鄰避現(xiàn)象及地方政府應(yīng)對措施研究——以寧波PX事件為例

1、*場室裝修改造項(xiàng)目項(xiàng)目編號：*施工組織方案投標(biāo)人名稱： * （ 公章）生 效 日 期 ： 2014年 6 月 25 日 目 錄本工程我公司的優(yōu)勢1第一章 總體概述（包括施工程序總體設(shè)想及施工段劃分）2第1節(jié)編制說明2第2節(jié)概述3第3節(jié)工程概況13.1工程簡介13.2承包范圍13.3施工現(xiàn)場情況2第4節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)2第5節(jié)施工程序總體設(shè)想3第6節(jié)施工段劃分5第7節(jié)協(xié)調(diào)措施5第8節(jié)質(zhì)量回訪及保修制度11第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施16第9節(jié)工期承諾16第10節(jié)工程總進(jìn)度計(jì)劃16第11節(jié)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表18第12節(jié)保證工程進(jìn)度的組織措施18第13節(jié)保證工程進(jìn)度的管

2、理措施19第14節(jié)保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施20第15節(jié)保證進(jìn)度的工程檢查措施21第16節(jié)保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施22第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施23第17節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施2317.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃2317.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃表2317.3計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施23第18節(jié)材料投入計(jì)劃及其保證措施2518.1主要材料投入計(jì)劃2518.2材料投入保證措施25第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測設(shè)備27第19節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（見附表）27第20節(jié)保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施2920.1合理配置機(jī)械設(shè)備2920.2規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用2920.3完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

3、30第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置31第21節(jié)施工現(xiàn)場用水、用電計(jì)劃31第22節(jié)施工現(xiàn)場材料的堆放和運(yùn)輸31第23節(jié)施工進(jìn)場臨時(shí)設(shè)施31第24節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖32第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案33第25節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及其保證措施3325.1施工技術(shù)準(zhǔn)備3325.2施工測量放樣工程3325.3抹灰工程3425.4板材隔斷工程3625.5玻璃隔斷安裝工程3825.6輕鋼龍骨硅鈣板吊頂工程4025.7墻面木飾面工程4325.8PVC地板4525.9地磚地面工程4725.10涂料工程4825.11電氣安裝工程5025.12弱電安裝工程5225.13其他分項(xiàng)

4、工程54第26節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案5626.1天棚吊頂工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案5626.2立面細(xì)木制作實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案5826.3玻璃飾面實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案6026.4油漆工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案6126.5不銹鋼金屬作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案63第七章 安全文明措施65第27節(jié)職業(yè)健康安全管理措施6527.1職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理原則6527.2職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的的及目標(biāo)6527.3項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理職責(zé)6527.4施工機(jī)具控制措施6627.5施工用電控制措施6827.6安全防火責(zé)任制7027.7施工現(xiàn)場消防管理和措施732

5、7.8安全教育制度77第28節(jié)文明施工保證措施7828.1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理7828.2文明施工的目標(biāo)7828.3文明施工管理原則7928.4文明衛(wèi)生管理措施79第八章 質(zhì)量保證與承諾81第29節(jié)質(zhì)量承諾81第30節(jié)保證質(zhì)量的施工要素控制措施81第31節(jié)質(zhì)量管理的組織措施83第32節(jié)半成品、成品保護(hù)措施84第九章 項(xiàng)目經(jīng)理情況、項(xiàng)目班子及管理經(jīng)驗(yàn)90第33節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理情況90第34節(jié)項(xiàng)目班子及管理經(jīng)驗(yàn)9034.1項(xiàng)目班子9034.2似派往本招標(biāo)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員92第十章 工程保修組織方案及承諾93第35節(jié)向業(yè)主發(fā)出保修函93第36節(jié)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容93第37節(jié)保修期限93

6、第38節(jié)回訪程序94第39節(jié)維修程序94第40節(jié)記錄95第41節(jié)主要分項(xiàng)工程保修、保養(yǎng)的技術(shù)措施95第42節(jié)工程保修承諾99本工程我公司的優(yōu)勢（1）我公司是建筑裝飾貳級企業(yè)，多年來專注于裝飾裝修工程，信譽(yù)好、實(shí)力雄厚、員工技術(shù)素質(zhì)高，有完善的管理和培訓(xùn)體系，有豐富的室內(nèi)外裝修施工及強(qiáng)弱電等專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)。（2）我公司在管理創(chuàng)新上卓有成就，完成了一大批佛山本地裝飾裝修項(xiàng)目，備受業(yè)主的好評，成績卓著。（3）我公司地處佛山市禪城區(qū)，熟悉佛山地區(qū)的工程施工環(huán)境及行政要求，熟悉了辦理各種相關(guān)手續(xù)的途徑，熟悉了佛山地區(qū)裝飾材料市場，由此可大大減少各種不必要的的延誤，有利于本工程的質(zhì)量控制和工期控制，

