發(fā)電運(yùn)行部輔控運(yùn)行人員技能提升專項(xiàng)計劃實(shí)施方案2014

1、發(fā)電運(yùn)行部輔控運(yùn)行人員技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)計劃批準(zhǔn)：姜志成審核：何干祥編制：陳義、陳鍵、黃宏升神華福能發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電運(yùn)行部2014-05-14發(fā)電運(yùn)行部輔控運(yùn)行人員技能提升專項(xiàng)計劃實(shí)施方案依據(jù)發(fā)電運(yùn)行部2014年度部門級培訓(xùn)方案核心思想“促進(jìn)各崗位人員素質(zhì)能力滿足1000MW火電機(jī)組同崗位的基本要求，建立健全后備人才梯隊”和“由一般培訓(xùn)向定人、定方向、定周期、定目標(biāo)方面邁進(jìn)”的要求，為深入貫徹培訓(xùn)方案精神，有效落實(shí)今年培訓(xùn)工作任務(wù)，進(jìn)一步提升輔控運(yùn)行人員崗位技能水平，提高培訓(xùn)效率。從現(xiàn)在開始用3個月時間，針對發(fā)電運(yùn)行部輔控運(yùn)行人員制訂、實(shí)施“輔控運(yùn)行人員技能提升計劃”。一、 指導(dǎo)思想延續(xù)運(yùn)行

2、全能培訓(xùn)思路，立足本職崗位，掌握本崗位技術(shù)能力，使整體運(yùn)行技能大幅提升。以高崗位對低崗位培訓(xùn)簽訂師徒合同的形式定人、定方向、定時間、定目標(biāo)，明確高崗位培訓(xùn)責(zé)任。以班組培訓(xùn)為基礎(chǔ)，將日常工作和技能培訓(xùn)有效結(jié)合，注重檢查、操作的基本技能培訓(xùn)，夯實(shí)部門安全基礎(chǔ)。以現(xiàn)場操作培訓(xùn)為抓手，著重傳授運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，通過簡單實(shí)效的現(xiàn)場培訓(xùn)，提高解決實(shí)際問題的能力。以部門政策為支撐，以“帶徒津貼”為手段，形成尊師重教的部門文化氛圍，進(jìn)一步調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性。二、總體要求和培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)1、輔控主值要達(dá)到1000MW火電機(jī)組同崗位資格；2、輔控副值要達(dá)到1000MW火電機(jī)組同崗位資格；3、輔控巡檢要達(dá)到1000M

3、W火電機(jī)組同崗位資格；4、新員工要達(dá)到1000MW火電機(jī)組巡檢崗位資格。通過梯次培訓(xùn)，以形成系統(tǒng)性的、達(dá)到對于崗位人員技能滿足1000MW火電機(jī)組需要作為原則要求。為高崗人員的進(jìn)步創(chuàng)造條件，推動人員的梯次流動，提高人員整體素質(zhì)。、總體要求1、充分發(fā)揮高崗人員的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，高崗人員對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，以高度的責(zé)任心和無私的奉獻(xiàn)精神傳授多年積累的經(jīng)驗(yàn)和崗位技能，為部門發(fā)展和自身進(jìn)步添力。同時為崗位人員學(xué)習(xí)進(jìn)步提供途徑與方法，促進(jìn)全面進(jìn)步。2、為體現(xiàn)部門一貫倡導(dǎo)的收入靠貢獻(xiàn)的價值觀，員工考試、考核成績及工作業(yè)績納入檔案管理，參與月度績效評分，員工考試、考核成績及工作業(yè)績作為其崗位升遷的重要依據(jù)。

4、4、未達(dá)到高一崗技能資格者，不會獲得崗位晉升機(jī)會，在部門內(nèi)逐步形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)輔控運(yùn)行人員技能提升計劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以部門經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：姜志成副組長：何干祥成員：陳義、陳鍵、辜濤、黃宏升、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1）組長：監(jiān)督輔控運(yùn)行人員技能提升計劃實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則的制定、實(shí)施，兌現(xiàn)獎懲考核意見，組織副組長及專工對輔控運(yùn)行人員定崗、升崗、降崗。2）副組長：對輔控運(yùn)行人員定崗、升崗、降崗提出建設(shè)性意見，監(jiān)督、規(guī)范小組成員的工作執(zhí)行情況。3）安全培訓(xùn)專工：負(fù)責(zé)組織制定本部門“輔控運(yùn)行人員技能提升計劃實(shí)施細(xì)則”，建立組織機(jī)構(gòu)，明確人員責(zé)

