2013院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法

1、青墩衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法 （討論稿）為進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性， 根據(jù)亭湖區(qū)基 層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配實(shí)施辦法 （試行） （亭衛(wèi)字 2012159 號(hào)）精神，結(jié)合本院實(shí)際，特制定青墩衛(wèi)生 院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法如下：一、指導(dǎo)思想實(shí)行全院在編在崗職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。 建立以職工奉 獻(xiàn)精神為宗旨， 以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心， 貫徹按勞分配的原 則，實(shí)行 “公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高 ”的績(jī)效工資分 配機(jī)制。激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成 各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、基本原則（

2、一）堅(jiān)持分級(jí)原則。工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配按照院、科 二級(jí)考核實(shí)施分配。（二）堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向原則。向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作 負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜。（三）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，注重分配過程的透明度和 考核結(jié)果的公信力。（四）堅(jiān)持公益性的原則。 堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配與社會(huì)效益、 崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量相掛鉤。三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配內(nèi)容（一）全院績(jī)效工資總額由衛(wèi)生局考核發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的 40%；加班費(fèi)納入績(jī)效工資總量； 值班費(fèi)、 工會(huì)費(fèi)根 據(jù)區(qū)財(cái)政部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不占績(jī)效工資總量。（二）每月績(jī)效考核被扣除的納入下周期院、科考核的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī) 效工資總

3、量再分配。（三）員工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行院科二級(jí)核算。一是按月獎(jiǎng)勵(lì)性 績(jī)效工資預(yù)算總額的 60%考核發(fā)放； 二是年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資， 根據(jù) 區(qū)衛(wèi)生局對(duì)我院年終考核結(jié)果， 結(jié)合對(duì)月考核和半年、 全年的考核情 況，確定一次性兌現(xiàn)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資剩余的 40%。（四）院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中提取10%作為院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。用于獎(jiǎng)勵(lì)工作量大、貢獻(xiàn)大、關(guān)鍵崗位成績(jī)突出的職工 和干部。 院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金最高不得突破局長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。 具體使用管理辦 法另行制定。四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。（一）、分配模式。職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的 辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。1、一級(jí)核算分配。一級(jí)核算分

4、配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī) 院按照當(dāng)月考核情況核定各科組獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額分配到科室。2、二級(jí)核算分配。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院核算分配到科室的獎(jiǎng) 勵(lì)性績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人。（二）、考核分配方法 1年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一級(jí)分配：要與年終科室綜合目標(biāo)管理 考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。2年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資二級(jí)分配：應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核 分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資對(duì)照院科二級(jí)考核進(jìn)行核算、分配。4、領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配：院班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī) 效工資由區(qū)衛(wèi)生局考核發(fā)放，考核分配辦法由局制定。5、對(duì)院中層干部的考核，不僅要和業(yè)務(wù)崗

5、位一樣計(jì)算基本工作 量，還需對(duì)科室管理、組織集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、與患者的聯(lián)系溝通、關(guān) 心和支持單位發(fā)展的情況進(jìn)行考核。（三）、考核分配程序1、組織考核：一級(jí)績(jī)效考核工作小組按照績(jī)效考核細(xì)則（辦法） 制定的德、能、勤、績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，按月（年終）考核；二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī) 效考核由各科組主任牽頭，按本組考核要求自行組織。2、考核匯總審核：一級(jí)績(jī)效考核結(jié)果匯總及時(shí)報(bào)績(jī)效考核辦公 室審核后交績(jī)效工資核算小組。3、一級(jí)分配核算：績(jī)效工資核算小組根據(jù)審核后的一級(jí)考核結(jié) 果匯總核算各組獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額，報(bào)績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（院長(zhǎng)） 審批后下?lián)艿礁鹘M，并報(bào)績(jī)效考核辦公室備案。4、二級(jí)核算分配：各組據(jù)一級(jí)考核分配總額，按照本

6、組考核結(jié) 果，編制二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放表。5、審核、審批：績(jī)效考核結(jié)果匯總、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配編制 表，報(bào)績(jī)效考核辦公室審核備案，并報(bào)院長(zhǎng)審批。6、工資發(fā)放：財(cái)務(wù)處按照院長(zhǎng)審批后的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資表發(fā)放。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)算1、一級(jí)考核發(fā)放：考核 -10 分按全額發(fā)放；考核 -11-20 分按核 算總額的 90%發(fā)放；考核 -21-30 分按核算總額的 80%發(fā)放；考核 -31-40 分按核算總額的 70%發(fā)放；考核-40 分以上的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效不發(fā) 放。2、二級(jí)考核發(fā)放：按各科組制定方案自主執(zhí)行。六、相關(guān)問題處理1、新調(diào)進(jìn)（不含新分配）的職工，從進(jìn)本院下月起實(shí)行績(jī)效考 核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；