7、從而保證了建設(shè)方的利益。（4）我公司距離工程地點(diǎn)較近，本工程所需的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等可隨時(shí)調(diào)撥，以滿足工程的進(jìn)度需要，確保本工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、快速地完成。（5）保修服務(wù)方面，我公司距離工程地點(diǎn)較近，可以隨時(shí)對本工程的質(zhì)量、使用效果進(jìn)行監(jiān)控，一但出現(xiàn)問題可立即到現(xiàn)場進(jìn)行處理，確保使用單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第一章 總體概述（包括施工程序總體設(shè)想及施工段劃分）第1節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)方案為*的技術(shù)標(biāo)書，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及

8、時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本技術(shù)標(biāo)書。1. 適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)方案適用于*。2. 編制資料本施工組織設(shè)計(jì)方案參照下列文件資料編制：(1) *招標(biāo)文件、答疑文件等；(2) *圖紙；(3)裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB 50327-2001建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325

9、-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB 18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB 18585-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB 18582-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002第2節(jié) 概述隨著社會(huì)的發(fā)展和水平的提高，人們對環(huán)境的要求越來越高，裝飾工程的質(zhì)量及效果就直接關(guān)系到整個(gè)建筑裝飾的使用壽命和人們的舒適程度。我公司在編制*投標(biāo)方案時(shí)，以確保裝飾質(zhì)量及效果為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程其設(shè)計(jì)風(fēng)格簡練而實(shí)用，莊重而和諧，功能區(qū)分布置合理，局部整飾細(xì)致而精確

10、，因此對我公司對此項(xiàng)目在全面理解和把握前提下提出了更高的要求。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)*。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正落實(shí)到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)發(fā)包方滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，我們有信心，有能力保證*提前建成質(zhì)量合格工程。第3節(jié) 工程概況3.1 工程簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱*2建設(shè)地點(diǎn)禪城區(qū)4招標(biāo)單位*5工期40個(gè)日

11、歷天6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”或以上本工程是裝修改造項(xiàng)目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件，通過細(xì)致合理的部署安排、科學(xué)的施工管理手段，編制了本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設(shè)想，在正式中標(biāo)后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊(duì)伍參于本工程施工，使施工過程牢固地建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實(shí)現(xiàn)公司對本工程的全面目標(biāo)管理。全公司必須全力以赴，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成本項(xiàng)目，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，做出具有標(biāo)志性意義的一個(gè)精品工程。如此，才能保

12、證為發(fā)包方完成一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，并達(dá)到顧客滿意。3.2 承包范圍該工程承包范圍內(nèi)為: *施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程量清單內(nèi)包含的所有工程項(xiàng)目,在建設(shè)單位確認(rèn)后進(jìn)行施工。我們將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的指令，以合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。由招標(biāo)圖紙及答疑文件可知，本工程的天花、墻面、地面的主要裝修如下所示：1、地面裝修：淺灰色木紋難燃膠地板、拉絲不銹鋼踢腳線；2、吊頂裝修：天棚面扇灰刷白色乳膠漆、天花頂鋼結(jié)構(gòu)制作、輕鋼龍骨埃特板造型吊頂、透光燈槽制安、奶白色拉膜天花；3、墻、柱面裝修：墻面扇灰刷乳膠漆、輕鋼龍骨雙面9厘難燃夾板+8厘埃特板面層隔墻、12厘米鋼化玻璃隔墻；4、安裝工程：包括阻燃電線、插座、開關(guān)、配電

