發(fā)電企業(yè)班組管理系統(tǒng)

1、發(fā)電企業(yè)班組管理系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)班組管理信息系統(tǒng)是我公司經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)研， 不懈努力開發(fā)而成的一 套專門對(duì)發(fā)電企業(yè)班組進(jìn)行統(tǒng)一管理，公平量化，準(zhǔn)確考核的管理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)如下的功能：1、班組日?；救蝿?wù)和主要工作記錄以及實(shí)施情況。2、班組長(zhǎng)的任職條件和職責(zé)權(quán)限管理。3、班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。4、班組評(píng)定級(jí)和檢查與考核。該系統(tǒng)建成以后， 能夠很好的執(zhí)行廠制定的班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)， 在提高班組 管理的高效、 快速、 合理性方面具有無(wú)可替代的作用。 它不但能夠?qū)崿F(xiàn)班組的 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制， 做到更準(zhǔn)確、 更公平的量化考核， 還能很好的體現(xiàn)出整個(gè)班組 管理的層次性，使各個(gè)職能部門各負(fù)其責(zé)，更快更好的完成自

2、己的各項(xiàng)工作， 使整個(gè)班組管理走上更高的管理水平。1. 系統(tǒng)目標(biāo)* 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。* 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理事故，確保發(fā)電安全，提高發(fā)電質(zhì)量。* 加強(qiáng)各班組的橫向聯(lián)系，充分利用人力、物力等系統(tǒng)資源，解放 生產(chǎn)力，提高工作質(zhì)量和工作效率。* 明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理。* 優(yōu)化職工工作環(huán)境，提高職工業(yè)務(wù)管理水平，提高精神文明建設(shè) 水平。* 建立全廠的班組計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公，推行和提高企業(yè) 現(xiàn)代化管理水平。* 建立科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策和業(yè) 務(wù)辦公提供科學(xué)化的信息管理依據(jù)。* 輔助領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)和找出工作的不合理現(xiàn)象，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)工 作管理

3、。2. 模塊簡(jiǎn)介根據(jù)發(fā)電廠的班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谡麄€(gè)方案設(shè)計(jì)過(guò)程 中，通過(guò)多方面的問(wèn)題分析和綜合設(shè)計(jì)，將本班組管理系統(tǒng)劃分為 以下幾個(gè)功能模塊：* 班組建設(shè)管理職責(zé)* 班組工作* 勞動(dòng)管理* 安全質(zhì)量* 會(huì)議記錄* QC 活動(dòng)記錄* 合理化建議* 技術(shù)培訓(xùn)* 班組考評(píng)* 材料管理* 系統(tǒng)管理、班組建設(shè)管理職責(zé)該模塊主要實(shí)現(xiàn)班組成員、班組成員分工、班委會(huì)成員分工的維護(hù)與查詢班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓 共管的領(lǐng)導(dǎo)體制，根據(jù)廠組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立要求，按職能、分層次負(fù) 責(zé)班組建設(shè)的管理工作。班組建設(shè)管理以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，形成數(shù)據(jù)共享，支持文件發(fā) 送，各部門職責(zé)分工全部納入計(jì)算機(jī)

4、系統(tǒng)，使各班組人員可以查詢 各時(shí)期的班組建設(shè)狀態(tài)，注重班組間的橫向聯(lián)系，使各班組能夠及 時(shí)了解其它班組發(fā)布的消息、通知；用計(jì)算機(jī)模擬班組建設(shè)管理， 形成檔案，以便縱向查詢有關(guān)內(nèi)容。廠成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)、廠工會(huì)主席 為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全 廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作。、班組工作班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這部分的工作是 做好班組管理工作的關(guān)鍵，根據(jù)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)這一班組基本任務(wù)，以及在整個(gè)班組工作過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和樹立“質(zhì)量第一”的思想、建立 班組動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行量化考核等主要工作

