建筑工程成本控制論文4篇

1、建筑工程成本控制論文4篇第一篇 一、國內(nèi)建筑工程成本控制方面的現(xiàn)狀 1、成本管理意識淡薄 國內(nèi)大多數(shù)的工程項目，在前期很少對項目成本計劃進行系統(tǒng)編制，成本管理制度存在著一定的漏洞、缺陷，而且在對項目成本進行控制管理的過程中，企業(yè)各部門之間對于施工成本的控制管理，缺乏有效的職責分工。雖然各工程項目的管理部，都有相關(guān)的預(yù)算、結(jié)算人員，但責任、分工不明確，導致一些部門的工作與社會企業(yè)管理實際脫節(jié)，有預(yù)算無核算，缺乏對項目經(jīng)濟的比較分析，對工程項目的成本控制缺少具體的建議和措施，不能從結(jié)算上反映出盈虧的原因。 2、沒有直接的進行成本控制管理 國內(nèi)當前的許多的施工項目管理部，基本上都是在項目結(jié)束以后，或

2、項目進行到一定的階段之后，才會對施工項目的成本進行嚴密核算，缺乏對項目成本進行事前、事中詳細的控制管理措施。甚至有些企業(yè)的工程項目根本沒有進行成本控制管理和預(yù)測計劃，完全依據(jù)經(jīng)驗對項目進行簡單的管理控制，對項目成本的控制或核算管理也僅僅停留在表面工作。 3、缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管及完善風險機制建設(shè) 工程質(zhì)量是保證建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保障，也是工程項目進行成本控制方面的一道的難題。一旦工程項目的質(zhì)量監(jiān)管不利，就有可能導致出現(xiàn)安全隱患，導致整個項目各方面的失控，增加項目工程的成本。而國內(nèi)在企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管方面，還不夠完善，缺乏完善的風險機制建設(shè)，使得工程項目的風險成本也有所增加。 4、相關(guān)工作人

3、員職業(yè)素養(yǎng)不高 國內(nèi)的建筑工程項目的管理人員，缺乏職業(yè)理論文化知識和專業(yè)操作水平，造成企業(yè)對成本管理能力有限，而那些具備相關(guān)理論知識的大學生有沒有實踐經(jīng)驗，造成整個建筑行業(yè)缺乏復合型是職業(yè)人才。而且，相關(guān)的工作人員缺乏成本管理責任心，沒有明確的目標責任制，沒有有效落實權(quán)責利益等問題，嚴重削弱了成本管理意識和責任意識。 二、建筑工程經(jīng)濟分析對施工成本控制的解決措施 1、通過工程經(jīng)濟分析對施工成本進行控制 (1)通過對建筑工程經(jīng)濟分析，選取科學的施工工藝方案，也就是對施工技術(shù)、方法、相關(guān)機械等，通過相關(guān)的技術(shù)指標和經(jīng)濟指標進行評價選擇，從幾種施工方案中選取最符合設(shè)計標準、最經(jīng)濟合理的施工工藝方案，

4、以達到最初的設(shè)計目標及效果，從根本上降低施工成本。(2)通過對整個工程的整體費用預(yù)算分析，加強對施工成本的控制。對生產(chǎn)所消耗的各項資源、費用開支，加強記錄明細，做好監(jiān)督、調(diào)控和限制，將施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)，針對偏離計劃成本或即將偏離的計劃成本，進行及時地糾正，盡可能的保證工程的成本目標，降低施工成本。通過建筑工程經(jīng)濟分析，將資金的作用最大化的發(fā)揮，充分利用資金的時間價值，將項目施工過程中產(chǎn)生的各種損失降到最低，對施工成本進行有效控制。(3)建筑工程經(jīng)濟分析施工成本的通常步驟:工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的搜集、整理;根據(jù)財務(wù)、資金運行編制報表;對施工方案從微觀和宏觀兩方面，進行分析與評價;對整個企業(yè)

