鄰避現(xiàn)象及地方政府應(yīng)對措施研究——以寧波PX事件為例

1、*場室裝修改造項目項目編號：*施工組織方案投標人名稱： * （ 公章）生 效 日 期 ： 2014年 6 月 25 日 目 錄本工程我公司的優(yōu)勢1第一章 總體概述（包括施工程序總體設(shè)想及施工段劃分）2第1節(jié)編制說明2第2節(jié)概述3第3節(jié)工程概況13.1工程簡介13.2承包范圍13.3施工現(xiàn)場情況2第4節(jié)工程項目實施的特點、重點、難點2第5節(jié)施工程序總體設(shè)想3第6節(jié)施工段劃分5第7節(jié)協(xié)調(diào)措施5第8節(jié)質(zhì)量回訪及保修制度11第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施16第9節(jié)工期承諾16第10節(jié)工程總進度計劃16第11節(jié)本工程施工進度計劃表18第12節(jié)保證工程進度的組織措施18第13節(jié)保證工程進度的管

2、理措施19第14節(jié)保證工程進度的材料供應(yīng)措施20第15節(jié)保證進度的工程檢查措施21第16節(jié)保證進度的進度循環(huán)措施22第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施23第17節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施2317.1勞動力配置計劃2317.2勞動力投入計劃表2317.3計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施23第18節(jié)材料投入計劃及其保證措施2518.1主要材料投入計劃2518.2材料投入保證措施25第四章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備27第19節(jié)擬投入的主要施工機械設(shè)備表（見附表）27第20節(jié)保證機械設(shè)備供應(yīng)措施2920.1合理配置機械設(shè)備2920.2規(guī)范機械設(shè)備的使用2920.3完善機械設(shè)備的保養(yǎng)

3、30第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置31第21節(jié)施工現(xiàn)場用水、用電計劃31第22節(jié)施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸31第23節(jié)施工進場臨時設(shè)施31第24節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖32第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案33第25節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及其保證措施3325.1施工技術(shù)準備3325.2施工測量放樣工程3325.3抹灰工程3425.4板材隔斷工程3625.5玻璃隔斷安裝工程3825.6輕鋼龍骨硅鈣板吊頂工程4025.7墻面木飾面工程4325.8PVC地板4525.9地磚地面工程4725.10涂料工程4825.11電氣安裝工程5025.12弱電安裝工程5225.13其他分項

4、工程54第26節(jié)工程項目實施重點、難點分析及解決方案5626.1天棚吊頂工程實施重點、難點分析及解決方案5626.2立面細木制作實施重點、難點分析及解決方案5826.3玻璃飾面實施重點、難點分析及解決方案6026.4油漆工程實施重點、難點分析及解決方案6126.5不銹鋼金屬作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案63第七章 安全文明措施65第27節(jié)職業(yè)健康安全管理措施6527.1職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理原則6527.2職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的的及目標6527.3項目部職業(yè)健康安全管理職責6527.4施工機具控制措施6627.5施工用電控制措施6827.6安全防火責任制7027.7施工現(xiàn)場消防管理和措施732

5、7.8安全教育制度77第28節(jié)文明施工保證措施7828.1文明施工及工地標準化管理7828.2文明施工的目標7828.3文明施工管理原則7928.4文明衛(wèi)生管理措施79第八章 質(zhì)量保證與承諾81第29節(jié)質(zhì)量承諾81第30節(jié)保證質(zhì)量的施工要素控制措施81第31節(jié)質(zhì)量管理的組織措施83第32節(jié)半成品、成品保護措施84第九章 項目經(jīng)理情況、項目班子及管理經(jīng)驗90第33節(jié)項目經(jīng)理情況90第34節(jié)項目班子及管理經(jīng)驗9034.1項目班子9034.2似派往本招標工程項目負責人與主要技術(shù)人員92第十章 工程保修組織方案及承諾93第35節(jié)向業(yè)主發(fā)出保修函93第36節(jié)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容93第37節(jié)保修期限93

