2021年醫(yī)師年度個人工作總結范文

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 最新醫(yī)師年度個人工作總結The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日最新醫(yī)師年度個人工作總結溫馨提示：本報告文件應用在個人或機構組織在定時或

2、不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。在xx院長領導下, 今年以五年計劃宏偉目標, 打開了醫(yī)院嶄新局面, 在不平凡的騰龍歲月, “創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令, 振奮了每一位工作人員的心, 醫(yī)技科醫(yī)務工作人員, 與臨床科股室同道, 遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標, 團結一致, 服從命令, 聽從院部的指揮, 結合【三好一滿】活動平臺, 全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準的要求, 加大工作力度, 逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。今年, 醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革

3、措施, 推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展, 擴大診療范圍, 取得了功不可沒的成效, 醫(yī)技科各檢查室, 工作量也不低于臨床, 但是, 各檢查室, 完成工作量很不平衡, 有的檢查科室已經(jīng)達到預期目標, 5月日工作量, 突破歷史點, 日工作量, 彩超xx6人次, ct日85人次, b超112人次, 他們工作。幾乎天天在忙, 病人檢查量已經(jīng)達到預期目標, 但是, 有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預期要求, 如病理, 檢查人數(shù)去年減少670人, 收入減少14萬6747元。因此, 在下半年工作中, 絕對不能松勁, 要加倍努力, 以【三級醫(yī)院】c標準細節(jié)的要求, 使每一位醫(yī)技工作人員, 積極投入, 勇?lián)t(yī)院轉型升級發(fā)

4、展的前頭兵, 認真配合好臨床, 強化堅守崗位責任心, 規(guī)范操作流程, 提高質量控制好評度, 沿著持續(xù)改進方向永不停留前進。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務。現(xiàn)在, 將半年來工作情況匯報如下：一；醫(yī)德醫(yī)風建設方面, 認真貫徹學習三好一滿意文件內(nèi)容, 醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人, 一切方便病人, 一切服務于病人”的職業(yè)道德理念, 逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中, 以關心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念, 醫(yī)務人員在診療活動中謝絕紅包, 和諧了醫(yī)患及家屬關系, 通過調(diào)查測評, 沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應現(xiàn)象。二、科室管理；

5、執(zhí)行院部制定院科管理制度, 聽從院部指揮, 落實院部布置各項工作任務, 對照三級醫(yī)院標準, 逐步完善整理醫(yī)技各項資料, 加強勞動紀律管理與監(jiān)督, 認真做好質量管理, 以持續(xù)改進方向, 提升醫(yī)技診斷質量準確度。1；基本情況；人員結構；2；工作績效獎金分配方案；醫(yī)師級；110分, 主治級；130, 主任級按院部定數(shù)；2；個人工作量數(shù)計算法；, ct診斷；一部位0。5分, 掃描操作1個部位0。3分, 照片；1個部位0。2分, 增強1人1。5分。值夜班；1部位1分, 值班1夜加3分。彩超, b超工作績效量化到人。通過個人工作量計算, 體現(xiàn)多勞多得, 提高工作效率。三、科室專業(yè)資源整合；今年, 彩超b超

6、人員整合, 啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間, 雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術, 對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎。四、強化訓練提高勞動紀律自覺性；勞動紀律是檢測一個人, 一個團隊的工作力度最起碼的素質表現(xiàn), 是科室發(fā)展基本動力, 也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。加強組織性紀律性, 嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下, 醫(yī)技科集中交班, 紀律強化訓練, 勞動紀律準時度, 提升到98%100%, 工作積極性提高, 精神面貌出現(xiàn)新改變, 紅裝素裹, 醫(yī)療質量得到提升, 對病人檢查責任心已到位, 經(jīng)常工作延長超出下班時間, 特別是ct,

7、 彩超, b超等檢查室。但是, 人員文化思想素質較差, 有個別工作人員崗位責任理解不透徹, 缺乏高度責任感和安全感, 出現(xiàn)值班不在崗, 是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象, 是醫(yī)療安全危險性的信號, 院部對此十分重視, 針對這個問題, 醫(yī)技科召開專題會議, 當事人作了深刻檢討, 教育了所工作人員, 會議, 再三強調(diào)醫(yī)技工作人員, 要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。五、強化培訓, 提升醫(yī)療質量1、依法執(zhí)業(yè), 崗前培訓；遵守法律法規(guī)章程, 牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識, 增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。2、嚴抓醫(yī)療質量, 培訓技術人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質量放在重

8、要位置來抓, 采取多種形式, 全面開展業(yè)務技術人員培訓, 努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力水平。強調(diào)醫(yī)務人員要重視科學發(fā)展, 我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習, 發(fā)揮傳幫帶精神, 使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展, 達到三級醫(yī)院要求。積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓與考試, 不斷提高專業(yè)技術診斷水平。嚴格落實醫(yī)療核心制度, 完善醫(yī)療技術管理檔案, 六、搞好優(yōu)質服務, 塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。抓好“以病人為中心, 創(chuàng)優(yōu)質服務, 改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉, 硬性服務態(tài)度, 實現(xiàn)人性化服務思想, 塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。七、經(jīng)濟指標完成情況20xx年16月及XX年同比；八、存在問題；上下班交接內(nèi)容不完善, 得過請過, 工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔, 雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。遵守勞動紀律自覺性不強, 上班拖拉, 遲到現(xiàn)象存在, 紀律松散, 崗位責任心不牢固, 離崗串崗等現(xiàn)象, 針對存在問題, 下半年工作, 要加大力度對勞動紀律監(jiān)管, 在工作環(huán)境改善后, 重整旗鼓, 整裝面貌, 返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。上一年來, 我們雖然在醫(yī)療質量的持續(xù)改, 服務態(tài)度提升以及管理方面, 做了