13、箱、電線管、電子式光管、射燈、LED筒燈、應(yīng)急疏散指示燈、應(yīng)急燈、600*600格柵燈、LED燈管、8芯網(wǎng)絡(luò)線、VGA視頻線、音響線、配線架、100對機(jī)柜式話音配線架、19U網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜、交換機(jī)、無線路由器、單口信息地面防水插座、雙口信息地面防水插座、超五類非屏蔽RJ45信息模塊、語音模塊、LED叫號屏。3.3 施工現(xiàn)場情況經(jīng)現(xiàn)場勘察，本工程已具備以下施工條件：1、水電接駁口已預(yù)留；2、通往施工現(xiàn)場范圍的工作通道已開通； 第4節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)本工程屬裝修改造工程，工程施工的同時(shí)使用單位正常辦公、工期短、室內(nèi)外環(huán)境控制嚴(yán)格、各專業(yè)施工班組需密切配合等幾方面。1、高要求、高水準(zhǔn)由于本

14、工程位于信息大廈附樓，施工的同時(shí)佛山電信的員工仍在正常辦公，這就要求本工程需在較短的時(shí)間內(nèi)、合理的施工時(shí)間段按質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，自覺維護(hù)佛山電信的形象，減少對業(yè)主正常營運(yùn)的影響。2、建材、環(huán)保要求高、質(zhì)量要求較高。該工程建成投入使用后在里面的人流量比較多。根據(jù)佛山電信的建設(shè)要求，使用的建材、環(huán)保要求高、質(zhì)量要求較高。3、裝飾藝術(shù)水平高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。由于本工程主要用途為對外營業(yè)，建設(shè)單位對本工程十分重視，對裝飾效果水平期望值較高。因此，如何在投資規(guī)模有限的情況下，完成具有較高標(biāo)準(zhǔn)的綜合性裝飾是本工程的一個(gè)特點(diǎn)。4、專業(yè)工種多，交叉施工的工序多，施工協(xié)調(diào)配合要求高由于在本工程的施工過程中

15、，裝飾、電氣、弱電等多個(gè)專業(yè)會(huì)同時(shí)進(jìn)場施工，且工序多、工程量大、工期較緊，施工階段將存在多工種、多工序的交叉作業(yè)，如何在施工過程中，做到忙而不亂，緊而有序，如何協(xié)調(diào)好各工種的施工（包括互相提供結(jié)點(diǎn)坐標(biāo)、工程與工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收及交接、終端設(shè)備安裝與飾面工程配合等多項(xiàng)配合工作）將是本工程的特點(diǎn)和又一重點(diǎn)和難點(diǎn)。在施工過程中，我公司和項(xiàng)目部將采用科學(xué)的管理方法、合理的部署，竭盡所能地與各專業(yè)施工單位配合工作，并確保工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。5、資金運(yùn)用要求較高按招標(biāo)文件要求，本工程的工程款支付規(guī)則需要施工單位墊付一定的資金。在如此短的工期內(nèi)，要保證工程如期完成，需要有一定的資金量投入

16、，而且申請工程款也需預(yù)留一定的時(shí)間給發(fā)包方操作。初步估計(jì)，高峰期施工單位需投入工程總造價(jià)50%65%的資金。第5節(jié) 施工程序總體設(shè)想根據(jù)本工程的特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求可知，本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求高、施工工期緊、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、參與本工程施工的專業(yè)隊(duì)伍多，施工協(xié)調(diào)配難度大。因此，施工中主要圍繞這些難點(diǎn)和重點(diǎn)來組織施工。首先做好充分的施工準(zhǔn)備，包括圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準(zhǔn)備。在現(xiàn)場不僅要盡早做好臨建設(shè)施的布置，而且要盡快做好現(xiàn)場的交接、軸線標(biāo)高及相關(guān)建筑尺寸的復(fù)核工作，為現(xiàn)場的放線定位提供條件。由于時(shí)間緊，施工人員多、材料多，現(xiàn)場準(zhǔn)備充足的辦公室、材

17、料倉庫及加工場地。其次，是嚴(yán)格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照既定的施工程序根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃正常有序地進(jìn)場，避免人員窩工、材料供應(yīng)跟不上或該進(jìn)的材料未進(jìn)、不該進(jìn)的材料又積壓在倉庫里等不良現(xiàn)象。在施工過程中按正常的施工程序進(jìn)行組織施工，有利于成品保護(hù)，避免不必要的返工維修，不僅可加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量而且可降低工程施工成本。再次，就是在施工過程中要做到工程資料與施工進(jìn)度同步，嚴(yán)格按照國家和地方標(biāo)準(zhǔn)填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格，確保工程驗(yàn)收評優(yōu)工作順利。在現(xiàn)場施工的平面管理上，以滿足施工的要求為準(zhǔn)，合理配備各種運(yùn)輸設(shè)備資源。