6、第38節(jié)回訪程序94第39節(jié)維修程序94第40節(jié)記錄95第41節(jié)主要分項工程保修、保養(yǎng)的技術(shù)措施95第42節(jié)工程保修承諾99本工程我公司的優(yōu)勢（1）我公司是建筑裝飾貳級企業(yè)，多年來專注于裝飾裝修工程，信譽好、實力雄厚、員工技術(shù)素質(zhì)高，有完善的管理和培訓體系，有豐富的室內(nèi)外裝修施工及強弱電等專業(yè)的設(shè)計和施工經(jīng)驗。（2）我公司在管理創(chuàng)新上卓有成就，完成了一大批佛山本地裝飾裝修項目，備受業(yè)主的好評，成績卓著。（3）我公司地處佛山市禪城區(qū)，熟悉佛山地區(qū)的工程施工環(huán)境及行政要求，熟悉了辦理各種相關(guān)手續(xù)的途徑，熟悉了佛山地區(qū)裝飾材料市場，由此可大大減少各種不必要的的延誤，有利于本工程的質(zhì)量控制和工期控制，

7、從而保證了建設(shè)方的利益。（4）我公司距離工程地點較近，本工程所需的勞動力、設(shè)備、材料等可隨時調(diào)撥，以滿足工程的進度需要，確保本工程的按時、優(yōu)質(zhì)、快速地完成。（5）保修服務(wù)方面，我公司距離工程地點較近，可以隨時對本工程的質(zhì)量、使用效果進行監(jiān)控，一但出現(xiàn)問題可立即到現(xiàn)場進行處理，確保使用單位的正常運轉(zhuǎn)。第一章 總體概述（包括施工程序總體設(shè)想及施工段劃分）第1節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計方案為*的技術(shù)標書，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及

8、時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本技術(shù)標書。1. 適用范圍本施工組織設(shè)計方案適用于*。2. 編制資料本施工組織設(shè)計方案參照下列文件資料編制：(1) *招標文件、答疑文件等；(2) *圖紙；(3)裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范和本企業(yè)的標準。建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50210-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB 50327-2001建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB50209-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325

9、-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB 18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB 18585-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB 18582-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002第2節(jié) 概述隨著社會的發(fā)展和水平的提高，人們對環(huán)境的要求越來越高，裝飾工程的質(zhì)量及效果就直接關(guān)系到整個建筑裝飾的使用壽命和人們的舒適程度。我公司在編制*投標方案時，以確保裝飾質(zhì)量及效果為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程其設(shè)計風格簡練而實用，莊重而和諧，功能區(qū)分布置合理，局部整飾細致而精確

10、，因此對我公司對此項目在全面理解和把握前提下提出了更高的要求。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾施工技術(shù)，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)*。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正落實到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)發(fā)包方滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負有終身責任，我們有信心，有能力保證*提前建成質(zhì)量合格工程。第3節(jié) 工程概況3.1 工程簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱*2建設(shè)地點禪城區(qū)4招標單位*5工期40個日

11、歷天6質(zhì)量標準“合格”或以上本工程是裝修改造項目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件，通過細致合理的部署安排、科學的施工管理手段，編制了本投標施工組織設(shè)計，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設(shè)想，在正式中標后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行進一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛、管理嚴密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參于本工程施工，使施工過程牢固地建立在科學合理的基礎(chǔ)上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實現(xiàn)公司對本工程的全面目標管理。全公司必須全力以赴，保證在規(guī)定的時間內(nèi)，完成本項目，達到設(shè)計要求，做出具有標志性意義的一個精品工程。如此，才能保

12、證為發(fā)包方完成一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，并達到顧客滿意。3.2 承包范圍該工程承包范圍內(nèi)為: *施工圖紙、設(shè)計變更和工程量清單內(nèi)包含的所有工程項目,在建設(shè)單位確認后進行施工。我們將嚴格執(zhí)行建設(shè)單位的指令，以合格的質(zhì)量標準為準繩。由招標圖紙及答疑文件可知，本工程的天花、墻面、地面的主要裝修如下所示：1、地面裝修：淺灰色木紋難燃膠地板、拉絲不銹鋼踢腳線；2、吊頂裝修：天棚面扇灰刷白色乳膠漆、天花頂鋼結(jié)構(gòu)制作、輕鋼龍骨埃特板造型吊頂、透光燈槽制安、奶白色拉膜天花；3、墻、柱面裝修：墻面扇灰刷乳膠漆、輕鋼龍骨雙面9厘難燃夾板+8厘埃特板面層隔墻、12厘米鋼化玻璃隔墻；4、安裝工程：包括阻燃電線、插座、開關(guān)、配電

