企業(yè)法務(wù)部人員績效考核指標(biāo)與考核表示例Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！企業(yè)法務(wù)部人員績效考核指標(biāo)與考核表示例華恒智信分析員 郁萬亮法務(wù)人員是企業(yè)發(fā)展過程中的重要人員，在企業(yè)發(fā)展中，接待并處理企業(yè)內(nèi)部法務(wù)事件、為企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行普法培訓(xùn)、為企業(yè)經(jīng)營決策提供法律咨詢、為企業(yè)員工提供法務(wù)咨詢，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“護(hù)航者”。隨著市場的全球化，眾多企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，法務(wù)人員的地位尤顯重要。那么，針對企業(yè)的法務(wù)人員，應(yīng)該如何進(jìn)行績效考核？績效考核指標(biāo)又有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對法務(wù)人員常用的績效考核指標(biāo)，并附上績效考核表（示例）供企業(yè)參考：一、績效考核指標(biāo)（一）定量指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明1業(yè)

2、務(wù)活動管理訴訟處理及時率及時處理訴訟的次數(shù)/應(yīng)處理的訴訟總數(shù)100%2法律糾紛及時處理率及時處理法律糾紛的次數(shù)/法律糾紛總次數(shù)100%3費(fèi)用管理法務(wù)預(yù)算達(dá)成率實際用于法務(wù)活動的費(fèi)用/法務(wù)費(fèi)用預(yù)算100%4日常管理部門員工流動率流動員工數(shù)量/部門員工總數(shù)100%5普法培訓(xùn)普法培訓(xùn)計劃完成率實際完成培訓(xùn)次數(shù)/計劃完成培訓(xùn)次數(shù)100%6普法受訓(xùn)合格率普法受訓(xùn)合格次數(shù)/受訓(xùn)考核總次數(shù)100%7法律糾紛法律糾紛發(fā)生的次數(shù)考核期內(nèi)，法律糾紛發(fā)生的次數(shù)8法務(wù)咨詢提供法務(wù)咨詢次數(shù)考核期內(nèi)，為企業(yè)及員工提供法律咨詢的次數(shù)9法務(wù)咨詢記錄準(zhǔn)確率準(zhǔn)確記錄咨詢信息數(shù)/法務(wù)咨詢信息總數(shù)100%傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希

3、望對您有幫助，可雙擊去除！10風(fēng)險分析分析報告提交及時率及時提交報告次數(shù)/提交報告總次數(shù)100%11法務(wù)監(jiān)督法務(wù)監(jiān)督記錄準(zhǔn)確率違法行為準(zhǔn)確記錄次數(shù)/違法行為記錄總次數(shù)100%12法務(wù)監(jiān)督延誤次數(shù)對企業(yè)運(yùn)行帶來影響的法務(wù)工作監(jiān)督延誤次數(shù)（二）定性指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明1法務(wù)咨詢管理情況為企業(yè)和員工及時提供法務(wù)咨詢的情況2客戶滿意度企業(yè)和員工對法律服務(wù)的滿意程度3訴訟材料準(zhǔn)備的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)將訴訟資料準(zhǔn)備好4訴訟材料準(zhǔn)備的完整性在規(guī)定的時間內(nèi)將訴訟資料準(zhǔn)備齊全二、績效考核表（示例）考核指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)重計算方式得分經(jīng)營指標(biāo)（20%）銷售額按計劃分解下達(dá)的月度銷售額20%實際得分=銷售額完成率10

4、0權(quán)重管理服務(wù)類指標(biāo)(80%)月度計劃完成情況制定月度工作計劃，并遵照執(zhí)行20%根據(jù)月度工作計劃、以及月度計劃的完成情況進(jìn)行評定。合同管理起草、審查和修改公司各種業(yè)務(wù)合同；審核公司的合同、制定標(biāo)準(zhǔn)合同，同時監(jiān)管公司的合同依法履行；20%審核不夠嚴(yán)密，出現(xiàn)錯誤扣5分/處；若因此給公司造成損失的，此項為0分，若帶來嚴(yán)重后果的，績效全部扣除訴訟管理代表公司處理各類訴訟或非訴訟法律事務(wù)，維護(hù)公司合法權(quán)益；及時起訴或應(yīng)訴10%未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成每次扣5分；超過訴訟時效并引起嚴(yán)重后果的，績效全部扣除傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！政策支持研究國家、地區(qū)現(xiàn)行及出臺的法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際撰寫有關(guān)報告；根據(jù)新政策提交相關(guān)法律建議，并及時起草、審查和修改公司各類法律文書/管理制度10%未能及時提供修訂方案，出現(xiàn)法律糾紛，違反一次扣5分；引起嚴(yán)重后果的，績效全部扣除業(yè)務(wù)培訓(xùn)提交培訓(xùn)計劃，定期有針對性的組織公司員工進(jìn)行法律知識培訓(xùn)；10%未提交計劃的，每次扣2分；若無特殊理由，未按計劃執(zhí)行每次扣2分員工績效管理加強(qiáng)本門店內(nèi)員工績效管理，制定績效考核方案并嚴(yán)格實施，每月8日前提交考核結(jié)果5%方案合理，考核結(jié)果能區(qū)分優(yōu)、良、中、差，并有一定的激勵度，若出現(xiàn)明顯的不合理，每次扣2分；考核公平、公正