5、的要求，考慮到這部 分工作完成的流程以及合理性，在該設(shè)計(jì)方案中班組工作主要包括： 班組工作日志，班組計(jì)劃，工作總結(jié)三大模塊。2.1 班組工作日志以部門班組為基礎(chǔ)，對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成情 況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時(shí)的記錄班組人員、工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息。月底生成人員考勤表。 日志是班長(zhǎng)對(duì)每天工作情況的總結(jié)，這對(duì)加強(qiáng)班組管理中的信息管理是一個(gè)重要的保證，它可以及時(shí)準(zhǔn)確的向有關(guān)部門提 供所需的資料和數(shù)據(jù)。班長(zhǎng)工作日志主要包括每日一記和每月一記（月度總結(jié)）2.2班組計(jì)劃為了保證整個(gè)班組工作有條理、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn) 行，在每一周（月）工作開始之前制定好本周（月）的工作計(jì)劃是必不可少的，

6、根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好某一階 段的工作，使工作有計(jì)劃的進(jìn)行下去，避免了工作的盲目性，同時(shí)也提高了工作的效率，也便于主管部門對(duì)所轄班組工作 的監(jiān)督指導(dǎo)。班組計(jì)劃主要包括：周工作計(jì)劃總結(jié)、月工作計(jì)劃總結(jié)兩 個(gè)小模塊。2.3工作總結(jié)工作總結(jié)包括月度總結(jié)和年度總結(jié)。三、勞動(dòng)管理勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要 環(huán)節(jié)和手段，在這個(gè)模塊中包括：*開工會(huì)、收工會(huì)*職工月度考勤記錄*職工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄*班組月度獎(jiǎng)金分配四安全活動(dòng)記錄為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預(yù)防為主”的方針， 根據(jù)各個(gè)班組必須做好安全活動(dòng)記錄的規(guī)定，我們?cè)谠摪嘟M管理的 設(shè)計(jì)方案中加進(jìn)了安全活動(dòng)記錄這一模塊，

7、對(duì)班組的各項(xiàng)安全活動(dòng) 進(jìn)行記錄。主要內(nèi)容包括：1 每周一次安全日（周五進(jìn)行），由班組安全員 主持。2 重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對(duì)無(wú)票作業(yè)，違 章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對(duì)今后安全作業(yè)提出要求 和改進(jìn)措施。3 學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、 通報(bào)。4 安全活動(dòng)記錄由分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行 評(píng)語(yǔ)并簽名。4.1 安全活動(dòng)記錄每月的前三個(gè)星期五，一周安全作業(yè)狀況為安全活 動(dòng)記錄。 記錄內(nèi)容主要包括活動(dòng)時(shí)間、 活動(dòng)名稱、活動(dòng)內(nèi)容、人員的出席情況、缺席人員的補(bǔ)課情況及主管部門的檢查評(píng)語(yǔ)。4.2 安全分析記錄每月的第四個(gè)星期五，一周安全作業(yè)狀況為安全分 析記錄。 記錄內(nèi)容主要包括活

8、動(dòng)時(shí)間、 活動(dòng)名稱、活動(dòng)內(nèi)容、人員的出席情況、缺席人員的補(bǔ)課情況及主管部門的檢查評(píng)語(yǔ)。五會(huì)議記錄會(huì)議記錄這一模塊是實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)、監(jiān)督班組主管部門建立民主 管理會(huì)議制度 、民主評(píng)議制度、政務(wù)公開制度、民主生活會(huì)制度的 主要手段，會(huì)議記錄主要包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)三種 會(huì)議記錄。六.質(zhì)量檢查（QC）小組活動(dòng)根據(jù)班組基本任務(wù)中的樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量 管理的基礎(chǔ)工作， 把好質(zhì)量關(guān)的要求， 每個(gè)班組須成立質(zhì)量管理 （QC） 小組，為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)這些 QC小組的管理，達(dá)到真正的把好質(zhì)量 關(guān)這一要求，QC小組活動(dòng)這一模塊方案的提出是十分必要的，這一 模塊主要包括：QC小組登記、部門QC小

