專用設備生產廠家戰(zhàn)略制定、選擇和實施調整

1、專用設備生產廠家戰(zhàn)略制定、選擇和實施調整一、專用設備制造企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思想面對日趨激烈的專用設備制造市場競爭和當前企業(yè)的經營環(huán)境動蕩多變的情況,只有運籌帷幄才能決勝千里,企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個企業(yè)命運的關鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個企業(yè)生產經營的角色,因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者,特別是高層管理者的主要工作。在負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的過程中,管理者必須綜合考慮三個基本戰(zhàn)略問題,即:我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè),它將是一個什么樣的企業(yè),它應當是一個什么樣的企業(yè);我們的企業(yè)要實現什么樣的目標?即確定企業(yè)經營管理活動的預期效果;怎么實現企業(yè)的既定目標?即尋找實現戰(zhàn)略目標的途徑和方法,對企業(yè)的一切

2、活動進行有效的管理。二、專用設備制造企業(yè)戰(zhàn)略制定對專用設備制造企業(yè)來說,企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要,因為無論一個企業(yè)條件多么優(yōu)越,運行如何有效,一旦它選錯了方向和目標,就永遠不可能成功。因為企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個步驟:1.企業(yè)內外部環(huán)境分析。對外部環(huán)境分析目的在于:了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產生影響。認清這些影響的性質,積極的影響是機會,消極的影響是威脅。如何對待不同性質的外部影響并采取相應對策。對企業(yè)內部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會對企業(yè)未來活動產生影響。認清這些影響的性質,支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢,妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢,如

3、何對不同性質的內部環(huán)境因素采取對策。2.規(guī)定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包括兩個方面的內容:即企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學是指企業(yè)為其經營活動方式所確定的價值觀,信念和行為準則。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經營活動,以及現在的或期望的企業(yè)類型。簡而言之,確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經營觀念。3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則,它概述了建立目標,選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結構。在制定方針時,需要考慮的一個重要問題是方針應有助于企業(yè)目標的成功實現和戰(zhàn)略的實施。4.建立長期目標和短期目標。長期目標規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預期的成果,它的時限通常超出企業(yè)的一個會計年度。短期目標是執(zhí)行性目標,時

4、限在一年以內,是管理者用來實現長期目標的基礎。5.選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略是指在實施企業(yè)目標的若干可行性方案中,選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就專用設備制造企業(yè)而言,企業(yè)的長期目標可能是未來三年的利潤總增長率,或者是市場占有率的提高,或者是躋身本行業(yè)前列等。實現不同的目標,企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同, 專用設備制造企業(yè)可根據具體情況加以選擇。三、專用設備制造企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇為適應激烈的市場競爭,提高企業(yè)競爭能力和經營效益, 專用設備制造必須結合自身的特點,制定出切實可行的市場經營戰(zhàn)略。一般有以下幾種:(一)科技創(chuàng)新、新技術取勝戰(zhàn)略。這是專用設備制造企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種

5、戰(zhàn)略。通過在科技領域的創(chuàng)新或發(fā)明,取得某一產品或某市場的核心技術, 從而在一定程度上形成技術優(yōu)勢,形成自己的核心競爭能力,使企業(yè)的產品或服務處于領先地位,在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術的保密,保持技術創(chuàng)新和完善技術,一旦發(fā)現有其他替代產品或技術出現,必須快速反應,爭取產品或技術的優(yōu)越性、超前性。(二)尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據專用設備制造企業(yè)的靈活、適應性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略。應根據人無我有,人有我快;的原則,通過尋找市場的各種空隙,憑自身快速靈活的優(yōu)勢,一舉進入空白市場,進則擴大空隙,向專業(yè)化方向發(fā)展,退則迅速撤離,尋找新的空白。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準確的信息

6、系統(tǒng)。(三)集中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據專用設備制造企業(yè)資源集中的優(yōu)勢而制定的一種戰(zhàn)略。透過集中優(yōu)勢,通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細分市場進行專業(yè)化經營,把有效的資源集中在目標市場,提高企業(yè)產品開發(fā)能力,做好產品更新改造工作,形成企業(yè)特色產品,提高市場占有率。(四)與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據專用設備制造企業(yè)規(guī)模經濟的要求而保持成本水平的領先地位,來取得競爭中的主動地位,通過使企業(yè)的產品或服務具有與眾不同的特點來吸引特定客戶,處于有力競爭地位。這種戰(zhàn)略必須處理好經營特色與成本方面的關系。(五)橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據專用設備制造企業(yè)生產能力不足(主要是為滿足交貨期),彌補規(guī)模

7、效益的特點而制定的一種經營策略。專用設備制造企業(yè)在平等互利的基礎上,結成較為緊密的關系,相互補缺,通過業(yè)務集中,更有效地利用有限的資金和技術力量,減少分散經營狀態(tài)下的內耗,共同開發(fā)市場,從而有利于自己的生存和發(fā)展。該戰(zhàn)略視企業(yè)之間的聯合程度可分為松散型聯合和緊密型聯合。(六)縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據專用設備制造企業(yè)力量有限,產品單一的特點而制定的一種經營戰(zhàn)略。專用設備制造企業(yè)在決定自己的經營方向時依附于集團企業(yè)的生產系統(tǒng),接受一個或數個大企業(yè)的長期固定的訂貨,最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關系,可大大減少企業(yè)的經營風險。這種戰(zhàn)略必須處理好與大企業(yè)的承包條件以及未來發(fā)展長遠問題。四、專用設備制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施調整專用設備制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理及實施工作是一個高效的企業(yè)組織系統(tǒng),激勵員工的工作積極性和提高勞動生產率,創(chuàng)造一個有利于實現企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境,協(xié)調企業(yè)內部各方面的關系,修訂工作進程,調整工作計劃,以適應市場環(huán)境的變化。 企業(yè)的組織結構是企業(yè)實施戰(zhàn)略的組織保證。為適應戰(zhàn)略的需要,要使企業(yè)成為適合企業(yè)內外部條件的動態(tài)組織,設計開發(fā)出相應的戰(zhàn)略所需要的組織結構模式。要選擇合適關鍵崗位的人選,同時必須對所擁有的戰(zhàn)略資源進行優(yōu)化配置