5、任。組織簽訂師徒合同，以嚴(yán)格的管理手段落實(shí)培訓(xùn)計劃有效實(shí)施。組織階段考試，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度調(diào)整培訓(xùn)計劃，檢查班組和員工師徒合同的完成情況，檢查班組培訓(xùn)臺賬落實(shí)情況，按期進(jìn)行崗位資格認(rèn)證并提出考評意見報部門經(jīng)理審核。4）灰硫化專工：負(fù)責(zé)出臺每月專工講課計劃表，每月考試計劃表，負(fù)責(zé)考試的出卷、批閱工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)輔控廠家講課計劃，負(fù)責(zé)組織輔控運(yùn)行人員現(xiàn)場講解和調(diào)試及實(shí)操。5）輔控化學(xué)專工：配合灰硫化專工出臺每月專工講課計劃表，配合灰硫化專工的考試出卷、批閱工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)輔控化學(xué)設(shè)備廠家講課計劃，負(fù)責(zé)組織輔控運(yùn)行人員化學(xué)設(shè)備現(xiàn)場講解和調(diào)試及實(shí)操。四、實(shí)施步驟1、發(fā)電運(yùn)行部各值（班組）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本

6、方案及實(shí)施細(xì)則，領(lǐng)會崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)思想，宣傳崗位技能提升的意義，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。2、發(fā)電運(yùn)行部根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，按照“定人、定方向、定周期、定目標(biāo)”的要求，于5月20日前完善本部門輔控運(yùn)行人員培訓(xùn)計劃3、自本方案發(fā)布之日起正式實(shí)施新的培訓(xùn)計劃，發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對培訓(xùn)計劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)意見，對不作為的班組提出考核意見。利用現(xiàn)場考問、抽考、練兵比武等方式檢查培訓(xùn)成效。五、考核措施1、資格認(rèn)證以神福鴻電發(fā)電運(yùn)行部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、神福鴻電發(fā)電運(yùn)行部生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、國家職業(yè)技能鑒定規(guī)范、規(guī)程等為依據(jù)。認(rèn)證分理論知識和技能考評兩部分，理論成績須達(dá)到75

7、分、技能考評綜合評定成績達(dá)良好及以上。理論考試采用筆試形式，其內(nèi)容包括安全知識、崗位基本知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識；技能考評采用實(shí)際操作、口試、筆試相結(jié)合的方式，也可結(jié)合現(xiàn)場操作、事故演習(xí)模擬操作和解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題進(jìn)行。2、階段考試根據(jù)學(xué)習(xí)計劃時間節(jié)點(diǎn)，由運(yùn)行部崗位資格考評小組組織實(shí)施，監(jiān)督小組監(jiān)督，考試卷和考試成績報人資部備案，公示考試成績。附：發(fā)電運(yùn)行部輔控運(yùn)行人員技能提升專項(xiàng)計劃實(shí)施細(xì)則一、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）每值至少組織輔控運(yùn)行人員考試兩次/月。分別每月10日前、20日前完成。 （二）每值輔控運(yùn)行人員技術(shù)問答：不少于2次/人.月。分別每月10日前、20日前完成。 技術(shù)問答要結(jié)合設(shè)備的工作

