2021年基層財務(wù)科長參加分局座談會發(fā)言

1、 基層財務(wù)科長參加分局座談會發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好！非常高興今天能同各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事一起參加這次座談會, 在這里我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)交流的機會。利用這次機會, 針對新的一年財務(wù)工作, 我把自己的意見和建議提出來, 供大家交流和參考, 以便達成共識, 推進工作。一、體制改革后, 監(jiān)獄和企業(yè)財務(wù)管理若干問題的思考在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 監(jiān)獄進一步強化財務(wù)工作的基礎(chǔ)性作用, 有效地保證了監(jiān)獄各項工作的健康發(fā)展。自實施“雙軌”運行、監(jiān)企適度分開以來, 財務(wù)管理工作, 無論從理念、內(nèi)容、方法上都實現(xiàn)了與時俱進的新發(fā)展新突破, 財務(wù)核算上實行了兩套賬戶系統(tǒng)、兩本會計賬簿、兩種財務(wù)

2、報表。財務(wù)管理的收支分開, 為監(jiān)獄穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻, 并監(jiān)獄體制的全面改革進一步奠定了較分明的依托關(guān)系。然而目前財務(wù)管理也存在著一些不足之處, 主要表現(xiàn)在以下三個方面:第一、管理體制上過于集中現(xiàn)行的監(jiān)獄財務(wù)部門是一個部門兩塊牌子, 在監(jiān)獄這邊稱“財務(wù)科”, 在企業(yè)這方稱“財務(wù)部”, 同一地點辦公, 同一套人馬轉(zhuǎn)動, 同一個制度管理, 同一個領(lǐng)導(dǎo)指揮, 兩個財務(wù)管理工作的本質(zhì)特性從而難于在工作中明晰化。第二, 資金使用上存在著“一鍋粥”的現(xiàn)象, 不知是監(jiān)獄“吃”了企業(yè)的還是企業(yè)“吃”了監(jiān)獄的。這種資金上的“模糊管理”容易挫傷各自的積極性, 難于實現(xiàn)兩個財務(wù)管理的目標。第三, 財政

3、撥款無法滿足正常需要所形成的監(jiān)獄經(jīng)費缺口部分, 時常由企業(yè)成本消化, 有的擠占了企業(yè)的福利。對于如何建立統(tǒng)分結(jié)合的工作機制, 我的建議有以下兩點:第一, 在財務(wù)管理體制上, 實行適度分開、統(tǒng)一管理的原則。將管理監(jiān)獄財務(wù)又管理企業(yè)財務(wù)的“財務(wù)科”實實在在地分為監(jiān)獄財務(wù)科和公司財務(wù)部兩個經(jīng)濟管理單位, 分別實行兩種財務(wù)管理目標, 做到人員分開、銀行賬戶分開, 總會計師對兩個部門進行統(tǒng)一管理。監(jiān)獄財務(wù)科除在本部辦公的會計人員外, 還應(yīng)委派幾名會計人員至生活衛(wèi)生科、監(jiān)管監(jiān)區(qū)等, 負責原始會計資料的整理、匯集、錄入、稽核及其他計劃上報工作。企業(yè)財務(wù)部除在本部設(shè)置“資金及應(yīng)收賬款組”、“成本及稽核組”、“

4、考核及分析組”、“信息管理及系統(tǒng)維護組”外, 還應(yīng)對所屬分廠(車間)委派業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會計人員, 負責對有關(guān)重要資料的錄入、審核、歸集、成本分配、指標計算等；各分廠(車間)的領(lǐng)料單、調(diào)撥單則由各自單位的材料保管人員負責錄入, 會計人員不宜介入。第二, 資金上實行分開管理、適度調(diào)劑的原則。按照收支兩條線的原則, 對監(jiān)獄資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金規(guī)定一個明確的界限。監(jiān)獄財務(wù)按撥款管理, 側(cè)重于管理干警工資、罪犯生活費、改造經(jīng)費及企業(yè)按規(guī)定的比例上繳用于監(jiān)獄經(jīng)費的部分。企業(yè)財務(wù)按貸款管理, 側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)成本核算、資金回籠與投放、應(yīng)收賬款的制度設(shè)計及其審核工作, 旨在確保國有資產(chǎn)的保值增值。凡是生產(chǎn)資金全部

