如何在設(shè)計院實現(xiàn)BIM應(yīng)用

1、. 如何在設(shè)計院實現(xiàn)BIM應(yīng)用BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析在發(fā)達(dá)國家，以Autodesk Revit為代表的三維建筑信息模型（BIM）軟件已逐步開始普及應(yīng)用，相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：目前北美的建筑行業(yè)有一半的機(jī)構(gòu)在使用建筑信息模型（BIM）或與BIM相關(guān)的工具這一使用率在過去兩年里增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區(qū)，BIM技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各類型房地產(chǎn)開發(fā)，BIM技術(shù)將引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，被認(rèn)為將為建筑業(yè)界的科技進(jìn)步生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度。在中國，BIM理念正逐步為建筑行業(yè)所知。國內(nèi)先進(jìn)的建筑設(shè)計團(tuán)隊和地產(chǎn)公司紛紛成立BIM技術(shù)小組，其中包括清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院、建設(shè)部

2、院、建研院，中建國際、上?，F(xiàn)代集團(tuán)等。同時，北京.上海.廣州等地的專業(yè)BIM咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始漸漸嶄露頭角，在整個建筑項目生命周期的各個階段，包括策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、租售、運營維護(hù)和改造升級等階段，都實現(xiàn)了BIM應(yīng)用的突破。在各種類型的BIM應(yīng)用中，BIM建模，BIM設(shè)計，管線綜合，工程量統(tǒng)計，四維施工模擬，基于BIM的綠色建筑分析是相對普遍的切入點，應(yīng)用深度也參差不齊。值得注意的是，在所有BIM的應(yīng)用源頭BIM設(shè)計方面，不少BIM應(yīng)用單位都選擇了淺嘗即止，僅僅是起到輔助設(shè)計的作用或者作為項目招投標(biāo)階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產(chǎn)力。是什么原因造成設(shè)計院沒能把BIM技術(shù)轉(zhuǎn)化成設(shè)

3、計生產(chǎn)力？現(xiàn)階段如何才能在設(shè)計院實現(xiàn)Revit設(shè)計應(yīng)用？實現(xiàn)到什么程度合適？本文結(jié)合筆者多年的BIM推廣經(jīng)驗和近幾年在國內(nèi)開展BIM設(shè)計咨詢的實際體會，與業(yè)界同仁展開討論，分享。一、在設(shè)計院為什么要應(yīng)用BIM技術(shù)？ 根據(jù)筆者在近幾年在國內(nèi)開展的數(shù)十個BIM設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的情況來看，目前在中國開始BIM應(yīng)用的設(shè)計院大致可分為以下幾種類型： 1.由于設(shè)計院的一些有識之士已率先認(rèn)識到BIM的優(yōu)勢，希望借助于BIM應(yīng)用以獲得設(shè)計競爭的先機(jī)。 2.“痛則思變”的設(shè)計院類型：由于在某些項目上，遇到了傳統(tǒng)繪圖工具無法解決的難題，例如： 大型項目的協(xié)同設(shè)計，異型復(fù)雜形體的建筑、綠色建筑分析應(yīng)用需求等，導(dǎo)致他們尋

4、求BIM技術(shù)來更好的解決。 3.為了響應(yīng)甲方需求或者是滿足與外方合作設(shè)計需要的設(shè)計院類型。部分地產(chǎn)商如太古集團(tuán)，上海中心項目等在項目上要求采用BIM技術(shù)，或者是國外的設(shè)計公司采用BIM技術(shù)做的方案設(shè)計或初步設(shè)計要求中方設(shè)計院配合，所以設(shè)計院開始學(xué)習(xí)應(yīng)用BIM。雖然目前這種需求在國內(nèi)尚不普及，但是越來越多的地產(chǎn)商已經(jīng)開始關(guān)注BIM技術(shù)，并謀求實施應(yīng)用，這也正在逐步成為一種趨勢。二、BIM應(yīng)用推廣需要注意的問題 其實，國內(nèi)各設(shè)計院對BIM的接觸時間并不算短，早在2004年就有不少設(shè)計院接觸過Revit軟件，并開始實際項目的設(shè)計應(yīng)用。但是時至今日為什么大部分設(shè)計院選擇了放棄或者是尚還在起步階段或局部

