員工薪職異動(dòng)管理規(guī)定

1、員工薪職異動(dòng)管理規(guī)定一、 人事異動(dòng)的內(nèi)容 薪職異動(dòng)是指員工根據(jù)工作需要改變現(xiàn)有崗位。人事條件異動(dòng)： 集團(tuán)的需要、企 業(yè)崗位的變更或崗位職責(zé)的改變?nèi)咄瑫r(shí)發(fā)生方可構(gòu)成有效的 人事異動(dòng)。主要包括：人事內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人員晉升、人員降級(jí)免職。1、晉升：因工作業(yè)績(jī)突出，上一級(jí)某職位空缺或因機(jī)構(gòu)調(diào)整增 設(shè)，由公司內(nèi)部某一較低級(jí)別者申請(qǐng)或被推薦，并經(jīng)考核等 相關(guān)人事異動(dòng)程序來(lái)?yè)?dān)任較高職位。2、降級(jí)、免職：因某職責(zé)者原工作績(jī)效不佳，而另一較低職位 出現(xiàn)空缺或增設(shè)時(shí)， 通過(guò)一定的人事異動(dòng)程序來(lái)?yè)?dān)任新職位。 包括公司因業(yè)務(wù)或某一階段策略， 而進(jìn)行的組織架構(gòu)的調(diào)整， 某職責(zé)范圍不變或變得更小。但其在整個(gè)組織內(nèi)之級(jí)別已低

2、 于原定級(jí)別；因工作能力較弱，長(zhǎng)期不能完成任務(wù)，或因工 作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)失誤，造成較大經(jīng)濟(jì)損失被免去職務(wù)。3、員工因身體健康狀況下降，或自感工作能力不夠，不能勝任 現(xiàn)職工作，提出申請(qǐng)，請(qǐng)求降職或辭去現(xiàn)崗位職務(wù)。4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)：因工作需要在各子公司、各部室之間，對(duì)員工進(jìn) 行崗位互動(dòng)，重新安排工作。內(nèi)部異動(dòng)：1、調(diào)動(dòng)：（1）原用人部門填寫薪職異動(dòng)申報(bào)表報(bào)送集團(tuán)人力資源部， 人力資源部根據(jù)該員工績(jī)效考評(píng)表對(duì)調(diào)動(dòng)對(duì)象進(jìn)行初步考 核、評(píng)估。條件合格者推薦給用人單位復(fù)試。（2）用人部門確定被調(diào)動(dòng)員工， 并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審核后， 將審 核意見(jiàn)反饋給人力資源中心，人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，通 知被調(diào)動(dòng)員工辦理異動(dòng)手

3、續(xù)，到用人單位報(bào)到上班。（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)由人力資源中心與該單位主要負(fù)責(zé)人審核、 審批； 跨部門調(diào)動(dòng)，經(jīng)雙方單位主要負(fù)責(zé)人同意，人力資源部 審核，總裁審批。（4）用人部門必須給調(diào)動(dòng)者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并做好記錄報(bào)人力 資源部備案存檔，對(duì)轉(zhuǎn)崗試用不合格者，用人部門視情 況可將其退回原單位。（5）根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)情況， 為充分利用和調(diào)動(dòng)人力資源， 必要 時(shí)可采取行政措施來(lái)完成人事調(diào)動(dòng)。2 、晉升：集團(tuán)盡可能為每個(gè)員工提供公平、合理的晉升機(jī)會(huì)，并 本著不斷培訓(xùn)、 永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)發(fā)掘和提升人力資源潛力， 鼓 勵(lì)每位員工堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，持共同發(fā)展、共同管理的 精神來(lái)諦造人才。三、職務(wù)晉升（同時(shí)包含薪資提

4、升）1、用人部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r， 確認(rèn)某一職位空缺， 并填寫 崗位需求申請(qǐng)表后，交人力資源部報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn) 后由人力資源部根據(jù)條件要求首先在待晉升員工檔案中查找符 合條件的員工資料，上報(bào)總裁審批。2、如無(wú)合適人選，則發(fā)布內(nèi)部招聘信息，對(duì)應(yīng)試對(duì)象（包含負(fù)責(zé) 人推薦和員工自薦）進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估、考核，并以該員工 以往的績(jī)效考評(píng)情況作參考，條件符合者由人力資源部再通知 用人部門的合格者進(jìn)行相關(guān)的復(fù)核。3、應(yīng)試者經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人審試合格后，由人力資源部填寫薪 職異動(dòng)申報(bào)表 交用人部門填寫審試意見(jiàn)報(bào)總裁批準(zhǔn)， 并對(duì)其 進(jìn)行晉升前談話和相關(guān)對(duì)應(yīng)職責(zé)培訓(xùn)，合格后上崗就職。四、薪資晉升：（1）集團(tuán)

5、對(duì)每個(gè)職位的設(shè)三級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于無(wú)機(jī)會(huì)升職的待晉升 優(yōu)秀員工， 公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也會(huì)考慮提高其工資級(jí)別， 同時(shí) 在公司其他方面如福利待遇等都會(huì)優(yōu)先考慮。（2）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬的工作績(jī)效與表現(xiàn)填寫薪資異動(dòng)表 ， 經(jīng)總裁或總裁授權(quán)部門核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部建檔。五、降職、降級(jí)：根據(jù)公司的工作需要和個(gè)人的工作能力、 特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整達(dá)到鞭策員 工的一種方式。（1）公司統(tǒng)一進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整， 并根據(jù)新的架構(gòu)重新調(diào)整職位。（2）根據(jù)工作能力欠佳，不能勝任原崗位工作而調(diào)整崗位。六、異動(dòng)的薪資管理1 、平級(jí)調(diào)動(dòng)，原則上薪資級(jí)別不變。2、職務(wù)晉升員工一般須經(jīng)過(guò) 1個(gè)月試用 ,試用期間執(zhí)行原職務(wù)薪資 ,期滿后執(zhí)行新職務(wù)薪資。3、降級(jí)員工按新職位核定薪資。七、異動(dòng)的物品管理 原部門必用資料和物品必須與原部門交接清楚，其他辦公用品 原則上隨職位變動(dòng)而續(xù)用，并由集團(tuán)信息中心出具轉(zhuǎn)移手續(xù)。八、人事異動(dòng)權(quán)1、提擬權(quán)：包括上司提擬、他人推薦、個(gè)人自薦等形式。2、審核權(quán)：是指以異動(dòng)職位之要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)異動(dòng)對(duì)象進(jìn)行審查考核、評(píng)估，從而達(dá)到確保異動(dòng)對(duì)象符合異動(dòng)職位之標(biāo)準(zhǔn)。 （單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行考核和評(píng)估、人力資源部審核）3、核準(zhǔn)權(quán)：是指人事異動(dòng)最終批準(zhǔn)權(quán)。 （最終報(bào)總裁批準(zhǔn)）九、奉調(diào)員工在接到