13、箱、電線管、電子式光管、射燈、LED筒燈、應(yīng)急疏散指示燈、應(yīng)急燈、600*600格柵燈、LED燈管、8芯網(wǎng)絡(luò)線、VGA視頻線、音響線、配線架、100對機柜式話音配線架、19U網(wǎng)絡(luò)機柜、交換機、無線路由器、單口信息地面防水插座、雙口信息地面防水插座、超五類非屏蔽RJ45信息模塊、語音模塊、LED叫號屏。3.3 施工現(xiàn)場情況經(jīng)現(xiàn)場勘察，本工程已具備以下施工條件：1、水電接駁口已預留；2、通往施工現(xiàn)場范圍的工作通道已開通； 第4節(jié) 工程項目實施的特點、重點、難點本工程屬裝修改造工程，工程施工的同時使用單位正常辦公、工期短、室內(nèi)外環(huán)境控制嚴格、各專業(yè)施工班組需密切配合等幾方面。1、高要求、高水準由于本

14、工程位于信息大廈附樓，施工的同時佛山電信的員工仍在正常辦公，這就要求本工程需在較短的時間內(nèi)、合理的施工時間段按質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，自覺維護佛山電信的形象，減少對業(yè)主正常營運的影響。2、建材、環(huán)保要求高、質(zhì)量要求較高。該工程建成投入使用后在里面的人流量比較多。根據(jù)佛山電信的建設(shè)要求，使用的建材、環(huán)保要求高、質(zhì)量要求較高。3、裝飾藝術(shù)水平高，質(zhì)量標準高。由于本工程主要用途為對外營業(yè)，建設(shè)單位對本工程十分重視，對裝飾效果水平期望值較高。因此，如何在投資規(guī)模有限的情況下，完成具有較高標準的綜合性裝飾是本工程的一個特點。4、專業(yè)工種多，交叉施工的工序多，施工協(xié)調(diào)配合要求高由于在本工程的施工過程中

15、，裝飾、電氣、弱電等多個專業(yè)會同時進場施工，且工序多、工程量大、工期較緊，施工階段將存在多工種、多工序的交叉作業(yè)，如何在施工過程中，做到忙而不亂，緊而有序，如何協(xié)調(diào)好各工種的施工（包括互相提供結(jié)點坐標、工程與工序交接、隱蔽工程驗收及交接、終端設(shè)備安裝與飾面工程配合等多項配合工作）將是本工程的特點和又一重點和難點。在施工過程中，我公司和項目部將采用科學的管理方法、合理的部署，竭盡所能地與各專業(yè)施工單位配合工作，并確保工期、質(zhì)量、安全等各項指標順利實現(xiàn)。5、資金運用要求較高按招標文件要求，本工程的工程款支付規(guī)則需要施工單位墊付一定的資金。在如此短的工期內(nèi)，要保證工程如期完成，需要有一定的資金量投入

16、，而且申請工程款也需預留一定的時間給發(fā)包方操作。初步估計，高峰期施工單位需投入工程總造價50%65%的資金。第5節(jié) 施工程序總體設(shè)想根據(jù)本工程的特點及招標文件的要求可知，本工程的質(zhì)量目標要求高、施工工期緊、安全文明施工標準高、參與本工程施工的專業(yè)隊伍多，施工協(xié)調(diào)配難度大。因此，施工中主要圍繞這些難點和重點來組織施工。首先做好充分的施工準備，包括圖紙會審、深化設(shè)計、施工技術(shù)方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準備。在現(xiàn)場不僅要盡早做好臨建設(shè)施的布置，而且要盡快做好現(xiàn)場的交接、軸線標高及相關(guān)建筑尺寸的復核工作，為現(xiàn)場的放線定位提供條件。由于時間緊，施工人員多、材料多，現(xiàn)場準備充足的辦公室、材

