XX電子絕緣材料公司管理目標(biāo)和指標(biāo)制度

1、東莞XX電子絕緣材料有限公司管理手冊文件編號：VM-QEH-2009頁數(shù)：26 OF 63主題：管理目標(biāo)和指標(biāo)版本號：B/0章節(jié)：5543管理目標(biāo)和指標(biāo)1.總則依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、HSF環(huán)保管理方針，制定目標(biāo)和指標(biāo)，建立并保持 方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管 理方案管理程序、績效監(jiān)測及符合性評價(jià)管理程序 進(jìn)行實(shí)施控制，確保綜合管理體系的持 續(xù)改進(jìn)。2. 職責(zé)2.1品保部負(fù)責(zé)組織制定目標(biāo)和指標(biāo)，并對目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查。2.2管理者代表負(fù)責(zé)審核目標(biāo)和指標(biāo)。2.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)目標(biāo)和指標(biāo)。3. 控制要求3.1公司每年底或年初評審和建立 公司總體質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)的 制定應(yīng)考慮 本公司的

2、質(zhì)量、環(huán)境、HSF環(huán)保管理方針； 產(chǎn)品要求及滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。 法律、法規(guī)和其他要求。 重要環(huán)境因素。 相關(guān)方要求，商業(yè)機(jī)會(huì)。 技術(shù)、財(cái)務(wù)及實(shí)施的可行性。 預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的精神。 應(yīng)量化，并設(shè)置可測量參數(shù)。 將目標(biāo)和指標(biāo)細(xì)化到有關(guān)的職能部門及層次上。 為目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置完成時(shí)間。3.2目標(biāo)和指標(biāo)的檢查與修訂。公司及各部門的目標(biāo)和指標(biāo)由品保部組織制定，各部門負(fù)責(zé)人審議后，報(bào)管理者代表審 核，最高管理者批準(zhǔn)。3.3目標(biāo)與指標(biāo)的檢查與修訂3.3.1品保部按規(guī)定對目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果應(yīng)上報(bào)管理者代表。3.3.2管理者代表對目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.3.3目標(biāo)和指標(biāo)的修訂要管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.4在每年的管理評審會(huì)議上，對目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評審。當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí)，根據(jù)需要， 要適時(shí)對目標(biāo)和指標(biāo)依 績效監(jiān)測及符合性評價(jià)管理程序進(jìn)行重新評價(jià)：當(dāng)確定目標(biāo)和指標(biāo)的相關(guān)事項(xiàng)發(fā)生顯著變化時(shí)。東莞XX電子絕緣材料有限公司管理手冊文件編號：VM-QEH-2009頁數(shù)：27 OF 63主題：管理目標(biāo)和指標(biāo)版本號：B/0早節(jié)：5 在內(nèi)審中指出缺陷時(shí)。 產(chǎn)品變更、工乙變化、引進(jìn)新技術(shù)或新設(shè)備時(shí)。4 相關(guān)文件4.1公司總體質(zhì)量目標(biāo)4.2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)4.3環(huán)境目標(biāo)、