建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案課件

1、x建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方案,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,目 錄,為什么,是什么,怎么辦,方法論,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,分 析 研 究 方 法 論,為 什 么,是 什么,怎 么 辦,理論,分析,實踐,方法論,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,目錄,為什么,x文化建設(shè)目的,企業(yè)文化的價值,是什么,怎么辦,方法論,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,文 化 可 以 創(chuàng) 造 利 潤,企業(yè)文化在下一個10年有可能成為決定企業(yè)興衰的重要因素,企業(yè)文化對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用,企業(yè)文化盡管不容易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化,1977-1988年期間，企業(yè)文化力量雄厚，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績卓

2、著公司一覽表,為什么企業(yè)文化的價值,資料來源：企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,塑造適合行業(yè)和企業(yè)特點的強(qiáng)勢文化是公司長盛不衰的重要原因,縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等， 其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚 的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,精明的服務(wù),深厚的文化底蘊(yùn),為什么企業(yè)文化的價值,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,目 錄,為什么,x文化 建設(shè)目的,企業(yè)文化的價值,是什么,怎么辦,方法論,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,加強(qiáng)整個x公司凝聚力塑造x建設(shè)整體形象的需要,建設(shè)企業(yè)文化,通過

3、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使x股份煥發(fā)新的活力。 強(qiáng)化“人本管理”意識，在企業(yè)共同價值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢。 依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是x股份形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,為什么x文化建設(shè)目的之一,由于歷史和地域的影響，各個分公司以前事實上形成了各具特色的企業(yè)文化。但是各分公司員工對分公司文化的認(rèn)同程度要高于對x股份文化的認(rèn)同程度。這樣的思想不利于x股份的協(xié)調(diào)發(fā)展。 股份公司的形成，使得總公司在資源的分配和整合上需要做出較大的調(diào)整，股份公司形成以后，要整合新品牌x建設(shè)股份。這

4、個新品牌的建設(shè)需要在繼承原有文化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,x建設(shè)用8-10年的時間，立足于通信建設(shè)行業(yè)，采用資本運(yùn)營的手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展成長為多元化發(fā)展、面向國際市場、年營業(yè)收入達(dá)到25億元有一定世界知名度的通信工程總承包商,加 強(qiáng) 文 化 建 設(shè),企業(yè)文化需要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),文化與 戰(zhàn)略,x股份 發(fā)展戰(zhàn)略,目前，x在向高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化的諸多問題，將不利于新技術(shù)的學(xué)習(xí)、施工技術(shù)的創(chuàng)新與經(jīng)營管理知識的積累。 新的戰(zhàn)略需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化,為什么企業(yè)文化建設(shè)目的之二,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,為什么,時間：歷史特征,空間：外

5、部分析,空間：內(nèi)部分析,是什么,怎么辦,方法論,目 錄,結(jié)論,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,x文化歷史發(fā)展的三個階段特征,時間,公司經(jīng)營理念,21世紀(jì)以后,80年代初,50年代,國家分配任務(wù),四海為家，以苦為樂” “不怕苦， 不怕累， 艱苦奮斗，舍家撇業(yè)” “遠(yuǎn)看象個逃難的 ，近看象個要飯的，原來是個架線的,開拓進(jìn)取，創(chuàng)新領(lǐng)先” “不用揚(yáng)鞭自奮蹄” “不求規(guī)模最大，但求實力最強(qiáng)” “讓顧客選擇我們,做通信行業(yè)領(lǐng)路人” “我們?yōu)槟峁鹤钚碌募夹g(shù)、最優(yōu)的品質(zhì)，最好的服務(wù),完全依靠自己開發(fā)市場,需要一定程度自己開發(fā)市場,是什么x文化歷史特征,艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn),客戶至上、質(zhì)量第一,精益求精、學(xué)習(xí)創(chuàng)