17、料倉庫及加工場地。其次，是嚴格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照既定的施工程序根據(jù)施工進度計劃正常有序地進場，避免人員窩工、材料供應(yīng)跟不上或該進的材料未進、不該進的材料又積壓在倉庫里等不良現(xiàn)象。在施工過程中按正常的施工程序進行組織施工，有利于成品保護，避免不必要的返工維修，不僅可加快施工進度、保證施工質(zhì)量而且可降低工程施工成本。再次，就是在施工過程中要做到工程資料與施工進度同步，嚴格按照國家和地方標準填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格，確保工程驗收評優(yōu)工作順利。在現(xiàn)場施工的平面管理上，以滿足施工的要求為準，合理配備各種運輸設(shè)備資源。

18、1、在空間上的布署原則交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。2、總體施工順序上的布署原則按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署。3、施工管理主要策略：（1）與各專業(yè)隊共建成成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。（2）科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。（3）利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。（4）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作

19、詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（5）對材料供應(yīng)科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。（6）成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責深入設(shè)計的工作和指導現(xiàn)場施工。（7）儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。（8）建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。（9）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。第6節(jié) 施工段劃分根據(jù)本工程各部分施工特點，本工程只設(shè)置一個施工

20、段。裝飾施工順序為：天花墻身地面，在進行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)，若機電施工在裝修作業(yè)之后進行，如果是塊體施工項目，可在施工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，等其施工后再行修補作業(yè)；如果是整體施工（如批水泥漿），則在機電施工時與裝修密切配合先布管線，等其布好管線后再批灰找平。第7節(jié) 協(xié)調(diào)措施一、與發(fā)包方的協(xié)作配合的承諾 我公司承諾在施工過程中嚴格服從發(fā)包方及發(fā)包方工程師的管理，服從上級主管部門的管理，并承諾密切做好與其他專業(yè)分包單位的協(xié)作配合，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題和協(xié)調(diào)處理外部矛盾以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、總體配合措施1、認真學習與發(fā)包方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本

21、規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)中，確保工程如期完成。6、每周定期與其他

22、分包單位召開兩次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計劃。三、與發(fā)包方的協(xié)調(diào)管理1、積極配合發(fā)包方進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。2、及時根據(jù)發(fā)包方工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度有重大提前及延誤應(yīng)及時向發(fā)包方報告；在施工過程中向發(fā)包方提出的建議，要求發(fā)包方及時解決。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。4、積極配合發(fā)包方進行過程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使發(fā)包方在滿足功能要求的

23、基礎(chǔ)上降低工程造價。6、如果發(fā)包方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由發(fā)包方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報發(fā)包方確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。8、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與發(fā)包方進行聯(lián)系。9、誠懇接受發(fā)包方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。四、各安裝工種的配合1、本工程涉及的各專業(yè)（裝飾、機電安裝等）較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中應(yīng)積極處理好相關(guān)部位的配合施工。2、消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需

24、在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后安裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。3、裝飾工程施工時，應(yīng)加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和分管。4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。5、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成逐個工程。五、與設(shè)計師的協(xié)調(diào)管理1、設(shè)計師作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故

25、與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又對費用有所控制的重要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。3、虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請教設(shè)計師到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。六、項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施1、進場物資管理（1）進場物資的管理由專人負責。對口管理的人員參與進場物資

26、的管理工作。（2）提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使發(fā)包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向發(fā)包方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地面積，待發(fā)包方批復后再執(zhí)行。（4）落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。（5）應(yīng)做好廢物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完 料盡場地清。廢物與垃圾的處理按要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。2、勞動力管理（1）向建設(shè)單位提供勞務(wù)人員的證件復印件（身份證、勞工證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。（2）專人管理外來勞動

27、力的使用，嚴格進行安全、消防、保衛(wèi)等法律、法規(guī)交底、培訓、教育。施工人員只能在自己的施工范圍內(nèi)和發(fā)包方指定區(qū)域內(nèi)活動，不得串層、串樓。（3）所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部位的有關(guān)監(jiān)督檢查工作。（4）約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策發(fā)令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。七、服從行發(fā)包方管部門的指導和管理認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和發(fā)包方以及發(fā)包方委派的發(fā)包方工程師級的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。開工前我公司將到當?shù)卣毮軝C構(gòu)辦公下列手續(xù)，以便其對我現(xiàn)場項目部更好的指導和管理：1、質(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建

