原材料質(zhì)量控制措施和方法

1、原材料質(zhì)量控制措施和方法5.1原材料質(zhì)量控制 內(nèi)容材料質(zhì)量控制 主要內(nèi)容主要有以下部分:5.1.1掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量 尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量 依據(jù),不同 材料有不同 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握材料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量.5.1.2材料質(zhì)量 檢（試）驗(yàn)1）材料質(zhì)量檢驗(yàn) 目 在于通過(guò)一系列 檢測(cè)手段；將所取得 材料數(shù)據(jù)與材料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,從而判斷材料質(zhì)量 可靠性,同時(shí)還有利于掌握材料 信息.2）材料質(zhì)量 檢驗(yàn)方法一般有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等.3）根據(jù)材料信息和保證資料 具體情況,材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全部檢查.4）材料質(zhì)量

2、檢驗(yàn)通常進(jìn)行 試驗(yàn)為”一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行 試驗(yàn)項(xiàng)目為”其它試驗(yàn)項(xiàng)目”.5）材料質(zhì)量檢驗(yàn) 取樣必須有代表性.6）材料抽樣一般適用于對(duì)原料、半成品或成品 質(zhì)量鑒定.7）對(duì)于不同 材料,有不同 檢驗(yàn)項(xiàng)目和不問(wèn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格 依據(jù).5.1.3材料 選擇和使用要求材料 選擇和使用不當(dāng)；均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故.故必須針對(duì)工程特點(diǎn),根據(jù)材料 性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮,慎重地來(lái)選擇和使用材料.5.2原材料質(zhì)量控制 原則1）主要材料、設(shè) 備及構(gòu)配件在定貨前,承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后,方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位

3、合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密 計(jì)劃、調(diào)度、管理體系,加快材料 周轉(zhuǎn),減少材料占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè) 需要；3）合理地組織材料使用；減少材料 損失,正確按定額計(jì)量使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度.避免材料損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料 使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格材料.工程材料、構(gòu)配件和設(shè) 備質(zhì)量控制基本程序合格承包商單位填寫(xiě)工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格5.3施工階段原材料質(zhì)量控制 方法在整個(gè)工

4、程建設(shè) 過(guò)程中,工程所需要 原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè) 備、器材等都將成為永久性工程 組織部分,所以它們 質(zhì)量好壞直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品 質(zhì)量,因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制.對(duì)于材料、設(shè) 備 質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過(guò)程和全面 控制,從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng) 監(jiān)督與控制.5.3.1采購(gòu)質(zhì)量 控制1）凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu) 原材料、半成品或構(gòu)配件.設(shè) 備等,在采購(gòu)定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要 材料,還應(yīng)提交樣品,供試驗(yàn)或鑒定,有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單；經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后,方可進(jìn)行定貨采購(gòu).2）供貨廠家是制造材料、半成

5、品、構(gòu)配件和永久性設(shè) 備和器材等 主體,所以優(yōu)選良好 供貨廠家,是保證采購(gòu)、定貨質(zhì)量 前提.3）某些材料（諸如一些裝飾材料）定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源,以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一.4）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件,用以表明其提供 貨物能完全達(dá)到設(shè) 計(jì)要求.5）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密 計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料 周轉(zhuǎn),減少材料 占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè) 需要.5.3.2材料進(jìn)場(chǎng) 質(zhì)量控制1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng) 原材料、半成品或構(gòu)配件,應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū),并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)；向監(jiān)理工程師提出檢

6、驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告；經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng).2）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者,不得進(jìn)場(chǎng).如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交 有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交 檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告,仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品 質(zhì)量符合要求時(shí),監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn),確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng).3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè) 備質(zhì)量不符合要求時(shí)；監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收；應(yīng)由供貨方子以更換或進(jìn)行處理,合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成 損失,應(yīng)及時(shí)向供方索賠.4）進(jìn)口 材料、設(shè) 備 驗(yàn)收；應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行.如再檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí),應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽

7、署商務(wù)記錄,在規(guī)定 索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠.5.3.3材料、設(shè) 備存放條件 控制質(zhì)量合格 材料、設(shè) 備等進(jìn)場(chǎng)后,到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔,在此期間內(nèi),如果對(duì)材料、設(shè) 備等 存放、保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況 惡化,如損傷、變質(zhì)、損壞,甚至不能使用.因此,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè) 備、器材等 存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控.1）對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè) 備、器材等,應(yīng)根據(jù)它們 特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面 不同要求,安排適宜 存放條件；以保證其存放質(zhì)量.2）對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備 各種材料、設(shè) 備等 存放條件

8、及環(huán)境,事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師 確認(rèn),如存放、保管條件不良,監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求；方予以確認(rèn).3）對(duì)于按要求存放 材料、設(shè) 備；存入后每隔一定時(shí)間,監(jiān)理工程師可檢查一次,隨時(shí)掌握它們 存放質(zhì)量情況.此外.在材料、設(shè) 備、器材等使用前,也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后,方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者；則不準(zhǔn)使用,或降低等級(jí)使用.5.3.4天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料 試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制 制品.一般要求施工單位事先進(jìn)行試配,達(dá)到要求 標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工.除應(yīng)達(dá)到規(guī)定 力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外,還應(yīng)注意以下方面 檢驗(yàn)與控制.1）材料 化學(xué)成分；2）充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)

9、 計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致 材料或半成品質(zhì)量差異.若出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題,必須事先找出原因,設(shè) 法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工.5.3.5新材料 應(yīng)用對(duì)于新材料,新型設(shè) 備或裝置 應(yīng)用；應(yīng)事先提交可靠 技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后,方可在工程中應(yīng)用.5.4原材料質(zhì)量控制目標(biāo) 監(jiān)理工作措施5.4.1組織措施1）組織并落實(shí)專(zhuān)門(mén) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制,按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格 監(jiān)控；2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸；建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；按定額計(jì)量使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作.5

10、.4.2技術(shù)措施1）在材料定貨前,承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；2）對(duì)于工程 主要材料；監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式 出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí),應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢:a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題 材料；b、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符 一般材料；c、由工程重要程度決定；應(yīng)進(jìn)行一定比例 試驗(yàn) 材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查,以控制和保證其質(zhì)量 材料；4）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè) 備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用 材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；5）監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣；對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì) 材

11、料酌情增加采樣 數(shù)量；6）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制 材料事先提出試配要求；經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；7）對(duì)于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；8）對(duì)新材料 應(yīng)用,必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分 論證；并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造 要求.9）合理組織材料使用,減少材料 損失.5.4.3經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè) 備,監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn),如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)取得供方和商檢人員簽署 商務(wù)記錄,按期提出索賠.2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析,嚴(yán)格控制材料價(jià)格.對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù).5.4.4合同措施1）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；2）監(jiān)理工程師要對(duì)材料

12、采購(gòu)合同 訂立進(jìn)行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同 履行進(jìn)行檢查并分析合同 執(zhí)行.-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文-以下無(wú)正文