5、的財務(wù)經(jīng)濟效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，進行綜合性的分析與評價。 2、工程經(jīng)濟分析在施工過程中的具體運用 (1)在施工前的開始準備階段，要充分根據(jù)工程項目的實際情況，對施工圖紙和其它相關(guān)資料進行嚴格的審查，通過對工程經(jīng)濟的分析，從不同的方面對技術(shù)指標的經(jīng)濟效果，進行客觀的評價比較，合理地編制選擇出，科學地可行性和實用性較強的施工設(shè)計計劃方案，對施工成本進行控制。(2)在施工開始階段，要根據(jù)具體情況對工程的預(yù)算費用成本，結(jié)合前期的施工預(yù)算、資源材科消耗和費用開支標準等，進行科學的分析比較，控制實際的成本費用，保證施工成本控制在一定的范圍之內(nèi)。(3)當前的建筑工程經(jīng)濟分析，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，確保

6、施工技術(shù)的可行性，通過工程經(jīng)濟分析比較，從諸多實際方案中選擇最優(yōu)的施工計劃，保證成本的消耗在計劃方案之內(nèi)，從而實現(xiàn)預(yù)定的計劃目標。(4)通過對內(nèi)部各項成本的具體核算，定期匯集、整理各部門和核算單位數(shù)據(jù)資料信息，形成一套完整的適合本企業(yè)項目施工的成本核算體系，通過對工程經(jīng)濟分析，建立成本核算平臺，對項目施工成本進行有效控制。 3、進行工程經(jīng)濟分析的方案措施 想要提高建筑工程經(jīng)濟分析在項目施工成本控制中的精確性、可靠性，對建筑工程經(jīng)濟分析可以從以下五方面著手。(1)在盡可能的滿足施工生產(chǎn)技術(shù)，達到預(yù)期效果的標準規(guī)范要求的前提下，必須堅持保證經(jīng)濟效益為中心。也就是在滿足其他前提條件的情況下，當項目所

7、涉及到經(jīng)濟問題時，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為項目決策的首要目標，將工程經(jīng)濟分析的結(jié)果作為最終的決策。(2)將資金的時間價值因素充分考慮進去。(3)在時間上，確保價格與經(jīng)濟參數(shù)的一致性。(4)對不同施工設(shè)計方案，要從項目成本和設(shè)計方案的分析、計算和評價指標進行比較，確保工程項目經(jīng)濟效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果，從深度與廣度上具有可比性。(5)從建筑工程經(jīng)濟微觀與宏觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定性分析，確保項目成本控制方案的可靠性，為工程決策做好服務(wù)工作。工程決策分析可以從認識問題到確定目標，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，再制定可行性方案，對方案的準則進行選擇或判斷，模擬方案的內(nèi)在關(guān)系，預(yù)測效益結(jié)果

8、，最后選擇最優(yōu)方案，做好工程項目的事后評估工作，做出正確的工程決策。 三、結(jié)束語 建筑工程經(jīng)濟分析在工程項目的各項工作中，具有非常重要的作用，特別是在施工成本控制方面有著不可替代的作用。而工程經(jīng)濟分析，是保證工程施工項目成本控制在計劃范圍之內(nèi)的有效方法。充分運用工程經(jīng)濟分析的施工工藝方案、施工組織設(shè)計，加強施工過程的成本管理控制，才能保證將項目的施工成本控制在計劃方案之內(nèi)，從而實現(xiàn)降低施工成本的目標。 第二篇 1建立和完善成本管理體系 1.1組織措施 組織措施是實施施工成本控制的首要措施，其主要內(nèi)容是從投資控制的組織管理方面建立其施工成本控制的領(lǐng)導組織，以便加強對施工成本控制的指導和監(jiān)督。組織

9、管理措施首先要落實和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)和充實人員，并且需要明確組織機構(gòu)的職能及其崗位人員的任務(wù)職責和權(quán)力責任，然后制定和明確投資控制工作的相關(guān)流程和步驟。組織措施是實行施工成本控制的前提和保障，在運行過程中幾乎不需要增加其他費用，但其在實際的工作中時常被人忽略。組織措施在工程施工成本控制管理中如果運用得當，往往會收到十分良好的效果。 1.2技術(shù)措施 技術(shù)措施在工程建設(shè)過程中的施工成本管理中不常使用，因為在一般情況下，技術(shù)措施被認為是在發(fā)生了工程施工技術(shù)問題時才加以考慮使用的措施，但從成本管理要求來看，施工成本控制的技術(shù)措施不僅是在發(fā)生技術(shù)問題的情況下使用，而且也可以在工程建設(shè)出現(xiàn)了較大的投資偏

