以人為本管理理念在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

1、以人為本管理理念在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用1 前言企業(yè)人力資源管理是對企業(yè)員工的綜合管理活動，員工招聘、培訓(xùn)、激勵、績效考核和薪酬分配等，是企業(yè)人力資源管理的主要工作。寧東水務(wù)有限責(zé)任公司是寧夏寧東能源化工基地重要的水資源保障企業(yè)，公司人力資源管理的效力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了寧夏回族自治區(qū)工業(yè)供水和水權(quán)轉(zhuǎn)換方面的工作。因此，探討如何強(qiáng)化人力資源管理工作的效力，是我們在工作中必須重視的話題，而在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展過程中，以人為本管理理念的應(yīng)用，則成為這一話題的中心。2 以人為本管理理念的含義人本;概念最初產(chǎn)生于羅杰斯的心理學(xué)研究中，心理學(xué)家羅杰斯通過多年的心理治療工作，結(jié)語出人的

2、個性心理特征發(fā)展的統(tǒng)一特點(diǎn)，即人有自我發(fā)展的能力，有向善的信念，有主動追求美好的愿望。這些信念是每個人固有的，是人的天性;的一部分。這一理論不僅在心理學(xué)界引發(fā)了一場革命;,并且逐漸被教育學(xué)和管理學(xué)所認(rèn)同?，F(xiàn)代管理借鑒了心理學(xué)的許多理論研究結(jié)果，以人為本的管理理念，就是從人本主義心理學(xué)中提煉出來的、應(yīng)用于管理的一種理論。以人為本的管理理念講求從人性出發(fā)來分析企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，以人性為中心，按人性的基本狀況選擇管理方式。以人為本的管理理念是以人性為核心，將企業(yè)中的員工、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)文化和員工的個人價值觀作為管理的四項(xiàng)基本要素，無論企業(yè)采用什么樣的管理策略，都必須以這四項(xiàng)基本要素的管理為核

3、心。3 企業(yè)人力資源管理中以人為本管理理念的應(yīng)用3.1 從員工心理發(fā)展需要角度進(jìn)行員工管理企業(yè)人力資源管理工作的主要目的是使員工的日常工作符合企業(yè)經(jīng)營的需要，然而，人力資源管理工作真正發(fā)揮效力，并不完全局限于對員工的薪酬管理和員工行為激勵等，管理者與員工之間的無障礙交流、管理者對員工職業(yè)態(tài)度的關(guān)注、與員工之家就企業(yè)發(fā)展事務(wù)進(jìn)行的各項(xiàng)探討，都是對員工的尊重和重視的表現(xiàn)形式，也是管理者真正從以人為本;出發(fā)進(jìn)行管理工作的一種方式。要做到這一點(diǎn)，就需要管理者關(guān)心員工的心理動態(tài)，從員工心理發(fā)展的角度實(shí)施管理行為。本企業(yè)在員工入職之初對每個員工進(jìn)行了相關(guān)的心理測驗(yàn)和人格測驗(yàn)，使管理者能夠大致了解每個員工的

4、心理特征，在與員工溝通過程中，企業(yè)管理者充分利用這些心理測驗(yàn)結(jié)果，從員工的性格特征以及他們對工作成敗的歸因方式、員工對職業(yè)的態(tài)度和職業(yè)理想等角度進(jìn)行交流；在員工工作分配和相關(guān)資源配置工作中，管理者也能夠充分考慮到人格因素對員工之間關(guān)系的影響作用，盡量進(jìn)行人格互補(bǔ)型的人力資源配置。3.2 為員工發(fā)展創(chuàng)造合適的企業(yè)環(huán)境關(guān)注員工個人發(fā)展，使員工形成自我管理意識并將企業(yè)發(fā)展責(zé)任內(nèi)化，是以人為本管理理念踐行的重要環(huán)節(jié)。要做到這些，人力資源管理工作需要為員工創(chuàng)設(shè)一個平等、寬松、民主的企業(yè)環(huán)境。在實(shí)際管理工作中，我們關(guān)心員工的日常生活，舉辦各類職業(yè)技能比賽和企業(yè)聯(lián)誼等活動，在整個企業(yè)中營造出一種積極的工作氣