6、新,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,x具有很多優(yōu)良的文化傳統(tǒng),苦中作樂,你的命，我的命，都是受苦的命 你的家，我的家，沒人去管他 天南海北到處行，五湖四海搞微波 走啊走，爬啊爬 哪有高山哪有我 哪有鐵塔哪有我,同甘苦、共患難,領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、以身作責(zé)、身先士卒,x五十多年的發(fā)展歷史，為我國的電信行業(yè)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。 可以說，中國正是因為有了這些肯于奉獻(xiàn)、不怕吃苦、舌家撇業(yè)的 人，才得以在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)了如此多的電信線路和設(shè)備,在市場經(jīng)濟(jì)形式變化的今天，我們是否還應(yīng)該繼續(xù)保持這些傳統(tǒng)呢,是什么x文化歷史特征,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,為什么,時間：歷史特征,空間：外部分析,空間：內(nèi)部分析

7、,是什么,怎么辦,方法論,目錄,結(jié)論,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,傳統(tǒng)民族文化對x的影響,1、吃苦在先，享受在后 2、兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn) 3、特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗 4、堅持開源節(jié)流，勤儉辦企業(yè)的方針,1、裙帶關(guān)系：四世同堂，近親繁殖 2、缺乏創(chuàng)業(yè)的精神和斗志 3、平均主義，大鍋飯；零淘汰率 4、非獨(dú)立的 法人治理，個別領(lǐng)導(dǎo)超 越制度,勤儉節(jié)約,吃苦耐勞,愛崗奉獻(xiàn),級差格序：血緣、地緣、情緣,小富即安,人治重于法治,均富思想：不患寡患不均,優(yōu) 良,不良,是什么x企業(yè)文化外部分析之一,民族文化特征,x文化現(xiàn)象,資料來源：費(fèi)孝通鄉(xiāng)土中國、訪談,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,當(dāng)代社會文

8、化對x的影響,在市場競爭中脫穎而出 容易得到客戶的信任 在一定程度上回避了激烈的惡性競爭,優(yōu)良,南方人強(qiáng)烈的市場意識、精明,北方人的豪爽、耿直,顧全大局、穩(wěn)健、踏實,心理不平衡 關(guān)系貨幣化，腳踩地雷拿單子 缺乏優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì) 社會信仰危機(jī)沖擊員工對企業(yè)忠誠度 思想矛盾、復(fù)雜，不安心工作 艱苦奮斗、奉獻(xiàn)精神遭受質(zhì)疑，享樂主義盛行,權(quán)利尋租、客戶購買行為不規(guī)范,未經(jīng)歷工業(yè)文明,浮躁心理,社會轉(zhuǎn)型期，人們 缺乏精神信仰,計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過度時期,傳統(tǒng)信仰的衰落，西方文化沖擊,不 良,是什么x企業(yè)文化外部分析之二,社會文化特征,x文化現(xiàn)象,資料來源：訪談,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,目錄,為什么,

9、時間：歷史特征,空間：外部分析,空間：內(nèi)部分析,是什么,怎么辦,方法論,調(diào)查問卷分析,資料與訪談分析,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,直爽、豪邁、執(zhí)著、誠信、吃苦的x人,喜歡較勁，想說什么就說什么,來！干一杯！再說,行就是行，不行就是不行，別跟我兜圈子,說一不二；說了就做；做不到絕對不說,不計名利、不計得失,常年在外不回家,是什么性格特征分析,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,心理失衡，急需轉(zhuǎn)變思想觀念,x是新中國的同齡企業(yè) x經(jīng)歷了中國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)變革的全過程,自尊、自信、自傲心理的沖擊 對國家政策調(diào)整的無奈心情 渴望變革、重振雄風(fēng)的心態(tài) 自我反思的心理,老國企的失落心理,是什么心理特征分

