金甌項目經(jīng)理部2010年度安全生產(chǎn)工作

1、金甌項目經(jīng)理部 2010 年度安全生產(chǎn)工作 總結(jié)第四工程公司：我金甌項目部從 2010 年 5 月 8 日正式開工以來，嚴格按照 公司和工程公司的年度安全生產(chǎn)工作的要求， 圍繞本項目部的安 全生產(chǎn)目標：重大人身傷亡事故為零；重大機械事故為零；一般 事故發(fā)生頻率W 1起50萬工時；勞保配備全員覆蓋率100%安全教育培訓覆蓋率 100%；結(jié)合國外工程對安全管理工作的要求 開展工作。一年來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，通過全體員工 的共同努力，我們較好地完成了 2010 年度的安全生產(chǎn)目標；安 全零事故，環(huán)境零污染，人員零傷亡。20 1 0年，本項目部嚴格執(zhí)行安全投入標準，做到財務(wù)單列， 全年安全費用

2、列支 36 萬，實際投入 32 萬；為項目部各項安全管 理工作的開展提供了強有力的保證?，F(xiàn)把工作開展情況總結(jié)如下：一. 領(lǐng)導(dǎo)重視， 本項目部組建以來就受到公司和工程公司領(lǐng) 導(dǎo)的全方位關(guān)注；特別是安全工作，公司董事長，分管副總經(jīng)理 都多次批示，督促，指導(dǎo)，本項目的安全工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)更是 把安全工作放在首位，逢會必講安全，而且做到安全優(yōu)先，一切 工作為安全讓道。 在安全投入方面也是全力支持， 把有限的資金 優(yōu)先滿足安全的需要；從工人PPE的配備，安全檢測儀器的購買， 到安全員必要器械的落實等，都有求必應(yīng)。項目部的各級安全管理人員， 把領(lǐng)導(dǎo)的重視， 關(guān)心化作工作 的動力，虛心學習， 踏實工作，在各

3、自的崗位上都有較好的表現(xiàn)， 這些是本項目部做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和保證。二制度建全， 安全工作必須有章可行， 國外工程更是如此； 本項的安全管理很有特色： 業(yè)主有雙重安全管理機構(gòu) （HSE 管理 科和專家組），總包方有強大的 HSE 管理部。為此，我們在制定 管理制度方面必須要把業(yè)主， 總包的要求和我項目部的管理制度 相結(jié)合。年初，我們制定了 HSE 作業(yè)指導(dǎo)書，并對指導(dǎo)書中的 內(nèi)容進行層層分解，落實到人；同時，建立了項目部 HSE 管理 領(lǐng)導(dǎo)小組， HSE 管理保證體系網(wǎng)絡(luò)， 金甌項目部應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急 響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了安全管理的整體框架。為便于安全管理的可操作性， 我們相繼出臺了從入廠培訓考

4、 試，學習例會，日常紀律，安全管理，獎懲處罰等一系列制度。 把這些制度張榜公布的同時， 我們還在實際操作中不斷完善； 這 不斷完善的過程不但鍛煉了我們管理者隊伍， 也積累了國外工程 的安全管理經(jīng)驗。三教育領(lǐng)先，安全管理的重要一環(huán)是安全教育；國外工程 也不例外。為使安全教育有的放矢，我們針對被教育者的特點： 土建工人，安裝工人，中國工人，越南工人，在職工人，還有外 協(xié)工人等；不同的人群，帶來不同的安全意識，這就加重了安全 教育的壓力。為了抓好源頭，我們采用應(yīng)人施教的方法，例如：對越南工 人的入廠教育起碼要半天時間， 且考試題相對簡單； 重點抓好他 們的班前教育， 每天班前教育都有中方安全人員和翻

5、譯參加； 對 中國工人抓好周一例會教育， 重在提高職工的安全意識和遵章守 紀的自覺性。一年來的實踐證明，安全教育抓緊，抓好，就必定 能抓出成效。四全員參與， 安全工作全員參與是程孝志經(jīng)理對本項目安 全工作的要求之一； 這句話說起來容易， 落實起來有一定的難度： 首先要讓全體員工明白國外工程安全工作的重要性和必要性； 其 次要讓全體管理人員明白各自的安全職責； 再次要實時對安全責 任的落實情況進行檢查，考核，兌現(xiàn)。目前金甌項目部已形成專 職安全員主要抓， 兼職安全員具體管， 項目部和施工隊管理人員 積極參與，全體員工自覺遵守這樣一種良好的安全管理氛圍。五措施得力， 2010 年度，我們在安全生產(chǎn)

