工程技術(shù)管理中心管理制度

1、工程技術(shù)管理中心管理制度,工程技術(shù)中心管理制度主要內(nèi)容,技術(shù)管理制度 技術(shù)工作管理制度 。研發(fā)項(xiàng)目管理 。技改項(xiàng)目管理 。新項(xiàng)目管理 。技術(shù)資料管理 技術(shù)人員管理制度 。技術(shù)人員聘用 。技術(shù)人員培訓(xùn) 。技術(shù)工作的評定 。技術(shù)職稱管理,項(xiàng)目管理制度 招標(biāo)管理制度 。招標(biāo)前期準(zhǔn)備 。招標(biāo)的實(shí)施 。督檢工作 。責(zé)任和違規(guī)處罰 項(xiàng)目實(shí)施管理制度 。決策環(huán)節(jié) 。實(shí)施環(huán)節(jié) 。評價環(huán)節(jié) 合同管理制度 驗(yàn)收辦法,技術(shù)管理制度,技術(shù)工作管理制度(一,一、總則 技術(shù)的統(tǒng)一 1、技術(shù)人員2、技術(shù)信息 技術(shù)的服務(wù) 1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定2、人員培訓(xùn) 3、技術(shù)信息搜集 技術(shù)的管理 1、重大項(xiàng)目審批2、項(xiàng)目備案 3、項(xiàng)目評定（

2、考核） 技術(shù)的協(xié)調(diào) 1、信息的共享2、技術(shù)人員3、集團(tuán)與事業(yè)集團(tuán),技術(shù)工作管理制度（二,二、分類 1、組織體系 配合藥品及化工產(chǎn)品研發(fā)長中短期相結(jié)合的戰(zhàn)略，億利資源集團(tuán)公司技術(shù)管理實(shí)行三級體系。 技術(shù)管理一級體系是集團(tuán)公司（包括新產(chǎn)品研發(fā)中心，它由原來的北京高科改組而成）。 技術(shù)管理二級體系是股份公司和事業(yè)部（化工事業(yè)部下設(shè)精細(xì)化工研究所，股份公司下設(shè)藥品技術(shù)檢驗(yàn)所）。 技術(shù)管理三級體系是各生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)科,技術(shù)工作管理制度（三,2、組織職責(zé) 技術(shù)管理一級體系負(fù)責(zé)技術(shù)人員的職稱評定、晉級，事業(yè)部和股份技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核，事業(yè)部和股份研發(fā)、技改項(xiàng)目的督查、技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)評定，高精尖產(chǎn)品的集中開發(fā)工作

3、。 技術(shù)管理二級體系負(fù)責(zé)各自行業(yè)內(nèi)的技術(shù)及初級研發(fā)工作，包括項(xiàng)目技改、品種的劑型改造等，工作的中心是為生產(chǎn)和市場服務(wù)。 技術(shù)管理三級體系負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)及工藝改進(jìn)工作，工作的中心是服務(wù)于生產(chǎn)一線，解決處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,技術(shù)工作管理制度（四,三、技術(shù)體系 （一）、技術(shù)管理體系內(nèi)容 研發(fā)項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目 新建項(xiàng)目 技術(shù)資料 技術(shù)信息 技術(shù)人員,技術(shù)工作管理制度（五,二）、技術(shù)管理的組織功能 1、技術(shù)管理的服務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 工程技術(shù)管理中心根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃制定長中短期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃。 信息的儲備 不斷搜集相關(guān)行業(yè)的技術(shù)信息，開拓交流渠道，根據(jù)最新技術(shù)信息和集團(tuán)的發(fā)展方向逐步完善技術(shù)

4、戰(zhàn)略。 搜集相關(guān)行業(yè)的專家信息，做研發(fā)人才的儲備。及時為股份和事業(yè)部研發(fā)單位提供專家信息。 技術(shù)溝通 不斷與股份和事業(yè)部研發(fā)機(jī)構(gòu)溝通研發(fā)及技改信息，不斷完善技術(shù)戰(zhàn)略。 并按行業(yè)分類把戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施下放到股份和事業(yè)部征求意見。 技術(shù)人員培訓(xùn) 工程技術(shù)管理中心協(xié)助人力資源部對集團(tuán)公司及事業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),技術(shù)工作管理制度（六,2、技術(shù)管理體制 A、項(xiàng)目審批 工程技術(shù)管理中心組織有關(guān)專家根據(jù)制定的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃對重大項(xiàng)目方案的目標(biāo)、效益、投資、實(shí)施期限進(jìn)行審批。 B、項(xiàng)目備案 研發(fā)項(xiàng)目的審定意見書和審批意見書由工程技術(shù)管理中心備案 新產(chǎn)品研發(fā)成果的科技成

