綜合辦主任個(gè)人年度述職范文精選范文

1、 綜合辦主任個(gè)人年度述職范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好！年已經(jīng)過去, 在過去的一年里, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下, 在各分廠各部門及各位同事的積極配合幫助下, 我和綜合辦的全體同事一起, 立足于本職崗位, 認(rèn)真履行職責(zé), 扎實(shí)工作。這一年, 我嚴(yán)格要求自己, 按照公司的要求, 緊緊圍繞公司的中心工作, 牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨, 發(fā)揮職能作用, 兢兢業(yè)業(yè)工作, 踏踏實(shí)實(shí)做人。一年來, 深入貫徹落實(shí)*發(fā)展觀, 構(gòu)建和諧。不斷改進(jìn)工作方法, 提高工作效率, 增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性, 工作模式上有了新的突破, 工作方式上有了較大的改變, 在大家不懈的努力下, 比較圓滿地完成了綜合辦各項(xiàng)工作目標(biāo),

2、取得了一定成績。正在積極向著團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的奮斗目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。綜合管理辦公室主任, 主要工作職責(zé)是:主持綜合辦的全面工作；指揮實(shí)施綜合辦員工完成各項(xiàng)事務(wù)工作；為公司方針目標(biāo)和任務(wù)完成, 承上啟下、溝通協(xié)調(diào)；抓好公司行政管理, 落實(shí)公司后勤保障, 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下, 不當(dāng)之處, 請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正:一、協(xié)調(diào)服務(wù)工作作為綜合辦的負(fù)責(zé)人, 自己清醒地認(rèn)識到, 綜合辦是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu), 是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐, 時(shí)刻推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。特別在東西廠區(qū)的整體管理中, 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與具體要求, 傳

3、達(dá)工作指令, 監(jiān)督工作落實(shí), 以上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線, 充分發(fā)揮自己的職能作用。特別是在勞務(wù)派遣工作、勞動爭議案件處理、職工文化活動、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面以及公司有關(guān)文件、各類稿件的撰寫起草都能較好的完成任務(wù)。二、綜合辦的日常管理工作首先, 根據(jù)各階段工作的開展及工作要求, 及時(shí)召開工作會議, 闡明工作重點(diǎn), 分工、分職責(zé)、有布置、有落實(shí)。第1、理順工作關(guān)系, 堅(jiān)持原則, 嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格工作質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律。在對各部門的服務(wù)上, 有了很大的進(jìn)步和提高。第2、認(rèn)真抓好文檔管理工作, 充分把握政策性和思想性及時(shí)督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦及立卷、歸檔；并記錄了年大事記；嚴(yán)

4、格控制公章印鑒的管理使用及公章的移動使用；認(rèn)真辦理了綜機(jī)公司及滎陽分公司的資質(zhì)年審工作；配合高新科技的申報(bào), 辦理了大量的文件查閱、文件填補(bǔ)、資質(zhì)取證、資料準(zhǔn)備等工作。第3、車輛管理工作:我們嚴(yán)格按照車輛管理辦法, 強(qiáng)化了車輛管理, 與司機(jī)簽訂了全年安全行車目標(biāo)責(zé)任書。在我們的統(tǒng)籌安排、認(rèn)真調(diào)配下, 較好的保證了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門日常業(yè)務(wù)和活動的用車, 我們的司機(jī)非常辛苦；在燃料管理中, 嚴(yán)格執(zhí)行油卡加油管理制度, 審核油耗, 嚴(yán)格把關(guān)；在車輛維修管理中, 以定點(diǎn)汽修廠、4S店為主, 要求司機(jī)對修車質(zhì)量、配件價(jià)格嚴(yán)格審核。年小車班無發(fā)生一般以上交通事故。第4、后勤管理工作, 堅(jiān)持新區(qū)后勤管理例會(

5、每月一次), 加強(qiáng)了后勤管理工作力度, 及時(shí)了解基層信息, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好, 為各部門服務(wù)好, 為職工生活服務(wù)好, 排憂解難, 提供方便。一是節(jié)省開支, 搞好環(huán)境衛(wèi)生綠化工作, 對花木草坪的維護(hù)修整、衛(wèi)生清理、環(huán)境美化一一落到實(shí)處。目前, 西區(qū)大門東的花木已基本移走, 做好了擴(kuò)建車棚場地的準(zhǔn)備。二是東西廠區(qū)的澡堂管理, 自己動手更換保溫層、加熱管、換噴頭、加管道、定時(shí)間, 節(jié)約了用水量、節(jié)約了電力、燃料, 及時(shí)清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。目前, 西區(qū)鍋爐使用有4年多了, 經(jīng)常修修補(bǔ)補(bǔ), 已老化。我本著能堅(jiān)持一天, 就多使用一天, 為保證洗澡水的供應(yīng), 準(zhǔn)備在3月初更換新鍋