8、原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)或系統(tǒng)流程、事故處理，各種常規(guī)操作等命題，禁止一題多答。命題時根據(jù)崗位特點(diǎn)和答題人的實(shí)際情況選題，不能一刀切。評價人應(yīng)指出答題人答題中的錯誤，不能簡單地劃分優(yōu)、良了事。 （三）每值輔控運(yùn)行人員現(xiàn)場考問：不少于2次/人.月。分別每月10日前、20日前完成。 1.值內(nèi)考問講解（由上一級崗位對下級崗位進(jìn)行，并進(jìn)行評價）:值培訓(xùn)員根據(jù)運(yùn)行人員在值班時和考試時暴露出來的缺點(diǎn)以及值班人員在操作時不夠熟練的情況擬訂?？紗栆?guī)程中各種參數(shù)制定的依據(jù)、條文規(guī)定的意義、規(guī)定的重要性。 2.部門考問講解：發(fā)電運(yùn)行部灰硫化及輔控化學(xué)專業(yè)根據(jù)實(shí)際情況以及操作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期抽查，要求每周每值不少于一次，

9、并且要有書面記錄留存?zhèn)洳椤＃ㄋ模┟恐凳鹿暑A(yù)想：不少于1次/輪班.值事故預(yù)想應(yīng)根據(jù)運(yùn)行中發(fā)生的事故、障礙、異常等情況，根據(jù)天氣變化、特殊運(yùn)行方式、設(shè)備存在的缺陷、熱力系統(tǒng)操作等情況進(jìn)行命題。事故預(yù)想的“處理”，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定及設(shè)備目前的運(yùn)行狀況。（五）每值輔控反事故演習(xí)：不少于1次/月.值。每月20日前完成。1.班組通過反事故演習(xí)，提高機(jī)組人員的事故處理、判斷能力，要結(jié)合以前曾發(fā)生過或及時處理的事例，及機(jī)組在不同季節(jié)、不同氣候易發(fā)生的情況作為事故演習(xí)的重點(diǎn)，反事故演習(xí)應(yīng)避免演習(xí)不認(rèn)真，記錄弄虛做假的現(xiàn)象。1、反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。反事故演習(xí)應(yīng)在值長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由各機(jī)組的輔控主值負(fù)責(zé)，各值

10、演習(xí)每月不少于一次。演習(xí)時應(yīng)至少提前1天將具體演習(xí)方案（演習(xí)方法流程、時間、地點(diǎn)，操作組及監(jiān)護(hù)組名單）匯報發(fā)電運(yùn)行部安培專工，發(fā)電運(yùn)行部將派專業(yè)參加，否則按有關(guān)規(guī)定考核。2、在擬訂反事故演習(xí)題目時，應(yīng)考慮下列幾點(diǎn):A、本廠和其它單位過去發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象。B、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的故障。C、影響設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)性事故及新設(shè)備投入運(yùn)行的特點(diǎn)。D、運(yùn)行人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能造成誤操作的事故。E、設(shè)備和系統(tǒng)在正常工況下運(yùn)行和較大的復(fù)雜操作時，可能會發(fā)生的問題。3、反事故演習(xí)的監(jiān)護(hù)。每次反事故演習(xí)都要指定監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)人應(yīng)同所有監(jiān)護(hù)人員仔細(xì)研究演習(xí)計劃、題目名稱、處理事故的最佳方法、處理中

11、可能會發(fā)生的誤判斷、誤處理等意外情況。演習(xí)開始前應(yīng)將當(dāng)時或臨時假設(shè)的運(yùn)行方式、電氣系統(tǒng)，機(jī)、爐、輔控設(shè)備運(yùn)行工況以及負(fù)荷告知演習(xí)人。4、演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將監(jiān)護(hù)人和演習(xí)人召集在一起，進(jìn)行總結(jié)評價，指出演習(xí)過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，并將演習(xí)的題目及評價成績記錄在專用記錄本上。（六）每值輔控技術(shù)講課：不少于2次/月.值。每月25日前完成。輔控技術(shù)講課內(nèi)容要聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際，要結(jié)合系統(tǒng)特點(diǎn)及運(yùn)行中的各種操作進(jìn)行。講課人要根據(jù)本班講課內(nèi)容提早備課，做到既有一定的理論深度，又能使聽課人掌握一定技能。需要有關(guān)技術(shù)人員為本班授課，應(yīng)提前5天將有關(guān)講課內(nèi)容、計劃報發(fā)電運(yùn)行部各專工。（七）培訓(xùn)總結(jié)：1次/值.月，1次/人/月。每