10、差時使用。但是，不同的技術(shù)措施在工程建設(shè)施工成本管理中收獲的效果不同，尤其是在經(jīng)濟效果方面，特別顯著。因而，在進行施工成本管理時，采用的技術(shù)措施要進行仔細甄別，對實際情況加以分析后再行選擇。 1.3經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施在工程建設(shè)施工成本管理中是最常用的，也是最受管理人員歡迎的措施。但在實際運用過程中，經(jīng)濟措施的使用并不能完全獲得期望的結(jié)果，因此，在采用經(jīng)濟措施實行工程施工成本控制時，應(yīng)該規(guī)范經(jīng)濟措施的使用流程。首先，管理人員應(yīng)當根據(jù)工程建設(shè)進度情況，編制工程款的使用計劃，并根據(jù)計劃對施工成本的管理目標進行分解細化；其次，應(yīng)該對施工成本管理的目標進行必要的風險分析，針對分析結(jié)果擬定相應(yīng)的防范對策；

11、再次，在進行未完工程的施工成本進行預(yù)測的同時，進行偏差原因分析，對經(jīng)過上述分析后發(fā)現(xiàn)的潛在問題，如果問題會導致未完工程成本增加，應(yīng)當對該類問題采取相應(yīng)的對策，及時主動控制該類問題的發(fā)生，同時采取相應(yīng)的預(yù)防策略，避免該類問題再次發(fā)生。 1.4合同措施 合同措施在施工成本管理中也是較為常見的措施，合同措施在糾偏方面常用的就是索賠管理。工程建設(shè)在施工過程中，往往會出現(xiàn)索賠事件，這在工程建設(shè)中是難免的。工程施工過程中發(fā)生索賠事件之后，要認真梳理和核實索賠的依據(jù)是否符合雙方簽訂的合同規(guī)定，核實索賠的計算是否符合合同事先的約定等，在進行工程施工的日常管理中，要堅持以主動控制的原則出發(fā)，加強對合同的日常管理

12、，落實合同規(guī)定的相關(guān)責任，把施工成本牢牢控制在手中。 2加強簽證管理，減少施工變更 建筑工程建設(shè)的周期一般都相對較長，工程建設(shè)期間涉及面非常地廣，包含的內(nèi)容方方面面，很容易受到各種主客觀因素的影響和干擾，比如在建筑工程建設(shè)期間出現(xiàn)工程量的增減變化，施工進度的變化，或者在施工過程中，工地周圍環(huán)境的變化，甚至在工程施工期間建設(shè)方和承包方因為某些問題產(chǎn)生的爭執(zhí)等問題。這些情況的發(fā)生大多數(shù)無法預(yù)見的，并且貫穿于整個工程建設(shè)過程中，因此，在對建筑工程進行管理時，為了盡可能避免或減少該類工程變更的發(fā)生，要嚴格按照經(jīng)過批準審定的施工圖紙進行施工，不經(jīng)同意，不允許擅自增加施工項目，提高設(shè)計標準。 3建立建筑施

13、工材料的詢價體系 在建筑工程建設(shè)中，項目材料費用占建筑工程施工成本的比重非常大，因而，建筑材料的成本控制是工程施工成本控制的重中之重。加強對建筑工程施工成本的控制，就要加強對建筑工程材料成本的控制，應(yīng)當加強對建筑市場材料價格的調(diào)研，建立和完善相應(yīng)的工程材料詢價體系，從源頭上控制材料成本，確保施工成本最低。首先，建筑工程管理人員應(yīng)當建立起價格信息網(wǎng)絡(luò)，并且對相關(guān)價格信息進行更新，對不同地區(qū)、不同規(guī)格的建筑材料、半成品材料等進行跟蹤，實現(xiàn)最新建材價格的更新和共享，一方面，要時常關(guān)注相關(guān)機構(gòu)公布的建筑材料指導價格，與社會咨詢機構(gòu)保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以獲取最新的價格信息；另一方面，要充分利用與建材商建立