18、1、在空間上的布署原則交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗(yàn)收。2、總體施工順序上的布署原則按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進(jìn)行布署。3、施工管理主要策略：（1）與各專業(yè)隊(duì)共建成成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。（2）科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。（3）利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。（4）以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作

19、詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（5）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。（6）成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（7）儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。（8）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。（9）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。第6節(jié) 施工段劃分根據(jù)本工程各部分施工特點(diǎn)，本工程只設(shè)置一個(gè)施工

20、段。裝飾施工順序?yàn)椋禾旎▔ι淼孛?，在進(jìn)行墻面施工時(shí)，可交叉同時(shí)從事地面找平作業(yè)，若機(jī)電施工在裝修作業(yè)之后進(jìn)行，如果是塊體施工項(xiàng)目，可在施工時(shí)對機(jī)電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，等其施工后再行修補(bǔ)作業(yè)；如果是整體施工（如批水泥漿），則在機(jī)電施工時(shí)與裝修密切配合先布管線，等其布好管線后再批灰找平。第7節(jié) 協(xié)調(diào)措施一、與發(fā)包方的協(xié)作配合的承諾 我公司承諾在施工過程中嚴(yán)格服從發(fā)包方及發(fā)包方工程師的管理，服從上級主管部門的管理，并承諾密切做好與其他專業(yè)分包單位的協(xié)作配合，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題和協(xié)調(diào)處理外部矛盾以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、總體配合措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)與發(fā)包方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本

21、規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)中，確保工程如期完成。6、每周定期與其他

22、分包單位召開兩次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進(jìn)度計(jì)劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。三、與發(fā)包方的協(xié)調(diào)管理1、積極配合發(fā)包方進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。2、及時(shí)根據(jù)發(fā)包方工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方報(bào)告；在施工過程中向發(fā)包方提出的建議，要求發(fā)包方及時(shí)解決。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。4、積極配合發(fā)包方進(jìn)行過程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使發(fā)包方在滿足功能要求的

23、基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。6、如果發(fā)包方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程按期竣工。7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由發(fā)包方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)發(fā)包方確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。8、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與發(fā)包方進(jìn)行聯(lián)系。9、誠懇接受發(fā)包方的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、各安裝工種的配合1、本工程涉及的各專業(yè)（裝飾、機(jī)電安裝等）較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、消防、弱電等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極處理好相關(guān)部位的配合施工。2、消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需

24、在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后安裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。3、裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和分管。4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。5、加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成逐個(gè)工程。五、與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)管理1、設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故

25、與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又對費(fèi)用有所控制的重要手段。2、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。3、虛心接受設(shè)計(jì)師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變設(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請教設(shè)計(jì)師到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來。六、項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施1、進(jìn)場物資管理（1）進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。對口管理的人員參與進(jìn)場物資

26、的管理工作。（2）提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使發(fā)包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向發(fā)包方提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地面積，待發(fā)包方批復(fù)后再執(zhí)行。（4）落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。（5）應(yīng)做好廢物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完 料盡場地清。廢物與垃圾的處理按要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。2、勞動(dòng)力管理（1）向建設(shè)單位提供勞務(wù)人員的證件復(fù)印件（身份證、勞工證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。（2）專人管理外來勞動(dòng)

27、力的使用，嚴(yán)格進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)等法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育。施工人員只能在自己的施工范圍內(nèi)和發(fā)包方指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，不得串層、串樓。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部位的有關(guān)監(jiān)督檢查工作。（4）約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策發(fā)令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。七、服從行發(fā)包方管部門的指導(dǎo)和管理認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和發(fā)包方以及發(fā)包方委派的發(fā)包方工程師級的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。開工前我公司將到當(dāng)?shù)卣毮軝C(jī)構(gòu)辦公下列手續(xù)，以便其對我現(xiàn)場項(xiàng)目部更好的指導(dǎo)和管理：1、質(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建

28、設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。2、到建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證。3、到安全監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。4、到當(dāng)?shù)爻鞘袌?zhí)法部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場容與場貌達(dá)標(biāo)的保證措施方案和通行路線圖。八、全面接受發(fā)包方管理的程序1、施工準(zhǔn)備階段（1）開工前，送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)發(fā)包方工程師審批。（2）送報(bào)項(xiàng)目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。（3）報(bào)送開工報(bào)審表及相關(guān)資料。（4）報(bào)關(guān)測量放線控制成果及保護(hù)措施。2、施工期間（1）參與發(fā)包方工程師定期召開的工地例會(huì)。（2）報(bào)送發(fā)包方工程師要求的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工