5、果鑒定對鑒定結(jié)果進(jìn)行備案 技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性論證，對技術(shù)論證意見由工程技術(shù)管理中心備案。 經(jīng)審定批準(zhǔn)的新建項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位向工程技術(shù)管理中心提交技術(shù)論證意見及經(jīng)事業(yè)集團(tuán)決策委員會批準(zhǔn)簽字的審定書備案。 所有的研發(fā)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目的技術(shù)資料、項(xiàng)目計(jì)劃、工程進(jìn)度、資金使用計(jì)劃等都要在工程技術(shù)管理中心備案,技術(shù)工作管理制度（七,C、項(xiàng)目的評定（考核） 工程技術(shù)管理中心按進(jìn)度表和資金使用表參研發(fā)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目的跟蹤督查，并按項(xiàng)目進(jìn)度情況出考核報告。 工程技術(shù)管理中心組織相關(guān)部門按年限對研發(fā)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)評價，根據(jù)審批的規(guī)劃方案內(nèi)的目標(biāo)、效益、投資、實(shí)施期

6、限等出評定意見書,技術(shù)工作管理制度（八,D、技術(shù)人員管理 管理原則：一級管理一級一級考核一級 組織體系 集團(tuán)下設(shè)工程技術(shù)委員會，由集團(tuán)內(nèi)部專家和外部專家組成，集團(tuán)內(nèi)部專家由工程技術(shù)管理中心主任、集團(tuán)公司技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)及總工、股份及事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)組成，外部專家由專家?guī)煺{(diào)出。 工程技術(shù)委員會主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)投資項(xiàng)目技術(shù)可行性論證、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)職稱評定、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的技術(shù)工作評定等工作。 為了有利于技術(shù)人員的集中培養(yǎng)，使技術(shù)人員合理調(diào)協(xié)配，技術(shù)信息充分共享，集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)人員分三級實(shí)行集中管理。 一級為集團(tuán)層面技術(shù)人員，二級為股份和事業(yè)部技術(shù)人員，即化工研究所、醫(yī)藥研究所、生態(tài)

7、研究所的技術(shù)人員，三級為各生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人員,技術(shù)工作管理制度（八,技術(shù)人員的聘用和考核 工程技術(shù)管理中心對億利資源集團(tuán)公司和各事業(yè)集團(tuán)所聘用的專業(yè)技術(shù)人員將有關(guān)個人資料進(jìn)行備案。 工程技術(shù)管理中心對億利資源集團(tuán)公司及各事業(yè)集團(tuán)中級以上技術(shù)職稱的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并建立相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員資源庫。 配合人力資源部對億利資源集團(tuán)公司及各事業(yè)集團(tuán)技術(shù)人員的聘用提交意見 工程技術(shù)管理中心對事業(yè)集團(tuán)各分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)工作評定提交意見。 工程技術(shù)管理中心對研發(fā)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作評定提交意見,技術(shù)工作管理制度（九,專家?guī)旃芾?對集團(tuán)公司和各事業(yè)集團(tuán)相關(guān)行業(yè)的專家信息進(jìn)行管理，并建立

8、集團(tuán)內(nèi)部專家?guī)臁?查詢、搜集公司相關(guān)行業(yè)的專家信息，為公司的發(fā)展做儲備,項(xiàng)目管理制度,項(xiàng)目管理制度（一,總則 項(xiàng)目管理環(huán)節(jié) 按決策環(huán)節(jié)（風(fēng)險控制） 實(shí)施環(huán)節(jié)（成本控制） 評價環(huán)節(jié)（總結(jié)改進(jìn)） 項(xiàng)目制度建設(shè) 強(qiáng)化流程控制 工程進(jìn)度 文檔管理 資金控制 明確項(xiàng)目實(shí)施主體 項(xiàng)目誰使用、誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，項(xiàng)目誰審批、誰驗(yàn)收,項(xiàng)目管理制度（二,項(xiàng)目分類,集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,資本運(yùn)作項(xiàng)目,需跨部門合作,投資管理部完成,項(xiàng)目管理程序,技改項(xiàng)目 新投資項(xiàng)目,在建工程,項(xiàng)目驗(yàn)收 在建工程轉(zhuǎn)固,項(xiàng)目階段類型,參與部門,風(fēng)險環(huán)節(jié),成本環(huán)節(jié),評價環(huán)節(jié),相關(guān)部門崗位職責(zé)分明、明確過程和結(jié)果責(zé)任主體、建立事后問責(zé)