9、組意見、廠QC小組意見、 QC小組統(tǒng)一編號(hào)、QC小組活動(dòng)、廠QC小組檢查、QC小組總結(jié)等內(nèi) 容。6.1 QC 活動(dòng)小組登記登記全廠QC小組信息，管理全廠 QC小組的成員、 QC小組課題及課題現(xiàn)狀、要因、預(yù)計(jì)目標(biāo)、小組成立的有關(guān)部門意見。QC小組登記后,就可以參加QC活動(dòng)了。6.2 QC活動(dòng)記錄每一個(gè)QC小組成立后的活動(dòng)記錄均為文檔記錄，便于修改和查閱。建立QC小組多次活動(dòng)的關(guān)聯(lián)文檔。七.合理化建議在工作的過(guò)程中不斷地征集各種建議，對(duì)征集到的建議進(jìn)行 匯總分類（生產(chǎn)類、后勤類），根據(jù)實(shí)際情況提煉出合理化的建議 進(jìn)行審批。其具體的 實(shí)現(xiàn)過(guò)程為：班組填寫征求意見表，如果專業(yè) 意見通過(guò)，則進(jìn)入部門意見

10、，否則作為未通過(guò)意見放入數(shù)據(jù)庫(kù)中，如果部門意見通過(guò)則進(jìn)入評(píng)審委意見，否則作為未通過(guò)意見放入數(shù) 據(jù)庫(kù)中，如果評(píng)審委意見通過(guò)，則此意見為合理化建議并為它統(tǒng)一 編號(hào)。否則作為未通過(guò)意見放入數(shù)據(jù)庫(kù)中，最后各班組組織并事實(shí) 這些合理化建議，實(shí)行以后由評(píng)審委決定評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)。八培訓(xùn)管理為提高工作人員的技術(shù)水平，抓好工作質(zhì)量；提高員工的安 全生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必 須定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活 動(dòng)，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演 習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。所以這一 模塊的設(shè)計(jì)對(duì)于班組的培訓(xùn)情況可以進(jìn)行

11、很好的組織和管理。8 1 培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)活動(dòng)的主要內(nèi)容及 主管部門的檢查評(píng)語(yǔ)，其中的培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有： 技術(shù)講 課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方面。8 2 考問(wèn)講解記錄被考問(wèn)者，可任意在已經(jīng)準(zhǔn)備好的試題庫(kù)中選擇試 題進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。程序自動(dòng)記錄操作者所選的試題編號(hào) 和進(jìn)行測(cè) 驗(yàn)的時(shí)間及最后得分情況。8. 3 技術(shù)考試、技術(shù)問(wèn)答技術(shù)考試的主要內(nèi)容是紀(jì)錄主管部門組織的專業(yè)技術(shù)等考試內(nèi)容，班組考試成績(jī)，評(píng)語(yǔ)等。技術(shù)問(wèn)答是針對(duì)各種技術(shù)難點(diǎn)組織問(wèn)答，并形成檔案，提供關(guān)鍵字查詢。8. 4 專題培訓(xùn)專題培訓(xùn)是對(duì)部分、全體車間或全廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)培訓(xùn)組織分類，以便以后查詢。提供 關(guān)鍵字查 詢九、班組考評(píng)班組考評(píng)主要包括班組考評(píng)細(xì)則、部門考核、廠職能部門考 核三個(gè)部分，廠主管部門根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予班組獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。主管 部門在每次班組升級(jí)時(shí)間根據(jù)班組的歷史表現(xiàn)對(duì)班組進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng) 級(jí)是依據(jù)班組定 的必備條件進(jìn)行的。并依此判斷班組是否可以得到 獎(jiǎng)勵(lì)和參與評(píng)比。十材料管理材料管理主要是對(duì)班組管理中備品、備件及各種材料入庫(kù)、 出