國美組織結(jié)構(gòu)PPT課件

1、1,2,主要內(nèi)容,公司組織結(jié)構(gòu),主要職位職能,控制權(quán)之紛爭,3,連鎖系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu),國美電器連鎖系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)為縱向設(shè)置，分為三個(gè)層次,一、 總部。 負(fù)責(zé)建章建制統(tǒng)一管理，實(shí)行經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、工作計(jì)劃、人事、培訓(xùn)、采購、配送、企劃、廣告宣傳、促銷、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、法律事務(wù)、店鋪選擇、設(shè)計(jì)及裝修、商品配置與陳列等工作的總體規(guī)劃、服務(wù)、調(diào)控和發(fā)展等各項(xiàng)管理職能,4,連鎖系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu),二、 地區(qū)分部。 依照總部制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和規(guī)定及經(jīng)營管理政策、指令，負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)的各職能部門、各門店實(shí)行二級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)營及行政管理,并實(shí)施對(duì)所屬門店的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、溝通等職能，同時(shí)接受并服從總部各職能部門的

2、職能管理,5,連鎖系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu),三、 門店。 接受并服從總部及地區(qū)分部的領(lǐng)導(dǎo)和職能管理，依照總部制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)本門店實(shí)施日常經(jīng)營管理（加盟店根據(jù)國美電器加盟連鎖店特許經(jīng)營合同書負(fù)責(zé)本門店的日常經(jīng)營管理）。門店是總部政策的執(zhí)行單位,直接向顧客提供商品及服務(wù)?；韭毮苁?商品銷售、進(jìn)貨及存貨管理,6,國美電器的組織架構(gòu)幾乎每年都要進(jìn)行調(diào)整。 第一次調(diào)整發(fā)生在2002年下半年，主要是將采購、銷售部門進(jìn)行分離，同時(shí)拆分A、B區(qū)形成兩套相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)營體系。那次調(diào)整目的是在企業(yè)內(nèi)部形成相互競爭機(jī)制，提高效率。 2003年國美電器再次變身：A、B區(qū)互相競爭顯然讓企業(yè)增加了不必要

3、的內(nèi)耗，第二次調(diào)整合并了A、B區(qū)，但依然保留了采銷分離體系。 2004年8月，國美為實(shí)現(xiàn)宏偉的五年計(jì)劃，再次對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，原有七大中心整合為五大中心，分別是營銷中心、營運(yùn)中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察中心，五大中心負(fù)責(zé)人直接向黃光裕本人匯報(bào)。 2005年10月，國美又一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，新成立了15個(gè)中心進(jìn)行專業(yè)化管理。據(jù)何陽青解釋，這次架構(gòu)調(diào)整是對(duì)精細(xì)化管理工作的深化推進(jìn),國美管理組織結(jié)構(gòu),7,國美管理組織結(jié)構(gòu),宣告52億元合并永樂后，國美電器“掌門人”黃光裕第五次調(diào)整公司架構(gòu)。 6級(jí)垂直管理 國美新組織架構(gòu)將是董事長、8人決策委員會(huì)、總經(jīng)理(CEO)、常務(wù)副總、5個(gè)副總、15個(gè)中心

4、的總監(jiān)的6級(jí)垂直管理模式。 據(jù)了解，國美電器集團(tuán)此次在原有的董事長、決策委員會(huì)、總經(jīng)理架構(gòu)之下，新設(shè)置一位常務(wù)副總經(jīng)理、5位副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理周亞飛出任決策委員會(huì)主席。 國美總經(jīng)理一職暫時(shí)空缺，據(jù)悉，與永樂合并后，永樂總裁陳曉將出任這個(gè)職務(wù)；原國美電器戰(zhàn)略合作中心總經(jīng)理王俊洲為國美電器常務(wù)副總經(jīng)理，5位副總經(jīng)理分別由李俊濤(原采銷總監(jiān))、牟貴先(原門店管理總監(jiān))、孫一丁(原營運(yùn)總監(jiān))、周亞飛(原財(cái)務(wù)總監(jiān))、魏秋立(原行政總監(jiān))擔(dān)任，15個(gè)中心分別由5位副總管轄，15個(gè)中心總監(jiān)繼續(xù)對(duì)各自中心具體負(fù)責(zé)。 此外，國美還計(jì)劃將總部部分業(yè)務(wù)骨干委派到分部擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理及總監(jiān)，再從分部選拔10位總監(jiān)

5、級(jí)以上人員到總部擔(dān)當(dāng)相關(guān)崗位,8,國美管理組織結(jié)構(gòu),9,國美管理組織結(jié)構(gòu),10,主要職位職責(zé),董事長 召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項(xiàng)； (2) 審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、審批； (3) 檢查董事會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告； (4) 提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案； (5) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘； (6) 審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,11,7) 對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作

6、進(jìn)行考核和監(jiān)控； (8) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批； (9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表與重要文件、資料； (10) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員； (11) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控； (12) 行使法定代表職權(quán),12,主要職位職責(zé),總經(jīng)理General Manager崗位職責(zé) 崗 位：總經(jīng)理 職責(zé)范圍：總經(jīng)理為集團(tuán)公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。職責(zé)如下： 一、組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。 二、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的

7、日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。 三、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 四、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 五、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣,13,六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。 七、擬訂集團(tuán)公司顧問、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。 八、擬訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。 九、代表集團(tuán)公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。 十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 十一、定期向股東會(huì)、集團(tuán)公司高級(jí)管理人員提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。 十二、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績效考核。 十三、履行集團(tuán)公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù),14,國美控制權(quán)之爭,黃光裕,陳曉,15,國美控制權(quán)之爭,家族