聯(lián)想VMI的完美蛻變ppt課件

1、成員：趙程程 盧濤 王志航 王晶,Lenovo,案例背景,案例背景,聯(lián)想集團(tuán)是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創(chuàng)辦，是中國的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，和富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位；2005年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBMPC（Personal computer，個人電腦）事業(yè)部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)宣布了該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購,案例背景,自2014年4月1日起， 聯(lián)想集團(tuán)成立了四個新的、 相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是PC業(yè)

2、務(wù)集團(tuán)、移動業(yè)務(wù)集 團(tuán)、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，聯(lián)想名列第四。 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技 術(shù)產(chǎn)品。成功源自于不懈地幫助客戶提高 生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì),發(fā)展歷史,20世紀(jì)80年代,20世紀(jì)90年代,現(xiàn)今發(fā)展,21世紀(jì),核心價值觀,案例分析,聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈遍布于國內(nèi)外，訂單都是由在我國香港的聯(lián)想完成，但生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在我國大陸的公司上使用，因此聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)廠統(tǒng)計的到貨準(zhǔn)時率不能真實反映供應(yīng)商的供貨水平，從而導(dǎo)致不能及時調(diào)整對供應(yīng)商的考核，這就要求聯(lián)想的VMI策略必須要有所改進(jìn),Lenovo,問題提出

3、,問題提出,聯(lián)想以往的運(yùn)作模式是國際上供應(yīng)鏈管理通常使用的 看板式管理模式，這種模式雖然可以最大限度地減少國內(nèi)材料 庫存，但是需經(jīng)過11個物流環(huán)節(jié)，涉及多達(dá)18個內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素多。另外，生產(chǎn)信息系統(tǒng)與交貨環(huán)節(jié)的空間差異也增加了聯(lián)想集團(tuán)對供應(yīng)商的管理難度。那么聯(lián)想集團(tuán)又是通過哪些措施來提升其供應(yīng)鏈管理柔性的,Lenovo,具體分析,具體分析,具體分析,按照聯(lián)想VMI項目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送，從其收到通知，進(jìn)行確

4、認(rèn)、分揀、海關(guān)申報及配送到生產(chǎn)線，時效要求為25小時。該項目將實現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流與聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時配送。實行VMI模式后，將使聯(lián)想的供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。VMI項目涉及到聯(lián)想的國際采購物料，為滿足即時生產(chǎn)的需要，供應(yīng)商庫存物料在進(jìn)口通關(guān)上將面臨著很多新要求，例如，時效、頻次等。因此，海關(guān)監(jiān)管方式對于VMI模式能否真正帶來物流效率的提高至關(guān)重要,供應(yīng)鏈重組,聯(lián)手海關(guān)，提高物流效率,針對聯(lián)想所提出的VMI物流改革方案，北京海關(guān)與聯(lián)想集團(tuán)多次探討，具體參與并指導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)對供應(yīng)商管理庫存模式的管理。北京海關(guān)改革了傳統(tǒng)的監(jiān)管作業(yè)模式，在保稅倉庫

5、管理、貨物進(jìn)出口、貨物入出保稅倉庫、異地加工貿(mào)易成品轉(zhuǎn)關(guān)等方面采取了相應(yīng)監(jiān)管措施。 在物流方面，貨物到港后，北京海關(guān)為其提供預(yù)約通關(guān)、擔(dān)保驗放等便捷通關(guān)措施，保證貨物通關(guān)快速暢通：同時與其他海關(guān)配合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)商在境內(nèi)加工成品的快速轉(zhuǎn)關(guān)、避免所需貨物“香港一日游”：另外，北京海關(guān)與深圳海關(guān)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，雙方起草了“VMI貨物監(jiān)管草案,信息系統(tǒng)的改進(jìn),在信息系統(tǒng)方面，海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺建立連接，實現(xiàn)了物流信息的共享，既方便作業(yè)又強(qiáng)化海關(guān)的監(jiān)管，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求向第三方物流企業(yè)發(fā)出貨物進(jìn)口、出庫、退運(yùn)等各種指令后，由第三方物流公司向海關(guān)提出相應(yīng)申

6、請。海關(guān)接到審批查驗后，由第三方物流企業(yè)完成貨物出庫、物流配送及出口報關(guān)、裝運(yùn)。據(jù)預(yù)測，VMI項目啟動后，將為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來可觀的效益：一是聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程將得到精簡；二是使庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場需求變動；三是改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業(yè)占壓資金；四是通過可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)控供應(yīng)商的交貨能力,聯(lián)想公司,貨物出庫,貨物進(jìn)口,貨物退運(yùn),第三方物流企業(yè),海關(guān)審批查驗,貨物出庫，配送,聯(lián)想電子商務(wù)平臺運(yùn)作流程,Lenovo,思考總結(jié),總結(jié),VMI項目啟動后，將為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā) 展帶來可觀的效益。一是聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程將 得到精簡；

7、二是使庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性 更好地響應(yīng)市場需求變動；三是改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而 保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業(yè)占 壓資金；四是通過可視化庫存管理，能夠在線上 監(jiān)察供應(yīng)商的交貨能力,思考題,一是聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程將得到精簡；二是使庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場需求變動；三是改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業(yè)占壓資金；四是通過可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)控供應(yīng)商的交貨能力。 最終使聯(lián)想物流速度加快，時效縮短，及時保證生產(chǎn)所需物料的配送，同時使聯(lián)想供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng),聯(lián)想是怎樣進(jìn)行VMI重組供應(yīng)鏈的 其主要措施是什么,實施VMI的措施：由第三方物流伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司管理庫存；并負(fù)責(zé)分揀、海關(guān)申報及配送到生產(chǎn)線；海關(guān)通關(guān)