工程建設(shè)項目管理存在的問題及對策分析

1、工程建設(shè)項目管理存在的問題及對策分析摘 要：近年來，我國不斷提升的市場化經(jīng)濟引來了各項工程建設(shè)項目的投資施工，進一步加快了城市化的發(fā)展步伐。在施工過程中，加強項目管理不但能夠提升施工技術(shù)管理，而且能夠有效保證工程建設(shè)的質(zhì)量。但當前一個時期，許多問題出現(xiàn)在工程建設(shè)項目管理中，使其管理難度不斷增加。關(guān)鍵詞：項目管理 存在問題 對策分析目前，想要讓工程建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)市場化目標，必須加強工程建設(shè)項目管理。我們對其深入剖析，可以發(fā)現(xiàn)加強項目管理不僅對實現(xiàn)建設(shè)經(jīng)營目標產(chǎn)生極大影響，而且還影響著人們的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)未來的發(fā)展也取決于管理水平的高低。所以，通過對工程建設(shè)項目管理存在的問題進行研究，從中分析應(yīng)

2、對措施，可以強化項目管理水平，有效提升工程建設(shè)項目管理的整體質(zhì)量。1.工程建設(shè)項目管理的特點（1）復(fù)雜性。工程建設(shè)項目管理范圍較廣，其中包括前期的施工設(shè)計，中期的技術(shù)分析及施工論證，后期的驗收評價等工作，項目管理所指的不僅僅是施工過程的管理。所以，工程建設(shè)項目管理相對比較復(fù)雜，需要施工單位對其進行全面管理（2）多方性。在工程項目施工時，設(shè)計單位、施工企業(yè)及監(jiān)督部門等多個主體單位參與其中，它們在施工時多承擔著不同的責任和義務(wù)。所以，在整個施工過程中，不同的主體單位扮演著不同的角色，我們在對這些主體單位進行管理時要區(qū)別對待。（3）科學(xué)性。在工程建設(shè)管理中，參與單位均存在比較多的管理項目，所以，我們

3、需要使用科學(xué)的管理方法對其進行管理，確保建設(shè)項目管理的秩序良好，能夠科學(xué)有效的對整個工作進行管理和組織，提升項目的管理效率。（4）責任明確性。我們在對不同建設(shè)項目進行管理時，由于其主體單位也不一樣，所以為防止責任不明確，需要根據(jù)主體單位性質(zhì)明確不同的責任，并把工作落到實處，使管理的工作效率得到提升，確保項目管理工作有序進行。2.工程建設(shè)項目管理中存在的問題分析（1）管理機制不完善。缺失科學(xué)匹配的管理機制嚴重影響著工程建設(shè)項目管理工作的推進，其問題尤為突出。對施工單位而言，一套完善的管理機制能夠存進管理工作的有序開展，反之，則施工建設(shè)必然受阻。在項目施工過程中，許多單位通過縮減工程管理部門來節(jié)約

4、工程成本開支，導(dǎo)致管理機構(gòu)大量欠缺，多數(shù)情況下一個職工都兼著多個職務(wù)。如果長時間這樣，會嚴重影響職工工作的積極性，執(zhí)行力不到位導(dǎo)致管理工作無法落實，使工程項目管理能效性沒有發(fā)揮出來，項目管理處于走形式狀態(tài)。（2）項目管理不重視。近些年，我國加大了對基礎(chǔ)工程的投入，建筑企業(yè)的發(fā)展也更加迅速，所以很多企業(yè)為了發(fā)展，只注重承攬項目，卻對項目管理忽略不提，因此造成了工程質(zhì)量的不斷下降和項目管理的混亂。當項目管理不完善時，也間接性的使成本投入增加，最終直接影響著企業(yè)的效益。所以，我們需要引導(dǎo)施工單位徹底認清工程管理的重要性，了解管理不到位所造成的危害，從根源上解決施工方管理意識差的現(xiàn)象。（3）核算機制不

5、科學(xué)。在工程建設(shè)項目管理中出現(xiàn)的另外一個重要問題就是工程核算機制的不合理，大部分施工單位在施工過程中，只對施工的整體工程方案及及施工進度比較關(guān)注，考慮比較多的也是是施工時間安排，對工程核算卻閉口不談。另外，在核算工程成本時，對成本的核算也沒有做到全過程控制，可算機制不科學(xué)，致使各方面不足在核算時經(jīng)常出現(xiàn)，使工程成本投入不斷增加。（4）管理控制不合理。我國大部分的施工企業(yè)都把工期看作是金錢，出現(xiàn)大量的趕超工期現(xiàn)象，這些施工單位并沒有按照工程規(guī)范和技術(shù)進行施工，私下將完成工期提前，施工時沒有按照操作流程實施作業(yè)，在施工前沒有做到科學(xué)管理，施工后也沒有進行動態(tài)控制，導(dǎo)致質(zhì)量不達標現(xiàn)象在各環(huán)節(jié)施工中頻