5、氛和和諧的工作環(huán)境。本企業(yè)還將人力資源管理中的一些責(zé)任擴(kuò)散到員工群體中，例如，請員工以匿名或者結(jié)語的形式，對考核制度以及績效考核的結(jié)果進(jìn)行全面的反饋，提出自己在考核過程中的感受，以及工作改善后的職業(yè)成就感等，這使整個企業(yè)呈現(xiàn)出一種民主、融洽的氛圍，員工對職業(yè)的滿意度和對企業(yè)的忠誠度都有所提升。3.3 將企業(yè)文化建設(shè)和員工價值觀培養(yǎng)作為主要的激勵方式本公司尊崇踏實(shí)、拼搏、責(zé)任;的企業(yè)精神，以誠信、共贏、開創(chuàng)作為企業(yè)經(jīng)營理念，不僅要求企業(yè)員工在工作中以企業(yè)精神作為自己的職業(yè)精神，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身也重視個人修養(yǎng)提升，以身作則，積極參與各種企業(yè)文化建設(shè)活動，如和員工一同進(jìn)行拓展訓(xùn)練等。企業(yè)文化的建設(shè)和踐

6、行本身就是對人本管理理念的應(yīng)用過程；另外，在員工激勵的過程中，我們重視以員工價值觀培養(yǎng)作為特殊的激勵方式，在人力資源管理過程中，將員工的工作績效指標(biāo)與行業(yè)指標(biāo)相結(jié)合，為員工量身定制職業(yè)發(fā)展計劃，并以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)作為特殊福利，鼓勵員工重視個人發(fā)展，并對個人發(fā)展成就較高的員工給予特殊的獎勵，使整個企業(yè)呈現(xiàn)出一種互相學(xué)習(xí)、共同發(fā)展;的態(tài)勢。4 以人為本管理理念應(yīng)用對人力資源管理工作的積極意義4.1 提高企業(yè)人力資源管理工作的效力在以人為本管理理念的主導(dǎo)下，人力資源管理工作中的許多項(xiàng)目都圍繞著員工個人發(fā)展而進(jìn)行，使員工對自身作為生產(chǎn)力的主動地位理解得更為深刻，更多員工能夠積極主動地參與到本職

7、工作中，以個人職業(yè)技能的發(fā)展和崗位責(zé)任的擔(dān)負(fù)為主要形式，實(shí)現(xiàn)自我管理。也正是由于員工的自我管理行為，使企業(yè)在員工管理方面消耗的資源更小，企業(yè)管理的效力也得以全面提升。4.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的協(xié)同發(fā)展以人為本管理理念應(yīng)用的另一個積極意義在于，企業(yè)員工在工作中獲得了更多主動權(quán)，能夠形成員工與領(lǐng)導(dǎo)層的有效溝通；而由于重視員工的意識成為企業(yè)管理者的普遍工作意識，使得管理者和領(lǐng)導(dǎo)能夠充分聽取員工的意見，其中有許多積極的建議促進(jìn)了企業(yè)的多項(xiàng)改革；同時，員工對企業(yè)管理責(zé)任的承擔(dān)以及參與管理的行為，使他們對企業(yè)的忠誠度大幅度提升，員工與企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密，雙贏發(fā)展的局面也因此形成。5 結(jié)語總上所述，以人為本的管理理念重視以員工個人發(fā)展為中心開展管理工作，而管理工作的最終效果指向企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展。只要人力資源管理者能夠把握住以人為本管理理念的精髓，在員工管理、企業(yè)環(huán)境建設(shè)、企業(yè)文化和員工價值觀建設(shè)等方面積極的進(jìn)行實(shí)踐，此管理理念的積極效果就能夠充分發(fā)揮出來。參考文獻(xiàn)：1 馬玉仙 . 以人為本管理理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 J.經(jīng)營管理者，2013（05）：105-106.2 龐喜梅 . 論企業(yè)人力資源管理中如何做到以人為本 J. 現(xiàn)代企業(yè)教