10、析,我們不愿意去面對，但是我們又不能不去面對的事實,以前我們都是同學(xué)，為什么他們在電信的人現(xiàn)在看也不看我們一眼？為什么他們掙的比我們多的多,全國的干線工程都是我們做的，為什么國家現(xiàn)在不管我們了,郵電與電信分家,資料來源：訪談、資料分析,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,迷茫的x人,我們的企業(yè)將要往哪里去,我們企業(yè)還能活多久？調(diào)查顯示：對公司未來很有信心的人平均不足1/4,x人員流失率極高。處在過渡時期的人每個人的心理都很難把握 。他們愿意干就干，不愿意干就走。這不僅僅是薪資的問題；讓員工對企業(yè)未來有信心，這是我們必須做到的,您認(rèn)為公司未來的前景如何,是什么心理特征分析,資料來源：調(diào)查問卷與訪談,建

11、設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,社會形象歷史演變歷程,50-80年代,遠(yuǎn)看象個逃難的，近看象個要飯的，原來是個架線的,現(xiàn)今,x很有名氣，但是干什么的我們不知道,他們的人看上去很實在，很認(rèn)真，好象素質(zhì)不太高,x啊！我們這里的納稅大戶,未來,x是我們都向往的公司，它的經(jīng)營業(yè)績好、收入高、福利好。我們都愿意做x人,這是一個很具增長潛力的高科技企業(yè)。我們非?？春盟?是什么社會形象分析,資料來源：內(nèi)部、外部訪談,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,x具有極強(qiáng)的地方封閉性，與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)聯(lián)系過少,現(xiàn)象,條管”大于“塊管”、與地方政府接觸少 與民間接觸較少、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接觸少，很少參加地方活動 與工商、稅務(wù)、銀行有良

12、好的關(guān)系 與電信部門具有良好的關(guān)系,是什么社會形象分析,資料來源：內(nèi)部、外部訪談,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,成功的質(zhì)量管理帶來優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng),以三局（公司）為例，1990年到1999年獲得關(guān)于工程質(zhì)量 和信譽(yù)等方面的 榮譽(yù)獎總共達(dá)48項之多,質(zhì)量管理是x的優(yōu)勢所在，成功的質(zhì)量管 理給 x帶來了嚴(yán)謹(jǐn)、求實的企業(yè)作風(fēng) 相對完善和規(guī)范的項目管理體系是公司的核心能 力之一。特別是大項目的運(yùn)作能力，在行業(yè)內(nèi)具 有壟斷性優(yōu)勢,是什么x企業(yè)文化內(nèi)部分析,1978-1996,1996- 今,現(xiàn)代化管理模式-ISO-9001,1950-1978,傳統(tǒng)管理,全面質(zhì)量管理(TQC,所有這一切為x嚴(yán)謹(jǐn)、求實、精益

13、求精、質(zhì)量第一的文化作風(fēng)的形成奠定了堅實的基礎(chǔ),資料來源：50年慶典資料五十年足跡,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,x的改制使得企業(yè)文化建設(shè)工作暫停,優(yōu)良經(jīng)驗,內(nèi)部宣傳報道,職工培訓(xùn),文藝匯演,棋類比賽,節(jié)日慶賀,活動吸引力不足，員工興趣不高,領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,沒有專門的部門落實文化建設(shè)工作,停滯原因,向股份公司過渡時期，企業(yè)文化工作的停滯，導(dǎo)致人們對公司未來信心不足，產(chǎn)生慌亂的心理，不利于公司平穩(wěn)過渡 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對文化建設(shè)工作給予足夠的重視 提高企業(yè)文化建設(shè)人員的素質(zhì)，從而提升文化活動組織水平，以便吸引更多的員工參與 老職工為新員工宣講公司艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以使年輕人踏實肯干，消除浮躁心理,是什么

