《績效考核制度》

1、績效考核分配制度（模板）【注】本模板僅供參考，各班組根據(jù)崗位工作內(nèi)容增減完善，所設(shè)置項(xiàng) 目不能違反國家法律、公司相關(guān)規(guī)定。一、目的：通過績效考核，使部門內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績和不足， 從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績效；讓管理者全面掌握 每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、 激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)員工的工作積極性，提高部門的生產(chǎn)、管理水 平。二、范圍：本制度明確規(guī)定了績效考核的目的、范圍、獎(jiǎng)懲項(xiàng)及考核規(guī)定等。 本辦法適用于XX班組全體員工。三、處罰項(xiàng)規(guī)定（一）工作任務(wù)1. 未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，一次扣X分或X元。2. 未按規(guī)定進(jìn)行工作前的檢查

2、，一次扣x分或x元。3. 未辦理工作前的手續(xù)，如兩票、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等，一次扣x分或X元。4. 未嚴(yán)格執(zhí)行兩票中的安全措施，一次扣X分或X元。5. 工作中監(jiān)護(hù)不到位，被監(jiān)護(hù)人超出工作地點(diǎn)進(jìn)行工作，工作中有違章 行為未及時(shí)制止的，一次扣 X分或X元。6. 在工藝操作或者原始記錄報(bào)表上弄虛作假，一次扣X分或X元。7. 對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷未能及時(shí)提出安排消缺處理的，一次扣x分或x元。8. 未按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)工作進(jìn)展和工作完成情況，一次扣x分或x元。9. 發(fā)生不安全現(xiàn)象隱瞞不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)，一次扣x分或x元。（二）工作質(zhì)量1. 產(chǎn)品質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，剛檢修完成的設(shè)備存在質(zhì)量問題，一次扣 x分或x元。2. 未

3、檢查或檢查不認(rèn)真造成缺陷擴(kuò)大，給安全生產(chǎn)造成威脅，一次扣x分或x元。3. 工作消極怠慢，拖延工期，出工不出力，一次扣x分或x元。4. 主要備品、備件準(zhǔn)備不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)陷入被動(dòng)狀態(tài)？，一次扣x分或x元。5. 因個(gè)人原因造成生產(chǎn)、設(shè)備停運(yùn)30分鐘以內(nèi)的，一次扣 x分或x元。6. 因個(gè)人原因造成生產(chǎn)、設(shè)備停運(yùn)30分鐘以上的，一次扣 x分或x元。7. 未達(dá)到“工完料凈場地清”標(biāo)準(zhǔn)，一次扣 x分或x元。（三）培訓(xùn)會(huì)議1. 未參加班前會(huì)、交接班、班組安全會(huì)、民主會(huì)等會(huì)議，一次扣x分或x元。2. 未在班前會(huì)、交接班、班組安全會(huì)、民主會(huì)等會(huì)議簽字者，一次扣x分或x元。3. 未參加班組及上級(jí)的各類培訓(xùn)、應(yīng)急演

4、練者，一次扣x分或x元。4. 安規(guī)考試不合格，一次扣 x分或x元。（四）其他1. 上級(jí)部門檢查，由于個(gè)人原因被考核影響班組者，一次扣x分或x元。2. 檢修、試驗(yàn)工作中不使用標(biāo)準(zhǔn)工器具者，一次扣x分或x元。四、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)規(guī)定1. 發(fā)現(xiàn)或消除重大安全隱患（重大安全隱患指可能造成人員傷亡，設(shè)備停運(yùn)，影響生產(chǎn)的隱患），一次獎(jiǎng)x分或x元。2. 發(fā)現(xiàn)或消除一般安全隱患，一次獎(jiǎng)x分或x元。3. 當(dāng)月考勤未出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗、請(qǐng)假、曠工等，當(dāng) 月獎(jiǎng)x分或x元。4. 參加各級(jí)單位組織的活動(dòng)，獲個(gè)人類或團(tuán)體類獎(jiǎng)項(xiàng)者。獲一等獎(jiǎng)，一次獎(jiǎng)x分或x元；獲二等獎(jiǎng)，一次獎(jiǎng) x分或x元；獲三等獎(jiǎng)，一次獎(jiǎng) x 分或x元；獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，一次獎(jiǎng) x分或x元。5. 超額完成工作任務(wù)，一次獎(jiǎng) x分或x元。6. 以書面形式提出合理化建議者，被采納者