14、起來的長期合作關(guān)系，通過各種途徑獲取性價比更高的建材產(chǎn)品，降低材料成本。其次，構(gòu)建企業(yè)用內(nèi)部建材價格數(shù)據(jù)庫。工程建設(shè)管理部門應(yīng)當根據(jù)工程建設(shè)大宗用材情況，在系統(tǒng)建材報價基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)內(nèi)部使用的大宗主要建材價格數(shù)據(jù)庫，從其變化趨勢中獲取較低成本的建材產(chǎn)品。 第三篇 1建筑設(shè)計的意義和存在的問題 1.1建筑設(shè)計的含義。建筑設(shè)計是整個建設(shè)過程的開端，前期設(shè)計決定了施工的步驟，其中包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、各環(huán)節(jié)的設(shè)計反映了建設(shè)項目的技術(shù)構(gòu)造狀態(tài)，是編制和審查建設(shè)項目概算、施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)，是對整體工程的了解。建筑設(shè)計能夠確定項目的具體內(nèi)容，以及對項目所需要的工程造價進行計算。建設(shè)單位以

15、經(jīng)濟為目的，需要保證能夠按照預(yù)定的成本來完成建設(shè)目標，它關(guān)系到所得經(jīng)濟利潤的多少，建筑設(shè)計者需要滿足建設(shè)單位對于工程的實際需求，結(jié)合市場的發(fā)展狀況，進行建筑設(shè)計工作，才能為建筑單位打下良好的基礎(chǔ)，為后期的施工預(yù)算做好鋪墊。 1.2建筑設(shè)計階段造價控制存在的問題。首先，建筑設(shè)計人員對成本的控制問題不夠重視，沒有仔細分析建筑經(jīng)濟和市場現(xiàn)狀，沒有全過程造價管理的思想。其次，限額設(shè)計中的一些環(huán)節(jié)不夠靈活，在建筑設(shè)計階段，缺少經(jīng)濟性分析的依據(jù)，導致輕視了經(jīng)濟合理性。再次，某些建筑設(shè)計太過于保守，或者太過于追求視覺沖擊，也會出現(xiàn)問題，這體現(xiàn)出了許多設(shè)計師標準設(shè)計意識不足，很容易導致設(shè)計過程與施工過程脫節(jié)，

16、既定目標和現(xiàn)場施工的分離，產(chǎn)生了工程費用超額的情況，如此，勢必造成概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算、的“三超”現(xiàn)象，工程的造價就會增長。所以，高質(zhì)量的建筑設(shè)計工作是工程穩(wěn)固，造價能夠得到有效控制，不超出預(yù)算目標的保障。 2針對建筑設(shè)計階段工程造價上所出現(xiàn)問題的對策 2.1完善限額設(shè)計。根據(jù)“限額設(shè)計”中所設(shè)定的額度要求，通過實際進行市場調(diào)研、報告分析、還有投資估算等幾個方面來控制初步設(shè)計，初步設(shè)計總概算通過后，控制施工圖部分，首先需要保證施工圖的使用功能和實際性，然后進行分配投資額度設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證投資額度不超限。限額設(shè)計是一個非常好的成本控制策略，它能夠

17、有效的融合建筑設(shè)計的技術(shù)性和經(jīng)濟性，以免出現(xiàn)所做設(shè)計耗費較大的問題。但其也存在著一定的不足。首先，限額設(shè)計，失去了成本控制的主動性，過分強調(diào)限額，對建筑設(shè)計師的創(chuàng)作也存在著一定的影響。我們還需要將限額設(shè)計進行合理化，結(jié)合實際的進行“限額”制度。 2.2運用動態(tài)管理模式。筆者建議，相關(guān)部門要多進行完整的信息收集，積累造價資料，為實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理提供條件。其次，建立一個資料積累制度，方便資料的傳遞和共享，以及必要時對過往數(shù)據(jù)的查閱。相關(guān)行業(yè)可以建立一個專業(yè)的動態(tài)管理平臺，及時的將市場情況、工程進度、資金投入、問題方案等存入系統(tǒng)，用數(shù)字化的管理模式來掌控工程目標與實際施工的情況，及時做出調(diào)整方