14、x企業(yè)文化內(nèi)部分析,資料來源：訪談,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,目錄,為什么,時間：歷史特征,空間：外部分析,空間：內(nèi)部分析,是什么,怎么辦,方法論,調(diào)查問卷分析,資料與訪談分析,結(jié)論,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,人力資源問題嚴(yán)重,82%以上的人認(rèn)為： 目前提高工作積極性的關(guān)鍵在于提高收入,年輕員工流失率高,公司員工對領(lǐng)導(dǎo)層的信任程度與股份制改造以前比沒有太大變化,多數(shù)員工認(rèn)為得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同是決定其地位的主要因素,如此高的人才流失率將嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,物質(zhì)激勵不足，導(dǎo)致員工積極性不高 公司精神層面激勵更加匱乏,員工沒有在管理層身上看到股份制改造的前景 員工對企業(yè)未來發(fā)展信心不足,員工的努力

15、多用于改善同上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，走關(guān)系路線成為員工升遷的捷徑,是什么x企業(yè)文化內(nèi)部分析,資料來源：問卷與訪談,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,獎懲制度沒有和員工績效掛鉤，而且制度實施力度不夠,制度本身不完善，獎懲制度沒有和員工績效掛鉤。 現(xiàn)有制度執(zhí)行不力，個別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)大于法，行為超越制度之上。 后果是： 業(yè)績好的員工得不到激勵，業(yè)績差的員工得不到懲罰；導(dǎo)致員工失去前進(jìn)的動力,獎懲不明，“零淘汰”，大國企病,是什么調(diào)查問卷分析,有56.1%的人認(rèn)為自己的工作努力程度與年終的獎金沒有太大關(guān)系或者根本沒有關(guān)系,資料來源：調(diào)查問卷,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,管理權(quán)威主要來自職位權(quán)威而非專家權(quán)威,一個人在x

16、的 影響力主要取決于三個因素,1、職務(wù)的高低 （35.5,2、與上級領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)系 (32.9,3、專業(yè)水平 (32.7,大家尊敬的是你的職位，不是你這個人。下了臺，人家不踩你一腳就不錯了?！?“你首先要有一些人在你周圍，有些時候是人家看你的面子，愿意跟你干?！?“一個人只有你能做事，人家才會跟著你做事。,是什么調(diào)查問卷分析,管理層急需加強(qiáng)管理技能和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以提升專家權(quán)威,資料來源：調(diào)查問卷,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,分配不公平嚴(yán)重挫傷了分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性,有將近一半的員工對自己的收入表示出不滿。 解決分配不公平的問題，才能起到有效激勵員工,公司獎金平均，大鍋端，干好干壞一個樣

17、,歷年來，年終獎是大家一樣的,是什么調(diào)查問卷分析,資料來源：調(diào)查問卷,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,目錄,為什么,時間：歷史特征,空間：外部分析,空間：內(nèi)部分析,是什么,怎么辦,方法論,結(jié)論,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,結(jié)論：x文化是弱勢文化,特點不鮮明，主題不突出 滲透力不強(qiáng)，生命力不足 社會文化的影響力占主導(dǎo),是什么結(jié)論,弱 勢 文 化,風(fēng)格突出，主題鮮明 核心價值觀比較一致；行為方式趨同 滲透力強(qiáng)，生命力強(qiáng) 對于公司內(nèi)外的所有相關(guān)方產(chǎn)生極強(qiáng)的影響力，一旦形成，生命力持久 公司有自己獨(dú)特的文化特征 與其它組織的差異性強(qiáng)，不易模仿,強(qiáng) 勢 文 化,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,認(rèn)清差距，明

18、確努力方向,是什么結(jié)論,歷史上我們有艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 但是現(xiàn)階段，x的企業(yè)文化有被淡化的趨勢，致使特色不鮮明,弱 勢 文 化,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，我們應(yīng)在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和良好溝通的的企業(yè)文化,強(qiáng) 勢 文 化,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,指導(dǎo)原則,文化手冊內(nèi)容簡介,文化綱要條文選講,實施規(guī)劃,方法論,目錄,為什么,是什么,怎么辦,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,文化建設(shè)指導(dǎo)原則,怎么辦,強(qiáng)化共性文化、塑造強(qiáng)勢文化,強(qiáng)調(diào)公司整體企業(yè)文化的整合、集中、 統(tǒng)一，適度允許各分公司保持亞文化特征,在保證整體文化的整齊、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上 避免分公司文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài),建

