分公司經(jīng)營模式

1、分公司經(jīng)營模式1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括 業(yè)務管理、經(jīng)濟管理以及效績考核方式等。1.1管理模式總公司對分公司采用經(jīng)理負責制，即分公司經(jīng)理為分公 司最高管理者，獨立向總部負責，分公司經(jīng)理對分公司所有 成員具有絕對管理權(quán)，全權(quán)負責分公司各項經(jīng)營活動。分公 司對項目部采用項目經(jīng)理負責制，指將分公司將工程項目承 包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方 權(quán)利和義務的一種管理模式。1.2 業(yè)務管理(1) 分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家 法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務。(2) 分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本。(3) 分公司在承攬項目時，必須自己

2、組織隊伍，項目經(jīng)理應由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公人 員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定 的費用。(4) 分公司在承攬業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組 織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招 投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。(5 )總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠 償，由分公司承擔。(6)分公司對項目部的管理制度可參照執(zhí)行。1.3經(jīng)濟管理(1) 預算管理總公司授權(quán)分公司管理其資產(chǎn)，對應的責任是通過經(jīng)營資 產(chǎn)實現(xiàn)

3、利潤。因此總公司在財年預算前要向分公司協(xié)調(diào)確定 利潤目標，以量化規(guī)范總公司對分公司權(quán)責利安排。(2) 審計控制不論是集權(quán)控制還是分權(quán)控制都應建立對分公司的財務審 計制度，形成對分公司的審計控制。對分公司的審計控制應 包括會計審計和和預算審計兩個方面。(3) 提高財務人員綜合素質(zhì)套行之有效的制度必須由具備相應業(yè)務能力和較高職業(yè)道德的人去認真實施，通過提高 財務人員的綜合素質(zhì)，才能減少財務風險，獲取更大的經(jīng)濟 效益。1.4效績考核方式為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實， 最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強對分公司的考核激勵，制定子公司經(jīng)營層績效考核制度。以 及分公司

4、對項目部的考核體系。(1) 考核原則戰(zhàn)略導向原則、績效優(yōu)先原則、客觀公正原則、結(jié)果和過 程評價相統(tǒng)一原則。(2) 考核周期企業(yè)績效考核，實行年度考核與責任期考核相結(jié)合、考核 結(jié)果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期 考核期限為3年。(3) 考核方式年度經(jīng)營業(yè)績考核和責任期經(jīng)營業(yè)績考核均 采取由公司下達經(jīng)營業(yè)績目標的方式進行。(4) 考核關系總公司對分公司進行考核，分公司對項目部進行考核。(5) 組織管理公司總經(jīng)理辦公會是公司考核管理的最高權(quán)力機構(gòu)。負責 審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標、 考核標準及考核程序；負責子公司考核、申訴的處理等。公 司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)

5、經(jīng)營責任書的具體承擔者。負責組 織本企業(yè)考核指標的分解與落實；負責本企業(yè)考核工作的監(jiān) 督、管理。(6) 考核目標考核指標和權(quán)重的設置原則：戰(zhàn)略導向性原則、共性與個性結(jié)合原 則、均衡發(fā)展原則、側(cè)重定量原則、指標的設置以定量為主并側(cè)重 客觀性數(shù)據(jù)的評價、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、 致性原則、穩(wěn)定性原則。（7）年度績效考核企業(yè)年度績效考核分為兩大類：普通績效考核與特別績效 考核。普通績效考核對應于經(jīng)營業(yè)績維度（經(jīng)營業(yè)績） 、經(jīng)營能力維度（述職評價）和經(jīng)營者態(tài)度維度（民主測 評）等三個維度。分公司的管理分公司管理是公司工作的重點，分公司的銷量和回款直接影響著公司總體銷 量的完成，管理好分公司，不

6、僅可以保證總公司資金的流動、加速企業(yè)擴張，也 可以達到資源配置的合理利用、充分發(fā)揮個人才能的作用。從網(wǎng)上看到各網(wǎng)站對分公司管理做了很多的篇幅，都是值得借鑒并好好吸取 的東西，我個人對分公司的管理做了個總結(jié)， 其中肯定會有遺漏之處，可天生愚 笨，總結(jié)不出更多，不當之處請指正。、加強培養(yǎng)公司員工內(nèi)部凝聚力及高度的責任心。二、分公司各項管理制度嚴格執(zhí)行，并細化落實到每個人。三、分公司財務直接對總公司財務負責， 嚴格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實 行月初預算、事中控制、月末對比 差異分析。四、有效的溝通，追求人性化管理。五、每日由業(yè)務、財務向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。六、政府部門對分公司進行

7、檢查時， 如分公司無法處理，應在第一時間電話 上報至總公司經(jīng)理。七、設立有效的激勵機制。提供優(yōu)越的晉升條件。八、分公司經(jīng)理與管理共同審核費用，嚴控費銷比。九、每月由分公司負責人對總公司報月度工作總結(jié)，總結(jié)出當月已了事項、 未了事項、下月計劃。十、定期組織員工進行業(yè)務培訓。提高員工素質(zhì)。卜一、每月向總公司報送分公司財務報表、費用報表、銷售情況分析（包括成交價及差異，客戶檔案等）十二、分公司經(jīng)理應廣招賢才，注重用人，為企業(yè)公司培養(yǎng)可靠的的后備干 部0其實對分公司的財務管理，抓住關鍵點就夠了，具體細節(jié)應公司而異:1. 是管人，就是分公司 財務經(jīng)理 要由總公司委派:2. 是管資金，把重大資金的決策權(quán)收

8、歸總公司。3. 是管流程，把工作流程做細了，過程就容易控制;分公司不是獨立法人，不具備法人資格。分公司經(jīng)營范圍以原公司的經(jīng)營范圍為限，不能超出；對必須報經(jīng)有關部門審批的項目，忑關部門批準。分公司不能以自己的名義貸款，擔保等。簽合分支機構(gòu)的名稱必須冠母體公司的全稱。 分公司屬于二級法人性質(zhì)，不具有法人地位, 同時只能以總機構(gòu)的名義簽。=分公司是非法人經(jīng)濟組織，不具有法人資格.分公司是本公司的一種代理機構(gòu)，它以自己的名義在總公司的營業(yè)范圍內(nèi)開展營業(yè)活動法人在與其簽定合同時需要看該分公司的營業(yè)執(zhí)照，看營業(yè)執(zhí)照中關于總公司關于對該分公1保安理論培訓司的授權(quán)分公司進行營業(yè)活動的法律后果是由總公司承擔與分

9、公司簽定的合同是無效合同，因為其不是法人.所以不具有民事主體資格.根據(jù)合同法的規(guī)定合同雙方首先應當具備民事行為能力.分公司進行的簽定合同的行為屬于無效的民事行為.物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的1保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應

10、要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任