精品—人事年度精品工作總結(jié)300字--

1、個人總結(jié)、工作總結(jié)、年度總結(jié)精品人事年度工作總結(jié)300字（文章一）人事年度工作總結(jié)300字本人來公司已快滿四個月，在這六個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：（1）、負責(zé)新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作;（2）、負責(zé)公司行政人事檔案管理;（3）、負責(zé)機修以上新進人員的人力資源跟綜;（4）、負責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比;（5）、宿舍水電費的核算、扣繳;（6）、負責(zé)公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查;（7）、員工離職前的檢查審核;（8）、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;（9）、會議、培訓(xùn)場地的安排、會議記錄;（10）、勞動合同管理;1（1）、圖書室、職工之家管理;1（2）、

2、協(xié)助行政人事部組織文娛活動;1（3）、暫住證、婚育證的組織辦理;1（4）、一般通知性公文的起草;1（5）、員工一般性突發(fā)性事故的處理;1（6）、食堂用餐的監(jiān)督與管理;17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理;1（8）、員工離職手續(xù)的辦理;1（9）、公司的考勤管理;除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。（文章二）人事年度工作總結(jié)300字xx年年度人事局，我人事局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級人事部門的具體指導(dǎo)下，貫徹市委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞市委、市政府確定的目標責(zé)任和本局工作思路，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，著力加強全市干部隊伍建設(shè)，推進人才強市戰(zhàn)略，認真

3、履行工作職能，全面促進人事人才工作為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，各項工作進展順利，取得初步成效。創(chuàng)新人事管理機制，公務(wù)員隊伍建設(shè)有新的突破建立績效考核機制，抓好全市干部隊伍日?？己斯ぷ鳌＝?jīng)過深入調(diào)研，出臺xx年全市考核工作意見，建立以績效考核為重點的考核機制，以實績論英雄，以成效定獎懲，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表決等作法。明確（歡迎光臨）規(guī)定績效考核不合格，綜合考核不合格；績效考核優(yōu)秀，才具備綜合考核評優(yōu)資格。要求各單位依據(jù)考核結(jié)果，拉開各等次獎金分配差距10%20%，實行獎優(yōu)罰劣。各科室每個季度對所聯(lián)系單位日常考核工作進行一次以上督促檢查，及時收集情況。6月份，由四名局領(lǐng)導(dǎo)各帶一個組，

4、對全市日常考核工作進行了一次全面督查，推介了一批典型，發(fā)現(xiàn)了存在問題，指出了努力方向，確保后階段考核工作平衡推進。全面推行競爭上崗，增強機關(guān)事業(yè)單位活力。與市委委組織部聯(lián)合下發(fā)關(guān)于做好機關(guān)單位中層干部競爭上崗工作的通知，規(guī)定中層崗位出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗，采取公布職位、公開報名、資格審查、組織考試、演講答辯、組織考察等規(guī)范的程序進行，一般干部雙向選擇，競聘上崗，進一步調(diào)動積極性，增強隊伍活力，形成競爭擇優(yōu)的激勵機制。全市60多個機關(guān)事業(yè)單位開展了競爭上崗，競聘中層職位500多個；不少單位結(jié)合競爭上崗，在單位內(nèi)部實行了輪崗。（文章三）人事年度工作總結(jié)300字20_年度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思

5、想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：（一）、招聘工作（1）、網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年元月到目前，_公司自主有效招聘10人。（2）、現(xiàn)場招聘：本年度共計參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。（3）、截止目前蚌埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。（5）、負責(zé)建立和維護當?shù)卣衅盖溃诩瘓F確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求計劃。（二）、培訓(xùn)工作（1）、新員工培訓(xùn)。按照集團要求加強新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工5場，培訓(xùn)人員10人。（2

6、）、通用流程培訓(xùn)。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次，新員工考試2次。（3）、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計21場。（4）、管理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求，組織管理者進行不低于8小時的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓(xùn)。（5）、拓展培訓(xùn)。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于今年3月份進行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體

7、會上傳至群共享。（三）、績效考核（1）、完成年度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。（2）、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。（四）、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。（1）、參照員工福利管理作業(yè)指引，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費;婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。（2）、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。（3）、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;

8、負責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關(guān)系。（4）、負責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理。（5）、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。（五）、團隊建設(shè)打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。（文章四）人事年度工作總結(jié)300字隨著夏季的到來，xx年已經(jīng)過去一半，這也是xx公司重要的年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等

9、，這標志著我公司的進一步發(fā)展壯大！年度除了人事工作外，還有xx紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：（一）、人員現(xiàn)狀總部現(xiàn)有員工50人，總部新入職員工xx人，工程公司新入職員工xx人。總部離職員工xx人，工程公司離職xx人。總體而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。（二）、人事檔案（1）、根據(jù)公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；（2）、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、

10、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。（三）、組織員工體檢5月份組織公司全體員工在南院進行體檢，共11（9）、人，費用17850元。無重大疾病，部分高血壓。（四）、考勤及薪酬福利（1）、對員工考勤機和考勤表核對；（2）、對未打卡的收集打卡異常單；（3）、對每月考勤和獎懲進行公示；（4）、根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；（5）、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；（6）、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。（五）、招聘（1）、了解各部門崗位需求情況；（2）、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘；（3）、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安；（六）、培訓(xùn)（1）、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)；（2）、培訓(xùn)計劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)；（七）、考核制度（1）、1-5月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計；（2）、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；（3）、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見；（八）、陳列室整改（1）、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃；（2）、針對問題組織實施整改，保持美觀、持久；（九）、xx紀念館（1）、每