2021年公司五好黨支部申報材料

1、 公司五好黨支部申報材料編者按：本文主要從統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,積極營造民主和諧氛圍；以人為本,夯實基礎(chǔ),建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍；克難攻堅,勇于創(chuàng)新,全面完成施工任務(wù)進行講述。其中,主要包括：統(tǒng)一思想,強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、規(guī)范黨員管理,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用、堅持民主集中制,決策透明、公正、科學(xué)、堅持不懈地抓好員工思想政治工作、細致入微地解決員工實際問題、因地制宜地開展豐富多彩的文體活動、克服困難,打開工作局面、文明施工,確保安全質(zhì)量、勇于創(chuàng)新,提高工程進度、廣泛發(fā)動,掀起勞動競賽熱潮等,具體材料請詳見：*分公司現(xiàn)有員工63名,其中黨員19名,團員18名。分公司自20*年5月成立以來,擔(dān)負了*兩條客

2、運專線上兩座大橋、五座特大橋的移動模架195孔的制梁任務(wù),總投資1.7億元,*年完成191孔,總長6226米,產(chǎn)值1.26億元,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng),*年被集團公司授予“文明單位”,較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一、統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,積極營造民主和諧氛圍。一是統(tǒng)一思想,強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司黨政主管到任后,明確提出了“以黨支部為核心,認真強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,團結(jié)務(wù)實帶領(lǐng)全體員工,安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù),在1-2年內(nèi)使分公司進入公司先進行列”的工作目標(biāo),在繁忙的施工期間堅持班子學(xué)習(xí)制度,見縫插針,靈活安排,做到班子成員每月集中一次,力求思想統(tǒng)一。二是規(guī)

3、范黨員管理,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。分公司黨支部以堅持“三會一課”制度為切入點,講黨員責(zé)任,講中央深化企業(yè)改革方針政策,講企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),加強黨員思想教育。通過教育,廣大黨員精神面貌煥然一新,在各自的工作崗位上埋頭苦干,爭當(dāng)先鋒。三是堅持民主集中制,決策透明、公正、科學(xué)。兩年來,凡重大施工安排、人員調(diào)配、外施隊選用、工資獎金分配都是支部集體討論決定；工班長、機長及材料保管員都經(jīng)職工大會民主投票選舉產(chǎn)生；幫貧扶困及金秋助學(xué)由個人申請,員工大會討論并經(jīng)公示通過；評選獎模人選由員工大會投票產(chǎn)生,支部委員會集體審定。二、以人為本,夯實基礎(chǔ),建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。一是堅持不懈地抓好員工思想政治工作

4、。支部及時向全體員工傳達貫徹公司職代會精神,組織員工重溫學(xué)習(xí)企業(yè)獎懲條例等法紀規(guī)章,并根據(jù)實際情況制定了分公司行政管理規(guī)定等。二是細致入微地解決員工實際問題。兩年來,共為21名員工申報發(fā)放困難救濟15000元,給4名員工子女上報助學(xué)資金2000元,為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。安裝了衛(wèi)星接收天線,配置了彩電,閱覽室訂購了8份報刊,活動室配有撲克、象棋和乒乓球,另外還有籃球、羽毛球等室外活動器具,為豐富員工業(yè)余文體活動提供了充分的條件。三、克難攻堅,勇于創(chuàng)新,全面完成施工任務(wù)。一是克服困難,打開工作局面。溫福項目上馬之初的*年6、7兩月,為

5、搶抓工期,分公司黨支部及時號召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難,白天在工地冒雨工作,晚上在會議室通過投影儀授課,學(xué)習(xí)*機結(jié)構(gòu)和裝配知識,終于變生疏為熟練,變被動為主動,不僅在項目部規(guī)定的時間內(nèi)打上了第一片梁,還積累了經(jīng)驗,為另外5臺*機的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。二是文明施工,確保安全質(zhì)量?，F(xiàn)場設(shè)立安全宣傳標(biāo)語、安全警示牌,施工人員佩戴安全防護用品進入現(xiàn)場作業(yè),專職安全員實行現(xiàn)場監(jiān)控,有職有權(quán),發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕事故發(fā)生,開展安全目標(biāo)管理,每月對施工隊、班組進行一次安全達標(biāo)驗收檢查。同時嚴把進場物資復(fù)檢、測量、試驗控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”,確保移動模架制梁各項技術(shù)指標(biāo)達到驗標(biāo)要求,準(zhǔn)確無誤,內(nèi)實外美,分項工程合格率達到100%。三是勇于創(chuàng)新,提高工程進度。為解決模架自身因技術(shù)缺陷而帶來的問題,分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小組,經(jīng)反復(fù)研究試驗,對其缺陷部位進行了技術(shù)革新改造,施工周期縮短到10天左右,曾創(chuàng)造了8天時間澆筑一片梁的新紀錄,大大提高了施工進度。四是廣泛發(fā)動,掀起勞動競賽熱潮。積極響應(yīng)上級號召,多次