5、由企業(yè)財務(wù)管理。同時加強成本費用控制, 杜絕亂擠亂攤成本、對費用的歸屬應(yīng)實行入賬前的甄別稽核工作, 防止監(jiān)獄費用和生產(chǎn)成本的相互占用。二、對固定資產(chǎn)的管理實行“三權(quán)分立”的原則(一)實物使用權(quán)由固定資產(chǎn)的使用部門及使用人行使, 負責固定資產(chǎn)的日常保管、使用和維護等, 各部門的負責人即本部門固定資產(chǎn)的第一責任人；(二)實物管理權(quán)由企業(yè)的辦公室或資產(chǎn)管理部門行使, 負責固定資產(chǎn)的計劃、采購、驗收、編號、建卡、登帳、調(diào)撥、修理、處置、報廢等工作；(三)賬務(wù)管理權(quán)由財務(wù)部行使, 負責對固定資產(chǎn)的進行登記造冊、賬務(wù)處理、聯(lián)合資產(chǎn)管理部門進行資產(chǎn)盤點、清查等工作。針對于固定資產(chǎn)報廢變賣不入帳的問題, 可以

6、在職能科室下設(shè)立管理設(shè)備部門, 每年度資產(chǎn)報廢上報部門, 有部門統(tǒng)一管理, 經(jīng)專業(yè)機構(gòu)評估拍賣, 扣除費用后收入返還基層單位.針對有些單位機器設(shè)備不需用按制度仍提折舊, 有些單位卻在購買同樣的新機器的現(xiàn)象, 實行機器設(shè)備資源共享。三、加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè), 造就一支適應(yīng)新世紀、擔當重任的會計核算隊伍幾年來, 由于人事變動, 人員頻繁更換, 新參加財會隊伍的人員多, 財會人員隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識存在著差距。抓好財務(wù)人員的隊伍建設(shè)主要把握好三個方面的內(nèi)容:一是充分認識加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性, 把好財務(wù)人員的選拔和使用關(guān)。二是不斷加強財務(wù)人員的思想道德教育, 通過采取方式多樣化的強化

7、道德教育, 教育財務(wù)人員自覺加強個人品質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí), 認真按照新的會計法、會計準則等法律、法規(guī)規(guī)范自己的行為。三是鼓勵財會人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識, 考取注冊會計師、高級會計師等, 提高財會人員的專業(yè)水平和能力, 以適應(yīng)會計改革的要求, 適應(yīng)監(jiān)獄現(xiàn)代化發(fā)展的需要。四、“一支筆”、三會”, 加強招待費管理對于招待費的加強管理, 建議實行“一支筆”、三會”相結(jié)合的辦法來管理?！耙恢ЧP”就是招待費通過全面預(yù)算的前提下, 只能由一個人(總會計師或財務(wù)經(jīng)理)來統(tǒng)籌安排。“三會”就是指定期期或不定期地組織召開:資金平衡會, 討論通過招待費用預(yù)算:資金調(diào)度會根據(jù)各部門申報的招待費, 安排調(diào)劑和解釋說明:

8、資金分析會, 主要是跟蹤分析, 評價和考核招待費的使用情況和經(jīng)濟效益。五、結(jié)合形式發(fā)展, 開展業(yè)務(wù)培訓(xùn), 加強自身隊伍建設(shè)要求知識經(jīng)濟時代的任何競爭都是人才的競爭, 這已是不爭的事實。我們會計人員除了要勝任自己的工作, 還必須具備終身學(xué)習(xí)的能力, 從而具備多元化的知識結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的能力水平。一是我們要認清當前改革與發(fā)展的形勢, 增強搞好財務(wù)工作的緊迫感責任感和使命感。認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識, 積極鉆研業(yè)務(wù), 為企業(yè)財務(wù)作再上新臺階做出新貢獻。二是要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)濟預(yù)測、決策、析, 提供正確的會計信息資料。三是我們財務(wù)人員要跳出單純的算賬、報表、提供會計資料的圈子, 增強析和管理意識, 積極參與企業(yè)的紹營管理活動, 為企業(yè)創(chuàng)造更大值。業(yè)務(wù)培訓(xùn)除了提高教育質(zhì)量外, 還要加快會計人員的職業(yè)道德建設(shè), 改進工作作風(fēng), 不斷增強財務(wù)會計人員的自身免疫力, 使其做到自理、自省、自警、自勵, 不貪、不占、不搞權(quán)錢交易；愛崗敬業(yè), 遵紀守法, 廉潔奉公, 實事求是, 真正發(fā)揮會計人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性