5、應(yīng)用，始終無法轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，形成規(guī)?；瘧?yīng)用。究其原因，主要是因為大多數(shù)設(shè)計院對BIM工具的理解還不夠充分，期望值過高，準(zhǔn)備不足，所以造成了最后應(yīng)用推廣的失敗。所以，我們在BIM的應(yīng)用推廣過程中需要注意以下幾個問題： 1、結(jié)合自身情況，合理設(shè)定現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用范圍，再逐步尋求拓展BIM增值設(shè)計服務(wù)。不要在剛開始接觸應(yīng)用BIM，便想要求大求全，試圖將revit用于各個專業(yè)，完美的實現(xiàn)三維協(xié)同設(shè)計及相關(guān)應(yīng)用。 2、BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目，導(dǎo)致BIM推進(jìn)較為艱苦、困難重重，使整個團(tuán)隊失去信心。 3、Revit產(chǎn)品的本地化上還不完美，對初學(xué)者在實現(xiàn)本地化施工圖出圖上尚存一定難度，需

6、要有對Revit全面了解的專業(yè)人士針對各個設(shè)計院的出圖標(biāo)準(zhǔn)和各種相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行定制和授針對不同類型項目的應(yīng)用方法，使得推廣應(yīng)用事半功倍。 4、BIM的應(yīng)用推廣是個長期的不斷發(fā)展的過程，需要事先考慮BIM團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，人員梯次，如何實現(xiàn)逐步推廣等問題，從而實現(xiàn)有計劃，有步驟的逐步推廣。一個合理實用的BIM實施規(guī)劃很有必要。其中人才的問題最為關(guān)鍵。千軍易得，一將難求。BIM團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人也就是BIM經(jīng)理的選擇和培養(yǎng)至關(guān)重要。由于項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對BIM理解及應(yīng)有過程沒有正確的判斷和深刻的認(rèn)識，無法得出恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方案，容易出現(xiàn)決策上的失誤，直接導(dǎo)致公司決策層及項目團(tuán)隊設(shè)計人員對BIM的誤解。BIM團(tuán)隊的人員挑

7、選上，也需要尋找學(xué)習(xí)熱情高昂，有自我學(xué)習(xí)思考能力的設(shè)計師。此外，值得注意的是：BIM的出現(xiàn)將使得BIM制圖員這樣的角色有了一席之地。因為Revit三維設(shè)計的平立剖面圖及大樣詳圖與模型之間的相互關(guān)聯(lián)，直觀有效的避免了一些低級設(shè)計錯誤的出現(xiàn)，也能更快捷的實現(xiàn)建筑師與制圖員之間的交流溝通。所以未來的設(shè)計團(tuán)隊結(jié)構(gòu)將可能分工細(xì)化，實現(xiàn)設(shè)計團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助設(shè)計院有效地控制設(shè)計人力成本。 5、Revit是三維的參數(shù)化設(shè)計，創(chuàng)建的是建筑信息模型，這與傳統(tǒng)的二維設(shè)計有著本質(zhì)的區(qū)別。工具的特點決定了我們針對不同類型的建筑項目，不同的設(shè)計階段，不同的設(shè)計需求，我們需要不同的應(yīng)用方法。打個比方，我們把Revit軟

8、件比喻成是一把“屠龍寶刀”，如果我們把它用來簡單建模實現(xiàn)可視化，這是“菜刀”級的應(yīng)用。但是如果我們應(yīng)用Revit三維設(shè)計的鏈接文件和組的組合應(yīng)用等特點，用它來做重復(fù)利用率高的單元式住宅施工圖，那就可以使的我們設(shè)計效率提高數(shù)十倍，這就是高明的刀法了。刀是一樣的，結(jié)合項目應(yīng)用的特點和工具的特點，學(xué)習(xí)研究最好的刀法才是關(guān)鍵。那么究竟是自己研究刀法呢？還是向別人學(xué)習(xí)刀法？筆者認(rèn)為，自創(chuàng)刀法對學(xué)習(xí)者要求很高，起步階段最好是有老師帶領(lǐng)，才能縮短學(xué)習(xí)時間，避免走彎路，盡快的見到成效。這時候BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊的出現(xiàn)就成為必然。 6、BIM的成功實施需要決策層的政策支持和執(zhí)行層的實施決心。執(zhí)行層的惰性和找借口的