29、程質(zhì)量的措施。（3）材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)。（4）隱蔽工程報(bào)驗(yàn)。（5）分項(xiàng)工程質(zhì)量評定資料送驗(yàn)。（6）每周提交工程進(jìn)度計(jì)劃。（7）針對發(fā)包方發(fā)出的聯(lián)系單及時(shí)進(jìn)行回復(fù)。（8）及時(shí)根據(jù)發(fā)包方工作指令作出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)告。（9）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。（10）積極配合發(fā)包方進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。（11）如果發(fā)包方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工，并如實(shí)向監(jiān)理進(jìn)行工程簽證。每月向監(jiān)理遞交當(dāng)月完成工程量及工程進(jìn)度付款申請。

30、交往過程中，聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系。誠懇接受監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。九、資料管理的配合措施1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容，做到基本齊全。2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。（1）施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。（2）技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。（3）施工管理資料及質(zhì)量評定資料。3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工

31、程質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全，職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過程中加以改正。（2）施工員：負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。（3）質(zhì)安員：在班組自檢互檢基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書。十、竣工資料的提交 工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、

32、相互關(guān)聯(lián)緊密。竣工資料的質(zhì)量，必須符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定。工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，歸口管理。并符合標(biāo)識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時(shí)符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、鉤配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量照明和進(jìn)場材料試驗(yàn)報(bào)告等，這些資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。 工程檢驗(yàn)評定資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。 工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章。“竣工圖”章的內(nèi)容應(yīng)包括“發(fā)包人、承包人、監(jiān)理

33、人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間等。第8節(jié) 質(zhì)量回訪及保修制度一、工程保修1、保修期按照合同執(zhí)行（2）為了進(jìn)一步保證公司與發(fā)包方的有效溝通，盡可能滿足發(fā)包方的要求，我公司已開通顧客服務(wù)熱線，工程竣工后，有關(guān)工程質(zhì)量維修等問題，發(fā)包方可直接與公司聯(lián)系。2、工程保修（1）本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程竣工驗(yàn)收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)。為使用戶滿意、放心，工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：（2）向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說明及各種原始資料。（3）執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度：竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)

34、定。保修期內(nèi)每隔半年回訪一次，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時(shí)全面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)發(fā)包方簽字認(rèn)可。（4）保修期內(nèi)對于種種原因，造成了在使用中所碰到的質(zhì)量問題而投訴于我公司的意見，我公司認(rèn)真對待，立即派人了解、調(diào)查并分析原因。凡屬施工原因造成的問題，我公司負(fù)責(zé)立即派人修復(fù)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我公司將向用戶解釋，并積極參與配合修復(fù)。（5）適時(shí)邀請用戶座談，請用戶對我公司的質(zhì)量情況提出寶貴意見，以便今后不斷改進(jìn)。（6）為了更好的服務(wù)于發(fā)包方，及時(shí)解決工程施工遺留的缺陷，滿足發(fā)包方的需求，在公司設(shè)有維修服務(wù)部，公司服務(wù)部提供全方位項(xiàng)目維修服務(wù)，維修工作全天候24小時(shí)持續(xù)服

35、務(wù)。3、保修制度（1）在保修期內(nèi)，我公司提供免費(fèi)的維修服務(wù)（裝飾的本身質(zhì)量原因）， 維修部絕對備有足夠的維修材料，并保證所有的維修材料質(zhì)量好于或同于原有材料。（2）在保修期滿后，本公司仍堅(jiān)持隨叫隨到保證維修，并且只收發(fā)包方主要材料費(fèi)。（3）每一次維修結(jié)束，我公司都由專業(yè)人員就造成維修的原因、維修措施、維修的可靠性等向貴方提供書面報(bào)告，此報(bào)告一式二份，供甲、乙雙方留存。（4）項(xiàng)目竣工后，我公司向貴館提供書面的質(zhì)量保證書，對貴方的產(chǎn)品提供完全產(chǎn)品質(zhì)量保證。二、工程保養(yǎng)為了延續(xù)本工程的折舊速度，建議發(fā)包方在使用時(shí)注意以下保養(yǎng)：1、天花、上人孔（1）需要上檢修孔作業(yè)時(shí)，手要干凈或佩戴干凈手套，注意清潔

