設備交接班檢查制度

1、設備交接班檢查制度12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。設備交接班檢查制度一、目的 為規(guī)范生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產管理部門負責交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。五、交接班程序與內容1、交班準備（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1 小時在保證正常生產

2、的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。（ 2）做好交接記錄：交班前 20 分鐘將本班生產、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在交接記錄表上。2、接班準備（ 1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前10 15 分鐘到達崗位。（ 2) 檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產、機械設備運行、操作、

3、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤 , 符合交班規(guī)定的條件 , 向接班的當班班長報告、確認 , 待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。3、召開班前會召開班前會時間：交班班組下班時間之前10 分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10 分鐘內）。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。班前會地點：車間內會

4、議主持：接班班長4、班前會議過程接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。接班班長點名考勤。交班班長作交班報告。生產部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產要求或進行班后總結。42020

5、 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。五、交接班內容與要求交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產情況，交班時應在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產情況，做到：“十交、十不交”。1、“十交”內容及要求（ 1）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情況；（ 2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏

6、忽。（ 3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；（ 4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。（ 5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。（ 6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。（ 7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。（ 8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容。（ 9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。（ 10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。2、“十不交”內容與要求（ 1）生產不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；（ 2）設備維護不好或情況不明不交接；（ 3）崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；（ 4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交