān)人員認真學習企業(yè)信用管理評價暫行辦法和張家港孚寶倉儲有限公司制定的信評實施細則，并職責進行細化，責任到人。尤其是熟悉掌握信評檢查中的項目、內(nèi)容及相應檢查方法和扣分標準，項目部先后多次組織全員反復學習，并對作業(yè)人員進行多次培訓，通過學習使廣大職工對

4、檢查評分標準、規(guī)范驗標的要求有深刻的理解，較好地杜絕了不良行為的發(fā)生。3、搞好宣傳教育在項目推進過程中，我們認真加強項目信評宣傳，采取制作專題板報、宣傳欄等多種形式加強項目職工安全質(zhì)量意識、精品意識、信譽意識、效益意識的教育。項目領(lǐng)導經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場開展面對面宣講，把職工的思想統(tǒng)一到保工期、創(chuàng)品牌、鑄精品、樹信譽和提高經(jīng)濟效益上來，為開展信評工作打下了堅實的基礎(chǔ)。4、嚴格獎罰制度為把項目信用評價工作落到實處，我們根據(jù)局、公司的信用評價管理辦法，并積極開展“企業(yè)信用在我心中”活動，講責任、明責任、重責任，對在信用評價中獲得好評或加分工點的相關(guān)責任人進行獎勵，對拖了后腿的工段及個人進行嚴格處罰和

5、責任追究，以此達到增強責任、凝聚人心、增添動力的目的。二、充分準備、做好迎檢細節(jié)決定成敗。信用評價是一項綜合性工作，涉及到各個方面，任何一個環(huán)節(jié)做不到位，都有可能導致失敗。因此項目部從規(guī)范日常管理入手，全面實施標準化管理，夯實基礎(chǔ)。1、選好受檢工點根據(jù)施工特點，結(jié)合評價檢查習慣的要求，抓住評價中的重點、難點、亮點，提前收集資料。除做好全面工作外，我們還針對在本項目建設(shè)任務內(nèi)選出樁基、預制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)加工以及路基附屬各56個工點進行重點培育，做為備檢項目。根據(jù)檢查的時間安排，講究策略，提前調(diào)整施工工序，按檢查項目中的扣分項對號入座，找出問題、搞好整改，并加快施工進度，盡早覆蓋隱蔽，力爭做到工完、

6、料凈、場清， 自行消化扣分率。2、積極加強溝通 實干與公關(guān)并重。平時注重與建設(shè)單位主管對口業(yè)務部門經(jīng)常聯(lián)系，摸清掌握檢查重點，擬檢工點、檢查組具體行程安排，避免臨時抱佛腳的現(xiàn)象，以便提前布局，充分做好迎檢的各項準備工作。3、認真抓好自檢每次檢查之前，項目部提前安排布置，對擬被檢的工點全面準備，分內(nèi)業(yè)、外業(yè)做好具體落實工作。根據(jù)檢查的主要內(nèi)容和重點要求，抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工等方面，逐項督促落實到位、按時整改到位；對質(zhì)保體系、資源配備及相應工點的技術(shù)交底、施工日志、隱藏工程檢查以及相關(guān)檢測試驗等內(nèi)業(yè)資料，在檢查前1周內(nèi)將擬檢查工點的資料收集到項目部進行梳理，對存在的問題以書面形式進行

7、反饋督促勞務隊整改后再復查，直到問題消化，做到準備齊全、心中有數(shù)，確保取得好的名次和少扣分。4、做好迎檢安排項目部本著“陪同接待、現(xiàn)場整治、后勤保障”的原則制訂全面、細致、操作性強的安排方案，明確責任人和完成時間，以便檢查落實。同時做好每次檢查的各項接待工作，統(tǒng)一著裝，制作體現(xiàn)施工管理、企業(yè)文化有特點、亮點的宣傳圖片，勞動競賽和光榮榜櫥窗等給檢查組每次留下第一印象就是企業(yè)文化好，管理肯定差不了的意向加分。三、強化管理、確保達標企業(yè)信用評價是一項系統(tǒng)性的工作，按照孚寶公司信用評價管理辦法中的要求，內(nèi)港池碼頭工程業(yè)主組織監(jiān)理單位對我部每季度至少組織一次信用評價綜合考評，平時還不定期性的突查，由于孚

8、寶項目為化工碼頭，安全生產(chǎn)、文明施工要求特別高，每周組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，檢查的結(jié)果統(tǒng)計納入當期信用評價綜合考評中。這就對信用評價提出了更高的要求，如果忽視了其中的任何一次檢查，就會造成較多扣分，都將直接影響到本項目在當期內(nèi)的評價結(jié)果，事關(guān)重大。1、滿足業(yè)主要求樹立“跑步進場，快速開工，敢打必勝，勇爭一流”和以良好的質(zhì)量、信譽贏取市場份額的新理念， 認真對待業(yè)主、監(jiān)理的每一次例行檢查、周度檢查和突擊檢查，控制信用評價的各個環(huán)節(jié)，做到安全上萬無一失、質(zhì)量上精益求精、工期上爭分奪秒，強化標準化、精細化管理，用安全保質(zhì)量、用質(zhì)量保工期、用工期保信譽，通過扎實有效的工作，從而為信評工作贏得好

9、成績創(chuàng)造條件。2、積極應對扣分每次在評價檢查過程中，項目部均按照分工做好陪同接待工作，根據(jù)檢查組成員，安排相關(guān)迎檢人員，對檢查中指出的問題，做好充分的溝通解釋。 對內(nèi)業(yè)資料填寫、簽證有不同的看法，提出的問題有爭論時，采取先滿足檢查人員的想法，然后在交換意見簽字前再將準備好的佐證資料進行提供，并進行解釋，這樣征得整改和改進的機會，達到將扣分點消化到最低限度。特別是現(xiàn)場陪檢人員，對被檢工點要據(jù)理力爭，敢說話，敢申辯，對檢查有爭議的問題，要認真做好工作，絕不能輕易簽字認可，以免造成被動，力爭不扣或少扣分。3、適時做好跟蹤檢查結(jié)束到評分結(jié)果公布前是項目信用評價排名的關(guān)鍵。每次檢查結(jié)束后，項目部不認為檢查結(jié)束就萬事大吉，不聞不問，而是善于總結(jié)，彌補缺陷并指派專人跟蹤評價結(jié)果，及時了解掌握相鄰單位的扣分情況，加大公關(guān)力度，緊追不放，同建設(shè)單位主管和分管領(lǐng)導做好匯報溝通，對所干業(yè)績得到相關(guān)單位主管領(lǐng)導的充分認可，關(guān)鍵時候為項目部說上話爭取高分。對自己做不到的事情及時請公司領(lǐng)導出面解決以便及時采取對策、爭取主動。孚寶項目信用評價多次取得好名次與公司領(lǐng)導的指導關(guān)心密不可分。由于領(lǐng)導重視、措施得力、方法得當，積極爭取上級領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門的鼎力相助以及卓有成效的開展工作，孚寶項目在企業(yè)信用評價中