9、機(jī)制,部門職能加強(qiáng)專業(yè)化 建立信息互通機(jī)制 嚴(yán)格執(zhí)行決策流程,誰使用、誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)決算 嚴(yán)格按計(jì)劃和周期施工,誰決策、誰評價 加強(qiáng)總結(jié)和改進(jìn),項(xiàng)目管理制度（三,項(xiàng)目管理程序重點(diǎn) 項(xiàng)目決策 技改項(xiàng)目、新投資項(xiàng)目等要進(jìn)行充分市場調(diào)研和可行性分析報告，并提出建設(shè)性意見 針對項(xiàng)目中采用的大型設(shè)備（工藝設(shè)備除外）進(jìn)行市場調(diào)查并選型，給出技術(shù)可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 參與設(shè)計(jì)規(guī)劃圖紙，并與項(xiàng)目組組織專家、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，并監(jiān)督、檢查圖紙的完備性，組織相關(guān)部門及設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。 以會審認(rèn)定的施工圖為依據(jù)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目組編制的工程預(yù)算書 ，做到項(xiàng)目投資準(zhǔn)確性 參與集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)目部

10、編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)圖紙，并組織專家會審,項(xiàng)目管理制度（四,項(xiàng)目實(shí)施 施工管理 對集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部監(jiān)理工作，主要內(nèi)容是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，三控即是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，兩管是合同管理和信息管理，一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)。 監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)部落實(shí)所有施工準(zhǔn)備工作，包括施工許可證的辦理、安全衛(wèi)生許可證、環(huán)評報告、施工現(xiàn)場的“四通一平”（供水、供電、運(yùn)輸、通訊暢通及場地平整）等。 監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)部要編制好施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，書面上報工程技術(shù)項(xiàng)目管理中心備案，并按計(jì)劃加大督查力度 工程技術(shù)管理中心派駐地監(jiān)理師對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。所有分部分項(xiàng)工程在正式施工前，項(xiàng)目建設(shè)部都要召

11、集現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和施工單位等對圖紙作進(jìn)一步的會審和交底，并填報“圖紙會審和技術(shù)交底記錄” 。 嚴(yán)格控制隱蔽工程必須按照圖紙施工，禁止擅自更改圖紙位置。完工后，施工單位必須填寫工程報驗(yàn)單，項(xiàng)目組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄備案,項(xiàng)目管理制度（五,施工管理 嚴(yán)格控制隨意變更，如發(fā)生設(shè)計(jì)錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況和設(shè)計(jì)圖紙不符時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)的申請，項(xiàng)目建設(shè)部經(jīng)理、工程技術(shù)項(xiàng)目管理中心有關(guān)人員等召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面人員會勘論證，并將論證結(jié)果上報項(xiàng)目分管副總（10萬元以下的變更，由分管副總和工程技術(shù)主任同有關(guān)部門列會審批；10萬元以上的變更，由項(xiàng)目分管副總經(jīng)理和工程技

12、術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)會同有關(guān)部門列會審核，報到?jīng)Q策委員會決定），一旦批準(zhǔn)變更，由工程實(shí)施單位簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，并由項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員會簽認(rèn)定后，按造變更內(nèi)容組織施工。所有工程必須附變更圖紙和預(yù)算。 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。 對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，工程技術(shù)項(xiàng)目管理中心駐地監(jiān)理師通知施工單位停止進(jìn)行下道工序，要求施工單位要按及時做出整改方案，克服缺陷后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序 強(qiáng)化項(xiàng)目組的資料管理，協(xié)助項(xiàng)目組完成當(dāng)前工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作 加強(qiáng)工程進(jìn)度的督促 加強(qiáng)合同管理,項(xiàng)目管理制度（六,招