28、設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。2、到建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證。3、到安全監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。4、到當?shù)爻鞘袌?zhí)法部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達標的保證措施方案和通行路線圖。八、全面接受發(fā)包方管理的程序1、施工準備階段（1）開工前，送施工組織設(shè)計或施工方案報發(fā)包方工程師審批。（2）送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。（3）報送開工報審表及相關(guān)資料。（4）報關(guān)測量放線控制成果及保護措施。2、施工期間（1）參與發(fā)包方工程師定期召開的工地例會。（2）報送發(fā)包方工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工

29、程質(zhì)量的措施。（3）材料、設(shè)備進場報驗。（4）隱蔽工程報驗。（5）分項工程質(zhì)量評定資料送驗。（6）每周提交工程進度計劃。（7）針對發(fā)包方發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復。（8）及時根據(jù)發(fā)包方工作指令作出進度調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向監(jiān)理報告。（9）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。（10）積極配合發(fā)包方進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。（11）如果發(fā)包方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監(jiān)理進行工程簽證。每月向監(jiān)理遞交當月完成工程量及工程進度付款申請。

30、交往過程中，聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與監(jiān)理進行聯(lián)系。誠懇接受監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。九、資料管理的配合措施1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。（1）施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。（2）技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。（3）施工管理資料及質(zhì)量評定資料。3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工

31、程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。（1）項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。（2）施工員：負責簽發(fā)各分部、項工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。（3）質(zhì)安員：在班組自檢互檢基礎(chǔ)上，負責會同有關(guān)人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品進行抽檢及驗看質(zhì)保書。十、竣工資料的提交 工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、

32、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定。工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、鉤配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量照明和進場材料試驗報告等，這些資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。 工程檢驗評定資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。 工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應(yīng)包括“發(fā)包人、承包人、監(jiān)理

33、人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。第8節(jié) 質(zhì)量回訪及保修制度一、工程保修1、保修期按照合同執(zhí)行（2）為了進一步保證公司與發(fā)包方的有效溝通，盡可能滿足發(fā)包方的要求，我公司已開通顧客服務(wù)熱線，工程竣工后，有關(guān)工程質(zhì)量維修等問題，發(fā)包方可直接與公司聯(lián)系。2、工程保修（1）本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程竣工驗收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)。為使用戶滿意、放心，工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：（2）向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說明及各種原始資料。（3）執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度：竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認真履行合同及有關(guān)規(guī)

34、定。保修期內(nèi)每隔半年回訪一次，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時全面負責修復，做好修復記錄，并經(jīng)發(fā)包方簽字認可。（4）保修期內(nèi)對于種種原因，造成了在使用中所碰到的質(zhì)量問題而投訴于我公司的意見，我公司認真對待，立即派人了解、調(diào)查并分析原因。凡屬施工原因造成的問題，我公司負責立即派人修復。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我公司將向用戶解釋，并積極參與配合修復。（5）適時邀請用戶座談，請用戶對我公司的質(zhì)量情況提出寶貴意見，以便今后不斷改進。（6）為了更好的服務(wù)于發(fā)包方，及時解決工程施工遺留的缺陷，滿足發(fā)包方的需求，在公司設(shè)有維修服務(wù)部，公司服務(wù)部提供全方位項目維修服務(wù)，維修工作全天候24小時持續(xù)服

