六管理案例分析成果的口頭表述.ppt_第1頁(yè)
六管理案例分析成果的口頭表述.ppt_第2頁(yè)
六管理案例分析成果的口頭表述.ppt_第3頁(yè)
六管理案例分析成果的口頭表述.ppt_第4頁(yè)
六管理案例分析成果的口頭表述.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩7頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、a,1,六、管理案例分析成果的口頭表述,a,2,a,3,課程要求,a,4,一、分析成果的口頭表述的作用和意義,作為一個(gè)管理者具有演講能力是至關(guān)重要的，甚至關(guān)系 到事業(yè)的成敗。你要從事管理工作，就得在一定會(huì)議上發(fā)表 自己的觀點(diǎn)、看法，還要向用戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品，要在接待中外來(lái) 賓會(huì)上發(fā)表適宜的祝詞等，這些都要靠演說(shuō)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而演說(shuō) 的成功與否，直接影響到聽(tīng)眾對(duì)你的印象、看法和信任程度,a,5,一、分析成果的口頭表述的作用和意義,1演講可以幫助管理者學(xué)會(huì)表達(dá)自己的思想。 2演講有利于培養(yǎng)管理者的自信心。 3演講可以使管理者更多地認(rèn)識(shí)自己。 4演講可以增強(qiáng)管理者的責(zé)任感,a,6,二、管理案例分析成果表述的要求

2、,1會(huì)場(chǎng)的布置要既莊重又簡(jiǎn)樸,2分析表述會(huì)會(huì)址的選擇要適當(dāng),3盡量邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其它方面的人員參加,4會(huì)議要保持良好的秩序和濃厚的演講氣氛,5表述要井然有序地進(jìn)行,a,7,二、管理案例分析成果表述的要求,1時(shí)間要求,2表述前應(yīng)有充分的準(zhǔn)備,3克服習(xí)慣性口頭語(yǔ)病,a,8,三、克服羞怯心理,1、羞怯心理形成的原因,2、羞怯心理是可以克服的,3、克服羞怯心理的有關(guān)方法,1）正確認(rèn)識(shí)人際交往的對(duì)象。 （2）對(duì)自己講話(huà)的目的要明確，不可苛求； （3）尋找鍛煉自己的一切機(jī)會(huì)。 （4）在講話(huà)技術(shù)上講究方法,a,9,四、口頭表述的藝術(shù)追求,1正確選擇演講方式,2嗓音的正確應(yīng)用,a,10,四、口頭表述的藝術(shù)追求,3要給聽(tīng)眾留下美好的印象,4語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、明快,5正確開(kāi)頭和結(jié)尾,a,11,五、口頭表述的評(píng)估,1案例是否清楚完整,2分析研究角度是否正確,3分析是否新穎,4建議

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論