12、月25日之前完成并以值為單位發(fā)送給安培專工。（八）反事故總結(jié)：每次演習(xí)結(jié)束后5天內(nèi)完成，以值為單位。二、培訓(xùn)要求1、灰硫化及輔控化學(xué)專業(yè)每月講課不少于3次，需覆蓋到各值輔控人員，需有講課課件、培訓(xùn)簽名，每次講課完畢當(dāng)場進(jìn)行考試，考試成績對照表二進(jìn)行考核。每月31日前完成。灰硫?qū)I(yè)授課計劃見表一灰硫化專業(yè)專工授課計劃序號授課內(nèi)容授課人時間備注1輸灰系統(tǒng)運(yùn)行與調(diào)整陳鍵5月21日講課時間一般安排在晚上19：-21:00間，如果更改將另行通知。2灰硫?qū)I(yè)所使用的閥門、泵體種類及操作要點(diǎn)陳鍵5月22日3工業(yè)水、工藝水系統(tǒng)的試運(yùn)及風(fēng)險控制陳鍵5月30日4石灰石漿液制備系統(tǒng)的運(yùn)行與調(diào)整陳鍵6月9日5吸收塔本

13、體及煙氣系統(tǒng)的運(yùn)行與監(jiān)視陳鍵6月19日6石膏一、二級脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行與調(diào)整陳鍵6月27日7漿液收集及排空系統(tǒng)陳鍵7月7日8脫硫廢水處理系統(tǒng)的投運(yùn)及注意事項(xiàng)陳鍵7月17日9電除塵本體及氣力輸灰系統(tǒng)運(yùn)行與調(diào)整陳鍵7月28日10灰?guī)旒捌涓綄僭O(shè)備的運(yùn)行與調(diào)整陳鍵8月6日11精處理樹脂黃宏升5月23日12精處理前置及其旁路系統(tǒng)黃宏升5月25日13精處理及高混及其旁路系統(tǒng)黃宏升5月27日14精處理再生系統(tǒng)黃宏升6月6日15精處理加藥系統(tǒng)黃宏升6月18日16精處理高溫取樣系統(tǒng)黃宏升6月25日17精處理低溫取樣系統(tǒng)黃宏升7月9日18精處理酸堿系統(tǒng)黃宏升7月15日19精處理廢水系統(tǒng)黃宏升7月25日20精處理試驗(yàn)項(xiàng)

14、目黃宏升8月1日 表一2、值內(nèi)考試、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問由值長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、部門級月度技術(shù)考試3次，考試內(nèi)容包含但不限于：輔控規(guī)程、輔控系統(tǒng)圖、事故處理等。每月3次考試平均成績均與獎懲掛鉤，具體考核數(shù)額見表二及表三；發(fā)電運(yùn)行部輔控運(yùn)行人員考試成績考核獎勵表（個人）成績（含上限，不含下限）獎勵金額考核金額備注90分-100分500元-考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)80分-90分300元-考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)75分-80分200元-考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)60分-65分-100元考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)50分-60分-200元考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)40分-50分-300元考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)30分-40分-400元考試下月工資

15、內(nèi)兌現(xiàn)30分以下-500元考試下月工資內(nèi)兌現(xiàn)備注：1.連續(xù)2次考試成績平均分低于60分，對照表格考核金額翻倍；2.連續(xù)3次考試成績平均分成績低于60分，對照表格考核金額乘以3倍，并且發(fā)電運(yùn)行部內(nèi)部下崗，記入個人檔案，年終評級C級以下。 表二發(fā)電運(yùn)行部輔控運(yùn)行人員考試成績考核獎勵表（班組）班組成績排名獎勵金額考核金額備注第一名500元-考試下月兌現(xiàn)給班組第二名300元-考試下月兌現(xiàn)給班組第三名-300元考試下月班組兌現(xiàn)第四名-500元考試下月班組兌現(xiàn)備注：1.每月輔控考試均進(jìn)行個人排名和值間排名，依據(jù)排名情況進(jìn)行獎勵及考核。2.值間排名公布后，被考核值應(yīng)在3個工作日內(nèi)將值內(nèi)考核情況及總結(jié)上報至部