36、。將檢修板油漆面向上平放在吊頂內(nèi)，手要按在主龍骨上或用兩塊大些的木板放在檢修孔兩側(cè)，以減輕對硅鈣板的壓力。（2）人在吊頂內(nèi)檢修時(shí)，要走檢修馬道或鋪設(shè)在主龍骨上的木板。（3）工作完畢，將上人孔蓋板小心復(fù)原。2、乳膠漆墻面（1）搬運(yùn)物品時(shí)，不得靠墻擺放，以免物件碰劃及人為觸摸墻面，造成漆面損傷或污染。（2）清潔地面時(shí)，要注意保護(hù)墻面，灑水時(shí)要用實(shí)物將墻面隔開，以免水花污染墻面。（3）在清潔乳膠漆墻面灰塵時(shí)，一律用干凈的干布擦拭，嚴(yán)禁用濕布擦拭。3、花崗巖、大理石（1）施工完畢后，建議做鏡面保護(hù)。（2）嚴(yán)禁用水沖洗清潔，應(yīng)采用半干拖把清潔石面。（3）每半年做一次鏡面處理，平時(shí)進(jìn)行蠟面處理。注意打蠟時(shí)

37、打蠟機(jī)只能打到離墻30公分處，墻邊用鋼絲棉球打蠟。（4）清潔衛(wèi)生間臺面時(shí)，不得踩大理石臺面，以防斷裂。4、玻璃、鏡面（1）嚴(yán)禁使用酸性清洗劑洗鏡面。（2）使用橡皮刮板清潔時(shí)，要注意座架鐵器刮傷玻璃。（3）對玻璃、鏡面做好保護(hù)，防止電焊火花機(jī)砂輪飛濺火花污損玻璃鏡面。5、木制品，如門套、櫥柜等（1）搬運(yùn)物品時(shí)推小貨車時(shí)，千萬注意以免劃傷撞壞門套及門。（2）木作櫥柜面忌放工具或硬鐵器等，以免劃傷。6、油漆面木制品（1）忌用硬物劃傷。（2）平時(shí)用干軟布擦抹即可，并順木紋紋路清理，不易起花斑（3）忌用蠟直接噴在板面，忌用劣質(zhì)蠟（推薦使用碧麗珠）。（4）空調(diào)忌溫度太高，否則，木制品均會(huì)局部收縮開裂，影響

38、美觀。7、不銹鋼用干軟布擦抹，出現(xiàn)油污時(shí)，可用專用不銹鋼清潔劑或白色滑石粉擦洗，特別注意法紋板擦洗時(shí)要順紋路擦抹。8、門鎖、五金件執(zhí)手鎖使用時(shí)忌用力過猛，五金件擦拭時(shí)嚴(yán)禁用硬物，防止磨傷。三、回訪制度1、電話回訪我公司會(huì)根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)按以下情況進(jìn)行電話回訪，并在互訪服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作：（1）墻、地面石材安裝工程：在竣工交付使用后15天進(jìn)行電話回訪，了解墻地石材、地磚表面是否有回潮、泛堿、起白沙等現(xiàn)象；了解磚面有否開裂現(xiàn)象、地面翹曲問題，以便出現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，并且指導(dǎo)發(fā)包方進(jìn)行必要的表面清理保養(yǎng)。（2）木制品工程：在一年內(nèi)季節(jié)交替期間進(jìn)行電話回訪，了解木制品 表面有否霉?fàn)€

39、、變色、開裂、翹曲等問題，如出現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)。2、上門回訪在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)，我公司將派專業(yè)維護(hù)人員每月進(jìn)行上門回訪，以后每半年回訪一次以上。（1）了解發(fā)包方使用情況忌需解決的問題。（2）對石材、玻璃、木制品等工程設(shè)置的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)檢查裝飾或建筑結(jié)構(gòu)變形等情況。（3）對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定處理方案，最大限度減少發(fā)包方的損失。（4）在回訪服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作，如需要進(jìn)行再次回訪服務(wù)的，與發(fā)包方預(yù)約好下次回訪時(shí)間和內(nèi)容。3、上門維修（1）如接到發(fā)包方的保修要求，公司將在2天內(nèi)派專業(yè)維修人員上門服務(wù)。（2）維修服務(wù)不中斷進(jìn)行，直到完全修復(fù)。（3）實(shí)行先檢查維修服務(wù)，后論責(zé)任

