優(yōu)秀護(hù)士長競聘ppt課件

1、贈人玫瑰 手有余香,競聘崗位: 護(hù)士長,我的個人經(jīng)歷,年*月至*年*月就讀于*衛(wèi)生學(xué)校 *年*月加入*大學(xué)*醫(yī)院干部內(nèi)科大家庭 *年獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證。 *年*月至*年*月就讀于*大學(xué)醫(yī)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院（護(hù)理本科,成長路上的榮譽(yù),獲獎 榮獲*獎項 榮獲*獎項,我對競聘崗位的認(rèn)識和理解,我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手,我對競聘崗位的認(rèn)識和理解,作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)

2、格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。 一抓二做一降低，重視質(zhì)量嚴(yán)把關(guān),我對競聘崗位的展望,抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識 我將搞好護(hù)理情報工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。 工作實現(xiàn)傳幫帶重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。 我院是-學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力

3、的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師,我對競聘崗位的展望,做一個有效的管理者 現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,我對競聘崗位的展望,做一個善于溝通的管理者 護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足

4、輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),我對競聘崗位的展望,增強(qiáng)經(jīng)營意識，降低護(hù)理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的

5、傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的,我對競聘崗位的展望,重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理 現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。 將每周進(jìn)行質(zhì)量

6、監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實施整體護(hù)理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法 制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,我對競聘崗位的展望,創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，打造溫馨護(hù)理品牌 1.溫馨禮儀服務(wù)； 2.溫馨知識服務(wù) 3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù) 4.人本護(hù)理服務(wù) 5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù),我對競聘崗位的展望,創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，打造溫馨護(hù)理品牌 1.溫馨禮儀服務(wù)； 2.溫馨知識服務(wù) 3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù) 4.人本護(hù)理服務(wù) 5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù),我的競聘展望總結(jié),鞏固基礎(chǔ) 、整合資源、穩(wěn)步推進(jìn) 走出去 引進(jìn)來 上臺階 創(chuàng)效益 求發(fā)展,愛讓我豁達(dá)讓我成長,感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會讓我快速成長！ 感謝我的護(hù)士長、和同事對我昔日的幫助和鼓勵！ 希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科