創(chuàng)新部隊財務(wù)管理工作的路徑探究

1、創(chuàng)新部隊財務(wù)管理工作的路徑探究關(guān)鍵詞：新形勢; 部隊財務(wù)管理工作; 創(chuàng)新措施;部隊財務(wù)管理包含了較多的財務(wù)管理內(nèi)容, 部隊財務(wù)部門針對財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)予以更多關(guān)注, 確保能夠結(jié)合當(dāng)前財務(wù)管理的具體推進現(xiàn)狀來提升財務(wù)管理水準(zhǔn)。只有如此, 部隊才能夠達到更優(yōu)的財務(wù)管理效果, 進而保證了部隊各項具體的財務(wù)事務(wù)都能得以正常運行。因此可見, 部隊針對財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)確保其符合當(dāng)前的新形勢, 并且將信息化手段靈活運用于部隊財務(wù)管理。1 創(chuàng)新財務(wù)管理工作對于新形勢下部隊的重要性進入新時期后, 部隊財務(wù)管理原有的模式正在逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型, 并且在財務(wù)管理中增添了信息化因素。受到財務(wù)信息化給部隊管理帶來的影響, 當(dāng)前部隊財

2、務(wù)管理應(yīng)當(dāng)能夠緊密結(jié)合多種信息化手段, 據(jù)此達到健全財務(wù)運行模式以及優(yōu)化財務(wù)運行流程的宗旨與目標(biāo)。具體而言, 部隊創(chuàng)新目前的財務(wù)管理模式體現(xiàn)為如下重要意義:(1) 提升財務(wù)效率。部隊財務(wù)是否能達到優(yōu)良的財務(wù)運行效率, 其直接關(guān)乎部隊其他各項事務(wù)的整體運行效果。目前就是要擬定長期性的部隊財務(wù)規(guī)劃, 同時針對現(xiàn)有的財務(wù)規(guī)劃加以靈活調(diào)整, 朝著正確的財務(wù)方向改革, 確保達到優(yōu)良的財務(wù)運行實效。(2) 規(guī)范財務(wù)運行流程。某些部隊財務(wù)運行并沒能達到最佳的財務(wù)管理效果, 其中根源在于欠缺財務(wù)規(guī)范性。為了全面轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀, 應(yīng)當(dāng)致力于財務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新, 通過運用規(guī)范化手段來約束自身的內(nèi)部財務(wù)運行, 妥善規(guī)避風(fēng)險、優(yōu)

3、化財務(wù)效益。(3) 杜絕部隊財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理本身包含了較為復(fù)雜的管理內(nèi)容與管理流程, 因此如果某些管理流程尚未達到完善, 將會埋下相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。近年來, 部隊通過創(chuàng)建全新的財務(wù)運行流程, 對于深層次的財務(wù)運行風(fēng)險能夠予以徹底杜絕。這是由于創(chuàng)新財務(wù)管理的舉措能夠彌補原有的財務(wù)領(lǐng)域運行風(fēng)險, 并且有助消除財務(wù)領(lǐng)域的各種威脅因素。同時, 部隊對于復(fù)雜性的財務(wù)運行關(guān)系也要予以妥善處理, 最終保證各項財務(wù)基本運行流程都能達到應(yīng)有的規(guī)范化程度。2 部隊創(chuàng)新財務(wù)管理工作的具體舉措面對信息化的全新趨勢, 財務(wù)管理領(lǐng)域原有的思路與模式不再具備適用性。在此前提下, 部隊亟待運用相應(yīng)手段來轉(zhuǎn)變現(xiàn)存的財務(wù)管理體系

4、, 并且將信息化因素更多滲透于部隊財務(wù)管理。只有做到上述轉(zhuǎn)型, 在目前時期才能夠真正做到適應(yīng)財務(wù)信息化, 在簡化財務(wù)基本流程的同時也節(jié)省了部隊的整體財務(wù)成本。因此在目前實踐中, 應(yīng)當(dāng)關(guān)注如下改進舉措:2.1 健全會計審核及財務(wù)信息傳輸?shù)耐緩脚c方式從傳輸會計數(shù)據(jù)的視角來看, 網(wǎng)絡(luò)化手段有助于簡化數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕玖鞒?。目前看? 部隊財務(wù)部門有必要借助網(wǎng)絡(luò)手段與信息手段來輔助財務(wù)信息傳輸。與此同時, 部隊針對會計審核的基本操作模式也要逐步進行轉(zhuǎn)型, 從而保證了會計審核結(jié)論能夠達到精確性。近年來, 很多企業(yè)都在引進ERP模式, 該模式能夠輔助實現(xiàn)綜合性的會計審核與管理。在ERP系統(tǒng)的輔助下, 部隊對于

5、原始性的財務(wù)憑證能夠予以自動錄入, 然后據(jù)此生成了相應(yīng)的會計信息或者會計數(shù)據(jù)。為此, 引進信息化手段有益于簡化傳輸財務(wù)信息的模式, 同時還能憑借信息化手段來健全原有的部隊會計審核模式。2.2 全面引進信息化的管理手段會計電算化摒棄了紙質(zhì)媒介作為傳輸會計信息的介質(zhì), 同時也省略了人工校核的相關(guān)操作流程。因此可見, 會計電算化如果能與部隊財務(wù)管理實現(xiàn)全方位的緊密結(jié)合, 則能夠優(yōu)化會計電算化的傳統(tǒng)運行模式。這主要是因為, 會計電算化能夠協(xié)助部隊財務(wù)人員實現(xiàn)針對人工成本的顯著減少, 并且簡化了財務(wù)核銷的基本流程。電子化的介質(zhì)可以用來存儲會計信息以及其他財務(wù)信息, 從而對于處理各項會計業(yè)務(wù)的速度都能予以