40、的原則。（4）在回訪服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作。4、保修記錄：對于回訪及保修，我公司要建立相應(yīng)的檔案，并保持維修記錄。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第9節(jié) 工期承諾本工程工期目標(biāo)：40個(gè)日歷天。我公司承諾：本工程如未能在40個(gè)日歷天內(nèi)完成，我司愿意接受每逾期一天5000元的處罰。第10節(jié) 工程總進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（3）在進(jìn)度控制方面需要流水施工，每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。2、總進(jìn)度計(jì)

41、劃安排根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本企業(yè)將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進(jìn)行，以保證40個(gè)日歷天工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總工期為40個(gè)日歷天。 根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。施工進(jìn)度具體安排如下；（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。（2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)

42、層高等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項(xiàng)工作。（3）測量工作完成后，請發(fā)包方簽署測量報(bào)告，同完成機(jī)械進(jìn)場及第一期工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作。第一批工人進(jìn)場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、云石作業(yè)組、泥水工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組及安裝作業(yè)組。（4）進(jìn)行樓層定位放線，由發(fā)包方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)樓層同時(shí)展開施工，每個(gè)樓層由1個(gè)施工隊(duì)伍施工。首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進(jìn)度。吊頂工開天花輕鋼龍骨及木龍骨安裝，安裝作業(yè)組開始電氣、給排水管線的隱蔽工程，同時(shí)消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進(jìn)行，特別注意噴淋、燈具安裝高

43、度位置，泥水工進(jìn)行墻面及地面基層處理，各施工隊(duì)組交叉施工；與此同時(shí)做好與保安監(jiān)控、大樓信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊(duì)伍配合。每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場。（5）天花龍骨安裝完成并驗(yàn)收后，同時(shí)要求消防、綜合布線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝，泥水工隊(duì)組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行防水工程，各施工隊(duì)組流水施工。同時(shí)第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊(duì)組進(jìn)場，云石工開始墻面石材干掛龍骨安裝，油漆工開始刮膩?zhàn)诱移綁γ?，木工?duì)組分成施工小組開始進(jìn)行木飾面等的制作。（6）同時(shí)，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行。要

44、求泥水隊(duì)組同時(shí)完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗(yàn)收報(bào)告后，集中完成各層衛(wèi)生間剩余項(xiàng)目。第三批施工人員分別進(jìn)入各樓層全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，膠地板基層處理等項(xiàng)工程，此階段木工隊(duì)組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項(xiàng)目分隊(duì)組專項(xiàng)作業(yè)。泥水工與云石工施工隊(duì)組開始墻面石材干掛工程，以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成衛(wèi)生間墻面。（7）吊頂完成后，油漆工隊(duì)組開始開花刮膩?zhàn)?。油漆工?duì)組分為若干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工，依次進(jìn)行油漆工程等項(xiàng)工程。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面

45、層安裝工程。云石工隊(duì)組開始地面石材鋪貼。在此期間，采取多工種交叉施工。同時(shí)，各施工階級根據(jù)施工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。（8）油漆工程中后期，開始進(jìn)行膠地板鋪貼工程，燈具安裝工程。同時(shí)配合機(jī)電安裝設(shè)備等項(xiàng)目。（9）最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。（10）隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會(huì)同發(fā)包方及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收報(bào)告。第11節(jié) 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附表）第12節(jié) 保證工程進(jìn)度的組織措施在40個(gè)日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的

46、項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（周工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施

47、的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請發(fā)包方單位等參加），每周召開兩次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所

48、有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第13節(jié) 保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與發(fā)包方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包方單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行

49、總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受發(fā)包方單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第14節(jié) 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向發(fā)包方提出材料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充

50、分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助發(fā)包方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為發(fā)包方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定

51、因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對發(fā)包方的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送發(fā)包方方進(jìn)行

52、價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。第15節(jié) 保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完

53、成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3、周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、發(fā)包方及存檔。并提出建議及要求，在每周由發(fā)包方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)發(fā)包方單位并存檔。第16節(jié) 保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何

54、進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。2、加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長工作時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，設(shè)置必要時(shí)通宵

55、作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。（2）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。3、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。4、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。5、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第17節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施17.1 勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本