甲醇廠二季度工作總結(jié)

1、甲醇廠二季度工作總結(jié) 甲醇廠xx年二季度工作總結(jié) xx年二季度甲醇廠一直停工待料，但甲醇廠各項(xiàng)工作并未松懈，我們堅(jiān)持以科學(xué)理念為工作指導(dǎo)，以“安全、穩(wěn)定、”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故”為目標(biāo)，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體正確面對(duì)形勢(shì)、客服困難，確保了員工隊(duì)伍和-諧穩(wěn)定。 一、4-6月生產(chǎn)情況 根據(jù)公司的計(jì)劃和安排，甲醇裝置二季度停工待料，主要是配合異丁烯裝置開工處理含醇廢水，二季度精餾崗位開工一次。四月份開工13天，回收精甲醇260噸，上半年累計(jì)回收精甲醇500噸。產(chǎn)品出廠合格率100%。含堿污水、邊溝水采樣合格率均保持100%。 二 、積極配合，搞好異丁烯卸車項(xiàng)目的施工 二季度

2、甲醇廠組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)了解異丁烯卸車施工方案，組織人員到液化氣站學(xué)習(xí)液態(tài)烴的卸車流程，編寫了甲醇廠異丁烯槽車卸車操作法。同時(shí)積極配合發(fā)展部、生產(chǎn)部及設(shè)計(jì)院、通達(dá)公司，搞好異丁烯卸車項(xiàng)目順利施工。根據(jù)公司要求及甲醇廠現(xiàn)場(chǎng)情況，不論是工作日還是休息日，積極配合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，為安裝防腐公司順利施工提供最大便利。4月20日，異丁烯配管配管開始動(dòng)火。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲醇廠多次聯(lián)系煉油一部安全主管人員磋商，有時(shí)加點(diǎn)，吃在現(xiàn)場(chǎng)，守在現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目早日完工，流下了辛勤的汗水。目前， F103改造已經(jīng)完成，兩臺(tái)筒袋泵和一臺(tái)壓縮機(jī)已經(jīng)安裝就位，甲醇廠到氣分廠的流程已經(jīng)打通，配管已經(jīng)基本完成，截止

3、6月份，共開出一級(jí)火票17張，二級(jí)火票34張，破土票3張，使整個(gè)施工過(guò)程中未出任何大小事故，全面實(shí)現(xiàn)安全“四無(wú)”目標(biāo)。 三、廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì) xx年二季度甲醇廠緊密圍繞公司開展基本功訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)與操作技能比武 _要求，繼續(xù)在全廠營(yíng)造學(xué)技術(shù)、練技能、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。4月份，甲醇廠8名員工到鄰甲酚項(xiàng)目協(xié)助鄰甲酚試驗(yàn)裝置開工，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的精心操作，試驗(yàn)獲得成功，為鄰甲酚裝置工業(yè)化邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。5月份還組織了12名員工 到長(zhǎng)嶺分公司液化氣站學(xué)習(xí)液態(tài)烴的卸車技術(shù)，為下一步的異丁烯卸車打下了良好的基礎(chǔ)。5月25日，甲醇廠在長(zhǎng)嶺分公司安全教育室開展技能知識(shí)競(jìng)賽。甲醇廠五

4、個(gè)班組共5支代表隊(duì)參加了比賽。比賽題目包括必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題、復(fù)活題四種。比賽內(nèi)容主要是以化工基礎(chǔ)知識(shí)和甲醇操作技能知識(shí)為主。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，甲醇廠三班獲得一等獎(jiǎng)。6月份針對(duì)即將投用的異丁烯卸車方案，結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了一次“異丁烯卸車泵發(fā)生泄漏”的事故演練。通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了操作員工學(xué)習(xí)技能知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，提高了操作水平，同時(shí)也激發(fā)了他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的熱情，為公司的發(fā)展做好了儲(chǔ)備。 四、積極優(yōu)化操作，做好節(jié)能降耗工作 為搞好裝置xx年的雙增雙節(jié)工作，積極動(dòng)員員工廣泛參與，使員工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的重要性及意義。首先是在確保精餾產(chǎn)品質(zhì)量合

5、格的前提下，適當(dāng)降低回流量，以減少精餾熱源用蒸汽。及時(shí)調(diào)整操作條件、優(yōu)化工藝參數(shù)，努力提高產(chǎn)品收率，達(dá)到降低水、電、汽單耗目的。具體能耗情況見(jiàn)下表： 其次是抓好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)能工作。加強(qiáng)蒸汽能耗管理，每次精餾崗位停工后都及時(shí)關(guān)閉邊界蒸汽大閥，最寒冷的冬季也沒(méi)有開蒸汽取暖，確保了蒸汽能耗的消耗量最低。建立完善節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)能管理，并加強(qiáng)和獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)巡檢，杜絕裝置跑、冒、滴、漏，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。辦公室做到人走燈滅、人走空調(diào)、電腦停。通過(guò)這些措施的實(shí)施，收到了良好的效果。 二季度節(jié)約蒸汽效果顯著：四月份精餾崗位開工，由于蒸汽表故障，開工13天沒(méi)有顯示蒸汽流量，按照實(shí)際使用能耗蒸汽每小

6、時(shí)是 3.5t，13天實(shí)際使用是1092噸，二季度節(jié)約蒸汽能耗費(fèi)用16.38萬(wàn)元。 五、積極開展第十二次崗位責(zé)任制大檢查自查自改工作 岳陽(yáng)興長(zhǎng)第十二次崗檢發(fā)動(dòng)以來(lái)，甲醇廠高度重視，及時(shí)成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組，做到專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，要求大家響應(yīng)公司號(hào)召，積極行動(dòng)，并闡明崗檢重要意義。甲醇廠以十二次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)HSE崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，抓好“十個(gè)想一想”、“安全五分鐘”、“七想七不干”的落實(shí)情況，進(jìn)一步規(guī)范全員的安全行為，以安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律為崗檢活動(dòng)主線，群策群力，全員動(dòng)手，爭(zhēng)奪崗檢紅旗。結(jié)合第十二次崗檢內(nèi)容要求，崗檢各項(xiàng)工作責(zé)任到人。由安全、工藝、設(shè)備具體細(xì)化，直接抓好現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真仔細(xì)查找存在的問(wèn)題，理性分析，堵塞漏洞，考核到位，提高員工遵守安