35、務(wù)。3、保修制度（1）在保修期內(nèi)，我公司提供免費的維修服務(wù)（裝飾的本身質(zhì)量原因）， 維修部絕對備有足夠的維修材料，并保證所有的維修材料質(zhì)量好于或同于原有材料。（2）在保修期滿后，本公司仍堅持隨叫隨到保證維修，并且只收發(fā)包方主要材料費。（3）每一次維修結(jié)束，我公司都由專業(yè)人員就造成維修的原因、維修措施、維修的可靠性等向貴方提供書面報告，此報告一式二份，供甲、乙雙方留存。（4）項目竣工后，我公司向貴館提供書面的質(zhì)量保證書，對貴方的產(chǎn)品提供完全產(chǎn)品質(zhì)量保證。二、工程保養(yǎng)為了延續(xù)本工程的折舊速度，建議發(fā)包方在使用時注意以下保養(yǎng)：1、天花、上人孔（1）需要上檢修孔作業(yè)時，手要干凈或佩戴干凈手套，注意清潔

36、。將檢修板油漆面向上平放在吊頂內(nèi)，手要按在主龍骨上或用兩塊大些的木板放在檢修孔兩側(cè)，以減輕對硅鈣板的壓力。（2）人在吊頂內(nèi)檢修時，要走檢修馬道或鋪設(shè)在主龍骨上的木板。（3）工作完畢，將上人孔蓋板小心復原。2、乳膠漆墻面（1）搬運物品時，不得靠墻擺放，以免物件碰劃及人為觸摸墻面，造成漆面損傷或污染。（2）清潔地面時，要注意保護墻面，灑水時要用實物將墻面隔開，以免水花污染墻面。（3）在清潔乳膠漆墻面灰塵時，一律用干凈的干布擦拭，嚴禁用濕布擦拭。3、花崗巖、大理石（1）施工完畢后，建議做鏡面保護。（2）嚴禁用水沖洗清潔，應(yīng)采用半干拖把清潔石面。（3）每半年做一次鏡面處理，平時進行蠟面處理。注意打蠟時

37、打蠟機只能打到離墻30公分處，墻邊用鋼絲棉球打蠟。（4）清潔衛(wèi)生間臺面時，不得踩大理石臺面，以防斷裂。4、玻璃、鏡面（1）嚴禁使用酸性清洗劑洗鏡面。（2）使用橡皮刮板清潔時，要注意座架鐵器刮傷玻璃。（3）對玻璃、鏡面做好保護，防止電焊火花機砂輪飛濺火花污損玻璃鏡面。5、木制品，如門套、櫥柜等（1）搬運物品時推小貨車時，千萬注意以免劃傷撞壞門套及門。（2）木作櫥柜面忌放工具或硬鐵器等，以免劃傷。6、油漆面木制品（1）忌用硬物劃傷。（2）平時用干軟布擦抹即可，并順木紋紋路清理，不易起花斑（3）忌用蠟直接噴在板面，忌用劣質(zhì)蠟（推薦使用碧麗珠）。（4）空調(diào)忌溫度太高，否則，木制品均會局部收縮開裂，影響

38、美觀。7、不銹鋼用干軟布擦抹，出現(xiàn)油污時，可用專用不銹鋼清潔劑或白色滑石粉擦洗，特別注意法紋板擦洗時要順紋路擦抹。8、門鎖、五金件執(zhí)手鎖使用時忌用力過猛，五金件擦拭時嚴禁用硬物，防止磨傷。三、回訪制度1、電話回訪我公司會根據(jù)各分部分項工程的不同特點按以下情況進行電話回訪，并在互訪服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作：（1）墻、地面石材安裝工程：在竣工交付使用后15天進行電話回訪，了解墻地石材、地磚表面是否有回潮、泛堿、起白沙等現(xiàn)象；了解磚面有否開裂現(xiàn)象、地面翹曲問題，以便出現(xiàn)問題及時修復，并且指導發(fā)包方進行必要的表面清理保養(yǎng)。（2）木制品工程：在一年內(nèi)季節(jié)交替期間進行電話回訪，了解木制品 表面有否霉爛

39、、變色、開裂、翹曲等問題，如出現(xiàn)問題及時修復。2、上門回訪在工程竣工交付使用后6個月內(nèi)，我公司將派專業(yè)維護人員每月進行上門回訪，以后每半年回訪一次以上。（1）了解發(fā)包方使用情況忌需解決的問題。（2）對石材、玻璃、木制品等工程設(shè)置的監(jiān)測點進行檢查，及時檢查裝飾或建筑結(jié)構(gòu)變形等情況。（3）對于發(fā)現(xiàn)的問題及時制定處理方案，最大限度減少發(fā)包方的損失。（4）在回訪服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作，如需要進行再次回訪服務(wù)的，與發(fā)包方預約好下次回訪時間和內(nèi)容。3、上門維修（1）如接到發(fā)包方的保修要求，公司將在2天內(nèi)派專業(yè)維修人員上門服務(wù)。（2）維修服務(wù)不中斷進行，直到完全修復。（3）實行先檢查維修服務(wù)，后論責任

