上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板

1、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板v:* behavior:url(#default#VML);o:* behavior:url(#default#VML);w:* behavior:url(#default#VML);.shape behavior:url(#default#VML);一、公司背景及簡(jiǎn)介2、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu)、主管單位 ;二、公司所屬行業(yè)特征分析 該行業(yè)中廠商的大致數(shù)目及分布 ; 產(chǎn)業(yè)集中度：該行業(yè)中前幾位的廠商所占的市場(chǎng)份 額、市場(chǎng)占有率的具體數(shù)據(jù) (一 般衡量指標(biāo)為四廠商集中度 或八廠商集中度 ); 進(jìn)入壁壘和退出成本：具體需要何種條件才能進(jìn)入， 如資金量、技術(shù)要求、人力成 本、

2、國(guó)家相關(guān)政策等，以及廠商退出該行業(yè)需花費(fèi)的成本和 轉(zhuǎn)型成本等。 年增長(zhǎng)率 (銷售收入、利潤(rùn) ) 、市場(chǎng)總?cè)萘康鹊臍v史數(shù) 據(jù); 分析影響增長(zhǎng)的原因：探討技術(shù)、資金、人力成本、 技術(shù)進(jìn)步等因素是如何影響行 業(yè)增長(zhǎng)的，并比較各自的影響力。 (應(yīng)提供有關(guān)專家意見(jiàn) )。 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)概況和競(jìng)爭(zhēng)方式 ; 對(duì)替代品和互補(bǔ)品的分析：替代品和互補(bǔ)品行業(yè)對(duì) 該行業(yè)的影響、各自的優(yōu)劣勢(shì)、 未來(lái)趨勢(shì) ; 分析加入 WTO 對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響，及新條件下其 優(yōu)劣勢(shì)所在。 列出上下游行業(yè)的具體情況、與該行業(yè)的依賴情況、 上下游行業(yè)的發(fā)展前景，如可 能，應(yīng)作產(chǎn)業(yè)相關(guān)度分析 ;5、勞動(dòng)力需求分析： 勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化對(duì)行業(yè)發(fā)展的

3、影響。 分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)行業(yè)發(fā)展起的作用（ 政府的引導(dǎo)傾向、各種優(yōu)惠措施等 ）;三、公司治理結(jié)構(gòu)分析1、股權(quán)結(jié)構(gòu)分析：列出持股 10%（必要時(shí)列出 10%） 以 上的股東，有可能應(yīng)找到最終持 有人 ;2、是否存在影響公司的少數(shù)股東，如存在分析該股東 的最終持有人等情況，及其在資 本市場(chǎng)上的操作歷史 ;3、“三會(huì)”的運(yùn)行情況：如股東大會(huì)的參加情況、對(duì)議 案的表決情況、董事會(huì)董事的出 席情況、表決情況、監(jiān)事會(huì)的工作情況及其效率 ;5、組織結(jié)構(gòu)分析：公司的組織結(jié)構(gòu)模式、管理方式、效率等 ;7、重點(diǎn)分析公司第一把手的情況 （教育背景、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、 任職期限、政府背景 ）其在公 司中的作用 ;8、分析

4、公司中層管理人員的總體情況，如素質(zhì)、背景、 對(duì)公司管理理念的理解、忠誠(chéng)度等。1、主導(dǎo)產(chǎn)品 名稱、價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品生命周期、公司規(guī)模、特 許經(jīng)營(yíng)、科技含量、占有率、專 利、商標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、消費(fèi)群等 ; 銷售方式 ; 廣告投入數(shù)量及方式 ; 同類產(chǎn)品的差別。 本公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)政策，定價(jià)政策對(duì)公司經(jīng) 營(yíng)的影響 ; 需求彈性 ; 是否為行業(yè)中的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者。4、公共關(guān)系 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、結(jié)構(gòu)、模式 ;五、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析2、R&D現(xiàn)在：費(fèi)用、完成時(shí)間、收益 ;a 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)情況 ;b 主要研究人員的簡(jiǎn)要介紹 （ 教育技術(shù)背景、構(gòu)成比例、 隊(duì)伍穩(wěn)定度、薪酬、激勵(lì)機(jī)制 等 ）。R&

5、;D 占銷售收入的比例 ; 專利、商標(biāo)、 Know-how 等 ;3、激勵(lì)機(jī)制：年薪制、期權(quán)、其他激勵(lì)措施1、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 分析公司發(fā)展戰(zhàn)略的可行性與實(shí)現(xiàn)的必要條件。 資源情況 （ 人才、技術(shù)、資金、是否為相關(guān)行業(yè)、優(yōu) 勢(shì)、地理資源及位置 ）; 具體分析現(xiàn)有資源能否支持項(xiàng)目運(yùn)行 ; 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ;3、風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響： 幾個(gè)主要指標(biāo) （ 凈利潤(rùn)、 每股收益、 凈資產(chǎn)收益率 ）;七、財(cái)務(wù)分析1、最近三年來(lái)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè) 務(wù)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、非正常性經(jīng)營(yíng) 損益所占利潤(rùn)總額的比例、 總資產(chǎn)、 所用者權(quán)益、 每股受益、 凈資產(chǎn)收益率 ; 流動(dòng)性指標(biāo) 速動(dòng)比率 =（流動(dòng)資產(chǎn)

6、 -存貨 ）/流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /應(yīng)收帳款凈額 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /固定資產(chǎn) 盈利性指標(biāo)凈利潤(rùn)率 =凈利潤(rùn) /銷售收入 凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤(rùn) /所有者權(quán)益 負(fù)債管理比率利息倍率 =EBIT/ 利息費(fèi)用 總體分析公司現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ; 與利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行對(duì)照分析 ;4、資產(chǎn)質(zhì)量 應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的年限、計(jì)提壞賬情況 ; 八、結(jié)論第27部分每部分得出一條總結(jié)性意見(jiàn)，最終得到一 個(gè)或幾個(gè)結(jié)論。結(jié)論是在前面事 實(shí)基礎(chǔ)上分析得到的邏輯 結(jié)果，不進(jìn)行相應(yīng)的引申，不分析二級(jí)市場(chǎng)相關(guān)的情況。Normal07.8 磅02falsefalsefalseMicrosoft

7、InternetExplorer4/* Style Definitions */table.MsoNormalTablemso-style-name: 普通表格 ;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:Times New Roman; mso-f