6、爐。三是新區(qū)衛(wèi)生保健站管理工作, 據(jù)統(tǒng)計(jì), 全年接診(包括輸液、抓藥、小病治療、小傷包扎等)共計(jì)1100余人次。并且, 在公司舉辦的各種體育、文化活動中, 起到了及時(shí)的保健作用。關(guān)鍵是監(jiān)督控制藥品的采購來源及就診規(guī)定。員工的健康與我們息息相關(guān)。這也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)處處對職工的關(guān)懷。四是新區(qū)供水的管理, 新區(qū)供水責(zé)任重大, 直接影響食堂用水、職工飲用、洗浴等, 年進(jìn)行了多次供水系統(tǒng)的搶修, 并對水井、水質(zhì)等進(jìn)行了嚴(yán)格管理。保障了新區(qū)的供水。而且, 為公司節(jié)約用水, 對東西區(qū)供水系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行跑冒滴漏檢修, 減少了浪費(fèi)。五是單身宿舍的管理, 單身宿舍的居住人員大多數(shù)為招來的新員工, 自理能力較差。

7、管理人員不辭辛苦, 除打掃樓道、廁所外, 時(shí)常到房間里為他們打掃。目前, 為了加強(qiáng)管理, 為各分廠騰出了部分更衣間, 單身宿舍衛(wèi)生管理比年年初大有改觀。六是職工食堂的管理, 管理好食堂不是一件容易的事, 飯菜的價(jià)格控制、飯菜的質(zhì)量把關(guān)、前廳后廚的衛(wèi)生、職工飲食習(xí)慣、消費(fèi)的不同、承包人的理念等等, 為食堂管理工作, 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視, 為上臺階, 進(jìn)行了多次整頓, 只要員工投訴, 立即說事兒。但效果不好, 沒有解決根本問題。雖然, 我一心想把食堂的整體管理工作搞好, 但是, 由于經(jīng)驗(yàn)不足, 膽子不大, 總怕弄巧成拙。今后要多學(xué)習(xí)、多探討、借鑒先進(jìn)辦法, 把食堂工作辦好。特別是到了今年5月份以后,

8、 機(jī)加工遷入新區(qū), 食堂是大事, 必須確保全體員工的就餐工作。七是通勤車管理, 一年來, 與公交緊密合作, 按照分廠的時(shí)間調(diào)整, 隨時(shí)調(diào)整發(fā)車時(shí)間, 由于乘車員工的逐漸增加, 我多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào), 全年基本保證了員工的正常通勤。第5、辦公費(fèi)用管理控制工作(附辦公費(fèi)用一覽表)年初, 制訂了辦公用品管理辦法, 公司文銷品的全年指標(biāo)是5500元, 實(shí)際用了3688.95元, 在管理中, 嚴(yán)格規(guī)定、嚴(yán)格控制把關(guān), 起到效果。但由于多種因素的影響, 其他辦公費(fèi)用比09年略有增長。如:多項(xiàng)辦公設(shè)施的增加、辦公機(jī)具增加及維修、配件、耗材、后勤修繕、車輛維修、燃油、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等等, 手緊點(diǎn)能省一省, 手松點(diǎn)

9、就多一些。因此, 2021年要以降低成本費(fèi)用為宗旨, 探索新模式, 進(jìn)行改進(jìn), 手要緊一點(diǎn)。第6、ERP信息中心管理工作1)這一項(xiàng)重要的管理工作由ERP信息中心管理人員在堅(jiān)持不懈的努力工作, 對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng), 出現(xiàn)問題及時(shí)解決。保證了公司內(nèi)部經(jīng)營管理平臺的正常運(yùn)行。2)對公司網(wǎng)站時(shí)時(shí)管理, 設(shè)計(jì)網(wǎng)頁、增添新內(nèi)容, 對公司形象的對外宣傳、銷售訂貨、人才招聘等起到了重要作用。3)公司的ERP系統(tǒng)已正式順利切換為集團(tuán)版ERP系統(tǒng)。為此, 信息中心管理人員做了大量的前期準(zhǔn)備工作及培訓(xùn)工作。第7、人力資源管理工作根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃部署, 圍繞核心職能, 負(fù)責(zé)人力資源日常事務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督

10、落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行。1)開展職工培訓(xùn)教育工作:在有關(guān)部門的配合下, 按照年公司教育培訓(xùn)大綱, 先后進(jìn)行了:專業(yè)知識培訓(xùn)講座；技能培訓(xùn)講座；新工崗前教育培訓(xùn)；以及各種參觀學(xué)習(xí)活動；為新形式的文化教育培訓(xùn)工作開辟了新路, 總結(jié)了經(jīng)驗(yàn), 收到良好效果。目前, 培訓(xùn)場地是一個(gè)受限問題。(具體內(nèi)容見邵春梅述職報(bào)告)2)招聘工作:根據(jù)公司招聘計(jì)劃、內(nèi)部競聘、及被招聘人員的實(shí)習(xí)和鑒定, 做了大量工作。按照現(xiàn)代人力資源的管理理念和模式, 招聘工作還要增加新內(nèi)容, 比如:人才的挖潛與儲備、怎樣做好指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的系列工作。3)勞務(wù)派遣的管理工作:此項(xiàng)工作是年公司在人力資源管理上的一項(xiàng)重大舉措, 意義