18、案。 2.3樹立建筑設(shè)計過程中對造價的成本控制意識。建筑行業(yè)現(xiàn)在處于非?？焖俚陌l(fā)展時期，受長期計劃經(jīng)濟的影響，有很大部分設(shè)計者都是比較重視設(shè)計技術(shù)的先進性，反而忽視了經(jīng)濟合理性這一層面，對建筑設(shè)計中造成的浪費和非正常損耗，都沒有明顯的標準，也沒有控制依據(jù)，這也是導致建筑設(shè)計人員在設(shè)計過程中忽視經(jīng)濟合理性的原因之一，市場經(jīng)濟的背景下，建筑設(shè)計逐步轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營的模式，獨立進行工程核算，所以建筑設(shè)計師所做的工程設(shè)計會朝向技術(shù)方面?zhèn)戎?，在這些問題上我們需要做到，首先，建筑市場應(yīng)建立建全建筑設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理制度，完善詳盡合理的管理機制，建筑設(shè)計的技術(shù)性和經(jīng)濟性才會真正有所保障。其次設(shè)計單位內(nèi)部可以實行

19、一個承包制度，把項目和設(shè)計者兩方的利益結(jié)合起來，樹立建筑設(shè)計人員的成本控制意識，既提高了工作質(zhì)量，又降低了設(shè)計中的工程造價。 2.4合理的設(shè)計周期。一個準確的工程設(shè)計需要進行許多的基礎(chǔ)工作，結(jié)合市場經(jīng)濟，還有工程的實際情況，每一個步驟都需要數(shù)據(jù)的比對、分析、研究、論證才可以進行，合理的設(shè)計周期是設(shè)計階段工程造價成本控制的保證。當下，有很多的建筑設(shè)計工作人員為了快速完成工作，得到經(jīng)濟利益，工程設(shè)計的質(zhì)量就難以被保障。因此，就建筑設(shè)計階段而言，一個合理的設(shè)計周期是極其必要的，這是當下我們必須重視的問題，不能只要求速度，忽視了質(zhì)量。作為建筑設(shè)計者，在進行工作中，也應(yīng)當努力爭取合理的時間，以保證設(shè)計成

20、果準確性高、安全性高、經(jīng)濟性高，實現(xiàn)我們對工程造價的控制目的。 2.5建筑方案的選擇與優(yōu)化是成本控制的關(guān)鍵。建筑方案的選擇與優(yōu)化對建筑設(shè)計階段的造價控制意義重大?；诖?，建筑設(shè)計方案盡可能要做到細化、優(yōu)化、深度化、準確化。對不同的設(shè)計方案比較分析，經(jīng)過仔細的論證，確定其可行性和實用性，才能夠得到一個經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的優(yōu)秀方案，有效的在設(shè)計階段進行成本控制。在方案優(yōu)選過程中要廣泛運用價值工程原理，兼顧功能和成本兩個方面，保證必要工程費用，消除不必要功能費用，實現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價值。還要重點研究一些對質(zhì)量和成本產(chǎn)生較大影響的因素，將技術(shù)和經(jīng)濟合理性有機的結(jié)合，最后參考實際情況，通過系統(tǒng)的分析，

21、得出價值系數(shù)，確定最終的方案，確立一個優(yōu)秀的方案是工程造價成本控制的關(guān)鍵。 2.6建筑設(shè)計階段工程造價成本控制的切點 2.6.1避免建筑形式造成的成本風險?，F(xiàn)在，有很多設(shè)計師為了獲得知名度，以及對人們視覺上的沖擊，對建筑設(shè)計追求新、奇、特的外形，只注意了建筑設(shè)計的外表和是否能引起人們的興趣，忽視的工程造價，最后導致建筑物的成本遠高于之前設(shè)定的目標，造價難以控制，所設(shè)計建筑實用性下降，空有其表。我們應(yīng)該結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟，盡量放大建筑的實用性，不要只追求外形。 2.6.2合理確定建筑物層高。層高直接影響著建筑工程造價，相關(guān)統(tǒng)計表明，層高每下降工程造價降低10cm左右，墻料可節(jié)約1%左右，為此，在滿足