6、的制度落實， 突發(fā)事件的處置， 違規(guī)違紀人員處罰等方面措施得當； 我們的做 法是： 1.制度公開，透明； 2.制度面前人人平等； 3.從嚴處罰管 理人員違章。這就要求我們的各級管理人員不但在工作上要帶 頭，更要在遵章守紀上以身作則。一年來，我們發(fā)出整改通知單 16份，違章學習 3人，張貼爆光欄 63 張次，罰款 15人次，通 報批評 3 人次。我們的體會是，國外工程的安全管理必須是全方位的管理， 安全的內(nèi)函十分廣泛； 而措施的得力又十分的重要， 強力的措施 能威懾違章，能教育職工，能保障安全。一年來， 我們金甌項目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作， 也 進行了許多有益的探索，特別是在安全基礎(chǔ)管理，

7、臺帳建立，管 理體系運行，日常巡檢整改等。但是我們也深知，本項目的安全 管理工作還存在許多不足，主要表現(xiàn)在： 1.國外工程的特殊性， 要求我們安全工作的全天候，所以專職安全人員力量不足。2.文明施工方面， 有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)不夠， 職責不明，存在管理漏洞。 3.業(yè)余生活單調(diào)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，教育疏導(dǎo)沒有跟上，施工隊發(fā) 生一起打架事件，影響很壞。上述問題的存在， 項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視， 正在參取以下對策：1. 協(xié)調(diào)精干專職安全管理人員，充實安全管理隊伍， （預(yù)見 12 月 中旬到位）；2.豐富職工業(yè)余文化生活，加強法治教育和紀律約 束，加強對施工隊的管理，避免類似事件的再次發(fā)生；3.在項目施工經(jīng)理的統(tǒng)

8、一協(xié)調(diào)下，明確各職能部門在文明施工中的職責， 共同抓好文明施工。 4.加大對違規(guī)違紀人員的處罰力度，保證安 全工作有序開展。2010 年馬上就要結(jié)束了，繼往開來，金甌項目部的安全生 產(chǎn)工作將會更加繁重。 2011 年我們將面臨施工高峰，緊迫的工 期使高空作業(yè)，交叉作業(yè)在所難免，雨季施工勢在必行，安全生 產(chǎn)形勢嚴竣，挑戰(zhàn)和機遇同在。 因此，我們必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上， 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下， 緊緊圍繞金甌項目部的安全生產(chǎn)工 作目標；特制訂 2011 年項目部安全生產(chǎn)工作計劃如下：我們的口號是：全體動員，全員參加，齊抓共管，確?！叭恪蹦繕藢崿F(xiàn)。我們的工作計劃是：二個階段，三個步驟。第一階段從現(xiàn)在

9、開始到 2011 年 5 月份，這一階段為旱季施 工階段， 這一階段安全工作的主要任務(wù)是防高空墜落， 防交叉作 業(yè)，防機械傷害， 抓好文明施工。 第二階段從 6 月份開始到年底， 這一階段為雨季施工階段， 我們的主要工作是防觸電， 防思想松 懈，保調(diào)試安全。三個步驟是：第一步從現(xiàn)在開始到 2011年 2 月底，我們要 利用元旦，春節(jié)這二大傳統(tǒng)節(jié)日，在做好節(jié)前節(jié)后教育的同時， 開展好各種類形的安全教育， 提高全體員工的安全意識； 在春節(jié) 后第一個上班日分別安排中國工人和越南工人二場安全知識考 試，對考試成績不滿 80 分者，停工補學，補考。第二步， 3 月到 5月份，這段時間會迎來施工高峰，也是安 全工作的關(guān)鍵時刻，我們要開展好查違章，保安全活動，從嚴， 從重處罰違章現(xiàn)； 同時要開展一次應(yīng)急響應(yīng)預(yù)演， 提高項目部應(yīng) 急響應(yīng)能力。第三步，從 6月份開始到項目結(jié)束， 我們要充分利用好安全 用活動這一契機， 防止違章現(xiàn)象反彈， 防止工程掃尾階段思想松 懈，防止中國工人在絡(luò)續(xù)回國前出現(xiàn)任何意外。為把上述計劃得到有效落實， 我們項目部還必須踏踏實實地 做好以下工作：1.加強學習，提高安全管理隊伍的工作能力和