40、的原則。（4）在回訪服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作。4、保修記錄：對于回訪及保修，我公司要建立相應(yīng)的檔案，并保持維修記錄。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第9節(jié) 工期承諾本工程工期目標：40個日歷天。我公司承諾：本工程如未能在40個日歷天內(nèi)完成，我司愿意接受每逾期一天5000元的處罰。第10節(jié) 工程總進度計劃1、進度計劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。（3）在進度控制方面需要流水施工，每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。2、總進度計

41、劃安排根據(jù)工程特點和總體計劃，本企業(yè)將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊伍，負責整個內(nèi)裝飾施工項目；考慮工期相當緊迫，因此室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進行，以保證40個日歷天工期目標的實現(xiàn)。施工總工期為40個日歷天。 根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。施工進度具體安排如下；（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。（2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)

42、層高等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。（3）測量工作完成后，請發(fā)包方簽署測量報告，同完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、云石作業(yè)組、泥水工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組及安裝作業(yè)組。（4）進行樓層定位放線，由發(fā)包方簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個樓層同時展開施工，每個樓層由1個施工隊伍施工。首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。吊頂工開天花輕鋼龍骨及木龍骨安裝，安裝作業(yè)組開始電氣、給排水管線的隱蔽工程，同時消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高

43、度位置，泥水工進行墻面及地面基層處理，各施工隊組交叉施工；與此同時做好與保安監(jiān)控、大樓信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊伍配合。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。（5）天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、綜合布線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域進行面板及天花飾面安裝，泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區(qū)域進行防水工程，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊組進場，云石工開始墻面石材干掛龍骨安裝，油漆工開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面等的制作。（6）同時，需外加工的項目加緊進行。要

44、求泥水隊組同時完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中完成各層衛(wèi)生間剩余項目。第三批施工人員分別進入各樓層全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，膠地板基層處理等項工程，此階段木工隊組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項目分隊組專項作業(yè)。泥水工與云石工施工隊組開始墻面石材干掛工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成衛(wèi)生間墻面。（7）吊頂完成后，油漆工隊組開始開花刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區(qū)域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面

45、層安裝工程。云石工隊組開始地面石材鋪貼。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據(jù)施工進度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。（8）油漆工程中后期，開始進行膠地板鋪貼工程，燈具安裝工程。同時配合機電安裝設(shè)備等項目。（9）最后進行局部油漆修補、現(xiàn)場清理、準備竣工文件等工作。（10）隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會同發(fā)包方及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。第11節(jié) 本工程施工進度計劃表施工進度計劃表（詳見附表）第12節(jié) 保證工程進度的組織措施在40個日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的

46、項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（周工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施

47、的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請發(fā)包方單位等參加），每周召開兩次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所

48、有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。第13節(jié) 保證工程進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與發(fā)包方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包方單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行

49、總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受發(fā)包方單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第14節(jié) 保證工程進度的材料供應(yīng)措施1、及時準確地向發(fā)包方提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充

50、分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、協(xié)助發(fā)包方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為發(fā)包方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定

51、因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對發(fā)包方的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送發(fā)包方方進行

52、價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。第15節(jié) 保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完

53、成工作，及時進行必要的調(diào)整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、發(fā)包方及存檔。并提出建議及要求，在每周由發(fā)包方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報發(fā)包方單位并存檔。第16節(jié) 保證進度的進度循環(huán)措施1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如何

54、進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。2、加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如圖出現(xiàn)偏差是認為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置必要時通宵

55、作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（2）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。3、調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。4、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。5、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第17節(jié) 勞動力投入計劃及其保證措施17.1 勞動力配置計劃根據(jù)本