11、深遠(yuǎn)。因此與勞務(wù)派遣公司積極合作。但在工作推進(jìn)中, 屢有不暢。在今后的工作中, 加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)磨合。4)在薪酬管理、社保福利、勞動人事等方面做了大量工作, 比如:員工的入職、調(diào)動、離職及辦理社保的隨時(shí)增減、工傷、職業(yè)病的相關(guān)辦理等, 為公司的運(yùn)營、員工的安定起到了良好的作用。第8、積極開展職工文化活動工作在年的工作中, 開展職工文化活動, 豐富職工文化生活, 滿足職工精神文化需求, 激發(fā)員工積極投身工作的熱情, 在公司企業(yè)文化建設(shè)中起到重要的作用。綜合辦、工會、配合團(tuán)總支舉辦了大型的國慶文化周活動、籃球比賽、冬季長跑等。協(xié)辦了鄭州市及滎陽市技術(shù)比武大賽。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下, 利用西區(qū)多功能

12、餐廳二樓, 重新擴(kuò)展了職工之家, 開辦了娛樂中心:有乒乓球、臺球、棋牌室、放映室、閱覽室, 受到了廣大員工的好評。但在娛樂中心的管理上, 還需進(jìn)一步提高。豐富職工文化生活, 增進(jìn)員工相互間的友誼和交流, 也就等于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。第9、臨時(shí)交辦的工作臨時(shí)交辦的工作有他的特殊性, 即要求高還要工作嚴(yán)謹(jǐn)。我總是非常操心、非常認(rèn)真、非常積極的、高質(zhì)量、高要求的辦理每一件事情。在客戶來訪、事務(wù)接洽、案件處理、周邊環(huán)境等, 做到了認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、周到, 為公司的外事活動起到了積極作用。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí), 提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重, 而自己的學(xué)識、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定

13、的距離, 所以總不敢掉以輕心, 總在學(xué)習(xí), 向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí), 向同事學(xué)習(xí), 時(shí)時(shí)處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己, 自重、自省、自警、自勵, 以身作則, 言行一致, 自覺接受監(jiān)督。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累, 能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面, 經(jīng)過鍛煉都有了較大的提高, 保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行, 積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì), 努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成工作合力綜合辦是公司一個(gè)特殊群體, 我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào), 從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù), 努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā), 要求綜合辦

14、人員加強(qiáng)協(xié)作, 根據(jù)工作需要做到分工不分家。日常工作, 能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成；重大活動、重要任務(wù), 則由大家共同完成。二是在工作相互之間、部門之間搞好對接, 樹立整體合力觀念。做到崗位職責(zé)上分, 思想上合；工作上分, 目標(biāo)上合, 互相替補(bǔ), 平等相處, 全局一盤棋, 達(dá)到合力效果。三是遇到同志們的工作或家庭等方面出現(xiàn)困難的時(shí)候, 要關(guān)心愛護(hù), 力所能及地提供方便、給予幫助, 解除后顧之憂, 大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。五、存在的問題和今后努力的方向一年來, 我的工作還存在很多問題和不足, 主要表現(xiàn)在:第一, 綜合辦員工崗位類別太分散, 因管理不夠過細(xì), 員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神體現(xiàn)的不是十

15、分到位。第二, 對人力資源管理工作, 我還在學(xué)習(xí)階段, 管理不到位, 組織不順手, 受到上級領(lǐng)導(dǎo)的多次批評。第三, 自己的思想觀念、工作理念與公司的工作要求還有一定差距。今后, 自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平, 為公司發(fā)展, 努力做到:第一, 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)有關(guān)方面的專業(yè)知識, 圍繞綜合辦工作統(tǒng)籌規(guī)劃, 做到心中有數(shù)。第二, 注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè), 加強(qiáng)管理, 樹立綜合辦形象, 增強(qiáng)綜合辦團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神, 調(diào)動員工的積極性, 形成良好的部門工作氛圍。第三, 根據(jù)公司2021年方針目標(biāo), 展開綜合辦工作及6S管理活動。團(tuán)結(jié)一致, 勤奮工作, 不斷改進(jìn)綜合辦對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。第四, 根據(jù)年新制定的四個(gè)文件, 加大力度, 狠抓辦公用品的費(fèi)用控制、車輛管理、勞動紀(jì)律及指紋考勤, 嚴(yán)格規(guī)章制度。第五, 抓好后勤管理工作, 跟進(jìn)后勤服務(wù), 及修繕工作。要求食堂管理有新突破、單身宿舍管理有亮點(diǎn)、