22、建筑功能的前提下，適當降低層高可以直接節(jié)省投節(jié)約建筑材料和勞動消耗，減輕建筑自重，提高抗震能力，降低采暖能耗，節(jié)約能源，提高建筑密度，節(jié)約用地，其結(jié)果必然會使工程造價降低。 2.6.3各個專業(yè)設(shè)計要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在建筑設(shè)計過程中，應(yīng)深刻領(lǐng)會建設(shè)單位的意圖，各專業(yè)設(shè)計應(yīng)相互協(xié)調(diào)，特別是對于精裝修的住宅，要充分考慮到水、電、暖的實用性，避免建筑設(shè)計的錯、漏、碰、缺產(chǎn)生的成本風險。在工程實施中會經(jīng)常發(fā)生鑿洞拆墻現(xiàn)象，造成人力和財力上不必要的浪費，設(shè)計者應(yīng)將隱患消除在整體設(shè)計中。 第四篇 一、建筑工程經(jīng)濟成本控制問題及控制要點 1、建筑工程經(jīng)濟成本控制問題 現(xiàn)今，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加深，在此大形勢，我國的

23、建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但也面臨重大調(diào)整。建筑工程經(jīng)濟成本控制作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最優(yōu)，增強企業(yè)綜合管理能力的關(guān)鍵，其重要性也被企業(yè)家所認可和接收，并成立了成本管理機制。我國建筑工程經(jīng)濟成本控制雖然取得了一定的成績，但現(xiàn)今還有很多不足。具體表現(xiàn)在: (1)現(xiàn)今，市場競爭日益激烈，企業(yè)為求中標，故意壓低自己的標價，另外，在施工時，對成本沒有系統(tǒng)的控制，這使得企業(yè)在施工時產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。 (2)還沒有科學的市場預(yù)測系統(tǒng)用于物價預(yù)測?，F(xiàn)今物價不斷變化，原材料物價的上升，導致生產(chǎn)成本增加。在差價不能得到補償?shù)那闆r下，不可避免的導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損。 (3)由于企業(yè)管理者缺乏對經(jīng)濟成本認識，導致對經(jīng)濟成本

24、的控制和管理不足，使得出現(xiàn)一些不必要的成本，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。 (4)由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)，使得項目預(yù)算以及施工過程中的反饋和修正時，沒有科學數(shù)據(jù)進行比對，無法做出科學的分析。這樣的后果是:導致一些不必要費用產(chǎn)生，提高企業(yè)成本支出。 2、建筑工程經(jīng)濟成本控制的要點 針對現(xiàn)階段，我國建筑工程經(jīng)濟成本控制中出現(xiàn)的問題，我們從三個方面進行探討如何科學有效建立建筑工程經(jīng)濟成本控制系統(tǒng)，即:有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng);成立項目成本管理小組，增強管理者的成本管理意識;對項目過程進行合理細化，并將成本控制融入到項目施工中的各個階段。具體來講: (1)有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。對于市

25、場經(jīng)濟來講，商品的價格是隨著供求關(guān)系的變化而改變的。建筑工程項目具有長期性，在建設(shè)過程中，原材料的價格往往具有不確定性，會隨著市場供求關(guān)系的變化而改變，這使得企業(yè)的成本存在不確定性，難以把握，進而影響企業(yè)受益。在此前提下，我們便需要建立一個有效的市場預(yù)測系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)，進行物價的控制，從而平衡由于市場的供求變化導致物價的改變所引起的成本不確定性。對于中下建筑企業(yè)來講，建立有效的市場預(yù)測系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)，需要較多的成本，在這樣的情況下，多個企業(yè)之間聯(lián)合，共同創(chuàng)立該系統(tǒng)，從而實現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (2)成立項目成本管理小組，增強管理者的成本管理意識。對于一個企業(yè)來講，管理者至關(guān)重要，他決定的公司的發(fā)展方向以及公司的前途，這便是我們常說的“一人之心，千萬人之心也，上有所好，下必甚焉”。管理者對經(jīng)濟成本控制的重視度，往往決定的項目的最終成本。成本管理具有長期性、系統(tǒng)性，在項目的各個階段都不可避免。基于此，創(chuàng)建項目成本管理小組，對項目的成本進行控制，尤為重要。成立項目成本管理小組，對建筑項目來講，在立項時，實現(xiàn)成本的預(yù)算;在施工前期，實現(xiàn)成本控制;在原材料的采購時，實現(xiàn)成本監(jiān)督;在施工時，實現(xiàn)成本信息及時反饋;在完工時，實現(xiàn)項目成本的核算;最后進行成本控制科學合理的總