6、繁出現(xiàn)，嚴重影響施工企業(yè)的社會聲譽，降低了施工企業(yè)在市場上的綜合競爭力。（5）施工安全管理不足。目前我國建筑行業(yè)的安全管理體系仍存在一定的缺陷，但在施工過程中，施工的單位也缺乏安全管理經(jīng)驗，其一是施工單位將較少比例的經(jīng)費投入到了安全管理中，切實達到降低工程成本的目的，其缺少完善的安全制度，如安全保險設(shè)施等。其二是施工人員安全意識淡薄，大多數(shù)施工人員對安全生產(chǎn)知識不了解，另外施工單位對它們的安全技術(shù)知識傳授不及時，安全知識培訓(xùn)力度相對較弱，安全組織規(guī)劃較為欠缺，同時，松散的安全管理、分散的施工人員及多變的建筑結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致施工過程中施工頻發(fā)。3.工程建設(shè)項目管理的主要影響因素分析想要全面有效的對工程

7、建設(shè)項目進行管理，不但需要深入探究管理中存在的問題，而且需要分析把握好工程建設(shè)項目管理的主要影響因素，從而使工程項目管理得到有效推進。（1）工程參與人員產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的關(guān)鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據(jù)工程人員的思想理論進行全面管理，其意義重大。同時，施工過程中，項目負責人及施工技術(shù)人員對項目管理起著很大作用，他們?nèi)绻殬I(yè)素養(yǎng)優(yōu)良，那么肯定可以讓現(xiàn)場的管理井然有序，保障現(xiàn)場作業(yè)有序進行，具有規(guī)范的施工資料，到工期時能夠及時交工。加入項目負責人和技術(shù)人員管理不到位，施工事故就會在工程頻繁出現(xiàn)。再一個就是施工人員

8、的管理，他們是項目的直接施工人員，操作技術(shù)水平的高低和人品素質(zhì)的良否也決定著工程的質(zhì)量好壞。（2）材料設(shè)備質(zhì)量產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的另一個關(guān)鍵因素就是施工材料設(shè)備，工程建設(shè)的整體質(zhì)量與施工進度取決于材料和設(shè)備的質(zhì)量，當采用沒有達到施工標準的材料設(shè)備時，將會之間影響施工整體質(zhì)量。所以，我們想要施工基礎(chǔ)設(shè)施不受影響，就需要及時檢驗施工現(xiàn)場的原材料及成品材料，且對施工機械設(shè)備進行穩(wěn)定性測試。（3）施工方法產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的再一個因素就是施工方法，它影響著施工的工期進度，并且對施工的整體安全性能及質(zhì)量標準影響極大。通過科學(xué)的施工方法及合理的施工工藝，能夠促進工程項目更好

9、更快的完成。但是，假如采用不科學(xué)的施工方法，會導(dǎo)致工程項目質(zhì)量受限，影響施工的整體進度，使是個姑娘成本投入不斷增加。所以，假如想使工程整體質(zhì)量得到有效提升，就一定要精準把握正確的施工技術(shù)方法。（4）環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生的影響。在施工過程中，影響工程施工質(zhì)量及管理的最后一個因素就是環(huán)境質(zhì)量，如水文地理、照明噪音等情況都可能導(dǎo)致工程施工阻滯。另外，影響更加明顯的就是自然天氣方面產(chǎn)生的質(zhì)量影響，如酷暑嚴寒，連續(xù)暴雨，空氣濕度大等，都會導(dǎo)致工期延誤，施工質(zhì)量收到破壞。4.工程建設(shè)項目管理的對策分析（1）對工程的核算要嚴格控制。根據(jù)工程項目實際情況，構(gòu)建核算體系，確保該體系科學(xué)合理，且核算體系參與到工程管理的全

10、過程，及時掌握工程各個施工環(huán)節(jié)，并根據(jù)其情況列出成本投入預(yù)算和使用計劃，要確保工程資金用到實處，就需要通過對比分析合算最終得出使用明細。當其中的某個工程項目竣工時，應(yīng)及時辦理手續(xù)，對工程資金進行轉(zhuǎn)移。我們只有對項目可算方面進行不斷的創(chuàng)新和完善，才可以在實際發(fā)展中形成嚴密的系統(tǒng)的管理核算體系應(yīng)用于工程建設(shè)中，保障企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。（2）對工程管理質(zhì)量要嚴格控制。在工程管理質(zhì)量的保障措施構(gòu)建過程中，需要從以下幾方面開展，一是事前控制，從項目前期的材料設(shè)施準備到施工方案設(shè)計，再到質(zhì)量控制等；二是事中控制，在工程項目施工過程中，全面控制施工質(zhì)量，及時評定中間產(chǎn)品，驗收工程質(zhì)量，進行定制構(gòu)建，確保施工過程規(guī)范正確；三是時候控制，在工程項目完工后，檢驗其完成質(zhì)量，審核工程質(zhì)量文件，并將具體資料存檔等。另外，通過目的性PDCA循環(huán)管理對部分重要的項目工程進行質(zhì)量檢測，并且通過分層逐項構(gòu)建模式完善一套質(zhì)量管理體系，該項體系需符合工程項目發(fā)展特點，從而確保工程項目產(chǎn)品質(zhì)量的全面合格。5.結(jié)束語工程建設(shè)項目管理對工程的質(zhì)量影響起到了很大的作用，我們需要在工程項目建設(shè)過程中，努力克服項目管理中的科學(xué)性的不足、客觀性較差等因素，不斷探索解決項目管理可行性研究和設(shè)計階段質(zhì)量不達標問題，借鑒其他單位先進管理經(jīng)驗，結(jié)合