6、全面提升。部隊為了能夠妥善保留相應(yīng)的會計記錄以及財務(wù)信息, 則在客觀上需要將電子化媒介作為必要的媒介支撐。在此基礎(chǔ)上, 部隊財務(wù)人員就能夠在目前的服務(wù)器上妥善保存流動性的會計信息。在獲得授權(quán)的前提下, 相關(guān)部門及其人員針對上述的部隊財會信息即可予以查詢。為此, 會計電算化在根源上消除了信息孤島的存在, 進而對于部隊的整體財務(wù)管理水準(zhǔn)也能予以提升。2.3 提升財務(wù)管理效率近年來, 共享財務(wù)的思路與理念正在全面融入部隊目前的財務(wù)實踐中。在共享財務(wù)的全新理念支撐下, 部隊?wèi)?yīng)當(dāng)妥善轉(zhuǎn)變現(xiàn)存的財務(wù)運行基本模式, 確保運用共享財務(wù)的途徑與方式來提升財務(wù)管理的成效性。具體在實踐中, 作為財會人員有必要切實轉(zhuǎn)

7、變原有的財務(wù)管理思路, 從而迅速做到適應(yīng)共享財務(wù)的全新財務(wù)運行模式。對于各項日常性的財務(wù)工作而言, 部隊也應(yīng)當(dāng)將其納入共享財務(wù)的視角下予以全面展開。因此為了達到上述的轉(zhuǎn)型與改進, 部隊財務(wù)人員就需要做到靈活運用各類的財會信息化手段, 能夠明確成本控制、內(nèi)部績效管理與其他相關(guān)要點。緊密結(jié)合部隊當(dāng)前的真實狀況來擬定相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)劃, 進而提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量與效果, 避免浪費。3 部隊財務(wù)管理的創(chuàng)新要點當(dāng)前在推行日常財務(wù)管理時應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合市場化的基本趨勢, 確保運用電算化以及信息化的思維來改造現(xiàn)存的財務(wù)運行模式, 妥善分解各項財務(wù)事務(wù), 給出適用于部隊自身的財務(wù)管理基本思路與措施。3.1 擬定

8、健全的財務(wù)管理流程從現(xiàn)狀來看, 部隊對于現(xiàn)有的財務(wù)管理基本流程應(yīng)當(dāng)將其全面納入規(guī)范化的視角下予以觀察, 并且全面杜絕各項財務(wù)流程的漏洞或者缺陷。具體在實踐中, 部隊財務(wù)人員有必要認(rèn)識到財務(wù)流程規(guī)范化具備的意義所在, 并且運用相應(yīng)的措施與對策來優(yōu)化財務(wù)管理模式和流程。3.2 提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)部隊財務(wù)人員是否能達到最優(yōu)的財務(wù)管理素質(zhì), 直接決定著財務(wù)管理能否得以順利開展。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看, 部隊?wèi)?yīng)當(dāng)給予財務(wù)人員綜合性的會計電算化培訓(xùn), 通過培訓(xùn)來提升此類財務(wù)人員具備的自身素養(yǎng)。通過施行會計電算化的常規(guī)培訓(xùn), 逐漸熟悉會計電算化的基本操作流程, 接受當(dāng)前的財務(wù)信息化手段。此外, 部隊對于內(nèi)部的財

9、務(wù)人員還需健全日常性的培訓(xùn)與考核, 據(jù)此達到提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的目的。3.3 妥善監(jiān)管并約束財務(wù)日常運行部隊如果缺乏財務(wù)約束與財務(wù)監(jiān)管, 那么將會導(dǎo)致較多的財務(wù)運行漏洞。由此可見, 應(yīng)當(dāng)全面接受來源于外部以及內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督, 據(jù)此達到監(jiān)管財務(wù)運行的目標(biāo)。當(dāng)前仍有很多部隊財務(wù)人員欠缺財務(wù)監(jiān)管的必要意識, 而與之有關(guān)的財務(wù)運行手段也缺乏健全性。具體在實踐中, 作為部隊財務(wù)人員就需要自覺接受全方位的財務(wù)監(jiān)管, 確保能夠?qū)⒇攧?wù)監(jiān)管措施全面適用于財務(wù)運行的整個過程。例如部隊對于各時間段的財務(wù)報表而言, 應(yīng)當(dāng)將其自覺納入財務(wù)監(jiān)督的范疇。通過施行綜合性的財務(wù)監(jiān)管與監(jiān)督, 可以在根源上杜絕財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏精確性的弊端, 降低財務(wù)信息失真的風(fēng)險。同時在全面推行會計電算化的前提下, 可將各項財務(wù)事務(wù)全面置于財務(wù)監(jiān)管的范圍內(nèi), 從而達到提升財務(wù)運行實效性的目的。4 結(jié)束語部隊財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)全新的財務(wù)管理形勢, 據(jù)此改進部隊原有的財務(wù)管理舉措。通過健全部隊現(xiàn)有的財務(wù)管理模式, 在實踐中致力于綜合性的轉(zhuǎn)型與改進, 全面服務(wù)于部隊各項事務(wù)的正常運行, 從而為部隊提供必需的財務(wù)基礎(chǔ)以及物質(zhì)基礎(chǔ)。參考文獻1王常松.新形勢下部隊財務(wù)管理工作創(chuàng)新思考J.納稅