19、設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,文化手冊內(nèi)容簡介,5、先進(jìn)模范人物事跡摘錄,怎么辦,2、正文：x建設(shè)文化綱要,1、行動宣言,4、有關(guān)重要講話摘錄,3、歷史大事記,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,文化綱要目錄,第一章：公司宗旨 一、核心價值觀 二、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 第二章：基本經(jīng)營政策 一、經(jīng)營范圍 二、市場營銷 三、項目管理 四、理財與投資 第三章：組織結(jié)構(gòu)政策 一、管理層決策 二、組織結(jié)構(gòu),怎么辦,第四章：基本人力資源政策 一、人力資源管理準(zhǔn)則 二、關(guān)于員工 三、溝通 四、培訓(xùn)與激勵 五、人力資源管理的主要規(guī)范 第五章：基本控制政策 一、管理控制方針 二、質(zhì)量管理體系 三、全面預(yù)算管理控制 四、分/

20、子公司的管理與控制政策 五、危機(jī)管理 第六章：解釋與修改,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,文化綱要條文選講之一：第2條,信譽(yù)源于質(zhì)量，質(zhì)量源于安全，安全源于責(zé)任； 而信譽(yù)就是價值，故責(zé)任創(chuàng)造價值,怎么辦,倡導(dǎo)無障礙、無等級溝通；特別是新老員工之間、管理者與員工之間的溝通；加強(qiáng)公司與員工、客戶、股東、社會各界的真誠溝通與交流，切實創(chuàng)造員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會滿意,公司精神,溝通創(chuàng)造滿意,責(zé)任創(chuàng)造價值,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,經(jīng)營理念： 建設(shè)通信、精益求精 服務(wù)通信、永續(xù)創(chuàng)新 過去，我們定位于“建設(shè)通信”，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上和精益求精的理念； 將來，我們實行向高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更強(qiáng)調(diào)“

21、服務(wù)通信”的概念。需要我們提高學(xué)習(xí)能力，比競爭對手學(xué)得更快、更好，比拼知識管理能力，提高終身 就業(yè)能力；要積極培育員工不斷創(chuàng)新的精神 ，營造公司永續(xù)創(chuàng)新的良好氛圍，與時俱進(jìn),文化綱要條文選講之二：第3條,怎么辦,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,品牌就是價值。全公司必須在品牌形象設(shè)計、規(guī)劃、實施推廣方面保持高度一致，公司本著全面整合、統(tǒng)一管理的原則規(guī)劃管理x品牌資源、無形資產(chǎn)。各分公司在股份公司本部的規(guī)劃、指導(dǎo)下負(fù)責(zé)實施，適當(dāng)保持分公司的個性化特征。 在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，我們充分利用、鞏固老客戶關(guān)系，并不斷開拓新客戶關(guān)系；在一定階段、一定范圍內(nèi)，關(guān)系就是資源。我們充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶關(guān)系。但是關(guān)系

22、庸俗化、關(guān)系貨幣化是我們的天敵。因為關(guān)系依附于人，而不是依附于制度，其替代性極強(qiáng)、流動性極高，不可能變成忠誠于企業(yè)的資源,文化綱要條文選講之三：第13、14條,怎么辦,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,文化綱要條文選講之四：第24、25條,我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，徹底改革平均主義，消滅“零淘汰率”和終身雇傭制，逐步走向自由雇傭制，但不脫離中國的實際。 人本主義：有的人力只是成本，不是資本或者沒有資本價值，應(yīng)該通過科學(xué)的機(jī)制淘汰；有的人力不僅是成本，更是資本，應(yīng)該充分使其創(chuàng)造價值，并使其得到合理評價、獲得科學(xué)回報。要區(qū)分哪些人只是成本，哪些人是既是成本又是資本？ 鼓勵學(xué)雷鋒，但是決不

