綜采三隊(duì)主管隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 綜采三隊(duì)主管隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_綜采三隊(duì)主管隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、

2、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 綜采三隊(duì)主管隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和行政事務(wù), 是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 并負(fù)責(zé)綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)全面工作。二、負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn), 及時(shí)傳達(dá)貫徹上級及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令, 努力提高職工安全意識, 抓好安全生產(chǎn)。三、本著“以質(zhì)量求生存, 以效益求發(fā)展”的原則, 負(fù)責(zé)組織落實(shí)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù), 合理編制生產(chǎn)計(jì)劃, 優(yōu)化勞動組織, 實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè), 保質(zhì)保量的完成或超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。四、教育職工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行施工, 發(fā)現(xiàn)問題, 立即采取

3、措施補(bǔ)救, 不留隱患, 堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān), 搞好本隊(duì)文明施工。五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理, 嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織施工, 根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況, 及時(shí)分析解決實(shí)際問題, 對本隊(duì)范圍內(nèi)工作面發(fā)生的特殊變化, 必須有預(yù)防性措施, 確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施, 要隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場情況及時(shí)處理隱患, 確保安全正常生產(chǎn), 帶頭遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度, 不違章指揮。六、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理等制度, 落實(shí)安全責(zé)任, 嚴(yán)格做好檢查考核。要以身作則, 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度, 教育職工遵紀(jì)守法, 保證良好的生產(chǎn)秩序。七、堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流值班制度。工作面發(fā)生各類安全事故時(shí), 必須及時(shí)趕到現(xiàn)場, 查明原因, 落實(shí)人員, 進(jìn)行搶救和處理。對“三違”人員要嚴(yán)肅處理, 并進(jìn)行說服教育。八、組織本隊(duì)職工開展勞動競賽, 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 不斷創(chuàng)新技術(shù)和施工工藝, 提高生產(chǎn)效率。鼓勵支持職工提出合理化建議, 支持開展技術(shù)革新和勞動競賽活動。九、定期組織召開隊(duì)委會、“雙基”例會、 安全辦公會和班組長例會等業(yè)務(wù)會, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 布置任務(wù), 不斷提高管理水平；經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線, 發(fā)現(xiàn)和解決生