項目管理機(jī)構(gòu)[實用材料]

1、五、項目管理機(jī)構(gòu)國道G105線中山細(xì)滘大橋至沙朗段改建工程（東成東銳路口）跨線橋項目經(jīng)理部附屬項目施工班組橋梁施工班組交通設(shè)施施工班組防護(hù)排水施工班組路基施工班組綜合辦公室機(jī)械物資室計劃統(tǒng)計室財務(wù)會計室工程試驗室安質(zhì)監(jiān)察室施工技術(shù)室項目總工項目經(jīng)理說明：我公司在本工程的施工中將采用項目管理法進(jìn)行全過程施工管理，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。1、項目決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、項目總工組成。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部最高決策者，負(fù)責(zé)工程全面工作。（1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。1）作為公司在

2、項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 2）確保項目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。4）確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。（2）項目總工：主要負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。2）參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修改工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 2、專業(yè)管理層（1）施工技

3、術(shù)室施工測量組：全面控制施工范圍的平面坐標(biāo)位置，配合施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員全面控制施工范圍的幾何尺寸。施工技術(shù)組：負(fù)責(zé)日常的外業(yè)檢查。聯(lián)系測控組及中心試驗室人員，會同業(yè)主監(jiān)理工程師，共同對工程外部尺寸、內(nèi)在工程質(zhì)量全面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。施工計劃組：其中施工計劃、統(tǒng)計、計量支付辦理、工程檔案工作。（2）安質(zhì)監(jiān)察室：1）負(fù)責(zé)全段的安全宣傳，檢查各施工隊的安全措施及安全生產(chǎn)方面的規(guī)定執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理可能發(fā)生的各種安全事故。2）對工程項目進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。3）組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。4）監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、技

4、術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。對各施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。5）檢查、復(fù)核測量基線、基點及水準(zhǔn)點，確保施工點準(zhǔn)確無誤。6）對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進(jìn)行檢驗。（3）工程試驗室：全面負(fù)責(zé)內(nèi)材、外材（除鋼筋）試驗。（4）財務(wù)會計室：1）負(fù)責(zé)與業(yè)主預(yù)付款及期中支付額、支付款的結(jié)算，及項目經(jīng)理對外的財務(wù)往來工作。2）主持項目對外和聯(lián)營體內(nèi)的合同管理工作；3）履約管理與合同索賠工作；4）分包（經(jīng)業(yè)主同意）及材設(shè)招標(biāo)（必要時）的合同擬訂，合同管理工作；5）預(yù)結(jié)算及補充報價的編報，跟蹤工作；6）資金管理，資金劃撥及審核，項目成本核算工作。（5）計

5、劃統(tǒng)計室成本計控組：負(fù)責(zé)各項工程的成本分析，工料機(jī)消耗統(tǒng)計、列帳?？刂聘鲉雾椆こ痰耐度耄M(jìn)行成本分析，控制工程造價。合約管理組：負(fù)責(zé)材料采購合約和機(jī)械租借合約簽訂、執(zhí)行及監(jiān)督，各施工隊與經(jīng)理部承擔(dān)的施工管理合約執(zhí)行檢查，以及監(jiān)督項目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況。（6）機(jī)械物資室設(shè)備維修組，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)配，租用、維修管理及電力設(shè)備的保障維修工作。材料采購組：負(fù)責(zé)外購材料的采供，配倉管人員2人，負(fù)責(zé)外材的進(jìn)貨、驗收及出貨管理。材料設(shè)備管理組：負(fù)責(zé)地方性材料的采購及材料合同管理，并將地材對各施工隊供貨及辦理地材的驗收和分配工作。（7）綜合辦公室 總務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)項目組日常生活管理，對上級領(lǐng)導(dǎo)人員的接待。處理上級來文及對下屬各施工隊發(fā)文，同時負(fù)責(zé)文秘、文員工作。人事勞資組：負(fù)責(zé)項目組人員管理、職工考勤、辦理各施工隊之間人員調(diào)整、調(diào)動工作。治安