7、新錄用的畢業(yè)生在二年內(nèi)未取得執(zhí)業(yè)資格人 員，從第三年開始不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資但繼續(xù)參與考核， 直到取得 資格為止；見習(xí)期內(nèi)參與考核但不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。2、因離開現(xiàn)職崗位的工作人員：一是借用到外單位工作人員，由 借用單位考核分配；二是借用到局機(jī)關(guān)的，由局機(jī)關(guān)考核，將考核情 況反饋到本院進(jìn)行發(fā)放； 三是公派外出進(jìn)修、 學(xué)習(xí)的人員原則上按全 院在編在崗職工平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放。3、職工婚假、產(chǎn)假、哺乳假等按國(guó)家規(guī)定政策執(zhí)行；一級(jí)考核核 算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額不含長(zhǎng)假及長(zhǎng)病假； 二級(jí)考核核算其長(zhǎng)假 （長(zhǎng)病假） 的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放由科組自行決定。4、年度考核為不合格的工作人員，年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上

8、 不再發(fā)放。七、組織實(shí)施與要求（一）成立組織，明確職責(zé)。1、青墩衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)吉聯(lián)軍；副組長(zhǎng)徐 月付、劉會(huì)娟、成員束長(zhǎng)松、 嚴(yán)風(fēng)春、 溫海東、吳衛(wèi)琴、吳燕、倪輝、 袁志良、袁標(biāo)、王愛益、孫紅梅、仇紅權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)院科二級(jí)績(jī) 效工資考核、 分配及方案的修訂和完善。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公 室；院科二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核小組； 院科二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資考核分配核 算小組。2、績(jī)效考核辦公室：主任徐月付，成員嚴(yán)風(fēng)春、溫海東、袁志 良、沈加珍、喬玉鳳。負(fù)責(zé)績(jī)效考核、工資分配組織管理、匯總和解 釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核、績(jī)效工資核 算表的審核把關(guān)，并及時(shí)報(bào)院績(jī)效工資分

9、配領(lǐng)導(dǎo)小組審批發(fā)放。3、績(jī)效工資核算小組：組長(zhǎng)溫海東，成員沈加珍、喬玉鳳。具 體負(fù)責(zé)績(jī)效工資的一級(jí)核算分配工作和二級(jí)核算正式表的編制， 并把 每月、年終核算形成的報(bào)表及時(shí)報(bào)績(jī)效考核辦公室審核、備案。4、一級(jí)績(jī)效考核工作小組：組長(zhǎng)袁志良，成員由考核辦成員及 各科組主要負(fù)責(zé)人組成。具體負(fù)責(zé)各組每月、年終考核，并將結(jié)果匯 總及時(shí)報(bào)績(jī)效考核辦公室審核后交績(jī)效工資核算小組。 對(duì)科組考核工 作由考核辦成員及抽調(diào)科組負(fù)責(zé)人一起參加， 參加考核的科組負(fù)責(zé)人 實(shí)行互調(diào)。5、二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核：由各科主任牽頭，按要求自行組織。 要成立二級(jí)考核小組，具體負(fù)責(zé)本科組各人員每月、年終考核、績(jī)效 工資核算、分配工作，并做

10、好組內(nèi)成員的每月、年終考核、核算、分 配的報(bào)表編制， 報(bào)績(jī)效考核辦公室備案存檔。 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的 報(bào)表報(bào)一式二份，分別交績(jī)效考核辦公室、績(jī)效工資核算小組。（二）、根據(jù)局指導(dǎo)意見，結(jié)合本院實(shí)際，科學(xué)制定績(jī)效工資考核 實(shí)施細(xì)則、 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法， 并經(jīng)過職代會(huì)或全體職工大會(huì) 討論通過，然后報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批、備案。（三）、堅(jiān)持原則，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的 公信力，積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施績(jī)效考核工作。（四）、根據(jù)衛(wèi)生局指導(dǎo)意見結(jié)合年初區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)的綜合目標(biāo)考 核標(biāo)準(zhǔn)， 以工作人員履行崗位職責(zé)和完成工作情況為基本依據(jù)， 考核 項(xiàng)目由德、能、勤、績(jī)四個(gè)部分組成。 職工“德”的等級(jí)是進(jìn)行“能”、 “勤”、“績(jī)”三項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)的前提條件，達(dá)到基本合格或以上等 級(jí)才能參加后三項(xiàng)的綜合考核。 “能”、“勤”、“績(jī)”的考核權(quán)重分別 占“25%”、“ 25%