23、讓雷鋒吃虧,怎么辦,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制。善于處理公司意外事件和項目質(zhì)量原因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。 在項目實施中，安全管理是x的行為底線。在企業(yè)發(fā)展方面，危機(jī)管理也至關(guān)重要。 必須實施關(guān)鍵人安全責(zé)任制，重視安全關(guān)鍵點的監(jiān)控和關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，采取安全防范預(yù)案，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴(yán)密的監(jiān)控體系，時時刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保項目安全萬無一失。 事前計劃和過程控制重于事后的補(bǔ)救,文化綱要條文選講之五：第35條,怎么辦,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,企業(yè)文化建設(shè)的四大保障,制 度 保 障,組 織 保 障,人 員 保

24、 障,經(jīng) 費(fèi) 保 障,文化建設(shè) 整體規(guī)劃,怎么辦,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,制度保障,怎么辦,建立三大制度,文 化 發(fā) 展 規(guī) 劃 制 度,文 化 考 評 制 度,宣 講 推 廣 制 度,日常文化管理制度,重大節(jié)慶儀式宣傳制度,文化專題宣講培訓(xùn)制度 （新員工入職、輪崗、晉升培訓(xùn),文化載體,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,制度保障-文化載體,八 種 媒 介,文化手冊 文化綱要 員工手冊 公司簡介 x簡訊（月刊） 宣傳櫥窗 局域網(wǎng)BBS 公司簡介與歷史大事記光盤（錄像帶,怎么辦,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,x管理論壇 文化宣傳月活動 含宣傳標(biāo)語的印制、張貼、懸掛 品牌規(guī)劃設(shè)計 CIS、x之歌的

25、內(nèi)部征集、廣告公司 實施 本部、分公司辦公用品印制，辦公場地的標(biāo)識張貼、懸掛，班車、工程車上加標(biāo)語、施工現(xiàn)場的橫幅、標(biāo)識（CTC、CTC-1）、小旗幟、服裝、帽子、護(hù)欄 年度大會 文化工作總結(jié)匯報 文化與福利活動 文藝匯演、旅游、棋牌比賽、周末體育活動、員工健身房/活動室、參加行業(yè)或外部公共活動,制度保障-文化載體,六 種 形 式,怎么辦,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,組織、人員、經(jīng)費(fèi)保障,常設(shè)組織 暫時不設(shè)立，上市后建議設(shè)立，但要視工作的規(guī)劃、工作量決定何時設(shè)立。 臨時組織 階段性落實具體工作必須設(shè)立。比如：現(xiàn)在對2002規(guī)劃必須設(shè)立臨時組織負(fù)責(zé)。 人員問題 A. 公司本部設(shè)專職人員2人，編

26、制屬于人力資源部，崗位分別為文化宣傳主管、宣傳專員。分公司的人力資源部設(shè)專職人員1人，崗位文化宣傳主管；條件不具備的可以只設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)。 B. 參與人員為公司全體人員。 經(jīng)費(fèi)保障 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)約為管理費(fèi)用的10-15%；預(yù)算外臨時費(fèi)用須控制在預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的20%；有些文化活動必備的專門場地、設(shè)施、器具須得到保障; 場地、重大設(shè)施的添置費(fèi)不包括在預(yù)算內(nèi)，但租用費(fèi)包含在預(yù)算內(nèi),怎么辦,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,應(yīng)注意五個關(guān)鍵問題,取決于效果,需要大量的宣傳、推廣,如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的,通常只有在新的理念行之有效且比舊的理念優(yōu)越時，這些新的理念才能成為文化的一部分,新文化的形成需要時間,行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長,怎么辦,不換思想就換人,有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色,建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案,企業(yè)文化實施規(guī)劃（一,在最高領(lǐng)導(dǎo)層成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，明確企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。 總公司人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的日常管理-協(xié)調(diào)和實施。