9、心理一定要想辦法避免。三、如何在設(shè)計院應(yīng)用實施BIM 大部分設(shè)計院在準(zhǔn)備開始實施BIM的時候，都是選擇請軟件公司或經(jīng)銷商先來做軟件演示和軟件培訓(xùn)，然后就拿出一個項目讓設(shè)計師自己開始嘗試，在項目操作過程中遇到不會的難題再去查閱書籍資料或?qū)で髱椭?。這種方式可以讓設(shè)計師對軟件初步了解并激發(fā)其學(xué)習(xí)的興趣，但是大多數(shù)設(shè)計師往往在經(jīng)歷了一個項目嘗試后就牢騷連篇從此放棄BIM甚至是半途退出。 如何避免出現(xiàn)上述情況使得BIM應(yīng)用在設(shè)計院順利實施呢結(jié)合前文我們討論的在BIM的應(yīng)用推廣過程中需要注意的幾個問題，筆者根據(jù)六年來在設(shè)計院的BIM培訓(xùn)推廣經(jīng)驗，認(rèn)為單純依靠設(shè)計院的建筑師自學(xué)BIM技術(shù)，研究摸索出一個合適

10、高效的應(yīng)用體系，失敗的機(jī)率很高。選擇專業(yè)的BIM咨詢服務(wù)來幫助建立實施BIM，對設(shè)計院成功實施BIM，事半功倍。以專業(yè)的BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊作技術(shù)后盾，前期結(jié)合設(shè)計院的特點和需求做好整體的BIM應(yīng)用實施規(guī)劃，然后選擇合適的項目切入，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉BIM團(tuán)隊，并且可以通過BIM人才培養(yǎng)輸送服務(wù)等，逐步建立BIM團(tuán)隊的人員梯次，真正把BIM技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達(dá)到提升設(shè)計競爭力，擴(kuò)大設(shè)計服務(wù)內(nèi)容的目的。 在這里需要特別指出的設(shè)計院常見的BIM應(yīng)用實施的誤區(qū)有兩點： 1、設(shè)計院最大的業(yè)務(wù)是設(shè)計，不是BIM增值服務(wù)。所以BIM的應(yīng)用一定要和設(shè)計業(yè)務(wù)結(jié)合，并真正的成為生產(chǎn)力，而不僅僅是一個額外的

11、工作或輔助工具。設(shè)計院要考慮的是：BIM應(yīng)用首先是用來做方案設(shè)計，可視化表現(xiàn)，綠色建筑分析，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，管線綜合等（其中最重要的是方案設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)用），其次才是BIM的增值服務(wù)，如工程量統(tǒng)計，四維施工模擬等。 2、要根據(jù)設(shè)計院自身的業(yè)務(wù)特點和現(xiàn)有的BIM團(tuán)隊構(gòu)成，合理選擇BIM增值服務(wù)的應(yīng)用點。BIM衍生的外圍服務(wù)很多，該往哪個方向進(jìn)行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。“有所為，有所不為”是企業(yè)的決策者需要認(rèn)真考慮的問題。以下將結(jié)合筆者在國內(nèi)開展的BIM咨詢服務(wù)的項目案例，從不同的角度來講解如何在設(shè)計院逐步成功實施BIM及其所帶來的優(yōu)勢。四、BIM應(yīng)用推廣給設(shè)計院帶來的影

12、響 BIM的應(yīng)用是一場設(shè)計工具的革命。由于BIM本身的應(yīng)用特點，從設(shè)計院的角度來看，BIM的應(yīng)用推廣將可能帶來如下一些影響： 1、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)上：BIM的應(yīng)用不僅使得設(shè)計質(zhì)量得到很大的提升，而且設(shè)計質(zhì)量的把控也變得更加簡單直觀，這就使得BIM制圖員的出現(xiàn)成為可能。在團(tuán)隊分工上，由有經(jīng)驗的設(shè)計師帶著年輕的制圖員工作。有經(jīng)驗的設(shè)計師則可以充分發(fā)揮行業(yè)經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，專注于設(shè)計，而不是重復(fù)的繪圖工作。此外，BIM制圖員的出現(xiàn)也有可能促進(jìn)設(shè)計繪圖外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。這樣也將使得設(shè)計院的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，在保證質(zhì)量的同時，承接業(yè)務(wù)的能力大大加強。 2、對設(shè)計流程和分配機(jī)制的影響。在以往的設(shè)計模式中，方案設(shè)計和擴(kuò)初，以及施工圖設(shè)計之間相對獨