2013年城管中隊(duì)工作計(jì)劃

1、2013 年城管中隊(duì)工作計(jì)劃2012 年街道城管中隊(duì)在原有的城市管理工作上將深入開展城市 管理綜合整治工作，抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)地段區(qū)域長效管理，落實(shí)各項(xiàng)措 施，以“太湖杯 ”城管創(chuàng)優(yōu)為抓手，全面提高街道城管中隊(duì)工作的效能 和水平。一、目標(biāo)任務(wù)按照區(qū) 2012 年城市管理工作意見下達(dá)的工作任務(wù)：一是加 強(qiáng)隊(duì)伍管理工作，明確分工職責(zé)，帶動各社區(qū)城管服務(wù)站工作；二是 要繼續(xù)加強(qiáng)違法建設(shè)的巡查、 監(jiān)督及整治工作； 三是抓好農(nóng)貿(mào)市場的 長效管理工作；四是加強(qiáng)工地管理工作， 確保各工地各階段監(jiān)管到位； 五是深化市容創(chuàng)建，確保各類城管創(chuàng)優(yōu)在市、區(qū)兩級的明查、暗查中 名列前茅；六是強(qiáng)化投訴處理工作，重點(diǎn)以區(qū)域范圍

2、內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)地 段或地區(qū)進(jìn)行綜合整治。二、重點(diǎn)工作1、針對街道城管隊(duì)員偏少，職能發(fā)揮未到位及社區(qū)城管站人員 專業(yè)化程度不高， 長效管理不到位等問題， 我街道一方面將加強(qiáng)城管 中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)， 健全城管中隊(duì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)例會制度， 完善城管隊(duì)員的 績效考核機(jī)制；另一方面，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)城管工作站建設(shè)，按實(shí) 施意見完成各社區(qū)城管工作站達(dá)標(biāo)工作，并建立起一體管理，二級 聯(lián)動的考核機(jī)制， 通過兩方面的工作， 使我街道的城市管理水平得到 提高。2、違法建設(shè)整治。要加大違法建設(shè)整治力度，發(fā)揮社區(qū)作用， 街道兩級加大違法建設(shè)巡查力度， 對在建的私房違建立即查處， 確保 發(fā)現(xiàn)一起、拆除一起，對集體違建分類處置，確保

3、查處到位，整治到 位實(shí)現(xiàn) “零增長”目標(biāo)。3、市場長效管理。配備力量對太康市場、小桃園市場、榮巷市 場、勤新市場、徐巷市場、溪河市場集中整治，進(jìn)一步加強(qiáng)市場的長 效管理，取締無證無照經(jīng)營、占道經(jīng)營、店外設(shè)攤，進(jìn)一步規(guī)范市場 秩序，嚴(yán)格按照 “齊門、齊線 ”一條線管理，治理環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差 現(xiàn)象，確保市場周邊道路整潔、管理規(guī)范。4、建設(shè)工地專項(xiàng)整治。強(qiáng)化工地管理、簽訂責(zé)任狀，要求各工 地做到封閉施工、圍場作業(yè)、出入口配置車輛沖洗設(shè)備、場地硬化、 運(yùn)輸車輛 “密閉式 ”運(yùn)輸?shù)模沤^帶泥上路及運(yùn)輸車輛拋撒滴漏現(xiàn)象。5、道路面貌專項(xiàng)整治。結(jié)合 “太湖杯 ”、“兩整兩創(chuàng) ”、管理等要 求，按照“三無”

4、整治要求，對主要區(qū)域主次道路實(shí)施有針對性的管理， 對道路兩側(cè)擅自堆放、搭建、占道經(jīng)營、亂牽掛、亂涂寫、亂張貼等 多發(fā)性違法違章行為開展綜合整治， 中隊(duì)將以主干道為標(biāo)準(zhǔn)， 深入到 次干道，確保 “太湖杯”、 “兩整兩創(chuàng) ”管理取得更好的管理成效。6、榮巷街道投訴多發(fā)地區(qū)主要集中在市場、鄭巷自然村、龍山 路、丹桂路、大丁中街等。明年我中隊(duì)擬加強(qiáng)與社區(qū)城管工作站的聯(lián) 動，各自承擔(dān)任務(wù)，加強(qiáng)長效管理。三、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。街道兩級要把城市管理工作作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)2、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。按照責(zé)任落實(shí)到人，加大考核力度。3、強(qiáng)化宣傳、 營造氛圍。 加大宣傳力度， 提高群眾的綜合素質(zhì)， 使群眾支持、理解城管工作。4、強(qiáng)化督查，提