16、門培訓(xùn)專工處。 表三4、值內(nèi)考試、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、技術(shù)講課由值長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每月21日（含）后安全培訓(xùn)專工檢查，每份不合格考核值內(nèi)50元，每少一份考核值內(nèi)200元。5、反事故演習(xí)、事故預(yù)想由值長出題、負(fù)責(zé)組織實(shí)施，專業(yè)進(jìn)行簽字評價。每份不合格考核值內(nèi)50元，每少一份考核值內(nèi)200元。6、每月安排設(shè)備廠家講課，講課一般安排在晚上進(jìn)行，除當(dāng)班值外，其余輔控運(yùn)行人員必須參加，遲到早退者考核100元/人次，不認(rèn)真聽講，違反會議紀(jì)律考核50元/人次；設(shè)備廠家講課內(nèi)容見表三。 灰硫?qū)I(yè)調(diào)試、廠家人員授課計劃序號授課內(nèi)容授課人時間備注1脫硫工藝的物理和化學(xué)、脫硫主要設(shè)備介紹龍源環(huán)保 5月20日講課時間

17、一般安排在晚上18：20-21:00之間，如果更改將另行通知。2脫硫的工藝流程和運(yùn)行維護(hù)介紹龍源環(huán)保5月25日3脫硫設(shè)備調(diào)試介紹龍源環(huán)保5月9日4脫硫廢水加藥處理系統(tǒng)廠家工代（銳思）6月初5真空皮帶脫水機(jī)運(yùn)行維護(hù)介紹廠家工代6月初6板框壓濾機(jī)運(yùn)行維護(hù)介紹廠家工代6月底7輸灰系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)介紹廠家工代（國電富通）6月初8化學(xué)精處理前置內(nèi)部結(jié)構(gòu)介紹華電工程5月底9化學(xué)精處理高混內(nèi)部結(jié)構(gòu)介紹華電工程5月底10化學(xué)精處理系統(tǒng)運(yùn)行介紹華電工程5月底11化學(xué)精處理再生塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)介紹華電工程5月底12化學(xué)精處理酸堿區(qū)域系統(tǒng)介紹華電工程5月底13化學(xué)精處理加藥間區(qū)域系統(tǒng)介紹上海調(diào)試所5月底14化學(xué)精處理

18、高溫架、低溫架區(qū)域系統(tǒng)介紹上海調(diào)試所5月底 表三7、加強(qiáng)輔控人員深度調(diào)試參與度，學(xué)習(xí)班及當(dāng)班值輔控人員無工作安排一律到現(xiàn)場參加調(diào)試學(xué)習(xí)，檢查到玩手機(jī)、聊天、干與工作無關(guān)事項(xiàng)者考核100元/人次；除當(dāng)班值外無正當(dāng)理由不去現(xiàn)場學(xué)習(xí)考核100元/人次；8、值內(nèi)開展輔控主值講課和“五個一工程”：要求值內(nèi)切實(shí)將輔控運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作重點(diǎn)抓起來，每班畫一張系統(tǒng)圖、寫一張操作卡、弄懂一個設(shè)備、熟悉一個系統(tǒng)、每天回答一個提問，利用夜班和學(xué)習(xí)班開展輔控主值講課培訓(xùn)。值內(nèi)保留培訓(xùn)臺賬備查，每份不合格考核值內(nèi)50元，每少一份考核值內(nèi)200元。默畫系統(tǒng)圖順序見表四；發(fā)電運(yùn)行部輔控系統(tǒng)圖清單序號名稱備注1除灰脫硫系統(tǒng)圖圖例2 3號吸收塔本體及及煙氣系統(tǒng)圖3 3號吸收塔氧化空氣系統(tǒng)圖4石膏一級脫水系統(tǒng)圖5石膏二級脫水系統(tǒng)圖63號石灰石漿液制備及供漿系統(tǒng)圖7漿液收集及排空系統(tǒng)圖8脫硫工業(yè)水系統(tǒng)圖9 脫硫工藝水系統(tǒng)圖10脫硫壓縮空氣系統(tǒng)圖11