13、標(biāo)管理 總則 集團(tuán)公司及下屬子公司在5萬元以上（包括5萬元）的工程建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。 集團(tuán)公司及下屬子公司工程建設(shè)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，統(tǒng)一由集團(tuán)公司招標(biāo)辦公室組織招標(biāo)，其他任何企業(yè)和部門一律不準(zhǔn)單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)活動。 對于國家法律、法規(guī)以及地方行政部門規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)將招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)材料報送政府招標(biāo)監(jiān)督部門和委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。 集團(tuán)各公司不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。 招標(biāo)要本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行，不準(zhǔn)帶有任何傾向性。 加強(qiáng)對集團(tuán)下屬企業(yè)的大型設(shè)備及原材料采購的監(jiān)督、檢查,項(xiàng)目管

14、理制度（七,招標(biāo)管理 招標(biāo)組織 評標(biāo)委員由項(xiàng)目實(shí)施單位、分管副總、項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)中心主任、工程總監(jiān)、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)專家及招標(biāo)辦等成員組成，技術(shù)專家成員既可是集團(tuán)公司內(nèi)部的員工，也可根據(jù)需要邀請集團(tuán)以外的人士。評標(biāo)委員會的專家成員采取不固定方式，在招標(biāo)前，從專家?guī)爝x專家名單。 建立評委專家?guī)欤瑢㈩A(yù)期可能涉及到的專家、技術(shù)人員，按行業(yè)、專業(yè)分類入庫，包括集團(tuán)內(nèi)部的專家和集團(tuán)外部的專家，以備招標(biāo)時選用,項(xiàng)目管理制度（八,招標(biāo)管理 招標(biāo)實(shí)施 招標(biāo)時要與項(xiàng)目做好招標(biāo)標(biāo)底供評標(biāo)委員參考 招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)向3個以上具備資質(zhì)，有能力承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。 評標(biāo)委員會可以就投

15、標(biāo)人的報價、質(zhì)量等有關(guān)事宜與投標(biāo)人單獨(dú)協(xié)商，多輪談判，評標(biāo)結(jié)束后要當(dāng)眾宣布中標(biāo)人 評標(biāo)辦法，評標(biāo)過程中不以最低報價作為中標(biāo)的唯一依據(jù)。評標(biāo)委員會在權(quán)衡價格、質(zhì)量、工期、施工方法、技術(shù)措施、信譽(yù)、售后服務(wù)等諸多因素后進(jìn)行合議，經(jīng)過合議后確定 招標(biāo)辦要做好招標(biāo)會議紀(jì)要 并備案,項(xiàng)目管理制度（九,招標(biāo)管理 招標(biāo)的督檢與處罰 召集相關(guān)部門每季度對集團(tuán)及下屬子公司大宗原材料采購進(jìn)行監(jiān)督檢查一次 。 招標(biāo)相關(guān)部門每季度對招標(biāo)后的項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督一次，是否與招標(biāo)內(nèi)容相符。 評標(biāo)委員會、招標(biāo)辦公室以及進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的有關(guān)人員不準(zhǔn)泄露標(biāo)底，不準(zhǔn)透露須對投標(biāo)人保密的相關(guān)內(nèi)容，違者處以500元以上的罰款，并通報批評。 評

16、標(biāo)委員會要有會議記錄，評委對評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)在評標(biāo)過程中，不遵循質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先原則，明顯偏向一方的評委，要取消其在本次招標(biāo)中的評標(biāo)資格，并由督查審計(jì)委員會給予行政處理。 評標(biāo)委員會、招標(biāo)辦公室的成員，不準(zhǔn)接受投標(biāo)人的任何贈品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令其退還，并由督查審計(jì)委員會給予行政處理,項(xiàng)目管理制度（十,項(xiàng)目驗(yàn)收和評價 項(xiàng)目驗(yàn)收 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、財務(wù)管理中心、集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心等部門的相關(guān)人員（必要時聘請專家）組成項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收決算小組，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和決算。 要實(shí)事求是、盡職盡責(zé)、現(xiàn)場查對、實(shí)測實(shí)量、仔細(xì)審校、認(rèn)真核算。 竣工決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用，即建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)和其它費(fèi)用等。 項(xiàng)目組進(jìn)行自檢符合要求后，申請項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收和決算，并填寫“工程竣工驗(yàn)收報告”、“單位工程一覽表”、“項(xiàng)目工程質(zhì)量保